卫生院干部考核评价制度

PAGE卫生院干部考核评价制度一、总则（一）目的为加强卫生院干部队伍建设，提高干部综合素质和工作效能，客观公正地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部积极履行职责，推动卫生院各项工作健康发展，特制定本考核评价制度。（二）适用范围本制度适用于卫生院全体在职干部，包括中层干部及一般干部。（三）基本原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、真实地评价干部的工作表现，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：突出对干部工作业绩的考核，重点考核完成工作任务的数量、质量、效率以及取得的经济效益和社会效益。3.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取群众意见，考核过程和结果公开透明，接受群众监督。4.激励约束原则：将考核结果与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，激励干部积极进取，约束干部行为规范。二、考核内容与标准（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德。1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有强烈的事业心和责任感。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护社会和谐稳定。4.家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结，家庭关系融洽。考核标准：政治品德、职业道德表现优秀，社会公德和家庭美德良好，无违规违纪行为，得[X]分；表现较好，无明显问题，得[X10]分；存在一定问题，经批评教育后改正，得[X20]分；存在严重问题，违反党纪国法或职业道德规范，得[X30]分及以下。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、沟通协调能力和创新能力。1.业务能力：具备扎实的专业知识和技能，熟悉本岗位业务流程，能够熟练完成本职工作任务。2.管理能力：具有较强的组织管理能力，能够有效地组织和协调团队开展工作，合理安排资源，提高工作效率。3.沟通协调能力：善于与同事、患者及家属沟通交流，能够协调处理各种人际关系和工作矛盾，营造良好的工作氛围。4.创新能力：具有创新意识和思维，能够在工作中提出新思路、新方法，推动工作不断改进和发展。考核标准：业务能力强，能够熟练解决复杂问题，管理能力、沟通协调能力和创新能力突出，得[X]分；业务能力较好，能胜任本职工作，具备一定的管理、沟通和创新能力，得[X10]分；业务能力一般，在管理、沟通或创新方面存在不足，得[X20]分；业务能力较差，不能胜任本职工作，各项能力均较弱，得[X30]分及以下。（三）勤主要考核干部的工作态度和工作作风，包括出勤情况、工作积极性、主动性和责任心等。1.出勤情况：严格遵守卫生院考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.工作积极性：对工作充满热情，主动承担工作任务，积极主动地开展工作。3.主动性：善于发现问题，主动思考解决方案，不等不靠，积极推动工作进展。4.责任心：对工作认真负责，严谨细致，按时保质完成工作任务，对工作失误勇于承担责任。考核标准：出勤全勤，工作积极性高，主动性强，责任心重，无工作失误，得[X]分；出勤基本正常，工作较积极，有一定主动性和责任心，偶有小失误，得[X10]分；出勤时有迟到、早退现象，工作积极性一般，主动性不足，责任心不够强，出现一些工作失误，得[X20]分；经常迟到、早退、旷工，工作消极被动懒政怠政，责任心差，出现较多工作失误，得[X30]分及以下。（四）绩主要考核干部的工作业绩，包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作效益以及取得的创新性成果等。1.工作任务完成情况：全面完成年度工作任务，工作目标明确，任务落实到位。2.工作质量：工作成果符合质量标准和要求，无明显差错和失误。3.工作效率：按时或提前完成工作任务，工作节奏快，效率高。4.工作效益：工作取得良好的经济效益和社会效益，如业务收入增长、患者满意度提高等。5.创新性成果：在工作中取得创新性成果，如新技术应用、管理模式创新等，对卫生院发展有较大推动作用。考核标准：工作任务全面完成，质量高，效率快，效益显著，有创新性成果，得[X]分；工作任务完成较好，质量较高，效率较快，效益较好，有一定创新性工作，得[X10]分；工作任务基本完成，质量一般，效率一般，效益一般，创新性工作较少，得[X20]分；工作任务未完成，质量差，效率低，效益不佳，无创新性工作，得[X30]分及以下。（五）廉主要考核干部廉洁自律情况，包括遵守廉洁从政各项规定，廉洁奉公，不以权谋私等。1.遵守廉洁规定：严格遵守党风廉政建设各项规定，自觉抵制各种不正之风。2.廉洁奉公：公私分明，廉洁自律，不利用职务之便谋取私利。3.无违规违纪：无贪污受贿、挪用公款、收受礼品礼金等违规违纪行为。考核标准：廉洁自律，严格遵守廉洁规定，无任何违规违纪行为，得[X]分；廉洁意识较强，未发现明显违规违纪行为，得[X10]分；廉洁意识一般，存在一些轻微廉洁风险，经提醒后改正，得[X20]分；廉洁意识淡薄，出现违规违纪行为，得[X30]分及以下。三、考核方式与程序（一）考核方式考核采取平时考核与年度考核相结合的方式。1.平时考核：由干部所在科室负责人负责，每月对干部的工作表现进行记录和评价，重点考核干部的出勤、工作任务完成情况、工作态度等。平时考核结果作为年度考核的重要依据。每月末，科室负责人将本科室干部当月的平时考核情况填写在《卫生院干部平时考核表》上，报卫生院考核领导小组办公室备案。2.年度考核：每年年底进行一次，全面考核干部的德、能、勤、绩、廉等方面表现。年度考核按照个人总结、民主测评、领导评价、综合评定的程序进行。（二）考核程序1.个人总结：干部本人对照考核内容和标准，撰写年度工作总结，总结一年来的工作表现、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并填写《卫生院干部年度考核登记表》。2.民主测评：组织干部职工对被考核干部进行民主测评。民主测评采取无记名投票方式，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。参加民主测评的人员范围包括卫生院全体干部职工、部分患者代表等。3.领导评价：卫生院领导班子成员根据干部的工作表现和平时掌握的情况，对被考核干部进行评价，评价结果作为考核的重要参考。4.综合评定：考核领导小组办公室根据个人总结、民主测评、领导评价等情况，对干部进行综合评定，确定考核等次。考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次比例一般不超过参加考核干部总数的[X]%。考核结果经卫生院领导班子审核后，在全院范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，将考核结果存入干部个人档案。四、考核结果运用（一）与绩效工资挂钩将年度考核结果与干部的绩效工资挂钩。考核为优秀等次的干部，绩效工资上浮[X]%；考核为称职等次的干部，绩效工资发放正常；考核为基本称职等次的干部，绩效工资下浮[X]%；考核为不称职等次的干部，绩效工资下浮[X]%，并视情况给予诫勉谈话、岗位调整等处理。（二）与评先评优挂钩考核结果作为干部评先评优的重要依据。年度考核为优秀等次的干部，优先推荐参加上级部门的各类评先评优活动；连续[X]年考核为优秀等次的干部，在职务晋升、职称评定等方面予以优先考虑。（三）与职务晋升挂钩在干部选拔任用过程中，将考核结果作为重要参考。同等条件下，优先选拔考核等次优秀的干部。对考核为基本称职和不称职等次的干部，原则上不予以提拔任用。（四）与培训教育挂钩根据考核结果，针对干部存在的不足和问题，有针对性地开展培训教育，帮助干部提升素质和能力。对考核为不称职等次的干部，安排离岗培训，经培训仍不能胜任工作的，予以辞退或调整岗位。五、申诉与