班组安全月活动总结范文(3篇)

班组安全月活动总结范文(3篇)第一篇运行一部甲班“安全月”活动总结——把风险当隐患、把隐患当事故，用数据说话、用案例育人一、活动背景与目标1.公司背景运行一部甲班负责烯烃装置分离工段，装置高温高压、介质易燃，2022年未遂事件6起，其中4起集中在6月。公司把6月定为“安全月”，要求班组“事件归零、违章清零、技能提一级”。2.班组目标①未遂事件环比下降100%；②违章条数≤1条；③应急演练成绩≥90分；④隐患整改率100%；⑤全员安全积分≥95分。二、组织与资源1.组织架构班长为组长，设“培训、检查、宣传、应急、后勤”五条专业线，每条线2人，共10人核心小组。2.资源清单①资金：公司拨付专项5000元，用于奖励、宣传品；②时间：6月1-30日，每天利用交接班后30min；③工具：防爆相机1台、Flir红外测温枪1把、防爆手机3部、钉钉“安全日志”模块。三、实施流程（PDCA）1.Plan（5月25-31日）①风险再识别：用HAZOP+JSA双工具，重新评估分离塔T-401、回流泵P-402A/B，识别出新风险3项；②任务分解：把目标拆成30张“每日任务卡”，每张卡对应1项具体动作、1名责任人、1条验收标准。2.Do（6月1-30日）①每日“安全一刻”：接班后15min，由值班长抽1张任务卡，现场示范，全员签字确认；②隐患“随手拍”：发现隐患拍照→钉钉上传→后台编号→责任人2h内认领→24h内整改；③周三“夜查”：22:00-24:00，班长带队，用红外枪检测机泵轴承温度，超75℃立即切换备泵；④周五“应急日”：共4次演练，分别为：丙烯泄漏、DCS失电、人员中暑、正压式呼吸器故障。3.Check（同步进行）①数据看板：每日17:00自动推送“六张图”——隐患趋势、违章分布、积分排名、演练得分、温度热点、整改闭环；②行为观察：使用“STOP卡”，观察员工行为30次，发现不安全行为3次，立即纠正并录入系统。4.Act（6月30日）①召开“复盘会”：用5Why分析1起“泵轴承温度异常”事件，根因定为“润滑周期从2000h延长至3000h”；②修订制度：把“机泵轴承测温”纳入交接班必检项，把“润滑周期”改回2000h，并写入《运行一部设备润滑管理细则》第5.3条。四、亮点与成果1.数据成果①未遂事件0起；②违章1条（比计划少3条）；③应急演练平均92.8分；④隐患46项，整改46项，整改率100%；⑤全员安全积分平均96.4分。2.管理亮点①“任务卡”机制：把宏大目标拆成每天可见的小动作，员工成就感强；②“随手拍”闭环：平均整改时长从48h缩短至18h；③“夜查”发现隐蔽隐患7项，其中1项为P-402A泵联轴器裂纹，避免了一起可能火灾。五、经验与不足1.经验①用数据说话：每天六张图，员工服气；②用案例育人：把未遂事件拍成3min短视频，在班前会播放，比念文件效果好10倍；③用奖励驱动：设置“安全红包”，整改一条隐患奖励20元，当月发出红包46个。2.不足①夜班人员参与率仅85%，需调整“夜查”时间；②外协人员积分未纳入排名，导致部分外协违章无人追责；③演练偏重泄漏，对“人员中暑”场景准备不足，出现1人延误救护。六、后续措施1.制度固化①把“任务卡”“随手拍”写入《运行一部班组安全管理规定》，7月1日起执行；②把外协人员纳入积分管理，违章扣分直接扣到施工队长。2.技能提升①7月开展“黄金4min”心肺复苏专项培训，全员取证；②建立“隐患库”，每月更新，年底评“十大隐患克星”。3.文化深化①继续拍短视频，计划全年完成12部；②设立“安全家书”栏目，员工写给家人的安全承诺，张贴于休息室，形成亲情约束。第二篇储运部槽车班“安全月”活动总结——让标准成为习惯、让习惯符合标准一、班组概况储运部槽车班现有员工28人，负责每日40辆液化烃槽车装卸。2022年6月发生槽车拉断阀撕裂事件1起，直接损失38万元，被公司列为“红色风险班组”。2023年安全月主题：“反三违、除隐患、保槽车”。二、活动策划1.主题诠释“反三违”：重点反“未插止退销、未接静电夹、未关紧急切断阀”；“除隐患”：聚焦“软管鼓包、拉断阀锈蚀、车体静电片缺失”；“保槽车”：实现“零泄漏、零滞留、零罚款”。2.目标量化①三违0起；②隐患≤5项；③槽车滞留时间≤30min/车；④应急演练2次，成绩≥85分；⑤客户投诉0起。三、实施步骤1.准备阶段（5月20-31日）①重新辨识JSA：对“槽车就位、静电连接、软管连接、装卸确认、拆管”5个步骤再评估，新增风险“司机误启动车辆”；②修订《槽车装卸七步法》：把“先关阀后拆管”细化为“先关阀→听声音→10s无压→再拆管”；③物资准备：购置不锈钢静电夹30套、防爆扩音器2台、应急堵漏包5套。2.实施阶段（6月1-30日）①每日“三违抓拍”：高清摄像头+AI识别，发现未插止退销立即语音提醒，并记录工号；②“隐患找茬”：每班2人一组，轮流当“找茬员”，佩戴红袖标，发现问题拍照发群，奖励20元/项；③“司机同责”：与物流部联合发文，司机违章1次，暂停进厂资格3天，第二次30天；④应急演练：6月15日模拟“装卸臂断裂”，6月25日模拟“槽车底部阀泄漏”，均使用真实槽车、真实物料（水代烃），演练后5min内完成讲评。3.检查阶段①每日17:00生成“槽车指数”：滞留时间、三违次数、隐患数量，排名末位员工次日班后留堂；②每周五班长带队“回头看”，对本周隐患整改现场复核，发现假整改，扣责任人月度奖金20%。4.改进阶段①6月30日召开“司机座谈会”，邀请10名司机代表，收集建议12条，采纳6条，如“增设夜间照明”“提供司机休息室”；②把“七步法”做成漫画版，贴在司机休息室，识字少的司机也能看懂。四、成果数据1.三违0起；2.隐患4项，整改4项；3.滞留时间平均27min，比去年缩短18min；4.应急演练成绩87分、89分；5.客户投诉0起；6.班组被公司评为“安全示范岗”，奖励5000元。五、典型案例6月18日，员工李×在2#鹤位发现槽车底部阀法兰轻微泄漏，立即启动“三步法”：①呼叫停止装卸；②关闭紧急切断阀；③用堵漏包封堵。全程3min，避免一次重大泄漏。李×获“安全之星”称号，奖励1000元。六、制度更新1.新增《槽车司机黑名单管理细则》：司机一年内违章2次，列入黑名单，永久禁止入厂；2.修订《槽车装卸操作卡》：第3步增加“听声音10s”动作，7月1日执行；3.建立“槽车指数”自动计算模型，纳入部门KPI。七、后续计划1.7月开展“司机安全月”，由司机主讲事故案例；2.引入“防爆二维码”，司机扫码后自动播放装卸流程视频；3.每季度举办一次“司机技能比武”，优胜者奖励1000元。第三篇维修中心电仪班“安全月”活动总结——把“电老虎”关进制度的笼子一、班组简介维修中心电仪班共22人，负责全厂6kV、400V电气系统、DCS、SIS、GDS维护。2022年6月发生2起触电未遂事件，均为“误碰带电母排”。2023年安全月主题：“电气作业零感电”。二、目标设定①电气未遂0起；②工作票不合格0张；③漏电保护器试验率100%；④应急演练2次，成绩≥90分；⑤全员通过“低压电工证”复审。三、活动设计1.风险再识别使用“电气作业风险矩阵”，对“停电、验电、挂接地、挂牌、作业、拆地线、送电”7步重新打分，发现“高压验电器自检不可靠”为新增高风险。2.任务分解①制度线：修订《电气作业许可管理细则》；②技术线：开发“电子围栏+红外对射”防误入系统；③培训线：开展“手指口述”比武；④演练线：模拟“6kV开关柜电弧短路”；⑤文化线：拍摄“触电事故3D还原”。四、实施细节1.制度修订（6月1-5日）①把“验电步骤”由“验一次”改为“验两点”，即电源侧、负荷侧各验1次；②增加“双人确认”条款：挂地线必须2人同行，1人操作、1人监护，并拍照上传；③明确“违章即停权”：凡未执行“双人确认”，立即停止作业资格1个月。2.技术落地（6月6-20日）①在301变电所6kVⅠ段安装“红外对射”电子围栏，人员误入立即声光报警并跳闸；②开发“扫码签到”小程序，作业前扫码→自动弹出风险告知→签字确认→后台生成电子票；③对全厂286只漏电保护器进行逐只试验，发现16只动作电流超标，全部更换。3.培训比武（6月10-25日）①“手指口述”：随机抽5人，模拟“6kV柜停电”，全程录像，错1步扣10分；②成绩：平均分92分，最低86分，奖前3名各500元；③拍摄3部教学片，上传公司云课堂，点击量1.2万次。4.应急演练（6月22日）场景：6kV柜电缆室电弧短路，触发Ⅰ段母线失电。演练步骤：①00:00弧光保护动作，301所失电；②00:01班长启动应急预案；③00:03应急小组穿电弧服、携热成像仪进入；④00:08发现故障电缆，隔离故障点；⑤00:15恢复非故障段送电；⑥00:20演练结束，讲评得分91分。5.文化宣传①制作“触电3D还原”视频，还原2022年未遂事件，片长4min，班前会播放；②设立“安全红丝带”，员工每完成1张无违章工作票，系1条红丝带，月底评“红丝带之星”。五、成果汇总1.电气未遂0起；2.工作票312张，不合格0张；3.漏电保护器试验率100%，更换16只；4.应急演练91分；5.低压电工证复审通过率100%；6.班组获公司“电气安全标杆”称号，奖励8000元。六、典型经验1.“验两点”制度：6月执行312次，发现1次电源侧无电、负荷侧反送电，避免一起触电；2.“扫码签到”：平均开票时间从15min缩短到5min，且杜绝了“代签字”；3.电子围栏：6月触发报警2次，均为外协人员误入，立即停止作业，问责施工