卫生局领导调查研究制度

PAGE卫生局领导调查研究制度一、总则（一）目的为深入了解卫生行业实际情况，及时发现问题、总结经验、探索规律，为科学决策提供依据，提高卫生管理水平，推动卫生事业健康发展，特制定本调查研究制度。（二）适用范围本制度适用于卫生局领导班子成员及相关工作人员开展的各类调查研究活动。（三）基本原则1.实事求是原则：调查研究要从实际出发，全面、准确地掌握真实情况，如实反映问题，不夸大、不缩小、不回避矛盾。2.问题导向原则：聚焦卫生工作中的重点、难点、热点问题，深入分析原因，寻求解决办法，切实推动工作改进。3.科学方法原则：运用科学的研究方法，广泛收集资料，综合分析数据，进行深入论证，确保研究结果的科学性和可靠性。4.注重实效原则：调查研究要紧密结合工作实际，提出具有针对性和可操作性的建议和措施，切实解决实际问题，取得实际效果。二、调研计划制定（一）调研选题1.围绕卫生政策贯彻落实情况，了解政策执行过程中的问题与困难，评估政策效果，为政策调整和完善提供依据。2.关注医疗卫生服务体系建设，包括医疗机构布局、资源配置、服务能力提升等方面，研究如何优化服务体系，提高服务质量和效率。3.聚焦公共卫生工作，如疾病预防控制、卫生应急、妇幼保健、健康教育等，分析存在的问题，探索改进措施，保障公众健康权益。4.针对医疗卫生行业改革发展中的热点问题，如医疗保障制度改革、医药卫生体制改革、分级诊疗制度建设等，开展前瞻性研究，提出创新性思路和建议。5.结合群众反映强烈的医疗卫生问题，如看病难、看病贵、医疗服务态度等，深入基层调研，倾听群众呼声，切实解决群众关心的实际问题。（二）计划编制1.每年年初，卫生局领导班子成员根据工作重点和实际需要，提出个人年度调研计划，明确调研主题、目的、内容、方法、步骤和时间安排等。2.办公室负责收集汇总领导班子成员的调研计划，进行综合平衡，形成卫生局年度调研计划草案。3.年度调研计划草案经局党组会议审议通过后，正式印发实施，并报上级主管部门备案。（三）调整与补充1.在调研计划执行过程中，如遇特殊情况需要调整调研主题、内容或时间安排等，应及时向局党组报告，经批准后进行调整。2.根据工作实际需要，可适时补充新的调研课题，纳入年度调研计划。三、调研实施（一）准备工作1.根据调研课题，成立调研小组，明确小组成员的分工和职责。2.制定详细的调研方案，包括调研提纲、调查问卷、访谈提纲等，确保调研工作有序开展。3.收集与调研课题相关的政策文件、统计数据、研究报告等资料，为调研提供参考依据。4.提前与调研对象进行沟通协调，确定调研时间、地点和方式，确保调研工作顺利进行。（二）调研方法运用1.文献研究法：查阅相关政策文件、法律法规、统计报表、学术论文等资料，了解国内外卫生行业发展动态和相关领域研究成果，为调研提供理论支持和数据参考。2.实地考察法：深入医疗卫生机构、社区卫生服务中心、乡镇卫生院等基层单位，实地观察工作现场，了解实际情况，发现存在的问题。3.问卷调查法：设计科学合理的调查问卷，广泛发放给医疗卫生机构工作人员、患者及家属、社会公众等，收集各方对卫生工作的意见和建议。4.访谈调查法：选取具有代表性的医疗卫生机构负责人、专家学者、基层卫生人员、患者代表等进行访谈，深入了解他们对卫生工作的看法、经验和建议。5.案例分析法：选择具有典型性的医疗卫生案例进行深入分析，总结成功经验和失败教训，为解决同类问题提供借鉴。（三）资料收集与整理1.调研人员要认真做好资料收集工作，确保资料的真实性、完整性和准确性。2.对收集到的资料进行分类整理，建立调研资料档案，便于查阅和分析。3.运用统计学方法、定性分析方法等对调研资料进行深入分析，揭示问题的本质和规律，为撰写调研报告提供数据支持和理论依据。（四）调研过程管理1.调研小组要严格按照调研方案开展工作，确保调研工作按时、按质、按量完成。2.局办公室要加强对调研工作的指导和协调，及时解决调研过程中出现的问题。3.调研人员要严格遵守调研纪律，尊重调研对象，不得干扰调研对象的正常工作和生活，不得接受调研对象的礼品和宴请。四、调研报告撰写（一）报告框架1.引言：简要介绍调研背景、目的和意义，说明调研的主要内容和方法。2.现状分析：详细阐述调研对象的基本情况、发展现状，分析存在的问题及原因。3.经验借鉴：介绍国内外相关领域的成功经验和做法，为解决本地问题提供参考。4.对策建议：针对存在的问题，提出具有针对性、可操作性的对策建议。5.结论：总结调研成果，强调调研的重要性和必要性，对未来工作提出展望。（二）撰写要求1.调研报告要观点明确、论据充分、逻辑严谨、语言简洁，具有较强的说服力和可读性。2.数据要准确可靠，分析要深入透彻，对策建议要切实可行，能够为领导决策提供有力支持。3.调研报告要注重时效性，及时反映卫生行业的新情况、新问题、新趋势。（三）审核与修改1.调研报告初稿完成后，由调研小组组长进行审核，提出修改意见。2.调研人员根据审核意见进行修改完善，形成调研报告征求意见稿。3.将调研报告征求意见稿发送给相关部门、单位和人员征求意见，根据反馈意见进一步修改完善。4.调研报告经局党组会议审议通过后，正式印发实施。五、调研成果转化与应用（一）决策参考1.卫生局领导班子成员要认真研究调研报告提出的对策建议，将其作为决策的重要依据，及时转化为具体的政策措施和工作部署。2.对于涉及全局性、战略性的重大问题，要组织专题会议进行研究讨论，充分听取各方意见，确保决策的科学性和民主性。（二）工作推动1.根据调研报告提出的建议和措施，明确责任部门和责任人，制定具体的工作方案，认真组织实施，推动卫生工作取得新成效。2.加强对调研成果转化应用情况的跟踪检查，及时发现问题，调整工作策略，确保调研成果得到有效落实。（三）经验推广1.对于在调研中发现的好经验、好做法，要及时进行总结推广，发挥典型示范作用，推动全行业共同发展。2.通过举办培训班、研讨会、经验交流会等形式，宣传推广调研成果，提高卫生系统干部职工的业务水平和工作能力。六、调研工作保障（一）组织保障1.成立卫生局调查研究工作领导小组，由局党组书记担任组长，局长担任副组长，其他领导班子成员为成员，负责统筹协调全局调查研究工作。2.领导小组下设办公室，设在局办公室，负责调查研究工作的具体组织实施和日常管理。（二）人员保障1.加强调研队伍建设，选拔政治素质高、业务能力强、具有丰富实践经验的人员充实到调研队伍中。2.定期组织调研人员参加培训学习，提高调研人员的理论水平、业务能力和综合素质。（三）经费保障1.设立调查研究专项经费，纳入年度财政预算，确保调研工作的顺利开展。2.严格经费管理，规范经费使用范围和审批程序，提高经费使用效益。七、监督与考核（一）监督检查1.局办公室要定期对调研计划执行情况进行检查督促，及时掌握调研工作进展情况。2.对调研工作中存在的敷衍塞责、弄虚作假等问题，要进行严肃批评教育，并责令限期整改。（二）考核评价1.建立调研工作考核评价机