pmp考试题目及答案

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单项选择题（每题2分，共10题）1.项目章程由谁发布？A.项目经理B.项目发起人C.职能经理D.客户答案：B2.以下哪个是监控项目工作过程的输出？A.项目管理计划B.工作绩效信息C.活动清单D.资源日历答案：B3.质量成本中的预防成本不包括？A.培训B.质量规划C.测试D.过程设计答案：C4.项目进度管理中，活动历时估算的工具不包括？A.类比估算B.三点估算C.专家判断D.挣值分析答案：D5.风险管理过程中，识别风险的输出是？A.风险登记册B.风险应对计划C.风险概率和影响矩阵D.风险审计报告答案：A6.采购管理中，采购工作说明书属于？A.规划采购管理的输出B.实施采购的输出C.控制采购的输出D.结束采购的输出答案：A7.项目团队建设的阶段不包括？A.形成阶段B.震荡阶段C.成熟阶段D.衰退阶段答案：D8.沟通管理中，沟通模型的要素不包括？A.发送者B.媒介C.反馈D.合同答案：D9.以下哪个是项目范围基准的组成部分？A.项目范围说明书B.需求文件C.工作分解结构词典D.以上都是答案：D10.变更请求的来源不包括？A.项目执行过程中的偏差B.客户需求的变化C.项目经理的个人意愿D.外部环境的变化答案：C多项选择题（每题2分，共10题）1.项目管理的知识领域包括？A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目进度管理D.项目人力资源管理答案：ABCD2.制定项目管理计划的输入有？A.项目章程B.事业环境因素C.组织过程资产D.工作绩效数据答案：ABC3.质量管理的工具和技术有？A.因果图B.控制图C.散点图D.帕累托图答案：ABCD4.项目进度管理的过程包括？A.规划进度管理B.活动定义C.活动排序D.控制进度答案：ABCD5.风险管理的过程有？A.规划风险管理B.识别风险C.实施定性风险分析D.控制风险答案：ABCD6.采购管理的过程包括？A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购答案：ABCD7.项目团队管理的工具和技术有？A.观察和交谈B.项目绩效评估C.冲突管理D.人际关系技能答案：ABCD8.沟通管理的过程有？A.规划沟通管理B.管理沟通C.控制沟通D.沟通审计答案：ABC9.项目范围管理的过程包括？A.规划范围管理B.收集需求C.定义范围D.确认范围答案：ABCD10.变更管理的过程包括？A.提出变更请求B.评估变更请求C.批准或拒绝变更请求D.实施变更答案：ABCD判断题（每题2分，共10题）1.项目章程是项目启动阶段的重要文件，由项目经理负责编制。（）答案：错误2.工作绩效数据是监控项目工作过程的输入。（）答案：正确3.质量成本中的鉴定成本是为了预防质量问题而发生的成本。（）答案：错误4.三点估算包括最乐观时间、最可能时间和最悲观时间。（）答案：正确5.风险应对计划是识别风险过程的输出。（）答案：错误6.采购工作说明书应该明确规定采购的产品或服务的规格、数量等要求。（）答案：正确7.项目团队建设的成熟阶段团队成员之间的关系最为和谐。（）答案：正确8.沟通管理中，沟通渠道的数量与沟通人数成正比。（）答案：错误9.项目范围基准一旦确定就不能再变更。（）答案：错误10.变更请求必须经过变更控制委员会的批准才能实施。（）答案：错误简答题（每题5分，共4题）1.简述项目管理的五大过程组。答：项目管理五大过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾。启动定义新项目或阶段；规划制定行动方案；执行完成工作；监控跟踪绩效、监督偏差；收尾正式完成或结束项目。2.什么是挣值分析？答：挣值分析是综合衡量项目范围、进度和成本绩效的方法。通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC），计算进度偏差、成本偏差等指标，评估项目状态。3.简述风险管理的主要步骤。答：风险管理步骤有规划、识别、实施定性与定量风险分析、规划风险应对和控制风险。先制定计划，再找出风险，分析其概率和影响，制定应对措施，最后监控风险状态。4.沟通管理计划的主要内容有哪些？答：主要内容包括沟通需求分析结果、沟通目标、沟通方式、沟通频率、沟通人员的职责、信息的收集与分发流程、沟通计划的更新与优化方法等。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论项目管理中变更管理的重要性。答：变更管理很重要。项目实施中需求、环境等会变，若不管理变更，会致进度延误、成本超支、质量下降。有效变更管理可评估影响，控制变更流程，确保项目按目标推进，保障各方利益。2.谈谈如何提高项目团队的沟通效率。答：可先明确沟通目标和方式，建立规范流程。选用合适沟通渠道，如重要事面对面。鼓励成员积极反馈，及时解决沟通问题。定期组织团队会议，分享信息，增强成员间了解与协作。3.分析质量成本与项目成本的关系。答：质量成本是项目成本一部分。预防和鉴定成本增加，可减少内部和外部失败成本。前期投入适当预防成本，能避免后期大量修复成本，平衡质量成本可优化项目