舞蹈班财务制度

PAGE舞蹈班财务制度一、总则（一）目的本财务制度旨在规范舞蹈班的财务管理，确保财务工作的有序进行，保障舞蹈班的资金安全，提高资金使用效益，为舞蹈班的稳定发展提供有力的财务支持。（二）适用范围本制度适用于[舞蹈班具体名称]的各项财务活动，包括但不限于学费收取、教学设备采购、场地租赁、教师薪酬支付等。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务规章制度，依法进行财务活动。2.规范性原则：建立健全财务管理制度，规范财务核算流程，确保财务信息真实、准确、完整。3.效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效率，降低运营成本，实现舞蹈班经济效益最大化。4.公开透明原则：财务信息公开透明，接受舞蹈班内部监督和相关部门的检查。二、财务机构与人员设置（一）财务机构设置舞蹈班设立独立的财务部门，负责舞蹈班的财务管理工作。财务部门应配备必要的财务人员，明确各岗位的职责和权限。（二）财务人员职责1.财务负责人职责全面负责舞蹈班的财务管理工作，制定财务工作计划和财务管理制度。组织财务核算，编制财务报表，定期进行财务分析，为舞蹈班决策提供财务依据。负责资金筹集、使用和管理，合理安排资金，确保资金安全。协调与外部金融机构、税务部门等的关系，维护舞蹈班的利益。对财务人员进行培训和考核，提高财务人员的业务水平和综合素质。2.会计职责按照国家统一的会计制度进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务报表。负责财务数据的收集、整理和分析，定期向财务负责人汇报财务状况。协助财务负责人进行财务预算编制和执行监控，对预算执行情况进行分析和反馈。负责会计档案的整理、归档和保管，确保会计档案的安全和完整。3.出纳职责负责现金收付和银行结算业务，严格按照现金管理规定和银行结算制度办理相关业务。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结，账款相符。保管库存现金、有价证券和空白支票等重要票据，确保资金安全。协助会计进行财务核算，提供相关财务数据。三、财务预算管理（一）预算编制原则1.以收定支原则：根据舞蹈班的收入情况，合理安排支出，确保收支平衡。2.统筹兼顾原则：综合考虑舞蹈班的各项业务活动，统筹安排资金，保证重点项目的资金需求。3.合理预测原则：结合舞蹈班的历史数据和未来发展规划，对收入、成本、费用等进行合理预测，提高预算的准确性和可靠性。（二）预算编制内容1.收入预算：包括学费收入、演出收入、培训收入、其他收入等。学费收入根据招生计划和收费标准进行预测；演出收入、培训收入等根据市场需求和业务拓展情况进行预测。2.成本预算：包括教学设备采购成本、场地租赁成本、教师薪酬成本、教材教具成本、宣传推广成本等。教学设备采购成本根据教学需求和设备更新计划进行预测；场地租赁成本根据租赁合同和市场价格进行预测；教师薪酬成本根据教师人数、薪酬标准和教学计划进行预测；教材教具成本根据教学大纲和学生人数进行预测；宣传推广成本根据市场推广计划和预算安排进行预测。3.费用预算：包括办公费用、差旅费、业务招待费、水电费、物业费等。办公费用根据办公设备配置和使用情况进行预测；差旅费根据业务活动需要和出行计划进行预测；业务招待费根据招待标准和业务往来情况进行预测；水电费、物业费根据场地面积和使用情况进行预测。（三）预算编制程序1.下达预算编制通知：每年[具体时间]，财务部门向各部门下达预算编制通知，明确预算编制的原则、内容、方法和时间要求。2.各部门编制预算草案：各部门根据预算编制通知的要求，结合本部门的业务活动和工作计划，编制本部门的预算草案，并报送财务部门。3.财务部门审核汇总：财务部门对各部门报送的预算草案进行审核，分析各项预算指标的合理性和可行性，对不符合要求的预算草案提出修改意见，并进行汇总编制舞蹈班的年度预算草案。4.预算草案审议批准：舞蹈班管理层对财务部门汇总编制的年度预算草案进行审议，根据舞蹈班的发展战略和经营目标，对预算草案进行调整和完善，形成年度预算方案，并提交舞蹈班董事会审议批准。（四）预算执行与监控1.分解预算指标：舞蹈班将年度预算方案分解为季度预算和月度预算，明确各部门的预算执行责任和目标。2.建立预算执行监控机制：财务部门定期对预算执行情况进行监控和分析，及时掌握预算执行进度和差异情况。对预算执行偏差较大的部门，及时发出预警通知，要求其分析原因，采取措施加以纠正。3.预算调整：在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算的，由相关部门提出预算调整申请，说明调整的原因、内容和金额，经财务部门审核后，报舞蹈班管理层和董事会审批。四、收入管理（一）学费收入管理1.收费标准制定：舞蹈班根据教学成本、市场需求和同类舞蹈班收费情况，制定合理的学费收费标准，并报相关部门备案。2.收费方式：学费收费方式分为现金收费、银行转账收费和网上缴费等多种方式。舞蹈班应鼓励学员采用银行转账或网上缴费等便捷方式缴纳学费，减少现金交易，确保资金安全。3.收费票据管理：舞蹈班使用财政部门统一监制的收费票据，按照规定开具收费票据。收费票据应妥善保管，建立票据领用、使用、核销登记制度，确保票据的真实性、完整性和合法性。4.学费减免与退费管理：学员因特殊原因需要减免学费或退费的，应按照舞蹈班规定的程序办理相关手续。学费减免或退费申请经相关部门审核批准后，财务部门按照规定进行账务处理。（二）其他收入管理1.演出收入管理：舞蹈班组织演出活动取得的收入，应按照合同约定及时收取款项。演出收入应纳入舞蹈班财务统一核算，按照规定缴纳相关税费。2.培训收入管理：舞蹈班开展各类培训活动取得的收入，应按照培训合同约定收取培训费用。培训收入应按照规定开具发票，纳入财务统一核算，按照规定缴纳相关税费。3.其他收入管理：舞蹈班取得的其他收入，如场地出租收入、赞助收入等，应按照相关合同约定及时收取款项，并按照规定进行账务处理和纳税申报。五、成本费用管理（一）成本费用分类1.教学成本：包括教学设备采购成本、教材教具成本、教师薪酬成本等。教学设备采购成本是指为满足教学需要购置的各类设备的成本；教材教具成本是指为教学活动提供的教材、教具等的成本；教师薪酬成本是指支付给教师的工资、奖金、福利等费用。2.运营成本：包括场地租赁成本、水电费、物业费、宣传推广成本等。场地租赁成本是指租赁教学场地的费用；水电费是指舞蹈班教学场地和办公区域的水电费用；物业费是指支付给物业管理公司的费用；宣传推广成本是指为推广舞蹈班品牌和招生而发生的广告宣传、人员推广等费用。3.管理费用：包括办公费用、差旅费、业务招待费、折旧费、无形资产摊销费等。办公费用是指舞蹈班日常办公所需的文具、纸张、电脑耗材等费用；差旅费是指因业务活动需要出差发生的交通、住宿、餐饮等费用；业务招待费是指为招待客户、合作伙伴等发生的费用；折旧费是指对固定资产按照规定计提的折旧费用；无形资产摊销费是指对无形资产按照规定进行摊销的费用。（二）成本费用控制1.建立成本费用控制制度：舞蹈班应建立健全成本费用控制制度，明确成本费用控制的目标、范围、方法和责任，加强对成本费用的全过程管理。2.成本费用预算控制：将成本费用预算指标分解到各部门和各岗位，加强预算执行监控，确保成本费用预算目标的实现。3.成本费用核算与分析：财务部门应按照国家统一的会计制度进行成本费用核算，定期对成本费用进行分析，找出成本费用控制的薄弱环节，采取措施加以改进。4.成本费用审批管理：严格执行成本费用审批制度，对各项成本费用支出进行审批。重大成本费用支出应经舞蹈班管理层和董事会审批。六、资产管理（一）流动资产1.货币资金管理：舞蹈班应加强货币资金管理，严格遵守现金管理规定和银行结算制度，确保货币资金的安全。货币资金应及时存入银行，不得坐支现金。定期对货币资金进行清查盘点，做到账实相符。2.应收账款管理：舞蹈班应加强对应收账款的管理，建立应收账款台账，及时跟踪应收账款的回收情况。对应收账款逾期未收回的，应采取有效措施进行催收，如发函催收、上门催收等。对确实无法收回的应收账款，应按照规定计提坏账准备，并报相关部门审批后进行账务处理。3.存货管理：舞蹈班的存货主要包括教材教具、演出服装等。应建立存货管理制度，加强对存货的采购、验收、保管、发出等环节的管理。定期对存货进行清查盘点，确保存货的账实相符。对盘盈、盘亏的存货，应及时查明原因，按照规定进行账务处理。（二）固定资产1.固定资产购置：舞蹈班购置固定资产应按照规定进行审批，纳入年度预算管理。固定资产购置应遵循合理、必要、节约的原则，确保固定资产的质量和性能满足教学和运营需要。2.固定资产折旧：财务部门应按照国家统一的会计制度规定，对固定资产计提折旧。固定资产折旧方法一经确定，不得随意变更。3.固定资产清查盘点：定期对固定资产进行清查盘点，确保固定资产的账实相符。对盘盈、盘亏的固定资产，应及时查明原因，按照规定进行账务处理。对闲置或不需用的固定资产，应及时进行处置，提高固定资产的使用效率。（三）无形资产1.无形资产确认与计量：舞蹈班的无形资产主要包括商标权、著作权等。无形资产应按照实际成本进行初始计量，符合无形资产确认条件的，应及时确认为无形资产。2.无形资产摊销：财务部门应按照国家统一的会计制度规定，对无形资产进行摊销。无形资产摊销方法一经确定，不得随意变更。3.无形资产处置：对不再使用或已失去使用价值的无形资产，应及时进行处置，按照规定进行账务处理。七、财务报告与财务分析（一）财务报告1.财务报表编制：财务部门应按照国家统一的会计制度规定，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。财务报表应真实、准确、完整，数据勾稽关系正确。2.财务报表报送：财务报表编制完成后，应及时报送舞蹈班管理层、董事会和相关部门。财务报表应加盖财务专用章和单位公章，并由单位负责人、财务负责人签字。3.财务报告分析：财务部门应定期对财务报表进行分析，撰写财务分析报告，为舞蹈班决策提供财务依据。财务分析报告应包括财务状况分析、经营成果分析、现金流量分析等内容，对财务指标的变动原因进行分析，提出改进建议和措施。（二）财务分析1.财务分析指标：建立健全财务分析指标体系，包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标等。偿债能力指标主要包括流动比率、速动比率、资产负债率等；营运能力指标主要包括应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等；盈利能力指标主要包括毛利率、净利率、净资产收益率等。2.财务分析方法：采用比较分析法、比率分析法、趋势分析法等多种方法进行财务分析，对舞蹈班的财务状况和经营成果进行全面、深入的分析。3.财务分析报告：定期撰写财务分析报告，向舞蹈班管理层和董事会汇报财务分析结果。财务分析报告应提出问题和建议，为舞蹈班决策提供参考依据。八、财务监督与检查（一）内部监督1.建立内部监督制度：舞蹈班应建立健全内部监督制度，加强对财务活动的内部监督。内部监督制度应包括财务审批制度、财务核算制度、财务报告制度、财务审计制度等。2.财务审批监督：严格执行财务审批制度，对各项财务支出进行审批。财务审批应实行分级授权审批，明确审批权限和审批程序。对重大财务支出应实行集体决策审批。3.财务核算监督：加强对财务核算的监督，确保财务核算的真实性、准确性和完整性。财务部门应定期对财务核算情况进行自查自纠，发现问题及时整改。4.财务报告监督：对财务报告进行监督，确保财务报告的真实性、准确性和完整性。财务报告编制完成后，应进行审核和审计，对财务报告中存在的问题及时进行纠正。（二）外部监督1.接受税务部门监督：舞蹈班应按照国家税收法律法规的规定，