2025年采购与供应管理试题附答案

2025年采购与供应管理试题附答案一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.采购的最终目的在于（）A.满足生产经营需要B.获取最大的利润C.以最低的成本获得最大的效益D.保证所采购的物资质量最好答案：A。采购是为了满足企业生产经营过程中的各种物资和服务需求，这是其最终目的。获取利润、成本效益等是采购过程中需要考虑的方面，但不是最终目的；保证物资质量最好表述过于绝对，采购需综合考虑质量、成本等多因素。2.下列不属于采购职能的是（）A.选择供应商B.确定采购价格C.安排生产计划D.进行采购谈判答案：C。安排生产计划是生产部门的职能，而选择供应商、确定采购价格、进行采购谈判都属于采购职能的范畴。3.集中采购的优点不包括（）A.降低采购成本B.提高采购效率C.更好地适应市场变化D.便于对采购活动进行控制答案：C。集中采购可以通过批量采购降低成本、统一流程提高效率、集中管理便于控制。但它灵活性较差，不能很好地适应市场的快速变化，而分散采购在适应市场变化方面有一定优势。4.供应商选择的短期标准不包括（）A.商品质量合适B.价格水平低C.供应商的财务状况D.交货及时答案：C。供应商的财务状况是长期合作中需要考虑的因素，属于长期标准。商品质量合适、价格水平低、交货及时是在短期采购中衡量供应商的重要标准。5.采购谈判中，买方的初始报价应该（）A.高于期望价格B.低于期望价格C.等于期望价格D.随意报价答案：B。买方初始报价低于期望价格，在谈判过程中有一定的让步空间，通过与卖方的协商，有可能最终达成接近自己期望价格的交易。如果初始报价高于期望价格或等于期望价格，可能会使谈判处于不利地位；随意报价则缺乏策略性。6.采购合同中的数量条款应明确（）A.数量的多少B.数量的计量单位C.数量的计量方法D.以上都是答案：D。采购合同中的数量条款需要明确数量的多少，这是核心内容；同时要规定统一的计量单位，避免产生歧义；还要确定合理的计量方法，确保数量的准确性。7.库存管理的目标是（）A.使库存成本最低B.保证企业生产经营的连续性C.两者兼顾D.以上都不对答案：C。库存管理既要考虑降低库存成本，减少资金占用和仓储费用等；又要保证企业生产经营活动的连续性，避免因缺货导致生产中断。所以需要兼顾两者。8.经济订货批量模型（EOQ）的假设条件不包括（）A.需求是均匀的B.订货提前期是固定的C.每次订货成本是变化的D.库存持有成本与库存水平成正比答案：C。经济订货批量模型假设每次订货成本是固定的，而不是变化的。同时假设需求是均匀的、订货提前期是固定的、库存持有成本与库存水平成正比。9.下列属于独立需求库存的是（）A.原材料库存B.零部件库存C.成品库存D.在制品库存答案：C。独立需求库存是指其需求与其他物品的需求没有直接关系，成品库存的需求主要取决于市场客户的需求，属于独立需求库存。原材料库存、零部件库存、在制品库存的需求通常依赖于成品的生产计划，属于相关需求库存。10.采购绩效评估的指标体系中，属于质量绩效指标的是（）A.采购成本降低率B.订单处理时间C.验收合格率D.准时交货率答案：C。验收合格率反映了采购物资的质量情况，属于质量绩效指标。采购成本降低率属于成本绩效指标；订单处理时间属于效率绩效指标；准时交货率属于交货绩效指标。11.供应链管理环境下的采购特点不包括（）A.从为库存采购转变为为订单采购B.从采购管理向外部资源管理转变C.从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变D.采购批量增大，采购周期变长答案：D。供应链管理环境下，采购批量通常会减小，采购周期会变短，以实现快速响应市场需求。从为库存采购转变为为订单采购、从采购管理向外部资源管理转变、从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变都是供应链管理环境下采购的特点。12.电子采购的优势不包括（）A.提高采购效率B.降低采购成本C.增加采购透明度D.对供应商的选择范围变小答案：D。电子采购通过互联网等技术手段，可以扩大供应商的选择范围，企业可以在更广泛的市场中寻找合适的供应商。同时，它能提高采购效率、降低采购成本、增加采购透明度。13.采购风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：A。采购风险管理首先要识别可能面临的风险，明确有哪些因素会对采购活动产生不利影响，才能进行后续的风险评估、应对和监控等工作。14.下列属于采购风险中的市场风险的是（）A.供应商破产B.价格波动C.质量不合格D.交货延迟答案：B。价格波动是市场因素导致的，属于市场风险。供应商破产属于供应商风险；质量不合格属于质量风险；交货延迟属于交货风险。15.供应定位模型中，根据采购物品的重要性和供应风险程度将采购物品分为（）A.两类B.三类C.四类D.五类答案：C。供应定位模型将采购物品分为战略物品、瓶颈物品、杠杆物品和一般物品四类，根据采购物品的重要性和供应风险程度的不同进行划分。16.对于战略物品的采购，企业应采取的策略是（）A.与供应商建立长期战略合作伙伴关系B.寻求多个供应商，降低供应风险C.降低采购成本，提高采购效率D.简化采购流程答案：A。战略物品对企业的生产经营至关重要，供应风险也较高，企业应与供应商建立长期战略合作伙伴关系，共同应对风险，实现互利共赢。寻求多个供应商适用于瓶颈物品；降低采购成本、提高采购效率和简化采购流程不是针对战略物品采购的主要策略。17.采购预算的编制方法中，增量预算法的优点是（）A.简单易行B.能反映市场变化C.能调动各部门的积极性D.能合理分配资源答案：A。增量预算法是在基期预算的基础上进行调整，简单易行。但它不能很好地反映市场变化，可能会导致资源分配不合理，也不利于调动各部门的积极性去挖掘降低成本的潜力。18.采购绩效评估的方法中，标杆法是（）A.与本企业历史绩效进行比较B.与同行业优秀企业的绩效进行比较C.对采购人员的工作表现进行评估D.对采购流程进行评估答案：B。标杆法是将本企业的采购绩效与同行业优秀企业的绩效进行对比，找出差距，学习借鉴先进经验，以提高自身的采购绩效。与本企业历史绩效进行比较是趋势分析法；对采购人员的工作表现进行评估和对采购流程进行评估是其他类型的评估方法。19.采购与供应管理的发展趋势不包括（）A.绿色采购B.全球化采购C.分散化采购D.信息化采购答案：C。采购与供应管理的发展趋势包括绿色采购，注重环保和可持续发展；全球化采购，利用全球资源优势；信息化采购，借助信息技术提高采购效率和管理水平。而分散化采购不符合当前整合资源、提高效率的发展趋势。20.在采购与供应管理中，供应链协同的关键是（）A.信息共享B.利益分配C.文化融合D.以上都是答案：D。信息共享可以使供应链上的各个环节及时了解需求和供应情况，实现协同运作；合理的利益分配能保证供应链成员的积极性和合作的稳定性；文化融合有助于减少成员之间的冲突，增强团队凝聚力。所以信息共享、利益分配、文化融合都是供应链协同的关键。二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。1.采购的作用包括（）A.保证企业生产经营的正常进行B.降低企业成本C.提高企业产品质量D.增强企业竞争力E.促进企业与供应商的合作答案：ABCDE。采购为企业提供生产所需的物资和服务，保证生产经营的正常进行；通过合理的采购策略可以降低企业的采购成本，进而降低总成本；优质的采购物资有助于提高企业产品质量；有效的采购管理能增强企业在市场中的竞争力；同时，良好的采购活动可以促进企业与供应商建立长期稳定的合作关系。2.供应商选择的长期标准包括（）A.供应商的财务状况B.供应商的技术能力C.供应商的管理水平D.供应商的员工素质E.供应商的环保情况答案：ABCDE。供应商的财务状况关系到其长期的生存和发展能力；技术能力决定了其能否持续提供符合要求的产品和服务；管理水平影响着生产效率和质量稳定性；员工素质是企业发展的重要因素；环保情况在当前社会越来越受到重视，也是长期合作中需要考虑的方面。3.采购谈判的策略有（）A.投石问路策略B.先苦后甜策略C.红脸白脸策略D.最后通牒策略E.货比三家策略答案：ABCDE。投石问路策略是通过提出一些假设性问题，了解对方的底线和意图；先苦后甜策略是先提出苛刻要求，再逐渐让步；红脸白脸策略是谈判团队中一人扮红脸唱温和角色，一人扮白脸唱强硬角色；最后通牒策略是在谈判接近尾声时，给出最后条件；货比三家策略是通过比较不同供应商的条件来增加谈判筹码。4.采购合同的主要条款包括（）A.标的条款B.数量条款C.质量条款D.价格条款E.交货条款答案：ABCDE。标的条款明确采购的对象；数量条款规定采购的数量；质量条款确定采购物资的质量标准；价格条款约定采购价格；交货条款包括交货时间、地点、方式等内容，这些都是采购合同的主要条款。5.库存管理的方法有（）A.ABC分类法B.经济订货批量模型（EOQ）C.定期订货法D.定量订货法E.供应商管理库存（VMI）答案：ABCDE。ABC分类法是根据物资的重要程度对库存进行分类管理；经济订货批量模型用于确定最优的订货批量；定期订货法是按固定的时间间隔进行订货；定量订货法是当库存水平达到一定数量时进行订货；供应商管理库存是由供应商负责管理用户的库存。6.采购绩效评估的指标可以分为（）A.质量绩效指标B.成本绩效指标C.效率绩效指标D.交货绩效指标E.服务绩效指标答案：ABCDE。质量绩效指标衡量采购物资的质量；成本绩效指标关注采购成本的控制；效率绩效指标评估采购工作的效率；交货绩效指标考察供应商的交货情况；服务绩效指标评价供应商的服务水平。7.供应链管理环境下采购模式的特点有（）A.从采购管理向外部资源管理转变B.从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变C.从为库存采购转变为为订单采购D.采购流程更加复杂E.采购的不确定性增加答案：ABC。供应链管理环境下，采购从只关注内部采购管理转变为对外部供应商资源的管理；与供应商的关系从单纯的买卖关系发展为战略合作伙伴关系；采购目的从为库存采购转变为为订单采购。采购流程会更加简化和高效，而不是更加复杂；同时通过信息共享等方式可以降低采购的不确定性。8.电子采购的模式有（）A.卖方模式B.买方模式C.第三方平台模式D.政府集中采购模式E.企业联盟采购模式答案：ABC。电子采购模式主要包括卖方模式，即供应商建立的电子采购平台；买方模式，即采购方建立的电子采购平台；第三方平台模式，由独立的第三方搭建的采购交易平台。政府集中采购模式和企业联盟采购模式不属于电子采购的基本模式分类。9.采购风险的应对措施有（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受E.风险监控答案：ABCD。风险规避是避免从事可能带来风险的采购活动；风险降低是采取措施减少风险发生的可能性或降低风险损失；风险转移是通过合同等方式将风险转移给其他方；风险接受是在风险较小或无法采取其他措施时，选择接受风险。风险监控是对采购风险进行持续的监测和跟踪，不属于应对措施。10.采购与供应管理的信息化应用包括（）A.企业资源计划（ERP）系统B.客户关系管理（CRM）系统C.供应商关系管理（SRM）系统D.电子数据交换（EDI）技术E.电子商务平台答案：ACDE。企业资源计划系统将采购与企业其他业务流程进行整合管理；供应商关系管理系统用于管理与供应商的关系；电子数据交换技术实现企业之间的电子数据传输和交换；电子商务平台为采购活动提供了便捷的交易渠道。客户关系管理系统主要用于管理企业与客户的关系，与采购与供应管理的直接关联性较小。三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1.简述采购流程的主要环节。采购流程主要包括以下环节：（1）需求确定：企业各部门根据生产经营的需要，确定所需采购的物资或服务的种类、数量、质量等要求。（2）供应商选择：通过各种渠道寻找合适的供应商，对其进行评估和筛选，确定合格的供应商名单。（3）采购谈判：与选定的供应商就价格、质量、交货期、付款方式等条款进行谈判，争取达成有利的采购协议。（4）签订合同：双方就谈判达成的一致意见签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。（5）订单下达：根据合同要求，向供应商下达采购订单，明确采购的具体内容。（6）货物验收：在供应商交货后，对货物的数量、质量、规格等进行检验和验收，确保符合合同要求。（7）付款结算：验收合格后，按照合同约定的付款方式和时间，向供应商支付货款。（8）绩效评估：对采购活动的绩效进行评估，总结经验教训，为后续采购工作提供参考。2.简述供应商评估的主要内容。供应商评估主要包括以下内容：（1）质量：评估供应商提供的产品或服务的质量是否符合企业的要求，包括产品的性能、可靠性、稳定性等方面。可以通过查看质量认证文件、进行样品检验等方式进行评估。（2）价格：比较供应商的报价是否合理，是否具有竞争力。同时要考虑价格的构成，如原材料成本、加工费用、运输费用等。（3）交货能力：考察供应商能否按时、按量交货，了解其生产能力、库存管理水平、物流配送能力等。可以通过查看历史交货记录、询问其他客户等方式进行评估。（4）服务水平：评估供应商的售前、售中、售后服务质量，如响应速度、技术支持、退换货政策等。良好的服务水平可以提高企业的采购效率和满意度。（5）技术能力：了解供应商的研发能力、创新能力、技术水平等，判断其是否能够持续提供符合市场需求和企业发展的产品和服务。（6）管理水平：考察供应商的企业管理体系是否完善，包括质量管理体系、生产管理体系、财务管理体系等。管理水平高的供应商通常具有更好的运营效率和稳定性。（7）财务状况：分析供应商的财务报表，了解其资产负债情况、盈利能力、现金流状况等，评估其财务风险和长期生存能力。3.简述库存成本的构成。库存成本主要由以下几部分构成：（1）采购成本：指购买物资或服务所支付的费用，包括物资的价格、运输费用、装卸费用等。采购成本通常与采购数量和采购价格有关。（2）订货成本：指企业为了订购物资而发生的费用，如差旅费、通信费、采购人员的工资等。订货成本与订货次数有关，订货次数越多，订货成本越高。（3）储存成本：包括仓储费用、库存占用资金的利息、保险费、库存物资的损耗等。储存成本与库存水平成正比，库存水平越高，储存成本越高。（4）缺货成本：指由于库存不足而导致企业生产中断、销售损失等所产生的费用。缺货成本的大小取决于缺货的程度和时间，以及企业对缺货的承受能力。4.简述采购绩效评估的意义。采购绩效评估具有以下重要意义：（1）提高采购效率：通过评估采购流程和采购人员的工作表现，发现存在的问题和不足之处，及时进行改进，从而提高采购工作的效率，缩短采购周期。（2）降低采购成本：评估采购成本的控制情况，分析成本高的原因，采取有效的措施降低采购成本，提高企业的经济效益。（3）保证采购质量：对采购物资的质量进行评估，确保所采购的物资符合企业的要求，从而保证企业产品或服务的质量。（4）促进供应商管理：通过评估供应商的绩效，选择优质的供应商，淘汰不合格的供应商，加强与供应商的合作，提高供应商的服务水平和供应能力。（5）为企业决策提供依据：采购绩效评估的结果可以为企业的战略决策、预算编制、资源分配等提供重要的参考依据，帮助企业做出更加科学合理的决策。（6）激励采购人员：将采购绩效与采购人员的薪酬、晋升等挂钩，激励采购人员努力提高工作绩效，增强其工作积极性和责任感。四、论述题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）1.论述供应链协同在采购与供应管理中的重要性及实现途径。重要性（1）提高响应速度：在供应链协同模式下，采购方和供应商能够实时共享需求信息。当市场需求发生变化时，企业可以及时将信息传递给供应商，供应商能够迅速调整生产计划和供货安排，从而使整个供应链能够快速响应市场变化，满足客户的需求。例如，在电子产品市场，消费者对新产品的需求变化迅速，通过供应链协同，企业可以及时获取市场需求信息，通知供应商调整零部件的生产和供应，缩短产品的上市时间。（2）降低成本：供应链协同可以实现采购、生产、物流等环节的优化整合。通过信息共享，企业可以准确预测需求，合理安排库存，减少库存积压和缺货成本。同时，供应商可以根据企业的需求进行精准生产，降低生产成本。此外，协同还可以减少供应链中的重复劳动和浪费，提高整体运营效率，降低运营成本。例如，汽车制造企业与零部件供应商通过协同合作，实现零部件的准时供应，减少了库存占用资金和仓储成本。（3）提高质量：在协同模式下，采购方和供应商可以共同参与产品设计和质量控制。供应商可以在产品设计阶段就提供专业的建议和技术支持，确保所提供的物资和服务符合企业的质量要求。双方还可以建立共同的质量标准和检验机制，加强对生产过程的监控，提高产品质量。例如，食品企业与原材料供应商协同，共同制定原材料的质量标准和检验流程，从源头上保证了食品的质量安全。（4）增强供应链的稳定性：通过供应链协同，企业与供应商建立了长期稳定的合作关系。双方相互信任、相互支持，共同应对各种风险和挑战。当遇到自然灾害、市场波动等突发情况时，供应链成员可以共同协商解决方案，减少对企业生产经营的影响，增强供应链的稳定性和抗风险能力。例如，在全球性的疫情期间，一些企业与供应商通过协同合作，共同调整生产计划和物流安排，确保了物资的供应，维持了企业的正常运营。实现途径（1）信息共享：建立高效的信息共享平台是实现供应链协同的基础。企业可以利用信息技术，如企业资源计划（ERP）系统、电子数据交换（EDI）技术、云计算等，实现采购方和供应商之间的信息实时共享。信息共享的内容包括需求预测、库存水平、生产计划、物流信息等。通过信息共享，双方可以及时了解对方的情况，做出准确的决策。例如，零售企业通过与供应商共享销售数据，供应商可以根据销售情况及时补货，实现库存的优化管理。（2）建立战略合作伙伴关系：企业与供应商应摒弃传统的买卖关系，建立长期的战略合作伙伴关系。双方应明确共同的目标和利益，在合作中相互信任、相互支持、共同发展。通过签订长期合作协议、建立联合研发团队、开展共同投资等方式，加强双方的合作深度和广度。例如，苹果公司与一些核心零部件供应商建立了长期的战略合作伙伴关系，共同研发新产品，提高了产品的竞争力。（3）流程整合：对采购、生产、物流等供应链流程进行整合和优化，消除流程中的冗余和障碍，提高流程的效率和协同性。企业可以与供应商共同设计和改进采购流程、生产计划流程、物流配送流程等，实现流程的无缝衔接。例如，制造企业与物流供应商协同，优化物流配送路线和时间，提高了物流配送效率。（4）绩效评估与激励机制：建立科学合理的绩效评估体系，对供应链协同的效果进行评估和考核。评估指标可以包括响应速度、成本降低、质量提升、供应链稳定性等方面。同时，建立相应的激励机制，对表现优秀的供应链成员给予奖励，对表现不佳的成员进行督促和改进。例如，企业可以根据供应商的绩效表现给予订单奖励、价格优惠等激励措施，激发供应商的积极性和主动性。（5）文化融合：企业与供应商应注重文化融合，消除文化差异带来的障碍。双方应相互理解、尊重对方的文化和价值观，建立共同的企业文化和合作理念。通过组织文化交流活动、开展培训等方式，促进双方员工的沟通和交流，增强团队凝聚力和合作意识。例如，跨国企业在与不同国家的供应商合作时，注重文化融合，避免了因文化差异导致的合作冲突。2.论述采购风险管理的流程及措施。采购风险管理流程（1）风险识别：这是采购风险管理的第一步，通过各种方法和渠道，识别可能影响采购活动的风险因素。可以采用头脑风暴法，组织采购人员、相关部门人员和专家进行讨论，列举出可能存在的风险；也可以进行历史数据分析，查看以往采购项目中出现过的风险情况；还可以进行实地考察，了解供应商的生产经营状况和市场环境。风险因素包括市场风险（如价格波动、供应短缺）、供应商风险（如破产、违约）、质量风险（如质量不合格）、合同风险（如条款不明确、违约纠纷）等。（2）风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。可以采用定性和定量相结合的方法进行评估。定性评估是根据经验和专业判断，对风险的可能性和影响程度进行等级划分，如高、中、低。定量评估则是通过数学模型和统计分析，计算风险发生的概率和可能造成的损失金额。例如，利用概率分析模型预测价格波动的概率和幅度，评估其对采购成本的影响。根据风险评估的结果，对风险进行排序，确定重点关注的风险。（3）风险应对：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对措施。风险应对措施主要包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。风险规避是指避免从事可能带来风险的采购活动，如放弃与信誉不佳的供应商合作。风险降低是采取措施减少风险发生的可能性或降低风险损失，如增加供应商数量以降低供应短缺的风险。风险转移是通过合同等方式将风险转移给其他方，如购买保险、签订免责条款等。风险接受是在风险较小或无法采取其他措施时，选择接受风险。（4）风险监控：对采购风险进行持续的监测和跟踪，及时发现风险的变化情况。建立风险监控指标体系，定期对采购活动进行检查和评估。例如，监测供应商的交货情况、质量状况、财务状况等指标，一旦发现风险指标出现异常，及时采取措施进行处理。同时，根据风险监控的结果，对风险应对措施进行调整和优化，确保风险管理的有效性。采购风险管理措施（1）供应商管理：选择信誉良好、实力雄厚的供应商是降低采购风险的关键。在供应商选择过程中，要对供应商进行全面的评估和考察，包括其财务状况、技术能力、生产能力、质量管理体系等方面。与供应商签订详细的合同，明确双方的权利和义务，包括质量标准、交货期、付款方式、违约责任等条款。加强与供应商的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，共同应对风险。例如，定期与供应商进行沟通，了解其生产计划和供应情况，提前做好应对准备。（2）合同管理：签订严谨的采购合同是防范合同风险的重要措施。合同条款要明确、具体，避免模糊和歧义。在合同中要约定质量检验标准和方法、验收程序、退换货政策等内容，以保证采购物资的质量。同时，要明确违约责任和赔偿方式，当一方违约时，另一方可以依据合同要求其承担相应的责任。在合同执行过程中，要严格按照合同条款进行操作，加强对合同执行情况的监督和检查。（3）市场监测：密切关注市场动态，及时了解价格波动、供应短缺等市场风险。建立市场信息收集和分析机制，通过网络、行业协会、咨询机构等渠道获取市场信息。对市场信息进行分析和预测，提前制定应对策略。例如，当预测到原材料价格可能上涨时，可以提前与供应商签订长期合同，锁定价格；或者寻找替代材料，降低成本风险。（4）保险和担保：对于一些风险较大的采购项目，可以考虑购买保险或要求供应商提供担保。保险可以在发生意外事件时，为企业提供经济赔偿，降低风险损失。例如，购买货物运输保险，在货物运输过程中发生损坏或丢失时，可以获得保险公司的赔偿。要求供应商提供担保，如银行保函、保证金等，可以在供应商违约时，保障企业的利益。（5）应急预案制定：制定完善的应急预案，以应对突发的采购风险事件。应急预案应包括风险事件的预警机制、应急处理流程、责任分工等内容。当发生风险事件时，能够迅速启动应急预案，采取有效的措施进行处理，减少损失。例如，当供应商突然破产时，能够及时寻找替代供应商，保证企业的生产经营不受影响。同时，要定期对应急预案进行演练和评估，确保其有效性和可操作性。五、案例分析题（本大题共1小题，共10分）某制造企业在采购与供应管理方面面临一些问题。该企业的采购部门与生产部门沟通不畅，导致采购计划与生产需求不匹配，经常出现原材料短缺或积压的情况。在供应商管理方面，企业对供应商的评估和选择不够严格，部分供应商提供的原材料质量不稳定，影响了产品的质量。此外，企业的库存管理较为混乱，库存成本较高。针对这些问题，请提出相应的解决方案。解决方案（1）加强部门沟通与协作：建立有效的沟通机制，促进采购部门与生产部门之间的信息共享和交流。可以定