环境卫生三个一制度

PAGE环境卫生三个一制度一、总则1.目的为加强公司环境卫生管理，营造整洁、舒适、安全的工作环境，保障员工身体健康，提高工作效率，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有办公区域、生产车间、仓库、公共区域等场所的环境卫生管理。3.基本原则环境卫生管理遵循“谁使用、谁负责”的原则，全体员工应积极参与，共同维护公司环境卫生。二、“三个一”制度内容1.每日一清扫清扫时间各部门应在每日工作结束前，安排专人负责本部门区域的清扫工作。具体时间由各部门根据实际情况自行确定，但需保证在下班前完成清扫任务，确保次日上班时环境整洁。对于生产车间等特殊区域，清扫时间应根据生产流程和设备运行情况合理安排，避免影响正常生产。清扫标准办公区域：地面无垃圾、灰尘、污渍，桌面、文件柜等摆放整齐，办公用品归位。垃圾桶及时清理，垃圾袋扎紧放置在指定地点。生产车间：设备表面无油污、灰尘，地面保持清洁，物料摆放有序，通道畅通无阻。生产垃圾及时清理，分类存放于指定容器。仓库：货架、货物摆放整齐，地面干净，货物无积尘，库存物资标识清晰。定期清理过期、损坏物资，并按规定处理。公共区域：包括走廊、楼梯、电梯间、卫生间等，地面、墙面、扶手保持清洁，卫生间无异味，洗手池、便池等设施干净卫生。2.每周一检查检查人员成立环境卫生检查小组，成员包括各部门负责人及行政部门相关人员。检查小组负责每周一对公司各区域环境卫生进行全面检查。行政部门指定专人负责记录检查情况，形成检查报告。检查内容按照每日一清扫的标准，对各区域环境卫生进行逐一检查，重点检查清扫是否彻底、物品摆放是否规范、卫生设施是否正常运行等。检查公共区域的卫生死角，如墙角、天花板、通风口等，确保无垃圾堆积、蛛网等。对于生产车间，检查设备清洁情况、物料整理情况以及安全生产与环境卫生的协调性。检查结果处理检查小组对检查结果进行评分，满分100分。对于环境卫生不达标的区域，开具整改通知单，明确整改要求和期限。各部门负责人应组织本部门人员对存在的问题进行及时整改，并在规定期限内将整改情况反馈给行政部门。行政部门对整改情况进行跟踪复查，如仍未达到要求，将根据公司相关规定对责任部门进行相应处罚。3.每月一总结总结内容行政部门每月对公司环境卫生管理情况进行全面总结，内容包括本月环境卫生检查结果统计分析、各部门环境卫生工作表现、存在的主要问题及改进措施等。分析环境卫生状况的变化趋势，如哪些区域环境卫生问题较为突出，哪些部门在环境卫生管理方面表现优秀等。总结会议每月组织召开环境卫生总结会议，由行政部门负责人主持，各部门负责人及相关人员参加。在会议上通报本月环境卫生总结情况，对表现优秀的部门进行表扬，分享其经验做法；对存在问题较多的部门进行督促，要求其制定切实可行的改进计划。会议讨论并确定下月环境卫生管理工作重点和目标，明确各部门职责和任务，确保公司环境卫生管理水平持续提升。三、职责分工1.行政部门职责负责制定和完善公司环境卫生管理制度，并监督执行。组织环境卫生检查小组开展每周检查工作，对检查结果进行汇总、分析和通报。每月对公司环境卫生管理情况进行总结，组织召开总结会议。协调解决环境卫生管理工作中的重大问题，对违反制度的行为进行处罚。负责环境卫生宣传教育工作，提高员工的环保意识和卫生习惯。2.各部门负责人职责负责本部门环境卫生管理工作的组织和实施，确保每日一清扫工作落实到位。督促本部门员工遵守环境卫生制度，对违反规定的行为进行批评教育和纠正。积极配合行政部门的环境卫生检查工作，对检查中发现的问题及时组织整改。参加每月的环境卫生总结会议，汇报本部门环境卫生管理工作情况，提出改进建议。3.员工职责自觉遵守公司环境卫生制度，保持个人工作区域的整洁卫生。积极参与每日一清扫工作，按照标准完成所负责区域的清扫任务。爱护公共卫生设施，不得随意损坏或破坏。发现环境卫生问题及时向本部门负责人报告，并配合做好整改工作。四、监督与考核1.监督机制行政部门定期或不定期对各部门环境卫生管理情况进行抽查，发现问题及时督促整改。鼓励员工对环境卫生问题进行监督举报，对于举报属实的给予一定奖励。2.考核办法将环境卫生管理工作纳入部门绩效考核体系，考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。每月根据环境卫生检查评分结果，对各部门进行排名。排名靠前的部门给予适当奖励，排名靠后的部门进行通报批评，并扣减相应绩效分数。对于环境卫生问题严重且多次整改不力的部门，除扣减绩效分数外，还将对部门负责人进行问责。五、培训与宣传1.培训计划行政部门制定年度环境卫生培训计划，定期组织员工参加环境卫生知识培训。培训内容包括环境卫生管理制度、清扫标准、卫生设施使用与维护等，提高员工的环境卫生意识和操作技能。2.宣传活动利用公司内部宣传栏、电子显示屏等宣传阵地，宣传环境卫生知识和公司环境卫生管理制度。开展环境卫生主题活