普货运输公司财务制度_第1页
普货运输公司财务制度_第2页
普货运输公司财务制度_第3页
普货运输公司财务制度_第4页
普货运输公司财务制度_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE普货运输公司财务制度总则1.1目的本财务制度旨在规范普货运输公司的财务行为,加强财务管理和经济核算,确保公司资产安全、完整,提高经济效益,促进公司健康、稳定发展。1.2适用范围本制度适用于[普货运输公司具体名称]及其所属各部门、分支机构。1.3基本原则1.合法性原则:公司的财务活动必须遵守国家法律法规和相关财经制度。2.真实性原则:财务核算应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。3.完整性原则:涵盖公司所有财务活动,确保财务管理无死角。4.及时性原则:及时进行财务核算、报表编制和财务分析,为公司决策提供及时有效的财务信息。5.权责发生制原则:收入和费用的确认应当以权责发生为基础。财务机构与会计人员2.1财务机构设置公司设立独立的财务部门,负责公司的财务管理和会计核算工作。财务部门应配备必要的财务人员,明确各岗位的职责和权限。2.2会计人员职责1.会计岗位职责按照国家会计制度的规定,进行会计核算,包括审核原始凭证、编制记账凭证、登记账簿、编制财务报表等。定期核对账目,确保账账相符、账实相符。负责财务档案的整理、归档和保管。2.出纳岗位职责办理现金收付和银行结算业务,严格遵守现金管理和银行结算制度。登记现金日记账和银行存款日记账,做到日清月结。保管库存现金、有价证券和各种票据,确保资金安全。2.3会计人员职业道德1.爱岗敬业,忠于职守,认真履行岗位职责。2.诚实守信,保证会计信息真实、准确、完整。3.廉洁自律,遵守财经纪律,不谋取私利。4.客观公正,依法办事,不偏不倚。5.坚持准则,严格按照国家财经法规和公司财务制度进行财务处理。6.提高技能,不断学习和掌握新的财务知识和技能。7.参与管理,为公司财务管理提供合理化建议。8.强化服务,为公司各部门提供优质的财务服务。会计核算3.1会计核算原则1.以实际发生的经济业务为依据,如实反映公司财务状况和经营成果。2.采用借贷记账法进行会计核算。3.会计期间分为年度、季度和月度,年度自公历1月1日起至12月31日止。3.2会计凭证1.原始凭证必须具备以下内容:凭证名称、填制日期、填制单位名称或填制人姓名、经办人员签名或盖章、接受凭证单位名称、经济业务内容、数量、单价和金额等。2.记账凭证应根据审核无误的原始凭证编制,内容包括:凭证编号、填制日期、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制人员、稽核人员、记账人员、会计机构负责人、会计主管人员签名或盖章。3.3会计账簿1.公司应设置总账、明细账、日记账和其他辅助性账簿。2.账簿的登记应做到数字准确、摘要清楚、登记及时、字迹工整。3.定期进行账账核对、账实核对,确保账簿记录的准确性。3.4财务报表1.公司应定期编制财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报表应按照国家统一的会计制度规定的格式和内容编制,做到数字真实、计算准确、内容完整、报送及时。3.财务报表编制完成后,应经会计机构负责人、会计主管人员审核并签名或盖章,加盖公司公章后对外报送。资金管理4.1资金筹集1.公司可通过股东投入、银行贷款等方式筹集资金。2.筹集资金应根据公司发展战略和经营需要,合理确定筹资规模和筹资方式。3.对筹集的资金应进行严格管理,确保资金安全、有效使用。4.2资金使用1.公司资金使用应遵循“先预算、后支出”的原则,严格按照预算安排使用资金。2.资金支出应履行审批手续,由相关部门或人员提出申请,经审批后办理支付。3.加强对资金使用的监控,定期对资金使用情况进行检查和分析,确保资金使用合规性和效益性。4.3现金管理1.公司应严格遵守现金管理规定,控制现金库存限额。2.现金收入应及时送存银行,不得坐支现金。3.现金支出应按照规定的范围和标准进行支付,严禁白条抵库。4.4银行存款管理1.公司应按照国家有关规定,在银行开立基本账户、一般账户等。2.加强对银行账户的管理,定期核对银行存款账目,确保银行存款安全。3.严格执行银行结算制度,办理银行结算业务时应认真审核票据和结算凭证,确保结算业务的准确性和安全性。成本费用管理5.1成本费用核算原则1.公司应按照权责发生制原则和配比原则进行成本费用核算。2.成本费用核算应真实、准确、完整地反映公司经营活动中发生的各项成本费用。5.2成本费用分类1.运输成本:包括车辆购置费用、燃油费、维修保养费、保险费、路桥费、司机薪酬等。2.管理费用:包括管理人员薪酬、办公费、差旅费、业务招待费、折旧费、水电费等。3.财务费用:包括利息支出、手续费等。5.3成本费用控制1.建立成本费用预算管理制度,定期编制成本费用预算,并严格按照预算控制成本费用支出。2.加强对成本费用的分析和考核,找出成本费用控制的关键点,采取有效措施降低成本费用。3.优化业务流程,提高工作效率,减少不必要的成本费用支出。收入管理6.1收入确认原则1.公司运输收入应在完成运输任务并取得相关运输凭证时确认收入。2.对于预收账款,应在实际提供运输服务时确认收入。6.2收入核算1.运输收入应按照不同的运输业务类型进行明细核算。2.及时记录和核对运输收入,确保收入数据的准确性。6.3收入管理1.加强对运输合同的管理,确保合同的履行和收入的及时足额收取。2.建立客户信用管理制度,对客户的信用状况进行评估,防范收入风险。利润及利润分配管理7.1利润核算1.公司利润总额由营业利润、营业外收入和营业外支出组成。2.按照国家统一的会计制度规定进行利润核算,确保利润数据的真实、准确。7.2利润分配1.公司缴纳所得税后的利润,按照以下顺序进行分配:弥补以前年度亏损。提取法定盈余公积金。提取任意盈余公积金。向股东分配利润。2.利润分配应严格按照公司章程和相关法律法规的规定进行,确保利润分配的合法性和合理性。财务内部控制8.1内部控制目标1.保证公司财务活动合法合规。2.确保公司资产安全完整。3.提高公司财务信息质量。4.促进公司经营效率和效益提升。8.2内部控制原则1.全面性原则:涵盖公司财务活动的全过程。2.重要性原则:关注重要财务事项和关键控制环节。3.制衡性原则:确保各部门和岗位之间相互制约、相互监督。4.适应性原则:根据公司内外部环境变化及时调整内部控制制度。8.3内部控制措施1.不相容职务分离控制:明确各岗位的职责和权限,确保不相容职务相互分离。2.授权审批控制:建立授权审批制度,明确审批流程和审批权限。3.会计系统控制:按照国家统一的会计制度进行会计核算,确保会计信息真实、准确、完整。4.财产保护控制:加强对公司资产的保管和维护,定期进行财产清查。5.预算控制:编制预算并严格执行预算,对预算执行情况进行监控和分析。6.运营分析控制:定期对公司运营情况进行分析,及时发现问题并采取措施加以解决。7.绩效考评控制:建立绩效考评制度,对各部门和人员履行职责情况进行考核评价。财务监督9.1内部监督1.公司内部审计部门应定期对公司财务活动进行审计监督,检查财务制度的执行情况、财务收支的真实性和合法性等。2.各部门应配合内部审计部门的工作,提供相关资料和信息。9.2外部监督1.接受财政、税务、审计等政府部门的监督检查,按照要求提供相关财务资料和信息。2.聘请会计师事务所对公司年度财务报表进行审计,确保财务报表的真实性和合法性。财务档案管理10.1档案范围财务档案包括会计凭证、会计账簿、财务报表、银行对账单、税务资料、合同协议等与公司财务活动相关的资料。10.2档案整理财务档案应按照类别、年度、月份等进行分类整理,确保档案资料的系统性和完整性。10.3档案保管1.设立专门的财务档案保管地点,配备必要的保管设备,确保档案安全。2.财务档案应按照规定的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论