收货管理制度及流程表(3篇)

第1篇一、目的为了规范公司收货管理，确保货物安全、及时、准确地入库，提高工作效率，降低物流成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有收货活动，包括原材料、半成品、成品、设备、办公用品等货物的收货管理。三、职责分工1.采购部门：负责制定采购计划，与供应商沟通，安排收货时间，审核收货单据，确认货物数量和质量。2.物流部门：负责货物的运输、装卸、保管等工作，确保货物安全、及时到达指定地点。3.质量管理部门：负责对收货货物进行质量检验，确保货物符合质量标准。4.仓储部门：负责货物的入库、出库、盘点等工作，确保货物储存安全。5.综合办公室：负责收货管理制度的制定、实施和监督。四、收货管理制度1.采购计划制定采购部门根据生产计划、库存情况、市场行情等因素，制定采购计划，明确采购品种、数量、质量要求、供应商等信息。2.供应商选择采购部门根据采购计划，选择合适的供应商，并与供应商签订采购合同，明确交货时间、地点、方式、质量要求等。3.货物运输物流部门根据采购合同，安排货物运输，确保货物安全、及时到达指定地点。4.货物验收（1）验收准备：收货人员提前到达指定地点，检查验收工具、设备是否齐全。（2）货物核对：收货人员与供应商进行货物核对，确认货物品种、数量、规格、型号等信息。（3）质量检验：质量管理部门对货物进行质量检验，确保货物符合质量标准。（4）收货单据审核：收货人员审核收货单据，确认货物数量、质量等信息无误。5.货物入库（1）入库登记：收货人员将货物信息登记在入库登记表上。（2）入库上架：仓储部门将货物按照规定区域进行上架，确保货物储存安全。（3）入库确认：收货人员与仓储部门共同确认货物入库无误。6.货物出库（1）出库申请：使用部门根据生产计划、库存情况，提出出库申请。（2）出库审核：仓储部门审核出库申请，确认出库货物数量、质量等信息。（3）出库发货：仓储部门按照出库申请，将货物发出。7.货物盘点（1）盘点计划：仓储部门制定盘点计划，明确盘点时间、范围、人员等。（2）盘点实施：盘点人员按照盘点计划，对货物进行盘点。（3）盘点结果：盘点人员将盘点结果登记在盘点表上，并提交给仓储部门。8.货物退换货（1）退换货申请：使用部门根据实际情况，提出退换货申请。（2）退换货审核：仓储部门审核退换货申请，确认退换货原因、数量、质量等信息。（3）退换货处理：仓储部门按照退换货申请，处理退换货事宜。五、收货流程表1.采购计划制定（1）时间：每月底（2）责任部门：采购部门（3）流程：根据生产计划、库存情况、市场行情等因素，制定采购计划。2.供应商选择（1）时间：采购计划制定后（2）责任部门：采购部门（3）流程：根据采购计划，选择合适的供应商，并与供应商签订采购合同。3.货物运输（1）时间：采购合同签订后（2）责任部门：物流部门（3）流程：安排货物运输，确保货物安全、及时到达指定地点。4.货物验收（1）时间：货物到达指定地点后（2）责任部门：收货人员、质量管理部门（3）流程：进行货物核对、质量检验、收货单据审核。5.货物入库（1）时间：货物验收合格后（2）责任部门：仓储部门（3）流程：登记入库信息、入库上架、入库确认。6.货物出库（1）时间：使用部门提出出库申请后（2）责任部门：仓储部门（3）流程：审核出库申请、出库发货。7.货物盘点（1）时间：每月底（2）责任部门：仓储部门（3）流程：制定盘点计划、盘点实施、盘点结果登记。8.货物退换货（1）时间：使用部门提出退换货申请后（2）责任部门：仓储部门（3）流程：审核退换货申请、退换货处理。六、附则1.本制度由综合办公室负责解释。2.本制度自发布之日起实施。3.本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。4.各部门应严格执行本制度，确保收货管理工作顺利进行。5.违反本制度，造成损失或不良影响的，公司将依法追究责任。收货管理制度及流程表（续）七、收货流程图1.采购计划制定2.供应商选择3.货物运输4.货物验收5.货物入库6.货物出库7.货物盘点8.货物退换货八、收货管理制度执行情况监督1.综合办公室负责对收货管理制度执行情况进行监督。2.各部门应定期向综合办公室汇报收货管理工作情况。3.综合办公室对收货管理制度执行情况进行检查，发现问题及时纠正。4.对收货管理制度执行不力的部门和个人，公司将予以通报批评，并追究相关责任。九、收货管理制度修订1.本制度如有不适应实际情况之处，由综合办公室提出修订意见。2.修订后的制度经公司领导批准后，予以发布实施。3.修订后的制度自发布之日起实施。收货管理制度及流程表（续）十、收货管理制度附件1.采购计划表2.采购合同3.货物验收单4.货物入库单5.货物出库单6.货物盘点表7.货物退换货单8.收货管理制度执行情况检查表收货管理制度及流程表（续）十一、收货管理制度实施效果评估1.评估时间：每季度2.评估部门：综合办公室3.评估内容：（1）收货及时性：收货时间与采购合同约定时间的偏差。（2）收货准确性：收货数量与采购合同约定的偏差。（3）收货质量：收货货物质量是否符合质量标准。（4）收货成本：收货过程中产生的物流、仓储等成本。4.评估方法：（1）数据统计：对收货相关数据进行统计，分析收货及时性、准确性、质量、成本等方面。（2）现场检查：对收货现场进行检查，了解收货流程、操作规范、人员素质等方面。（3）客户满意度调查：对供应商、使用部门进行满意度调查，了解收货管理工作的满意度。5.评估结果：（1）及时性、准确性、质量、成本等方面达到预期目标。（2）及时性、准确性、质量、成本等方面存在不足，需改进。（3）及时性、准确性、质量、成本等方面严重不足，需全面整改。收货管理制度及流程表（续）十二、收货管理制度实施效果改进措施1.对收货及时性、准确性、质量、成本等方面存在不足的，制定改进措施。2.加强收货人员培训，提高收货人员业务素质。3.优化收货流程，提高收货效率。4.加强与供应商的沟通，提高供应商质量意识。5.优化仓储管理，降低仓储成本。6.定期对收货管理制度进行修订，适应公司发展需求。收货管理制度及流程表（续）十三、收货管理制度实施效果跟踪1.综合办公室负责对收货管理制度实施效果进行跟踪。2.各部门应定期向综合办公室汇报收货管理工作情况。3.综合办公室对收货管理制度实施效果进行跟踪，发现问题及时纠正。4.对收货管理制度实施效果不明显的，公司将采取措施进行整改。收货管理制度及流程表（续）十四、收货管理制度实施效果总结1.收货管理制度实施后，公司收货管理工作取得了明显成效。2.收货及时性、准确性、质量、成本等方面得到明显改善。3.供应商、使用部门对收货管理工作的满意度提高。4.公司收货管理工作水平得到提升。收货管理制度及流程表（续）十五、收货管理制度实施效果评价1.收货管理制度实施效果评价由综合办公室负责。2.评价内容包括：（1）收货及时性、准确性、质量、成本等方面。（2）供应商、使用部门对收货管理工作的满意度。（3）收货管理工作水平。3.评价方法：（1）数据统计：对收货相关数据进行统计，分析收货及时性、准确性、质量、成本等方面。（2）现场检查：对收货现场进行检查，了解收货流程、操作规范、人员素质等方面。（3）客户满意度调查：对供应商、使用部门进行满意度调查，了解收货管理工作的满意度。4.评价结果：（1）收货管理制度实施效果良好。（2）收货管理制度实施效果一般。（3）收货管理制度实施效果较差。收货管理制度及流程表（续）十六、收货管理制度实施效果改进措施1.对收货管理制度实施效果较差的，制定改进措施。2.加强收货人员培训，提高收货人员业务素质。3.优化收货流程，提高收货效率。4.加强与供应商的沟通，提高供应商质量意识。5.优化仓储管理，降低仓储成本。6.定期对收货管理制度进行修订，适应公司发展需求。收货管理制度及流程表（续）十七、收货管理制度实施效果跟踪1.综合办公室负责对收货管理制度实施效果进行跟踪。2.各部门应定期向综合办公室汇报收货管理工作情况。3.综合办公室对收货管理制度实施效果进行跟踪，发现问题及时纠正。4.对收货管理制度实施效果不明显的，公司将采取措施进行整改。收货管理制度及流程表（续）十八、收货管理制度实施效果总结1.收货管理制度实施后，公司收货管理工作取得了明显成效。2.收货及时性、准确性、质量、成本等方面得到明显改善。3.供应商、使用部门对收货管理工作的满意度提高。4.公司收货管理工作水平得到提升。收货管理制度及流程表（续）十九、收货管理制度实施效果评价1.收货管理制度实施效果评价由综合办公室负责。2.评价内容包括：（1）收货及时性、准确性、质量、成本等方面。（2）供应商、使用部门对收货管理工作的满意度。（3）收货管理工作水平。3.评价方法：（1）数据统计：对收货相关数据进行统计，分析收货及时性、准确性、质量、成本等方面。（2）现场检查：对收货现场进行检查，了解收货流程、操作规范、人员素质等方面。（3）客户满意度调查：对供应商、使用部门进行满意度调查，了解收货管理工作的满意度。4.评价结果：（1）收货管理制度实施效果良好。（2）收货管理制度实施效果一般。（3）收货管理制度实施效果较差。收货管理制度及流程表（续）二十、收货管理制度实施效果改进措施1.对收货管理制度实施效果较差的，制定改进措施。2.加强收货人员培训，提高收货人员业务素质。3.优化收货流程，提高收货效率。4.加强与供应商的沟通，提高供应商质量意识。5.优化仓储管理，降低仓储成本。6.定期对收货管理制度进行修订，适应公司发展需求。收货管理制度及流程表（续）二十一、收货管理制度实施效果跟踪1.综合办公室负责对收货管理制度实施效果进行跟踪。2.各部门应定期向综合办公室汇报收货管理工作情况。3.综合办公室对收货管理制度实施效果进行跟踪，发现问题及时纠正。4.对收货管理制度实施效果不明显的，公司将采取措施进行整改。收货管理制度及流程表（续）二十二、收货管理制度实施效果总结1.收货管理制度实施后，公司收货管理工作取得了明显成效。2.收货及时性、准确性、质量、成本等方面得到明显改善。3.供应商、使用部门对收货管理工作的满意度提高。4.公司收货管理工作水平得到提升。收货管理制度及流程表（续）二十三、收货管理制度实施效果评价1.收货管理制度实施效果评价由综合办公室负责。2.评价内容包括：（1）收货及时性、准确性、质量、成本等方面。（2）供应商、使用部门对收货管理工作的满意度。（3）收货管理工作水平。3.评价方法：（1）数据统计：对收货相关数据进行统计，分析收货及时性、准确性、质量、成本等方面。（2）现场检查：对收货现场进行检查，了解收货流程、操作规范、人员素质等方面。（3）客户满意度调查：对供应商、使用部门进行满意度调查，了解收货管理工作的满意度。4.评价结果：（1）收货管理制度实施效果良好。（2）收货管理制度实施效果一般。（3）收货管理制度实施效果较差。收货管理制度及流程表（续）二十四、收货管理制度实施效果改进措施1.对收货管理制度实施效果较差的，制定改进措施。2.加强收货人员培训，提高收货人员业务素质。3.优化收货流程，提高收货效率。4.加强与供应商的沟通，提高供应商质量意识。5.优化仓储管理，降低仓储成本。6.定期对收货管理制度进行修订，适应公司发展需求。收货管理制度及流程表（续）二十五、收货管理制度实施效果跟踪1.综合办公室负责对收货管理制度实施效果进行跟踪。2.各部门应定期向综合办公室汇报收货管理工作情况。3.综合办公室对收货管理制度实施效果进行跟踪，发现问题及时纠正。4.对收货管理制度实施效果不明显的，公司将采取措施进行整改。收货管理制度及流程表（续）二十六、收货管理制度实施效果总结1.收货管理制度实施后，公司收货管理工作取得了明显成效。2.收货及时性、准确性、质量、成本等方面得到明显改善。3.供应商、使用部门对收货管理工作的满意度提高。4.公司收货管理工作水平得到提升。收货管理制度及流程表（续）二十七、收货管理制度实施效果评价1.收货管理制度实施效果评价由综合办公室负责。2.评价内容包括：（1）收货及时性、准确性、质量、成本等方面。（2）供应商、使用部门对收货管理工作的满意度。（3）收货管理工作水平。3.评价方法：（1）数据统计：对收货相关数据进行统计，分析收货及时性、准确性、质量、成本等方面。（2）现场检查：对收货现场进行检查，了解收货流程、操作规范、人员素质等方面。（3）客户满意度调查：对供应商、使用部门进行满意度调查，了解收货管理工作的满意度。4.评价结果：（1）收货管理制度实施效果良好。（2）收货管理制度实施效果一般。（3）收货管理制度实施效果较差。收货管理制度及流程表（续）二十八、收货管理制度实施效果改进措施1.对收货管理制度实施效果较差的，制定改进措施。2.加强收货人员培训，提高收货人员业务素质。3.优化收货流程，提高收货效率。4.加强与供应商的沟通，提高供应商质量意识。5.优化仓储管理，降低仓储成本。6.定期对收货管理制度进行修订，适应公司发展需求。收货管理制度及流程表（续）二十九、收货管理制度实施效果跟踪1.综合办公室负责对收货管理制度实施效果进行跟踪。2.各部门应定期向综合办公室汇报收货管理工作情况。3.综合办公室对收货管理制度实施效果进行跟踪，发现问题及时纠正。4.对收货管理制度实施效果不明显的，公司将采取措施进行整改。收货管理制度及流程表（续）三十、收货管理制度实施效果总结1.收货管理制度实施后，公司收货管理工作取得了明显成效。2.收货及时性、准确性、质量、成本等方面得到明显改善。3.供应商、使用部门对收货管理工作的满意度提高。4.公司收货管理工作水平得到提升。收货管理制度及流程表（续）三十一、收货管理制度实施效果评价1.收货管理制度实施效果评价由综合办公室负责。2.评价内容包括：（1）收货及时性、准确性、质量、成本等方面。（2）供应商、使用部门对收货管理工作的满意度。（3）收货管理工作水平。3.评价方法：（1）数据统计：对收货相关数据进行统计，分析收货及时性、准确性、质量、成本等方面。（2）现场检查：对收货现场进行检查，了解收货流程、操作规范、人员素质等方面。（3）客户满意度调查：对供应商、使用部门进行满意度调查，了解收货管理工作的满意度。4.评价结果：（1）收货管理制度实施效果良好。（2）收货管理制度实施效果一般。（3）收货管理制度实施效果较差。收货管理制度及流程表（续）三十二、收货管理制度实施效果改进措施1.对收货管理制度实施效果较差的，制定改进措施。2.加强收货人员培训，提高收货人员业务素质。3.优化收货流程，提高收货效率。4.加强与供应商的沟通，提高供应商质量意识。5.优化仓储管理，降低仓储成本。6.定期对收货管理制度进行修订，适应公司发展需求。收货管理制度及流程表（续）三十三、收货管理制度实施效果跟踪1.综合办公室负责对收货管理制度实施效果进行跟踪。2.各部门应定期向综合办公室汇报收货管理工作情况。3.综合办公室对收货第2篇一、目的为确保公司物资收货工作的规范、高效，提高物资管理水平，降低采购成本，保障生产、经营活动的顺利进行，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有物资的收货管理工作。三、职责分工1.采购部门：负责物资采购、合同签订、收货通知等工作。2.物流部门：负责物资的运输、仓储、配送等工作。3.质量检验部门：负责对收货物资进行质量检验。4.仓库部门：负责物资的验收、入库、保管、出库等工作。5.使用部门：负责物资的使用、报废、回收等工作。四、收货管理制度1.物资采购合同签订（1）采购部门根据采购计划，选择合适的供应商，签订采购合同。（2）合同中应明确物资的名称、规格、数量、质量标准、交货时间、交货地点、验收标准、违约责任等内容。2.物资运输（1）供应商按照合同约定的时间、地点将物资送达指定地点。（2）物流部门负责对运输过程中的物资进行跟踪，确保物资安全、及时送达。3.物资验收（1）质量检验部门根据合同约定的质量标准，对收货物资进行检验。（2）检验内容包括：外观、尺寸、性能、包装等。（3）检验不合格的物资，应立即通知供应商进行更换或退货。4.物资入库（1）仓库部门根据验收合格的物资，办理入库手续。（2）入库时，应核对物资名称、规格、数量、质量等信息，确保准确无误。（3）入库物资应按照规定的区域、货架进行存放，便于管理和使用。5.物资保管（1）仓库部门负责对入库物资进行保管，确保物资安全、完好。（2）定期对库存物资进行检查，发现问题及时处理。（3）做好防火、防盗、防潮、防虫等工作。6.物资出库（1）使用部门根据生产、经营需要，向仓库部门提出物资出库申请。（2）仓库部门根据申请，核对物资信息，办理出库手续。（3）出库物资应按照规定的流程进行包装、运输。7.物资报废、回收（1）使用部门对报废物资进行登记，并报仓库部门备案。（2）仓库部门对报废物资进行回收，并进行分类处理。五、收货流程表1.采购部门制定采购计划，选择供应商，签订采购合同。2.供应商按照合同约定的时间、地点将物资送达指定地点。3.物流部门对运输过程中的物资进行跟踪，确保物资安全、及时送达。4.质量检验部门对收货物资进行检验。5.验收合格的物资，仓库部门办理入库手续。6.仓库部门对入库物资进行保管。7.使用部门根据需要，向仓库部门提出物资出库申请。8.仓库部门核对物资信息，办理出库手续。9.出库物资按照规定的流程进行包装、运输。10.使用部门对报废物资进行登记，并报仓库部门备案。11.仓库部门对报废物资进行回收，并进行分类处理。六、附则1.本制度由公司采购部门负责解释。2.本制度自发布之日起实施。3.本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。七、收货管理制度及流程表1.采购部门制定采购计划，选择供应商，签订采购合同。2.供应商按照合同约定的时间、地点将物资送达指定地点。3.物流部门对运输过程中的物资进行跟踪，确保物资安全、及时送达。4.质量检验部门对收货物资进行检验。5.验收合格的物资，仓库部门办理入库手续。6.仓库部门对入库物资进行保管。7.使用部门根据需要，向仓库部门提出物资出库申请。8.仓库部门核对物资信息，办理出库手续。9.出库物资按照规定的流程进行包装、运输。10.使用部门对报废物资进行登记，并报仓库部门备案。11.仓库部门对报废物资进行回收，并进行分类处理。八、收货管理制度及流程表1.采购部门制定采购计划，选择供应商，签订采购合同。2.供应商按照合同约定的时间、地点将物资送达指定地点。3.物流部门对运输过程中的物资进行跟踪，确保物资安全、及时送达。4.质量检验部门对收货物资进行检验。5.验收合格的物资，仓库部门办理入库手续。6.仓库部门对入库物资进行保管。7.使用部门根据需要，向仓库部门提出物资出库申请。8.仓库部门核对物资信息，办理出库手续。9.出库物资按照规定的流程进行包装、运输。10.使用部门对报废物资进行登记，并报仓库部门备案。11.仓库部门对报废物资进行回收，并进行分类处理。九、收货管理制度及流程表1.采购部门制定采购计划，选择供应商，签订采购合同。2.供应商按照合同约定的时间、地点将物资送达指定地点。3.物流部门对运输过程中的物资进行跟踪，确保物资安全、及时送达。4.质量检验部门对收货物资进行检验。5.验收合格的物资，仓库部门办理入库手续。6.仓库部门对入库物资进行保管。7.使用部门根据需要，向仓库部门提出物资出库申请。8.仓库部门核对物资信息，办理出库手续。9.出库物资按照规定的流程进行包装、运输。10.使用部门对报废物资进行登记，并报仓库部门备案。11.仓库部门对报废物资进行回收，并进行分类处理。十、收货管理制度及流程表1.采购部门制定采购计划，选择供应商，签订采购合同。2.供应商按照合同约定的时间、地点将物资送达指定地点。3.物流部门对运输过程中的物资进行跟踪，确保物资安全、及时送达。4.质量检验部门对收货物资进行检验。5.验收合格的物资，仓库部门办理入库手续。6.仓库部门对入库物资进行保管。7.使用部门根据需要，向仓库部门提出物资出库申请。8.仓库部门核对物资信息，办理出库手续。9.出库物资按照规定的流程进行包装、运输。10.使用部门对报废物资进行登记，并报仓库部门备案。11.仓库部门对报废物资进行回收，并进行分类处理。十一、收货管理制度及流程表1.采购部门制定采购计划，选择供应商，签订采购合同。2.供应商按照合同约定的时间、地点将物资送达指定地点。3.物流部门对运输过程中的物资进行跟踪，确保物资安全、及时送达。4.质量检验部门对收货物资进行检验。5.验收合格的物资，仓库部门办理入库手续。6.仓库部门对入库物资进行保管。7.使用部门根据需要，向仓库部门提出物资出库申请。8.仓库部门核对物资信息，办理出库手续。9.出库物资按照规定的流程进行包装、运输。10.使用部门对报废物资进行登记，并报仓库部门备案。11.仓库部门对报废物资进行回收，并进行分类处理。十二、收货管理制度及流程表1.采购部门制定采购计划，选择供应商，签订采购合同。2.供应商按照合同约定的时间、地点将物资送达指定地点。3.物流部门对运输过程中的物资进行跟踪，确保物资安全、及时送达。4.质量检验部门对收货物资进行检验。5.验收合格的物资，仓库部门办理入库手续。6.仓库部门对入库物资进行保管。7.使用部门根据需要，向仓库部门提出物资出库申请。8.仓库部门核对物资信息，办理出库手续。9.出库物资按照规定的流程进行包装、运输。10.使用部门对报废物资进行登记，并报仓库部门备案。11.仓库部门对报废物资进行回收，并进行分类处理。十三、收货管理制度及流程表1.采购部门制定采购计划，选择供应商，签订采购合同。2.供应商按照合同约定的时间、地点将物资送达指定地点。3.物流部门对运输过程中的物资进行跟踪，确保物资安全、及时送达。4.质量检验部门对收货物资进行检验。5.验收合格的物资，仓库部门办理入库手续。6.仓库部门对入库物资进行保管。7.使用部门根据需要，向仓库部门提出物资出库申请。8.仓库部门核对物资信息，办理出库手续。9.出库物资按照规定的流程进行包装、运输。10.使用部门对报废物资进行登记，并报仓库部门备案。11.仓库部门对报废物资进行回收，并进行分类处理。十四、收货管理制度及流程表1.采购部门制定采购计划，选择供应商，签订采购合同。2.供应商按照合同约定的时间、地点将物资送达指定地点。3.物流部门对运输过程中的物资进行跟踪，确保物资安全、及时送达。4.质量检验部门对收货物资进行检验。5.验收合格的物资，仓库部门办理入库手续。6.仓库部门对入库物资进行保管。7.使用部门根据需要，向仓库部门提出物资出库申请。8.仓库部门核对物资信息，办理出库手续。9.出库物资按照规定的流程进行包装、运输。10.使用部门对报废物资进行登记，并报仓库部门备案。11.仓库部门对报废物资进行回收，并进行分类处理。十五、收货管理制度及流程表1.采购部门制定采购计划，选择供应商，签订采购合同。2.供应商按照合同约定的时间、地点将物资送达指定地点。3.物流部门对运输过程中的物资进行跟踪，确保物资安全、及时送达。4.质量检验部门对收货物资进行检验。5.验收合格的物资，仓库部门办理入库手续。6.仓库部门对入库物资进行保管。7.使用部门根据需要，向仓库部门提出物资出库申请。8.仓库部门核对物资信息，办理出库手续。9.出库物资按照规定的流程进行包装、运输。10.使用部门对报废物资进行登记，并报仓库部门备案。11.仓库部门对报废物资进行回收，并进行分类处理。十六、收货管理制度及流程表1.采购部门制定采购计划，选择供应商，签订采购合同。2.供应商按照合同约定的时间、地点将物资送达指定地点。3.物流部门对运输过程中的物资进行跟踪，确保物资安全、及时送达。4.质量检验部门对收货物资进行检验。5.验收合格的物资，仓库部门办理入库手续。6.仓库部门对入库物资进行保管。7.使用部门根据需要，向仓库部门提出物资出库申请。8.仓库部门核对物资信息，办理出库手续。9.出库物资按照规定的流程进行包装、运输。10.使用部门对报废物资进行登记，并报仓库部门备案。11.仓库部门对报废物资进行回收，并进行分类处理。十七、收货管理制度及流程表1.采购部门制定采购计划，选择供应商，签订采购合同。2.供应商按照合同约定的时间、地点将物资送达指定地点。3.物流部门对运输过程中的物资进行跟踪，确保物资安全、及时送达。4.质量检验部门对收货物资进行检验。5.验收合格的物资，仓库部门办理入库手续。6.仓库部门对入库物资进行保管。7.使用部门根据需要，向仓库部门提出物资出库申请。8.仓库部门核对物资信息，办理出库手续。9.出库物资按照规定的流程进行包装、运输。10.使用部门对报废物资进行登记，并报仓库部门备案。11.仓库部门对报废物资进行回收，并进行分类处理。十八、收货管理制度及流程表1.采购部门制定采购计划，选择供应商，签订采购合同。2.供应商按照合同约定的时间、地点将物资送达指定地点。3.物流部门对运输过程中的物资进行跟踪，确保物资安全、及时送达。4.质量检验部门对收货物资进行检验。5.验收合格的物资，仓库部门办理入库手续。6.仓库部门对入库物资进行保管。7.使用部门根据需要，向仓库部门提出物资出库申请。8.仓库部门核对物资信息，办理出库手续。9.出库物资按照规定的流程进行包装、运输。10.使用部门对报废物资进行登记，并报仓库部门备案。11.仓库部门对报废物资进行回收，并进行分类处理。十九、收货管理制度及流程表1.采购部门制定采购计划，选择供应商，签订采购合同。2.供应商按照合同约定的时间、地点将物资送达指定地点。3.物流部门对运输过程中的物资进行跟踪，确保物资安全、及时送达。4.质量检验部门对收货物资进行检验。5.验收合格的物资，仓库部门办理入库手续。6.仓库部门对入库物资进行保管。7.使用部门根据需要，向仓库部门提出物资出库申请。8.仓库部门核对物资信息，办理出库手续。9.出库物资按照规定的流程进行包装、运输。10.使用部门对报废物资进行登记，并报仓库部门备案。11.仓库部门对报废物资进行回收，并进行分类处理。二十、收货管理制度及流程表1.采购部门制定采购计划，选择供应商，签订采购合同。2.供应商按照合同约定的时间、地点将物资送达指定地点。3.物流部门对运输过程中的物资进行跟踪，确保物资安全、及时送达。4.质量检验部门对收货物资进行检验。5.验收合格的物资，仓库部门办理入库手续。6.仓库部门对入库物资进行保管。7.使用部门根据需要，向仓库部门提出物资出库申请。8.仓库部门核对物资信息，办理出库手续。9.出库物资按照规定的流程进行包装、运输。10.使用部门对报废物资进行登记，并报仓库部门备案。11.仓库部门对报废物资进行回收，并进行分类处理。二十一、收货管理制度及流程表1.采购部门制定采购计划，选择供应商，签订采购合同。2.供应商按照合同约定的时间、地点将物资送达指定地点。3.物流部门对运输过程中的物资进行跟踪，确保物资安全、及时送达。4.质量检验部门对收货物资进行检验。5.验收合格的物资，仓库部门办理入库手续。6.仓库部门对入库物资进行保管。7.使用部门根据需要，向仓库部门提出物资出库申请。8.仓库部门核对物资信息，办理出库手续。9.出库物资按照规定的流程进行包装、运输。10.使用部门对报废物资进行登记，并报仓库部门备案。11.仓库部门对报废物资进行回收，并进行分类处理。二十二、收货管理制度及流程表1.采购部门制定采购计划，选择供应商，签订采购合同。2.供应商按照合同约定的时间、地点将物资送达指定地点。3.物流部门对运输过程中的物资进行跟踪，确保物资安全、及时送达。4.质量检验部门对收货物资进行检验。5.验收合格的物资，仓库部门办理入库手续。6.仓库部门对入库物资进行保管。7.使用部门根据需要，向仓库部门提出物资出库申请。8.仓库部门核对物资信息，办理出库手续。9.出库物资按照规定的流程进行包装、运输。10.使用部门对报废物资进行登记，并报仓库部门备案。11.仓库部门对报废物资进行回收，并进行分类处理。二十三、收货管理制度及流程表1.采购部门制定采购计划，选择供应商，签订采购合同。2.供应商按照合同约定的时间、地点将物资送达指定地点。3.物流部门对运输过程中的物资进行跟踪，确保物资安全、及时送达。4.质量检验部门对收货物资进行检验。5.验收合格的物资，仓库部门办理入库手续。6.仓库部门对入库物资进行保管。7.使用部门根据需要，向仓库部门提出物资出库申请。8.仓库部门核对物资信息，办理出库手续。9.出库物资按照规定的流程进行包装、运输。10.使用部门对报废物资进行登记，并报仓库部门备案。11.仓库部门对报废物资进行回收，并进行分类处理。二十四、收货管理制度及流程表1.采购部门制定采购计划，选择供应商，签订采购合同。2.供应商按照合同约定的时间、地点将物资送达指定地点。3.物流部门对运输过程中的物资进行跟踪，确保物资安全、及时送达。4.质量检验部门对收货物资进行检验。5.验收合格的物资，仓库部门办理入库手续。6.仓库部门对入库物资进行保管。7.使用部门根据需要，向仓库部门提出物资出库申请。8.仓库部门核对物资信息，办理出库手续。9.出库物资按照规定的流程进行包装、运输。10.使用部门对报废物资进行登记，并报仓库部门备案。11.仓库部门对报废物资进行回收，并进行分类处理。二十五、收货管理制度及流程表1.采购部门制定采购计划，选择供应商，签订采购合同。2.供应商按照合同约定的时间、地点将物资送达指定地点。3.物流部门对运输过程中的物资进行跟踪，确保物资安全、及时送达。4.质量检验部门对收货物资进行检验。5.验收合格的物资，仓库部门办理入库手续。6.仓库部门对入库物资进行保管。7.使用部门根据需要，向仓库部门提出物资出库申请。8.仓库部门核对物资信息，办理出库手续。9.出库物资按照规定的流程进行包装、运输。10.使用部门对报废物资进行登记，并报仓库部门备案。11.仓库部门对报废物资进行回收，并进行分类处理。二十六、收货管理制度及流程表1.采购部门制定采购计划，选择供应商，签订采购合同。第3篇一、目的为确保公司物资收货工作的高效、准确，提高物资管理质量，降低物资损耗，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有物资的收货管理，包括原材料、半成品、成品、备品备件等。三、职责分工1.物流部：负责物资的接收、验收、入库等工作。2.采购部：负责物资的采购、订单跟踪、供应商管理等工作。3.质量管理部：负责物资质量验收，确保物资符合质量标准。4.仓库管理部：负责物资的存储、保管、出库等工作。四、管理制度（一）收货前的准备1.采购订单审核：采购部对采购订单进行审核，确保订单内容完整、准确。2.供应商资质审核：采购部对供应商的资质进行审核，确保供应商符合公司要求。3.验收标准制定：质量管理部根据物资特性制定验收标准。（二）收货流程1.物资接收：物流部收到物资后，应及时与采购部核对订单，确认物资品种、数量、规格等信息。2.验收：物流部与质量管理部共同对物资进行验收，包括数量、质量、包装等方面。-数量验收：根据订单核对实际收到的物资数量，确认无误后签字确认。-质量验收：按照验收标准对物资进行质量检查，发现质量问题及时通知采购部。-包装验收：检查包装是否完好，是否符合运输要求。3.异常处理：若发现数量、质量或包装问题，应立即通知采购部，并按照相关规定进行处理。4.入库：验收合格的物资由物流部负责入库，填写入库单，并将入库单提交给仓库管理部。5.信息反馈：物流部将收货信息及时反馈给采购部，以便采购部进行后续跟进。（三）收货后的工作1.库存管理：仓库管理部对入库物资进行分类、存放，确保物资存放安全、有序。2.出库管理：物资出库时，需严格按照出库单进行，确保出库物资准确无误。3.质量跟踪：质量管理部对出库物资进行质量跟踪，确保产品质量稳定。五、流程表收货流程表|序号|流程步骤|负责部门|操作内容||-