传媒公司公关活动策划人员绩效考核表

传媒公司公关活动策划人员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划创意能力方案创新性30%提出至少2个具有独特创意的方案根据方案的原创性、独特性及市场吸引力进行评分，满分5分，1分对应基本要求，5分对应远超预期目标契合度方案与公司品牌及活动目标匹配度达到90%以上根据方案与品牌调性、市场需求的契合程度评分，满分5分，1分对应基本符合，5分对应完美契合可行性分析方案具备完整的资源需求及风险预估根据方案的资源合理性、风险控制能力评分，满分5分，1分对应基本覆盖，5分对应全面细致历史方案成功率主导策划的方案中，80%以上实现预期目标根据过往方案的实际效果与目标的对比评分，满分5分，1分对应低于预期，5分对应超额完成团队协作沟通与内外部团队沟通顺畅，方案执行无重大分歧根据沟通效率、问题解决能力评分，满分5分，1分对应存在较多障碍，5分对应高效协作活动执行管理能力预算控制25%实际支出控制在预算范围的10%以内根据实际支出与预算的偏差率评分，满分5分，1分对应超支20%以上，5分对应节约15%以上时间管理活动按计划准时启动及完成根据活动各环节的准时完成率评分，满分5分，1分对应延迟超过3天，5分对应提前完成资源协调有效整合内外部资源，保障活动顺利进行根据资源调配的合理性及效率评分，满分5分，1分对应资源短缺或冲突，5分对应优化配置现场应变能独立处理突发事件，确保活动安全有序根据危机处理能力及效果评分，满分5分，1分对应依赖他人解决，5分对应快速有效处置团队激励有效调动团队积极性，提升团队凝聚力根据团队反馈及协作状态评分，满分5分，1分对应团队士气低落，5分对应高效协同媒体关系维护媒体覆盖量20%活动相关报道覆盖主流媒体30家以上根据媒体报道数量及质量评分，满分5分，1分对应覆盖不足10家，5分对应覆盖50家以上且含权威媒体媒体质量核心媒体（如央视、行业头部媒体）报道占比不低于20%根据核心媒体报道的权重评分，满分5分，1分对应无核心媒体，5分对应80%以上报道来自核心媒体媒体关系深度与20%以上媒体建立长期合作关系根据媒体后续合作频率及深度评分，满分5分，1分对应仅单次合作，5分对应成为核心合作伙伴媒体反馈媒体正面评价占比达到70%以上根据媒体报道的情感倾向评分，满分5分，1分对应负面或中性为主，5分对应正面评价主导危机公关能主动化解负面舆情，维护品牌形象根据危机处理速度及效果评分，满分5分，1分对应舆情扩散，5分对应迅速平息并正面引导绩效成果影响力品牌曝光度25%活动相关话题总曝光量达到100万次以上根据全网曝光数据评分，满分5分，1分对应低于10万，5分对应超过500万目标达成率活动核心目标（如品牌知名度提升）达成率超过85%根据目标完成度评分，满分5分，1分对应低于50%，5分对应超过95%用户互动活动相关话题总互动量（点赞/评论/转发）达到50万次以上根据社交平台互动数据评分，满分5分，1分对应低于5万，5分对应超过200万成本效益每万元曝光成本低于300元根据投入产出比评分，满分5分，1分对应成本高于500元，5分对应低于200元客户满意度客户反馈满意度评分达到4.5分（满分5分）以上根据客户调研及反馈评分，满分5分，1分对应低于3分，5分对应持续5分以上本考核表用于评估传媒公司公关活动策划人员的综合能力，包括活动策划创意、执行管理、媒体关系及成果影响力四个维度。请根据员工在考核期内的工作表现，对照各项指标进行评分，权重为各项维度的设定比例。最终绩效得分=Σ(单项指标得分×单项权重)。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：