2026年财务成本管理与控制实务试题库

2026年财务成本管理与控制实务试题库一、单项选择题（共10题，每题1分）1.某制造企业采用标准成本法进行成本控制，2026年实际生产某产品1000件，实际耗用材料2000千克，实际成本为12000元，标准单价为6元/千克，标准用量为1.8千克/件。则材料价格差异为（）。A.600元（不利）B.1200元（不利）C.1800元（有利）D.2400元（不利）2.某零售企业2026年第一季度销售商品总成本为80万元，其中固定成本20万元，变动成本60万元。若第二季度预计销售额增长10%，则预计总成本为（）。A.88万元B.90万元C.92万元D.94万元3.某餐饮企业采用作业成本法核算成本，2026年某月“顾客服务”作业成本为5000元，该作业消耗资源“员工工资”占比60%，资源单价为100元/小时。若本月该作业消耗员工工时800小时，则“顾客服务”作业成本动因率为（）。A.6.25元/小时B.8.33元/小时C.12.5元/小时D.16.67元/小时4.某建筑企业2026年承包一项工程，合同总成本预算为1000万元，实际发生成本950万元。若该工程按完成百分比法确认收入，已完成80%，则预计毛利为（）。A.50万元B.60万元C.70万元D.80万元5.某制造业企业采用变动成本法，2026年生产产品500件，单位变动成本10元，固定制造费用总额20000元。若每件产品售价为25元，则贡献边际为（）。A.7500元B.10000元C.12500元D.15000元6.某物流企业2026年第一季度运输成本中，燃料费用占40%，司机工资占30%，车辆折旧占20%，其他固定费用占10%。若第二季度燃料价格上涨10%，则预计运输成本变动率为（）。A.4%B.6%C.8%D.10%7.某服装企业采用ABC成本法核算，2026年“设计”作业成本为30000元，消耗设计工时1000小时，其中A类产品消耗600小时，B类产品消耗400小时。则A类产品设计作业成本为（）。A.18000元B.20000元C.22000元D.24000元8.某制药企业2026年研发某新药，预计投入300万元，研发成功概率为60%，若成功则市场价值500万元，失败则无价值。则该研发项目的期望收益为（）。A.90万元B.120万元C.150万元D.180万元9.某机械厂采用完全成本法，2026年生产产品1000件，单位固定制造费用20元，实际发生固定制造费用18000元。若期末库存产品200件，则已售产品负担的固定制造费用为（）。A.16000元B.18000元C.20000元D.22000元10.某外贸企业2026年出口商品成本为100万美元，汇率变动导致损失5000美元，关税节省2000美元，则该业务现金流量影响为（）。A.-3000美元B.0美元C.2000美元D.3000美元二、多项选择题（共5题，每题2分）1.下列属于变动成本的是（）。A.生产工人计件工资B.行政部门管理人员工资C.生产设备折旧（按直线法）D.销售佣金E.广告费用2.作业成本法的主要优点包括（）。A.成本核算更准确B.有助于成本动因分析C.减少成本扭曲D.适用于所有企业规模E.提高决策效率3.影响标准成本制定的因素有（）。A.原材料价格B.生产效率C.机器利用率D.员工工资率E.季节性波动4.下列属于成本控制措施的是（）。A.预算编制B.实际成本核算C.差异分析D.纠正措施E.绩效考核5.毛利计算公式正确的是（）。A.毛利=销售收入-变动成本B.毛利=销售收入-总成本C.毛利=销售收入-固定成本D.毛利=销售成本-变动成本E.毛利=销售收入-销售成本三、判断题（共10题，每题1分）1.标准成本法只适用于大批量生产的企业。（×）2.作业成本法可以完全替代传统成本法。（×）3.固定成本在一定范围内不随产量变动。（√）4.变动成本法适用于内部决策，但不适用于对外报告。（√）5.成本动因是导致成本变动的因素。（√）6.完全成本法将所有制造成本计入产品成本。（√）7.差异分析的主要目的是追究责任。（×）8.毛利是企业盈利的主要来源。（√）9.预算编制是成本控制的起点。（√）10.成本控制只能减少支出，不能增加收入。（×）四、计算题（共5题，每题6分）1.某制造企业2026年生产产品500件，实际耗用材料3000千克，实际成本18000元。标准单价为6元/千克，标准用量为2千克/件。计算材料成本差异（价格差异和用量差异）。2.某餐饮企业2026年第一季度销售额为100万元，变动成本60万元，固定成本20万元。第二季度预计销售额增长15%，计算第二季度预计贡献边际。3.某服装厂采用ABC成本法，2026年“裁剪”作业成本为20000元，消耗工时500小时，其中A类产品消耗300小时，B类产品消耗200小时。计算A类产品承担的裁剪作业成本。4.某制药企业2026年研发投入100万元，成功概率为50%，若成功则市场价值200万元，失败则无价值。计算该项目的期望值。5.某机械厂2026年生产产品1000件，单位变动成本20元，固定制造费用总额20000元。若每件产品售价为50元，计算保本点销售量。五、简答题（共3题，每题8分）1.简述标准成本法的优缺点。2.简述作业成本法的适用条件。3.简述成本控制的原则。六、案例分析题（共1题，20分）某零售企业2026年第一季度销售商品收入100万元，成本60万元（其中固定成本20万元，变动成本40万元）。第二季度计划销售额增长20%，但市场竞争加剧导致毛利率下降1个百分点。若企业决定通过优化供应链降低变动成本率（目前为40%），但需增加固定成本5万元。问：（1）第二季度预计贡献边际为多少？（2）若优化供应链成功，第二季度贡献边际能否提升？（3）从财务角度分析该优化方案的可行性。答案与解析一、单项选择题1.D解：材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量=（12000/2000-6）×2000=2400元（不利）。2.A解：第二季度总成本=80+（60/80）×10%×80=88万元。3.C解：资源成本=5000×60%×100=300000元，工时成本=300000/800=375元/小时，作业成本动因率=375/800=12.5元/小时。4.B解：毛利=1000×80%-950=60万元。5.A解：贡献边际=（25-10）×500-20000=7500元。6.C解：变动成本率=40%，变动成本增加=40%×10%=4%，总成本变动率=4%×40%+30%×0%+20%×0%+10%×0%=8%。7.A解：A类产品承担成本=30000×（600/1000）=18000元。8.A解：期望收益=500×60%+0×40%-300=90万元。9.A解：已售产品负担固定成本=18000-200×20=16000元。10.A解：现金流量影响=-5000+2000=-3000美元。二、多项选择题1.A、D解：B、C、E属于固定成本。2.A、B、C、E解：D不准确，适用于中大型企业。3.A、B、C、D解：E与成本制定无关。4.A、C、D、E解：B属于核算环节。5.A、E解：B、C、D错误。三、判断题1.×解：服务业、小批量生产也可适用。2.×解：需结合传统法使用。3.√4.√5.√6.√7.×解：主要目的是改进。8.√9.√10.×解：可通过提高效率增加收入。四、计算题1.材料价格差异=（实际单价-标准单价）×实际用量=（18000/3000-6）×3000=0元；材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准单价=（3000-500×2）×6=-6000元（有利）。2.第二季度贡献边际=（100×115%）×（1-60/100）-20=115×40%-20=26万元。3.A类产品承担成本=20000×（300/500）=12000元。4.期望值=200×50%-100=50万元。5.保本点销售量=20000/（50-20）=667件（需向上取整）。五、简答题1.标准成本法优点：-标准明确，便于考核；-简化核算，提高效率；-便于差异分析，改进管理。缺点：-标准制定难度大；-可能导致短期行为；-标准需定期修订。2.作业成本法适用条件：-产品种类多、定制化程度高；-间接费用占比大；-管理层重视成本准确性。3.成本控制原则：-目标性原则；-全员参与原则；-全过程控制原则；-因地制宜原则。六、案例分析题（1）第二季度贡献边际=