《薪酬管理（第7版·数字教材版）》教案 刘昕

《薪酬管理（第7版·数字教材版）》教学方案一、课程简介（一）课程梗概《薪酬管理（第7版·数字教材版）》是针对人力资源管理、劳动与社会保障、工商管理等专业本科三、四年级学生开设的专业核心课程。2学分。本课程主要包括三部分内容：第一部分：薪酬管理的基础理论与战略性思维。这部分主要介绍薪酬的本质与职能、薪酬管理的基本原理、战略性薪酬管理的核心理念、总报酬模型以及薪酬战略与企业战略、生命周期、组织文化之间的关系。第二部分：薪酬体系设计的技术与方法。主要介绍薪酬体系设计的具体技术和工具，包括职位分析与评价、技能与能力薪酬体系设计、薪酬水平决策、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计以及员工福利规划。系统讲解从职位评价到薪酬调查，从宽带薪酬设计到短期与长期激励的完整技术链条。第三部分：薪酬管理的实施与调控。主要介绍特殊群体的薪酬管理策略（销售人员、专业技术人员、外派员工、管理人员），薪酬预算、控制与调整机制，薪酬沟通策略以及数字化时代的薪酬管理挑战。特别强调薪酬管理的合法性、合规性以及薪酬决策中的伦理道德问题。（二）教学目标《薪酬管理》课程的教学目标是系统地讲授薪酬管理的基本理论、设计技术和管理方法，坚持战略导向与技术工具相结合，帮助学生形成一种基于组织战略和文化高度的薪酬设计与管理思维，熟悉薪酬管理的基本原理和管理实践，了解薪酬设计与管理的基本理念、方法和相关政策法律，掌握薪酬设计与管理的实用技术和技巧，为成为高水平的薪酬设计与管理专家以及与薪酬相关的公共政策专家打下坚实的基础。与此同时，还要着力培养学生正确的价值观：公平公正、合法合规、以人为本。学完本课程后，学生应该：1.掌握薪酬管理体系设计的基本逻辑、程序和方法。（1）薪酬管理的基本原理与战略性薪酬管理思维；（2）职位评价技术与薪酬调查方法；（3）薪酬结构设计与宽带薪酬原理；（4）绩效奖励体系的设计与实施；（5）福利制度规划与弹性福利设计；（6）薪酬预算、控制与沟通的技术。2.理解薪酬管理公平性的重要性和实现的前提。（1）内部公平性（职位评价与能力评估）是薪酬体系设计的基础；（2）外部竞争性（薪酬调查与薪酬水平决策）是吸引保留人才的关键；（3）个体公平性（绩效与薪酬挂钩）是激励员工的核心；（4）程序公平与分配公平（薪酬管理过程）是员工满意度的前提。3.了解薪酬管理在组织战略实施与人力资源管理中的重要作用。（1）薪酬战略与企业战略、生命周期、组织文化的匹配；（2）总报酬模型在全面激励中的应用；（3）薪酬管理对员工行为、态度与组织绩效的影响机制；（4）薪酬管理在数字化与人工智能时代面临的新挑战。（三）课程特色《薪酬管理》课程的主要特点是运用多种教学方法，把薪酬管理理论、技术与企业实践紧密联系，并贯穿一条公平与激励并重的主线。主要体现以下四个方面：1.将思政教育贯穿本课程的教学。本课程按照教育部《高等学校课程思政建设指导纲要》的精神，结合薪酬管理教育特点，精心提炼各章思政要点，从价值塑造、知识传授和能力培养三个方面着手，将"共同富裕""公平正义""以人为本""合法合规"等价值观切切实实落实到课程的教学中。通过胖东来员工关怀、东航飞行员非正常返航事件等案例，引导学生理解薪酬分配中的公平与效率之间的关系。2.理论紧密联系实践，强调战略导向。只有将薪酬管理置于企业战略与人力资源管理体系中，才能真正发挥薪酬的激励与保留功能。因此，本课程秉承"战略性人力资源管理"的思想，坚持宏观视野与微观技术相结合。在讲解职位评价、薪酬调查、绩效奖励等具体技术之前，先建立战略性薪酬管理的整体框架，引导学生思考薪酬如何支撑企业战略实现。3.借助数字化手段，实现教学和学习形式的多样化。本课程配备了丰富的数字资源，包括教学大纲与教学指南、案例分析、配套习题以及课外阅读文献等。学生通过扫描二维码即可查看一手资料，实现"可视化"教学，增强对薪酬管理实务的感性认识。4.注重职业道德和伦理修养的培养。重点强调合法合规是薪酬管理的底线，公平正义是薪酬体系的灵魂。通过正确价值观的引导、要求学生在案例分析中坚守伦理底线；通过一个个鲜活的案例将诚信与合规教育根植于无形之中，比如在讨论薪酬保密与公开时强调信息透明与员工信任的关系，在分析绩效薪酬追索扣回制度时强调风险与责任对等。二、学习要求与建议课堂上教师围绕教学大纲开展教学，对重点章节配以教学案例（如东航云南分公司飞行员"集体返航"事件、华为薪酬战略、胖东来员工关怀等）在课堂上开展讨论，学生要积极参与课堂讨论。课堂之外，学生需要通过自学和小组讨论等方式完成指定或延伸的相关书籍的阅读，认真完成布置的作业。建议学生关注国家人力资源和社会保障部、财政部、国资委、证监会等政府相关机构以及美国总报酬学会等权威专业机构发布的最新政策与研究报告。课程进展中教师提供课外交流时间，学生通过教师的工作邮箱或微信提前预约时间。每学期结束前教师会安排额外的课程答疑时间。课程考核要求包括平时作业与期末考试：（1）平时表现，占比40%，包括课程作业、出勤率和课堂互动表现。课程作业包括不少于5次的薪酬方案设计练习、1次完整的薪酬体系诊断与设计案例分析。课程作业须按时认真、独立完成，雷同无效。（2）期末考试，占比60%，为闭卷考试。（占比仅供参考）三、教学进度和内容要求教学进度安排教学周章节名称第1周第1章薪酬与薪酬管理概述第1节第2周第1章薪酬与薪酬管理概述第2节第3周第2章战略性薪酬管理第1节第4周第2章战略性薪酬管理第2、3节第5周第3章职位薪酬与职位评价第6周第4章技能薪酬与能力薪酬第7周第5章薪酬水平第8周第6章薪酬结构第9周第7章绩效奖励第1、2节第10周第7章绩效奖励第3节第11周第8章员工福利第12周第9章特殊群体薪酬第1、2节第13周第9章特殊群体薪酬第3、4节第14周第10章薪酬预算、控制与沟通第15周综合性薪酬管理案例研讨第16周薪酬管理论文/文章分享或做学期课程回顾注：在教学过程中，教学进度可以根据实际情况有小幅度调整。[第1-2周教学安排：4学时]第1章薪酬与薪酬管理概述引例谷歌公司的薪酬管理第1节薪酬概述第2节薪酬管理概述案例与讨论东航云南分公司飞行员的"集体返航"事件【教学重点】一、薪酬的基本概念与构成二、薪酬的作用与影响（对员工、对企业、对社会）三、薪酬管理的基本原则（公平性、有效性、合法性）四、薪酬管理与其他人力资源管理职能的关系【课堂教学内容与要求】了解薪酬管理的历史演进与学科发展，理解薪酬的内涵与外延、薪酬的三种主要职能，掌握薪酬管理的基本原则、薪酬管理的总体框架。在教学中融入本章课程思政：通过东航飞行员事件讨论薪酬分配中的公平与正义，引导学生理解"体面劳动"与"共同富裕"的内涵。【课外学习内容】《薪酬管理（第7版·数字教材版）》第1章与薪酬和薪酬管理有关的各类参考书、网站或网址MotivationRelatedtoWork:ACenturyofProgress,KanferR.,FreseM.,JohnsonR.E.,JournalofAppliedPsychology,2017,102(3),338~355.《中华人民共和国劳动法》关于工资的规定《中共中央国务院关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，中发〔2020〕9号，2020年3月30日国务院《关于改革国有企业工资决定机制的意见》，国发〔2018〕16号，2018年5月13日案例：东航云南分公司飞行员"集体返航"事件深度分析[第3-4周教学安排：4学时]第2章战略性薪酬管理引例京东物流的薪酬福利政策调整第1节战略性薪酬管理与总报酬模型第2节薪酬战略与企业战略和生命周期第3节薪酬管理与组织文化案例与讨论华为公司的薪酬战略与薪酬管理【教学重点】一、战略性薪酬管理的内涵与特征二、总报酬模型及其构成要素的演变过程三、薪酬战略与企业战略的匹配（成本领袖、创新、客户中心）四、薪酬战略与组织生命周期的匹配五、薪酬管理与组织文化的关系【课堂教学内容与要求】了解总报酬协会（WorldatWork）的总报酬模型，理解薪酬战略与企业战略、组织生命周期、组织文化之间的匹配关系，掌握战略性薪酬管理的基本框架与设计逻辑。在教学中融入本章课程思政：通过华为薪酬战略分析，讨论"以奋斗者为本"与"共同富裕"的平衡，理解中国特色企业薪酬管理道路。【课外学习内容】《薪酬管理（第7版·数字教材版）》第2章与战略性薪酬管理或薪酬战略等有关的各类参考书、网站或网址曾琦;刘昕，内外动机之争：薪酬满意度是否反映了出版社职工的工作投入水平？——基于北京某大型出版社的实证研究，《出版科学》，2022年第3期。人力资源社会保障部办公厅，《国有企业内部薪酬分配指引》，人社厅发（2023）14号，2023年5月8日《企业战略与薪酬战略匹配》相关文献案例：华为"以奋斗者为本"的薪酬体系研究[第5周教学安排：2学时]第3章职位薪酬与职位评价引例A公司薪酬福利管理制度第1节职位分析第2节职位评价案例与讨论M电信集团公司的薪酬体系【教学重点】一、职位薪酬体系的特点与适用条件二、职位分析的方法与技术（访谈、问卷、观察）三、职位评价的主要方法（排序法、分类法、要素计点法、要素比较法）四、要素计点法的操作流程与技术要点【课堂教学内容与要求】了解职位薪酬体系的历史演变与适用边界，理解职位分析对职位评价的基础作用，掌握职位评价的主要方法，特别是要素计点法的设计与实施步骤。在教学中融入本章课程思政：通过职位评价要素的选择，讨论"同工同酬"与性别平等，理解岗位价值评估中的公平公正原则。【课外学习内容】《薪酬管理（第7版·数字教材版）》第3章与职位分析和职位评价以及职位薪酬有关的各类参考书、网站或网址《职位分析与职位评价实务》相关工具书实践：选择某典型企业的若干典型职位进行职位分析并模拟实施职位评价[第6周教学安排：2学时]第4章技能薪酬与能力薪酬引例印刷企业的生产岗位及技能等级第1节技能薪酬第2节能力薪酬案例与讨论我国事业单位的工资制度【教学重点】一、技能薪酬体系的构成与设计流程（深度技能、广度技能、垂直技能）二、能力薪酬体系的构成与能力模型开发三、技能与能力薪酬体系的适用条件与实施难点四、职位薪酬、技能薪酬与能力薪酬的比较与选择【课堂教学内容与要求】了解技能薪酬与能力薪酬的发展历程，理解技能薪酬与能力薪酬的本质区别与联系，掌握技能模块设计与能力模型构建的方法，分析事业单位绩效工资改革中的技能与能力要素。在教学中融入本章课程思政：通过事业单位工资制度改革案例，讨论按劳分配与按要素贡献参与分配的结合，理解人才价值与薪酬匹配的重要性。【课外学习内容】《薪酬管理（第7版·数字教材版）》第4章与技能分析和技能评价以及技能薪酬有关的各类参考书、网站或网址人力资源社会保障部财政部国务院国资委《关于加大国有企业技能人才薪酬分配激励的通知》，人社部发〔2025〕28号，2025年05月17日人事部、财政部关于印发《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》的通知，国人部发〔2006〕59号，2006年6月21日案例：某制造企业技能等级薪酬体系设计[第7周教学安排：2学时]第5章薪酬水平引例用"薪"关爱员工的胖东来第1节薪酬水平及其外部竞争性决策第2节薪酬水平决策的主要影响因素第3节薪酬调查案例与讨论薪酬调查与新加坡公务员的薪酬水平决定【教学重点】一、薪酬水平决策的四种策略（领袖、追随、拖后、混合）二、薪酬水平决策的影响因素（企业、劳动力市场、产品市场、法律）三、薪酬调查的实施步骤与方法四、薪酬数据分析技术（分位值、回归分析）【课堂教学内容与要求】了解薪酬调查的市场实践与数据来源，理解薪酬水平决策对企业竞争优势的影响机制，掌握薪酬调查的实施流程、薪酬数据分析方法以及薪酬水平决策模型。在教学中融入本章课程思政：通过胖东来案例讨论企业社会责任与员工薪酬的关系，理解"共同富裕"背景下企业薪酬水平的社会意义。【课外学习内容】《薪酬管理（第7版·数字教材版）》第5章与薪酬调查以及薪酬水平有关的各类参考书、网站或网址人力资源社会保障部财政部《关于建立企业薪酬调查和信息发布制度的通知》，人社部发〔2018〕29号，2018年5月2日实践：分析某地区或某行业的薪酬调查数据报告[第8周教学安排：2学时]第6章薪酬结构引例美国联邦政府的通用薪酬标准表第1节薪酬结构的原理及其设计第2节宽带薪酬案例与讨论M电信集团H省公司薪酬体系实施细则【教学重点】一、薪酬结构的构成要素（薪酬等级、薪酬区间、相邻等级交叉重叠）二、薪酬结构设计的基本步骤（定级、定差、定范围）三、宽带薪酬的特征、设计方法与适用条件四、传统薪酬结构与宽带薪酬的比较与选择【课堂教学内容与要求】了解薪酬结构设计的演变趋势，理解薪酬结构对内部公平性与员工晋升激励的影响，掌握薪酬结构设计的定量技术（中值、变动比率、区间渗透度），掌握宽带薪酬的设计流程。在教学中融入本章课程思政：通过宽带薪酬设计讨论组织扁平化与员工职业发展通道，理解薪酬结构如何支撑人才成长与组织变革。【课外学习内容】《薪酬管理（第7版·数字教材版）》第6章与薪酬等级、薪酬结构设计等有关的各类参考书、网站或网址中共中央办公厅，《公务员职务与职级并行规定》，2019案例：某互联网公司宽带薪酬体系设计思考：宽带薪酬在中国企业中的适用性分析[第9-10周教学安排：4学时]第7章绩效奖励引例京东集团的年终奖第1节绩效奖励的基本原理第2节个人绩效奖励与群体绩效奖励第3节短期绩效奖励与长期绩效奖励案例与讨论皇家威士忌公司促销员的薪酬管理难题【教学重点】一、绩效奖励的基本原理（期望理论、代理理论、强化理论）二、个人绩效奖励的类型（计件、工时、佣金、绩效加薪）三、群体绩效奖励的类型（收益分享、利润分享、成功分享）四、长期绩效奖励（股票所有权计划、股票期权、限制性股票）【课堂教学内容与要求】了解绩效奖励计划的心理学与经济学基础，理解个人奖励与群体奖励的适用边界与潜在问题，掌握各种短期与长期绩效奖励计划的设计要点，分析销售人员的佣金制设计难点。在教学中融入本章课程思政：通过绩效奖励计划讨论效率与公平的平衡，理解"多劳多得"与"团队协作"的辩证关系，以及长期激励中的合规与风险控制。【课外学习内容】《薪酬管理（第7版·数字教材版）》第7章与绩效奖励或绩效薪酬有关的各类参考书、网站或网址陈叶烽，丁预立，潘意文，金菁，姚沁雪.薪酬激励和医疗服务供给：一个真实努力实验.《经济研究》，2020年第1期。关于印发《中央企业控股上市公司实施股权激励工作指引》的通知，国资考分〔2020〕178号，2020年4月23日案例：某科技公司股权激励方案设计[第11周教学安排：2学时]第8章员工福利引例星巴克的员工福利第1节员工福利的意义及其管理挑战第2节员工福利的种类第3节员工福利规划与管理案例与讨论劳动者权益保护新动向【教学重点】一、员工福利的构成与功能（法定福利、企业自主福利）二、主要福利项目的设计（健康保险、退休计划、带薪休假）三、弹性福利计划（福利菜单、福利积分、弹性支用账户）四、福利规划的成本控制与员工沟通【课堂教学内容与要求】了解员工福利的发展趋势（从普惠到弹性、从保障到激励），理解福利对企业吸引保留人才的作用机制，掌握福利规划的基本流程与弹性福利计划的设计方法，关注劳动者权益保护的最新法规政策。在教学中融入本章课程思政：通过星巴克福利案例与劳动者权益保护新动向，讨论企业在共同富裕中的社会责任，理解福利作为收入再分配手段的社会功能。【课外学习内容】《薪酬管理（第7版·数字教材版）》第8章与员工福利有关的各类参考书、网站或网址《社会保险法》《住房公积金管理条例》案例：某企业的弹性福利计划设计[第12-13周教学安排：2学时]第9章特殊群体薪酬引例一家SaaS公司的销售人员薪酬第1节销售人员的薪酬管理第2节专业技术人员的薪酬管理第3节外派员工的薪酬管理第4节管理人员的薪酬管理案例与讨论阿里巴巴集团的专业技术人员薪酬体系【教学重点】一、销售人员薪酬方案类型（纯佣金、纯薪水、复合方案）二、专业技术人员薪酬模式（双通道、项目制、股权激）三、外派员工薪酬的平衡表法与谈判法四、高管薪酬的构成与风险约束（基本薪、短期激励、长期激励、福利与特权）【课堂教学内容与要求】了解不同特殊群体薪酬管理的复杂性，理解销售人员、专业技术人员、外派人员、管理人员的不同激励需求，掌握针对各类特殊群体的薪酬设计要点，关注高管薪酬的伦理与合规问题。在教学中融入本章课程思政：通过高管薪酬与专业技术人员的对比，讨论收入差距与社会公平，理解"限高、扩中、提低"的薪酬分配改革方向。【课外学习内容】《薪酬管理（第7版·数字教材版）》第9章与特定人群的薪酬管理有关的各类参考书、网站或网址刘昕，曾琦，中美义务教育学校绩效工资政策的比较研究——一个公共政策分析模型的构建与应用，《比较教育学报》，2021年第6期。中共中央、国务院《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》，中发〔2014〕12号，2014年8月29日《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》，人社部发〔2009〕105号，2009年9月16日案例：国有企业负责人薪酬制度改革分析[第14周教学安排：2学时]第10章薪酬预算、控制与沟通引例我国银行保险机构的绩效薪酬追索扣回制度第1节薪酬预算第2节薪酬控制第3节薪酬沟通案例与讨论薪酬：公开还是保密【教学重点】一、薪酬预算的方法（宏观接近法、微观接近法）二、薪酬控制的技术（薪酬冻结、延缓提薪、调整薪酬结构）三、薪酬沟通的重要性与策略（透明化、参与式、保密管理）四、数字化时代的薪酬管理挑战（薪酬保密、算法公平、数据安全）【课堂教学内容与要求】了解薪酬预算与控制在企业成本管理中的地位，理解薪酬沟通对员工公平感与组织信任的影响，掌握薪酬预算编制的方法与薪酬沟通的策略，分析薪酬保密与公开的利弊。在教学中融入本章课程思政：通过绩效薪酬追索扣回制度讨论风险与责任对等原则，理解薪酬管理中的诚信与合规，以及数字化时代算法公平的社会意义。【课外学习内容