2026年项目经理高级专业笔试模拟题

2026年项目经理高级专业笔试模拟题一、单选题（每题2分，共20题）1.在中国项目管理协会（CPSA）的PMP认证体系中，项目经理在项目执行阶段遇到资源冲突时，应优先遵循的原则是？A.最大化项目利润B.优先满足客户需求C.严格执行项目计划D.平衡团队内部利益2.根据中国国家标准GB/T19016-2016《项目管理指南》，项目范围基准的更新必须经过哪个流程？A.变更请求流程B.风险登记册更新流程C.质量检查流程D.项目评审流程3.在上海自贸区开展的高科技项目，若需申请政府补贴，项目经理在准备申报材料时应重点关注哪项内容？A.项目预算明细B.地方政策导向与补贴条件C.团队成员资质D.项目技术路线4.中国建筑行业常用的“三检制”（自检、互检、交接检）属于哪种质量管理工具？A.流程图B.控制图C.PDCA循环D.质量矩阵5.在深圳前海自贸区，若项目涉及跨境供应链管理，项目经理在制定采购计划时应优先考虑？A.供应商成本B.通关效率与合规性C.采购周期D.供应商信誉6.根据中国《招标投标法实施条例》，某中央国有企业招标项目，若评标委员会成员出现利益冲突，应如何处理？A.由招标人自行调整B.报请上级单位协调C.立即更换该成员D.由公证处监督解决7.在北京某地铁建设项目中，若因地质问题导致施工延期，项目经理应如何记录该变更？A.直接修改进度计划B.提交变更请求并分析影响C.与监理单位协商后调整D.忽略影响并继续施工8.中国《安全生产法》规定，项目高风险作业前必须编制专项方案，该方案需经哪方审核？A.企业安全部门B.建设行政主管部门C.项目监理单位D.施工班组负责人9.在杭州某电子商务平台项目中，若开发团队提出“敏捷开发”替代原定瀑布模型，项目经理应评估的关键因素是？A.项目预算是否足够B.团队成员技术能力C.客户需求变更频率D.项目周期要求10.根据中国《合同法》，项目执行中若因第三方侵权导致损失，项目经理应采取的首要措施是？A.直接索赔B.调整项目计划C.寻求法律咨询D.等待保险公司理赔二、多选题（每题3分，共10题）1.在成都某智慧城市建设项目中，项目经理在制定风险管理计划时应考虑哪些风险类型？A.政策法规变更风险B.技术不成熟风险C.跨部门协作风险D.资金链断裂风险E.环境保护合规风险2.根据中国《政府采购法》，政府采购项目需遵循的原则包括？A.公开透明B.公平竞争C.低价优先D.效率优先E.政府引导3.在广东某制造业项目中，项目经理为控制成本应关注哪些因素？A.人力成本B.原材料价格波动C.设备折旧率D.返工率E.供应商谈判能力4.中国《环境管理体系要求》（GB/T24001）对项目环境管理的核心要求包括？A.识别环境因素B.制定环境目标C.实施环境措施D.进行环境绩效监测E.定期评审改进5.在江苏某工业园区建设项目中，项目经理在进度管理时应使用哪些工具？A.关键路径法（CPM）B.敏捷看板C.资源平衡技术D.声明依赖E.离散事件模拟6.若项目涉及中国《数据安全法》规定的重要数据，项目经理需落实哪些措施？A.数据分类分级B.安全风险评估C.数据跨境传输审批D.数据备份与恢复E.员工数据安全培训7.在天津某港口建设项目中，项目经理在质量管理时应关注哪些环节？A.供应商质量控制B.施工过程检验C.最终产品验收D.质量记录管理E.客户满意度调查8.根据中国《突发事件应对法》，项目应急预案应包含哪些内容？A.组织架构与职责B.应急响应流程C.资源调配方案D.后期恢复计划E.保险理赔条款9.在重庆某新能源项目中，项目经理在干系人管理时应重点协调哪些群体？A.政府监管部门B.投资方C.施工单位D.周边居民E.技术供应商10.中国《标准化法》要求项目标准化管理需遵循的原则包括？A.统一性B.协调性C.先进性D.适用性E.经济性三、案例分析题（每题15分，共2题）1.案例背景某国有企业在上海自贸区投资建设跨境物流中心项目，预算1.2亿元，计划工期18个月。项目启动后出现以下问题：-中期因美国贸易政策调整，导致部分设备采购受阻；-项目技术方案需向上海市科技局报备，审批周期超出预期；-施工团队因本地劳动力短缺，进度延误15%。问题-项目经理应如何制定应对策略？-针对政策审批延误，可采取哪些措施？-如何评估设备采购风险并优化供应链？2.案例背景某科技公司在北京怀柔区承接国家重点研发计划项目，涉及人工智能芯片研发。项目合同明确要求“技术指标不低于国际同类产品水平”，但中期测试显示性能落后。项目经理发现：-研发团队采用新工艺导致稳定性不足；-供应商提供的核心材料与标书不符；-政府要求项目需优先使用国产替代方案。问题-项目经理应如何调整技术路线？-如何与供应商协商解决材料问题？-针对政府要求，可提出哪些解决方案？答案与解析一、单选题1.D解析：资源冲突优先平衡团队利益，避免内部矛盾影响执行效率。2.A解析：范围基准更新需通过变更请求流程，符合GB/T19016-2016规范。3.B解析：上海自贸区补贴政策需严格匹配地方文件要求，避免材料与政策脱节。4.C解析：“三检制”对应PDCA循环中的检查（Check）阶段。5.B解析：跨境供应链需优先解决通关合规问题，否则可能导致项目停滞。6.C解析：招标法规定利益冲突成员必须立即更换，保证评标公正性。7.B解析：变更需正式流程，避免擅自修改计划引发纠纷。8.B解析：专项方案需经建设行政主管部门审核，符合《安全生产法》要求。9.C解析：敏捷开发适用于需求频繁变更的项目，需重点评估客户变更意愿。10.C解析：侵权问题需优先法律咨询，避免直接索赔时证据不足。二、多选题1.A、B、C、E解析：智慧城市项目风险涵盖政策、技术、协作及环保等多维度。2.A、B解析：政府采购遵循公开透明、公平竞争原则，低价非唯一标准。3.A、B、C、D解析：制造业项目成本控制需综合人力、材料、设备及返工因素。4.A、B、C、D解析：环境管理体系核心是识别、目标、措施及监测闭环管理。5.A、C、E解析：进度管理工具包括CPM、资源平衡及离散事件模拟等。6.A、B、C解析：数据安全法要求分类分级、风险评估及跨境审批。7.A、B、C、D解析：质量管理需覆盖全生命周期，包括供应商、过程、记录及客户反馈。8.A、B、C、D解析：应急预案需明确组织、流程、资源及恢复计划。9.A、B、D、E解析：跨境项目需协调政府、投资方、居民及技术供应商等多方。10.A、B、C、D、E解析：标准化需兼顾统一、协调、先进、适用及经济性原则。三、案例分析题1.问题1-应对策略：1.设备采购受阻时，优先联系替代供应商或调整技术方案；2.与美国商务部沟通，争取政策稳定性承诺；3.申请自贸区专项贷款缓解资金压力。问题2-审批延误措施：1.提前准备技术方案补充材料；2.安排专人对接科技局，每周汇报进展；3.申请“绿色通道”审批。问题3-供应链优化：1.评估风险等级，对关键设备采购设置冗余条款；2.与多家供应商签订备选协议；3.实行分批采购，降低单次风险。2.问题1-技术路线调整：1.暂停新工艺验证，回归传统工艺优化稳定性；2.增加测试样本量，排查工艺缺陷；3.联合高校研发改良方案。问