医院陪护中心财务制度

PAGE医院陪护中心财务制度一、总则（一）目的为了加强医院陪护中心财务管理，规范财务行为，确保陪护中心财务工作的正常开展，提高资金使用效益，保障陪护中心的持续健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合本陪护中心实际情况，制定本财务制度。（二）适用范围本制度适用于医院陪护中心的所有财务活动，包括但不限于资金筹集、收入与成本核算、费用支出、资产管理、财务报告等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务制度，依法进行财务活动。2.真实性原则：财务信息应真实、准确、完整地反映陪护中心的财务状况和经营成果。3.规范性原则：建立健全各项财务管理制度和流程，规范财务操作行为。4.效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益，实现陪护中心经济效益与社会效益的统一。二、财务机构与人员设置（一）财务机构设置医院陪护中心应设置独立的财务部门，负责陪护中心的财务管理工作。财务部门应根据工作需要，合理设置岗位，明确各岗位的职责权限，确保财务工作的高效运行。（二）财务人员配备1.财务负责人：具备相应的专业知识和管理能力，负责财务部门的全面工作，制定财务工作计划，组织实施财务管理工作，协调与其他部门的关系。2.会计人员：负责陪护中心的会计核算工作，包括账务处理、编制财务报表、税务申报等。会计人员应具备会计从业资格证书，熟悉国家财务法规和会计制度。3.出纳人员：负责陪护中心的现金收付、银行结算等工作。出纳人员应具备会计从业资格证书，遵守现金管理和银行结算制度。（三）财务人员职责分工1.财务负责人职责贯彻执行国家财经法规和财务制度，组织制定本陪护中心的财务管理制度和办法。组织编制和执行财务预算、财务收支计划，对执行情况进行监督和检查。组织财务核算，编制财务报表，定期进行财务分析，为领导决策提供依据。负责资金筹集、使用和管理，合理安排资金，提高资金使用效益。负责财务人员的培训和考核，提高财务人员的业务素质和工作能力。参与陪护中心的经营决策，对重大经济事项进行财务审核和监督。2.会计人员职责按照国家会计制度的规定，进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务报表。负责审核原始凭证的真实性、合法性和完整性，对不符合规定的原始凭证予以退回，并要求更正补充。定期核对账目，进行财产清查，确保账账相符、账实相符。负责财务档案的整理、归档和保管工作。协助财务负责人编制财务预算和财务计划，提供财务数据支持。3.出纳人员职责严格遵守现金管理和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务。负责保管库存现金、有价证券和各种票据，确保资金安全。及时登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结。定期与会计核对账目，编制现金流量表。协助会计做好其他财务工作。三、财务预算管理（一）预算编制原则1.以收定支原则：根据陪护中心的收入情况，合理安排支出，确保收支平衡。2.统筹兼顾原则：综合考虑陪护中心的各项业务活动，合理分配资源，保证重点项目的资金需求。3.积极稳妥原则：预算编制应充分考虑各种因素，做到积极可行，同时又要留有余地，确保预算的可靠性。4.动态调整原则：根据实际情况的变化，及时调整预算，使预算更加符合实际。（二）预算编制方法1.零基预算法：对于各项费用支出，不考虑以往年度的实际情况，一切从实际需要出发，重新审核每项费用的必要性和金额。2.滚动预算法：将预算期与会计年度脱钩，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定期间的一种预算编制方法。（三）预算编制程序1.下达预算编制通知：财务部门根据医院陪护中心的发展规划和年度工作目标，下达预算编制通知，明确预算编制的原则、方法、内容和时间要求。2.各部门编制预算草案：各部门根据预算编制通知的要求，结合本部门的业务活动和工作计划，编制本部门的预算草案，并报送财务部门。3.财务部门审核汇总：财务部门对各部门报送的预算草案进行审核，汇总编制陪护中心的年度预算草案，并提交医院陪护中心管理层审议。4.预算审批下达：医院陪护中心管理层对年度预算草案进行审议，通过后下达各部门执行。（四）预算执行与控制1.分解落实预算指标：财务部门将年度预算指标分解到各部门，明确各部门的预算执行责任。2.建立预算执行监控机制：财务部门定期对预算执行情况进行监控，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题。3.预算调整：因特殊情况需要调整预算的，应按照规定的程序进行审批。（五）预算分析与考核1.预算分析：定期对预算执行情况进行分析，找出预算执行差异的原因，提出改进措施和建议。2.预算考核：建立预算考核制度，对各部门的预算执行情况进行考核，将考核结果与部门绩效挂钩。四、收入管理（一）收入范围医院陪护中心的收入主要包括陪护服务费收入、餐饮费收入、日用品销售收入等。（二）收费标准制定1.根据市场行情和成本核算：结合当地同行业的收费水平，考虑陪护中心的成本支出情况，制定合理的收费标准。2.报相关部门备案：收费标准应报医院相关部门备案，并向社会公示。（三）收入确认原则1.按照权责发生制原则：在提供服务或商品已经完成，且收到款项或取得收款权利时，确认收入的实现。2.开具合法票据：收入应开具合法有效的票据，确保收入的真实性和合法性。（四）收入核算与管理1.设置收入明细账：财务部门应设置收入明细账，对各项收入进行明细核算。2.定期核对收入：定期与相关部门核对收入情况，确保收入数据的准确性。3.加强收入催收：对欠费客户及时进行催收，确保陪护中心的资金及时回笼。五、成本费用管理（一）成本费用分类1.直接成本：包括陪护人员工资、餐饮成本、日用品采购成本等，与提供服务直接相关的成本。2.间接成本：包括管理人员工资、办公费用、水电费等，不能直接归属于某一项服务的成本。（二）成本费用核算方法1.采用权责发生制：按照成本费用发生的实际期间进行核算，确保成本费用的准确反映。2.设置成本费用明细账：财务部门应设置成本费用明细账，对各项成本费用进行明细核算。（三）成本费用控制措施1.制定成本费用定额：根据历史数据和实际情况，制定各项成本费用的定额标准，作为成本费用控制的依据。2.加强成本费用分析：定期对成本费用进行分析，找出成本费用控制的关键点，采取有效措施降低成本费用。3.严格费用审批制度：建立严格的费用审批制度，明确费用审批的流程和权限，确保费用支出的合理性和合规性。六、资产管理（一）流动资产1.现金管理严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过规定限额。定期对现金进行盘点，确保账实相符。加强现金收支管理，确保现金收支的安全和准确。2.银行存款管理按照银行结算制度的规定，办理银行存款收付业务。定期与银行核对账目，编制银行存款余额调节表，确保银行存款账实相符。加强银行账户管理，严禁出租、出借银行账户。3.应收账款管理建立应收账款台账，及时记录应收账款的发生、收回等情况。定期对应收账款进行清理，对逾期账款及时进行催收。对确实无法收回的应收账款，按照规定程序进行核销。（二）固定资产1.固定资产购置根据陪护中心的业务需要和发展规划，编制固定资产购置计划。固定资产购置应按照规定的程序进行审批，确保购置的合理性和必要性。2.固定资产折旧按照国家规定的折旧方法和折旧年限，计提固定资产折旧。固定资产折旧应计入成本费用，确保成本费用的准确核算。3.固定资产清查定期对固定资产进行清查，确保固定资产账实相符。对盘盈、盘亏的固定资产，应及时查明原因，按照规定程序进行处理。（三）无形资产1.无形资产的确认与计量：对符合无形资产确认条件的资产，按照规定进行确认和计量。2.无形资产的摊销：按照国家规定的摊销方法和摊销年限，对无形资产进行摊销。3.无形资产的管理：加强对无形资产的保护和管理，确保无形资产的安全和有效使用。七、财务报告与分析（一）财务报告编制1.定期编制财务报表：财务部门应定期编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，真实、准确、完整地反映陪护中心的财务状况和经营成果。2.财务报表附注：编制财务报表附注，对财务报表中的重要项目进行详细说明，提高财务报表的可读性和透明度。（二）财务分析1.定期进行财务分析：财务部门应定期对陪护中心的财务状况和经营成果进行分析，为领导决策提供依据。2.分析内容：包括偿债能力分析、盈利能力分析、营运能力分析等，通过分析找出存在的问题，提出改进措施和建议。（三）财务报告报送与披露1.及时报送财务报告：财务报告编制完成后，应及时报送医院陪护中心管理层和相关部门。2.信息披露：按照规定的程序和要求，对财务信息进行披露，确保信息的公开透明。八、财务监督与审计（一）内部财务监督1.建立健全内部财务监督制度：明确内部财务监督的职责、权限和程序，确保财务活动的合法性和合规性。2.加强内部审计：定期对陪护中心的财务活动进行内部审计，及时发现和纠正存在