卫生室药品清仓管理制度_第1页
卫生室药品清仓管理制度_第2页
卫生室药品清仓管理制度_第3页
卫生室药品清仓管理制度_第4页
卫生室药品清仓管理制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE卫生室药品清仓管理制度一、总则1.目的为加强卫生室药品管理,规范药品清仓工作流程,确保药品质量安全,合理控制库存成本,特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本卫生室所有药品的清仓管理工作。3.依据本制度依据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等相关法律法规及行业标准制定。二、药品清仓管理职责1.卫生室负责人职责全面负责卫生室药品清仓管理工作的领导与决策。确保清仓管理工作符合法律法规及行业标准要求。协调解决清仓管理工作中出现的重大问题。2.药品管理人员职责具体负责药品清仓的日常工作,包括药品盘点、清查、账目核对等。准确记录清仓过程中的各项数据,及时上报清仓结果。协助处理清仓过程中发现的药品质量问题及其他异常情况。3.其他相关人员职责各岗位人员应积极配合药品清仓管理工作,提供必要的协助与支持。对清仓过程中涉及的药品信息负有保密责任。三、药品清仓管理流程1.清仓计划制定药品管理人员应定期(至少每季度一次)根据药品的库存动态、使用情况、有效期等因素,制定药品清仓计划。清仓计划应明确清仓的范围、时间、方式及人员安排等内容。清仓计划需报卫生室负责人审核批准后实施。2.清仓准备工作药品管理人员在清仓前应整理好药品存放区域,确保药品摆放整齐、标识清晰。准备好清仓所需的工具和表格,如盘点表、清查登记表等。通知相关岗位人员做好清仓配合工作。3.药品盘点按照清仓计划确定的范围和时间,对药品进行逐一盘点。盘点过程中,药品管理人员应认真核对药品的名称、规格、数量、批号、有效期等信息,确保账实相符。将盘点结果详细记录在盘点表上,盘点人员需签字确认。4.药品清查在盘点基础上,对药品进行全面清查。清查内容包括药品的质量状况(如是否有变质、损坏、过期等情况)、储存条件是否符合要求、药品的出入库记录是否完整准确等。发现药品存在质量问题或其他异常情况时,应立即停止清查工作,并采取相应的措施进行处理,如隔离存放、标识警示等。同时,详细记录问题药品的相关信息,包括名称、规格、数量、批号、问题描述等。5.账目核对药品管理人员将盘点和清查结果与药品账目进行核对。核对账目时,应检查药品的购进、销售、库存等记录是否与实际情况一致,是否存在账目差错或漏记现象。如发现账目与实际情况不符,应及时查明原因,并进行调整。调整后需再次核对,确保账目准确无误。6.清仓结果汇总与分析药品管理人员对清仓过程中的各项数据进行汇总,形成清仓报告。清仓报告应包括清仓基本情况(如清仓范围、时间、方式等)、盘点结果、清查情况、账目核对结果、存在的问题及处理建议等内容。对清仓结果进行分析,评估库存管理的合理性,找出存在的问题及原因,如库存积压、药品过期等情况。7.问题处理与整改根据清仓结果分析,针对存在的问题制定相应的处理措施和整改计划。对于库存积压药品,可采取促销、与供应商协商退货、调剂使用等方式进行处理。对于过期药品,应按照相关规定进行销毁处理,并做好记录。对药品质量问题及其他异常情况,应及时报告卫生室负责人,并配合相关部门进行调查处理。同时,对存在问题的环节进行整改,完善管理制度和工作流程,防止类似问题再次发生。8.清仓资料归档清仓工作结束后,药品管理人员应将清仓过程中产生的各类资料进行整理归档。归档资料包括清仓计划、盘点表、清查登记表、清仓报告、问题处理记录、整改计划及相关证明文件等。归档资料应妥善保管,以备查阅。四、药品清仓管理相关记录1.盘点表记录药品盘点的详细信息,包括药品名称、规格、数量、批号、有效期、实盘数量等。盘点表应由盘点人员签字确认,确保数据的真实性和准确性。2.清查登记表用于记录药品清查过程中发现的问题及相关信息,如质量问题描述、储存条件不符情况、出入库记录差错等。清查登记表应详细记录问题药品的名称、规格、数量、批号等信息,并注明问题类型及处理情况。3.清仓报告总结清仓工作的整体情况,包括清仓范围、时间、方式、盘点结果、清查情况、账目核对结果、存在问题及处理建议等内容。清仓报告应由药品管理人员编制,经卫生室负责人审核后存档。4.问题处理记录记录针对清仓过程中发现的问题所采取的处理措施及处理结果。问题处理记录应包括问题描述、处理措施、处理时间、处理人员等信息,确保问题得到妥善解决并可追溯。5.整改计划针对清仓过程中发现的问题制定的整改措施和计划安排。整改计划应明确整改目标、整改内容、责任部门及责任人、整改期限等内容,确保整改工作有序进行。五、药品清仓管理监督与考核1.监督机制卫生室负责人定期对药品清仓管理工作进行监督检查,确保清仓工作按照制度要求执行。可设立内部监督小组,对清仓过程进行不定期抽查,发现问题及时督促整改。接受上级主管部门及相关监管机构的监督检查,积极配合并及时整改检查中发现的问题。2.考核办法制定药品清仓管理工作考核指标,对药品管理人员及相关岗位人员的清仓工作进行考核。考核指标包括清仓计划执行情况、盘点数据准确性、问题处理及时性、整改措施落实情

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论