元通公司员工手册

有限公司

员

工

手

册

热牝欢迎阁下加入我们团队的行列!

企业是我们共同的家园

事业是我们共同的事业

我行的发展有将于各位的无私奉献和辛勤付出!

目录

-XZ--1-

刖百

一公司简介.........................................3

二总经理致辞......................................4

三企业精神、使命与价值观..........................5

四公司理念........................................6

-Li-^0.

六员工守则.........................................8

七礼仪规范.........................................9

八管理制度（摘录）................................11

九附则.............................................20

十董事长致辞.......................................21

前言

欢迎您加入浙江三丰实业有限公司。从今日起，您已傲慢地成为本公司的一

名成员，将要发挥您超凡的才智，运用您渊博的学问，施展您横溢的才华，呈现

您卓越的实力，为公司供应高效率的工作，为客户供应满意的服务。

本公司的每一个成员，都将有自己独特的机会，在公司和行业中树立光辉奇

妙的形象，传播我们的文化。公司也将竭尽所能为您的成功和发展，供应优良的

环境和充分的空间。

这是您的手册，它将指导您了解公司的工作程序与政策，是您行动的指南。

熟悉这些内容，将使您对公司的总体运作及管理，有一个更醒悟的相识，将对您

全力以赴地工作，供应帮助。

我们诚意地期望，用您辛勤的劳动和不懈的努力，使您和公司一同不断地成

长和快速地发展。

-公司简介

天地，孕育万物生灵；元通，开创事业顺达。浙江台州元通汽车有限公司坐

爰的大家庭里，我将尽我景火的热忱去塔定供您施展才能和呈现价值的平台，努

力聋选出一种和谐平稳.追求双嬴的工作氛囹。

您的加盟是我们的一种缘分，既得此像，应彼此珍惜；以物本工作、刻苦耐

・手、优质服务共勉。我深信，您会真城地酷爱本职工作，并遵守各项规章制度，

争做一个优秀的元通人，

我们的宗言是以定户为中心，以市场为导向，颜宏的需求是我们企业的生存

之本；希望您以精湛的技艺，初各主动的工作看法和无私奉欷的精神与元通同命

运.齐成长、共荣务；为企业的速设添砖加瓦，为元通前程部上添花。

我们的元通是一个互敬互爰、相互合作的整体，我们提倡被洽互助，团结友

爰的人际关东，无论您工作在邺一个肉住上，都是我们这个大家庭中必不行少的

一员，靖记住在您的身后恒久有大家对您期望的目光和关怀的情意，希望您忠于

元通酷爱元通，以自己的言行，恪尽职守，规就业业；努力塑造出一个良好的元

通形象。

最终，我信任通过您的不断努力，在不久的将来得利晋升的机会，届时我将

向您表示诚意的感谢并与您同庆共贺！

感谢！

浙江台州元通汽车有限公司

总经理：

年月日

三元通精神、使命与价值观

家承团结、务实、创新、发展的企业精神。更立百年企业，以优羡的服务满

意顾客的需求，以真诚的投入和务实的作风，回报社会是我们永恒的使命。

我们深信企业的成功须要强大的内部凝合力和高效的执行力，我们密意团队

的羡好沟通和协•调彷作，唯有团结一样，才能充分发挥团队的景火潜力，我们提

倡实实在在做人，踏路实卖工作的作风并以此作为街量人才品质的一个林承。我

们努力营造公开透亮、主动向上的工作菰围。为员工创建羡好的发展•空间。我们

的员工应养成酷爱学习、勇于选取、敢于创新的精神，努力追求思想观念，管理

方法、工艺技术的革新，我们将集思广益，援手共此。

我们杷每个定户都视为唯一的出户，更珍惜全部为元通发展付出努力的员工

以及与我们一起携手合作帮肋我们的业务发展的协力厂商。我们期望企业，员工

与协力厂商共同肩负起我们神对的使命，以远大的日林作为发展的动力，在共同

成长，不断完善的过程式中实现我们的共同价值。

四公司理念

服务理念：顾客至上，让顾客满意

经营方针：以品牌树形象，用服务立口碑，向管理要效益

工作作风：创新管理，服务求精，团结协作，反应快速，体现价值，追求卓越

经营理念：以客户为中心，以客户满意度为准则，用持续的改善和进步创建客户

更满意的服务

核心宗旨：细致负责和管理有效的员工是元通最大的财宝，敬重学问、敬重特性、

集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可以持续成长的内在要求。

利益共享：元通主见在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体，努力探究按经

营要素支配的内部动机制，我们决不让雷锋吃亏，奉献者定得到合理

的回报。

企业文化：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息，一切产业都是人类才智创

建的，元通没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油

田、大森林、大煤矿……精神是可以转化成物质的，物质文明有利于

巩固精神文明C我们坚持以精神文明促进物质文明的方针,这里的文

化，不仅仅包含学问、技术、管理、情操……也包含了一切促进生产

力发展的无形因素。

社会责任：元通以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡

献，为宏大祖国旺盛昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的华蜜

而不懈努力，

员工义务：我们激励员工对公司目标与本职工作的主子翁意识与行为；每个员工

主要通过干好本职工作为公司目标做贡献。员工应努力扩大职务视野，

深化领悟公司目标对自己的要求，养成为他人作贡献的思维方式，提高

协作水平与技巧。另一方面，员工应遵守职责间的制约关系，有节制地

暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题。允许在紧急状况下便宜行事

为公司把握机会躲避风险以及减轻灾情作贡献，必需保守公司隐私。

员工权利：每个员都有以下基本权利，即询问权、建议权申诉权与保留看法权。

梯队建设：公司高速成长中的挑战性机会，以及公司的民主决策制度和集体奋斗

文化，为领袖人才的脱颖而出创建了条件；各级委员会和各级部门首长

要在实践中培育人、选拔人和检验人。要警惕不会做事却会处世的人受

到重用。

学习团队：学习创业者们艰苦奋斗、勇于向未知领域探究、团结、坦荡的胸怀的

精神，学习他们猛烈的进取精神和责随意识勇于以高目标要求、鞭策自

己和实事求是的精神。

五组织结构图

六守则

1、遵守国家政策法令和公司的各项规章制度，讲究职业道德。

2、维护公司的利益和形象，做公司的主子，顾全大局，听从指挥，忠诚奉献,

创业发展。

3、爱岗敬业，忠于职守，履行职责，按程序办事，细致负责，提高工作效率。

4、努力钻研业务学问，努力提高工作技能。

5、敬重客户，礼貌待人，热忱服务，一视同仁。

6、看法亲善，热忱大方，举止文雅，落落大方，服饰整齐，仪表端庄，工作

时提倡讲一般话。

7、团结同事，相互敬重，通力合作、精彩完成工作任务。

8、勤俭节约，反对奢侈，开源节流，艰苦创业。

9、秉公办事，不徇私情，不收受与公司有'业务关系客户的馈赠。

1()、遵守社会公德，疼惜公共设施，讲究卫生，不乱丢东西和随地吐痰。

11、保守公司隐私，对隐私不听、不问、不看、不传，不透露。

12、努力营造团结、互助、向上、和谐、快乐的工作氛围。

13、不携带违禁品，易燃易爆品进入工作场所。

14、坚持民主集中制，有不同看法，应当面陈述，一经上级确定，立刻遵照

执行。

七礼仪规范

第一条仪表端庄、着装整齐，与同事相遇应点头致意，互说“您好！”

其次条工作场所必需穿工作装、佩带工作牌。

1、衬衫：衬衫的领子与袖口不能污秽。

2、领带：工作时间，应配戴领带，领带应干净、平直。

3、鞋子：应保持清洁，不穿拖鞋上班。

第三条姿态优雅，动作轻快。

1、站姿：两脚脚跟着地，腰背挺直，胸膛自然，颈脖伸直，头微向下，使人

看清你的面孔；两臂自然，不耸肩，身体重心在两脚中间；会见客户、出席仪式,

或在上级、长辈面前，不把双臂交叉抱在胸前。

2、坐姿：坐下后，应尽量端正，双腿平行，不傲岸地把腿翘起、前伸、后伸，

或俯视下方；移动椅子时应先放椅子，然后再坐。

3、走姿：脚步放生，鞋跟不打铁钉，女士不能用高跟鞋声影响他人。

4、握手：站姿端庄，脊背挺直，目视对方眼睛，大方热忱，不卑不亢，不弯

腰低头。同性间应先向地位低或年纪轻的，异性间女士应先向男方伸手。

5、出入房间要礼貌：进入房间，先轻轻敲门，听到应答后再进。进入后，回

手轻轻关门。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如有

急事要打断说话，要选在恰当时机，说：“对不起，打断一下你们的谈话……工

6、递交物件：如递交文件，要把正面、文字向着对方递上去。如是钢笔，要

把笔尖向自己，使对方简洁接着。如是刀子、剪刀等利器，应把尖部对着自己。

7、公共场所不高声喧哗、吵闹、起哄，不说脏话，不抽烟。

8、遇到客户或领导要礼让，不能抢行。

第四条正确、快速、谨慎地打、接电话。

1、来电话时，听到铃响，至少在第三声铃响前取下话筒，先说：“您好”，并

自报公司、部门。对方讲解并描述时要留心听，并登记要点。未听清时，刚好告

知对方，结束时礼貌道别，待对方挂断电话，再放话筒。

2、通话简明扼要，不在电话中闲聊。

3、对方的要求，自己不能处理时，可坦白告知对方，并立即将电话交给能够

处理的人。在转交前，应先把对方所谈内容，简明扼要地告知接替人。

第五条接待工作要求：

1、有客户来访，应主动热忱，倒茶、让座，微笑服务。

2、对预约的客户，要遵守时间，表示欢迎。

3、不主动抽烟。

第六条介绍和被介绍的方式和方法：

1、无论是接受何种方法，均应对介绍方礼貌。

2、当面介绍的场合下，应先把地位低者介绍给地位高者，若难以推断，可把

年轻的介绍给年长的。在介绍自己公司和其他公司的人时，先把自己公司的人介

绍给他公司。

3、把很多人介绍给一个人时，应先介绍其中地位最高的。

4、男女间的介绍，应先把男性介绍给女性。若女性年轻，可先把女性介绍给

男性。

第七条名片的接受和保管：

1、名片应先递给长辈或上级。

2、自己的名片递出时，应把文字向着对方，双手拿出，一边递交一边清楚地

说出自己的姓名。

3、接对方的名片时，应双手接，接到后，要立即看，正确记住对方姓名后，

将名片收起，如遇对方姓名有难认的字，立即询问。

4、收到的名片应妥当保管。

八管理制度（摘录）

人事管理制度

第一章总则

第一条为了规范员工定编、聘请、换岗与调动、聘用、辞职、离职与解聘等管理，特

制定本制度。

其次条本制度适用于公司全体人员的管理。

第三条综合管理部负责公司人事管理事务。

第四条综合管理部负责编制公司人才需求、人才提升和人才聘请支配，并组织落实。

第五条综合管理部负责组织制定各职能部门的定员，负责员工的聘请、录用、聘任、

换岗、调动、辞职、离职等管理工作。

其次章管理内容与要求

第一节劳动组织和定员编制

第六条公司劳动组织和定员编制必需遵循“实事求是、科学合理，精简高效”的原则,

实现由静态向动态管理的转化C

第七条劳动组织和定员编制方案由综合管理部制定，公司高层会议探讨确定。公司各

部门、各分公司未经批准，不得随意变更或扩编增员。

第八条各部门、各分公司确因生产经营须要变更劳动组织或扩编增员的，须填报“人

员需求申请表”，经综合管理部审核，报总经理批准后，方可实施变更或办理人员聘请、调动

等手续。

其次节聘请管理

第十条人才聘请支配的管理

（一）各部门、各分公司应于每年的11月初，提出下年度的人才需求，报综合管理部。

（-）综合管理部应依据公司的发展和人员结构的状况，结合各部门、各分公司提出的

人才需求，编制公司年度人才需求支配草案，报分管副总经理审核，并提交高层会议探讨或

送总经理确认后由综合管理部组织实施。

第十一条人才聘请的组织实施。

（一）人才聘请程序：

①各部门、各分公司提出人才需求和详细的任职资格条件及要求；

②总经理或分管副总经理批准后，由综合管理部统一发布聘请公告；

③应聘人员填写“应聘登记职表”；

@综合管理部组织应聘人员面试（确定进入考评的人选）；面试通过人员进行专业考

试、考评；

⑤与专业部门或用人部门共同确定聘用候选人，用人部门或各车间主管领导在候选人

应聘求职表上签署看法；

@经分管副总经理批准，发送录用通知单;

⑦受聘人员办理全部相关入职手续；

⑧岗前培训：

⑨上岗。

（二）空缺职位应事先在公司内部人才库中检索，是否有合适人选或在公司内部进行

公开聘请，如不能满意职位要求，则由综合管理部提出申请，经分管副总批准后，方可进行

社会聘请。

第三节见习管理

第十二条全部录用的应聘人员，试用期一般为三个月（总经理特批除外），经考核合

格后，方可转为正式员工。对表现优异者，由定岗部门主管申请，经综合管理部组织考核并

报批后，可提前转正。应后中专以上毕业生，实行3-6个月的见习期。

第十三条应聘人员在试用期间，每月应向部门主管和综合管理部递交一份述职报告；

各部门和综合管理部对其进行跟踪和考核，考核结果作为转正的主要依据。

第十四条应届中专以上毕业生，见习入职引导人和月度或季度实习目标，由综合管理

部与其所在部门主管共同确定。实习人员应每月向部门主管和综合管理部递交总结报告，实

习部门和综合管理部双向对其进行跟踪和考核，考核结果作为定岗的主要依据。

第十五条应聘人员或应届中专以上毕业生转正后，试用期计入工龄。对试用不合格的，

应解除劳动合同。

第四节各级领导的聘任

第十六条职能部门的经理级领导的聘任，由分管副总经理提名，高层会议探讨悯定，

总经理批准。

第十七条主管级领导聘任，由各部门领导或相关分管领导提名，总经理批准。

第十八条各车间班长、组长的聘任，由生产主管提名或相关分管领导提名，总经理批

准。

第十九条综合管理部凡对被提名人应组织考核，考核内容包括聘任该岗位需具有的专

业学问、技能和实力，并将考核结果提交相关领导。

第五节换岗与调动

其次十条公司内员工的调动，应由各职能部门填写“调动申请表”，经调出部门、调入

部门的双方领导签字确认后，报综合管理部审核，分管副总经理批准后，综合管理部方能办

理调动手续，并入档备案。

其次十一条综合管理部发“调动通知单”一式三联，一联自存，其它二联分别发至

调出部门、调入部门。并限期办理办公用品、用具和工作的移交手续，接受审计、履任新职。

其次十二条经批准调动的人员，涉及调整薪酬者，必需填写“工资调整表”，并由部门

主管、分管副总、综合管理部及总经理签字。

第六节辞职

其次十三条员工辞职应提前R0天提出辞职申请，并填写“离职申请表”，由部门主管

找其本人谈话，并签署看法，综合管理部视状况应与离职人员面谈，并将面谈结果填入离职

人员个人档案，以作为人员流淌分析参考。

其次十四条中层以上管理人员提出辞职时，其所在部门的分管领导、综合管理部应与

其面谈，了解辞职缘由。

其次十五条经批准的离职人员由综合管理部发给“离职手续办理单”，离职人员应按

要求逐项办理移交手续。各职能部门依据各自的职能，分别清理相关账务，必要时应进行审

计。手续办续完成后，综合管理部凭“离职手续办理单”开具“工资结算通知单”，财务部依

据“工资结算通知单”结算工资。

其次十六条如辞职未经批准或移交不清，擅自离职者，按除名处理。造成本公司利益

损害的，本公司有权依法追究其赔偿和法律责任。

其次十七条各部门负责人须于每月2日之前将上月辞职或自离人员名单上报综合管理

部备案。

第七节撤职与解聘

其次十八条员工有下列状况之一者，应予停职：

①符合国家劳动法规可作开除处理的规定。

②严峻违犯本公司规章制度，应赐予行政处分，但尚未确定的。

③违犯刑事案件，经司法机关起诉，但尚未确定的。

其次十九条在停职期间，停发薪水，由综合管理发给“离职手续办理单”并应办理相关

移交手续。

第三十条公司因业务紧缩，或因不行抗力停工在一个月以上者，可随时裁遣人员，但解

聘人员时，应提前30天通知其本人。

第十三条关于劳动合司的约定条款：

1、由于汽车行业的特殊性，公司从员工的每月工资总额中提取20%,设立

个人岗位责任基金。

2-.个人岗位责任基金，以员工的名义存入公司，直到满5000元为止。按

银行同期利率付给利息。合同期满后，如续签合同，则接着作为岗位责任基金，

如解除合同，则一次性返还。

3、由于员工过错或过失，违反合同和规章制度，造成公司名誉和资产损失

的，公司有权在工资及个人岗位责任基金中扣除罚款、违约金和赔偿金。

4、在合同期内，员工不得到任何企业团体兼职或应聘，否则视为违反合同

并支付违约金5()0()元。

5、公司应按合同约定，准时支付员工劳动酬劳，拖欠工资应支付利息。

6、员工离职时，应交回全部与经营有关的文件、资料和物品(如客户档案、

合同、财务清单、仓储单据、记帐凭证、钥匙和名牌等)，如有意不移交，则视为

违反合同，并向公司支付违约金5000元。。

7、公司有权依据工作须要和员工工作实力及表现，调动其工作岗位，员工

应无条件听从。由综合管理部办理调动手续，在工作移交后二天内到职，无故不

到职的作旷工处理。

8、员工的劳动合同、《应聘人员登记表》等档案资料，保存于综合管理部,

综合管理部负责合同的执行和管理。

9、公司出资培育培训的员工，在合同期内辞职，按《培训协议》规定办理。

10、参加过保送培训的，解除合同后，不得泄露公司的商业隐私，侵害公司利益；未

经公司同意，一年内不得在本地区同行的企业中从事类似工作，否则，视为违约并向公司支

付违约金5000元，甲方有权利通过法律途径向乙方追回。

考物制度

第一条实行每周六天工作制，周六、周日各部门依据工作状况支配轮番值

班。在正常工作时间外，公司要求上班的，视为加班。

其次条必需按时上下班。超过上班时间到岗者为迟到；提前下班者为早退。

每迟到一分钟扣款1元，迟到超过45分钟以上作半天事假处理；当月累计迟到5

次以上(含5次)，赐予全公司通报指责；早退时间不到30分钟的，每早退1分

钟扣款1元，超过30分钟的作旷工半天处理。

第三条打卡规定：

1、每日按规定时间上下班按时亲自打卡。

2、上下班须各打卡一次。

3、托人打卡或代人打卡者，双方处以警告，并分别罚款5()元。

4-.遗忘打卡或因工作缘由未打卡，应向主管领导说明，并在次日到综合管

理部办理《补卡单》。

第四条旷工处理规定：

1、未经请假擅自不上班、假期己满未经批准续假未上班者，均视为旷工。

2、旷工一天，按3天事假扣除工资。

3、连续旷工3日或全月累计旷工5日，予以辞退。

第五条加班：人员加班(公司支配加班除外)须由部门填写《加班申请单》

经副总经理级以上负责人批准，报综合管理部备案后生效。未经同意加班的不发

加班津贴。

1、加班待遇：浮动计酬的服务修理人员和按绩效工资考核的销售人员，不

享受加班津贴。假如由公司支配，在工作时间以外，进行岗位职责范围以外的工

作，计发加班津贴。

2、按月领取固定工资的员工加班，加班津贴按加班小时发放。计算方法如

下：

(1)平常加班按30元/天.

(2)春节加班按平常加班30元/天X2.5倍计算。

第六条员工请假，应按下列规定办理：

1、病假一一因病治疗或养息者可请病假，每年累计不得超过60天。

逾期

仍未痊愈的，即予停薪留职，以半年为限。

2、事假一一因私事可请事假。

3、婚假一一本人结婚，可请有薪婚假5天，另可增加7天无薪假。

4、丧假一一亲属死亡的，赐予确定的丧假期，详细规定如下：

4.1、父母、配偶、子女死亡赐予有薪丧假3天，另可增加7天无薪假。

4.2、祖父母、岳父母、公婆死亡赐予有薪丧假2天，另可增加3天无薪假。

5、产假一一女员工可请产假9()天，假满后工作由公司另行确定支配。

6、工伤假---因工伤治疗休息的，为.1：伤假。

第七条假期的工资，依下列规定：

1、病假期间不发工资。

2、事假期间不发工资；无薪假1・3天按30元/天，4-6天按60元/天，7

天以上按100元/天计算。

3、婚假、丧假、工伤假期间发给基本工资。

4-.产假工资按每月400元计发。

第八条请假均应填写请假单。

1、病假：在3天以上者，应附上医师的证明，公伤假应附上医院的证明。

2、事假：2天内的由各部门负责人批准，2天以上由部门负责人签署看法

后报公司领导批准，每次请假须报综合管理部记录备案。

3、工伤假：要供应工伤事故证明书、医院诊断书、病历或伤残鉴定等。

第九条经公司同意参加职称、公务员资格考试的，按出勤对待。

奖惩规定

第一条嘉奖形式分为：通报表扬；颁发奖状、奖品和奖金；授予荣誉称号。

其次条嘉奖由总经理签署嘉奖令，并存入员工个人档案。

第三条对员工的嘉奖，以实绩和事迹为依据，凡符合下列条件者，将获得

不同程度的嘉奖：

1、忠于职守，努力工作，超额完成销售指标特优者。

2、品德高尚、拾金不昧、见义勇为等行为受到社会表彰者。

3、维护公司重大利益，团结协作，勇挑重担，事迹突出者。

4、关切公司发展，提出合理化建议，被接受者。

5、在市场开拓方面成果显著者。

6、刚好发觉事故苗头，防止重大事故发生者。

第四条对违反规章制度或失职的，蜴予必要的处分和经济惩处。

第五条处分分为：

1、违纪处分：

2、警告和严峻警告：

3、辞退：

第六条处分及惩处

1、违纪处分。下列行为，赐予教化指责，每次罚款50-20()元。

1.1违反着装规定，不佩戴工作牌。

1.2工作时间看小说、玩电脑游戏或上网闲聊。

1.3工作时间吃早餐或零食。

1.4工作时间擅自离岗外出。

1.5开公车私出。

1.6违反其它管理规定。

2、警告和严峻警告。下列行为，赐予警告或距峻警告，每次罚款1()()-50()元。

2.1在销售服务过程中，看法不讲道理或对客户极不礼貌，被客户投诉，性

质恶劣的。

2.2在办公场所喧哗吵闹，阻碍他人工作，不听劝告者。

2.3在公司内搬弄是非，诽谤他人，对同事恶意攻击，影响团结的。

2.4拒不执行工作指令的。

2.5违反管理规定，情节严峻的。

3、辞退和开除。下列行为，赐予辞退或开除，并处相应罚款。

3.1在公司内挑起打架事务或聚众斗殴，造成极坏影响的。

3.2连续旷工3天或一个月累计旷工5天以上的。

3.3盗窃公司、客户或同事财物的。

3.4有意泄露公司商业机密的。

3.5违反规章制度和纪律，造成恶劣影响或重大损失的。

3.6带紧急品进入公司，干扰正常工作秩序的。

3.7品德败坏，严峻损害公司声誉和利益的。

3.8触犯刑法，负有刑事责任的。

保密管理制度

1、必需遵守《中华人民共和国反不正值竞争法》、《关于禁止侵扰商业隐私

行为的若干规定》、其它有关法律法规和公司的《保密条例》。

2、本公司的保密范围：

2.1货源情报及客户名单。

2.2商品的进货价格状况及厂家政策。

2.3为发展须要，扩大市场所未公布的营销策略。

2.4经营状况、财务报告，银行资金等信息。

2.5招投标中的标底、标书等内容。

2.6建设、管理、经营、销售等信息。

2.7其它有关的商业隐私。

员工福利

第一条基本福利：在公司工作一年以上的工式员工，按劳动合同规定赐予

养老保险。

其次条其他福利：

1、午餐补贴：在黄岩上班，到公司食堂就餐的，补贴2元(加入餐费标准);

在路桥、温岭、临海分公司上班的，补贴3.5元。

2,服装费：在公司工作一年以上的正式员工，可享受服装费50%。

3、通讯费：副经理级以上人员每月手机话费补助100元。

4、法定节日及传统风俗节日，可享受慰劳品。

会用管理规定

第一条借款审批及标准：

1、出差或其他缘由借款，须填写《借款凭证》，经部门经理签字，由总经

理批准，方予借支。

2、出差后，应在三天内到财务部报销，结清往来欠款，超过五天不办理

手续的，财务部门可在当月工资中扣回。

其次条差旅费开支标准：

1、住宿标准：

1.1、部门经理级人员：地级以上城市150元/人/天。县级市120元/人/天。

1.2、一般员工：地级以上城市120元/人/天。县级市80元/人/天。

1.3、市内(三区内)不报住宿费。

1.4、凡超过住宿标准的(特批除外)，个人担当超标部分的5()%。

2、车船票、市内短途交通费：

2.1、按出差地的来回，凭票据核准报销。

2.2、严格限制报销出租车费，报销时必需注明事由，并经部门经理核实签

字。

3、住勤补贴：

3.1、部门经理级人员：地级以上城市，5()元/人/天；县级城市3()元/人/天。

3.2、一般员工地级以上城市30元/人/天；县级城市20元/人/天。

3.3、市内(三区内)不发放补贴。

3.4、参加会议、考察学习培训的，可按实际会务费、学习培训费报销。补

贴标准:会议、考察补贴30元/天,学习培训15元/天。

第三条报销程序：填写《差旅费报销单》，粘贴好报销票据，附在《差旅费

报销单》后面，由部门经理对其单据真实性审核后，交财务经理审核，再报总经

理批准，方能报销。

第四条业务款待费标准及审批：

1、政府有关领导及厂方总经理以上级别由公司支配接待。

2、厂方人员及重点客户须要接待的，由部门经理报总经理审批后，可酌情

支配。

3、报销业务款待费时必需持发票。要数字、印章清楚，由经手人签名，部

门经理证明，财务经理审核后，报总经理批准报销。

4、一般客户和厂方派驻人员，按工作餐标准在公司食堂就餐。

第五条其他费用开支及审批：

1、零星物品以及办公用品领用：要本着“实际须要、力求节约”的原则，

由综合管理部统•购置，实行领用登记制度。

2、零星物品报销方法：选购人员报销时，须附有主管领导批准的选购

申请单，在票据上签字后交财务审核，按审批权限审批。

3、办公设备购置：须由总经理批准后，由综合管理部统一购置。

t各车辆管理规定

一、用车规定

第一条工作用车和服务用车，由车辆管理员统一调度。

第二条因工作须要运用车辆(含服务人员运用救援车)时，需填写《用车

申请单》，经部门经理签字、到综合管理部登记后，由车辆管理员支配。

第三条用车时间在4个小时以上的，需提前一天到车辆管理员处登记预约。

(救援车如夜间出车救援，必需在次日凭外出救援单和客户签字补办登记手续)。

第四条未经批准出车或不登记出车的，按出私车处理，每次每辆罚款200

元，造成事故的由出车人担当责任。

第五条在库商品车不得擅自动用和借用(展示活动不在此列)。若分公司

和网点须要调车移库的，应由销售部门办妥调车手续。没有调车手续的，由调出

方的经办人担当责任，每次每辆罚款200元。

第六条有客户要求试乘试驾商品车时，由销售员办理批准手续后，陪伴

在规定的区域内试乘试驾。违者每次每辆罚款200元，造成事故损失的由销售员

担当责任。

第七条驾车人员应自觉遵守交通规则和城管规定，除工作期间超速行驶罚

款由公司担当50%外，其余违章罚款概由本人担当。

第八条工作时间内出私车，发生交通事故造成损失的，除保险公司赔偿外,

其部分的费用，由驾车人担当，并罚款20()-5()()元。

第九条工作时间内由于驾驶技术及人为缘由造成商品车损坏的，由驾车人

担当修理费用的50%。在工作时间外，按出私车处理罚款200元，并担当全部修

理费用。

第十条工作时间内办公事违章驾不发生交通事故造成损失的，除保险公司

赔偿外，其余的部分，按责任大小比例担当。

第十一条严禁无照驾（试）车和扣证期驾（试）车，一经发觉，罚款300

元，造成损失的，由驾车人担当全部责任。

第十二条严禁驾驶客户车辆外出，一经发觉，罚款500元，造成损失的，

由驾车人担当全部责任，

商品车的操作流程规定

第一条车辆的入库

1、商品车运抵公司后，由销售部协作售后服务部派专人对车辆进行PDI

检查。

2、要细致核对型号、发动机号、车架号；检查车辆表面有无破损、擦痕；

底盘、车架是否有碰撞、断裂；各部灯光、刮水器、收音系统、仪器仪表、空调、

发动机、刹车是否正常；随车工具是否齐全。

3、发觉问题刚好记录，细致填写“送车交接单二

4、验收合格后，销售员将车辆验收入库，随车工具及资料（合格证、说明

书、钥匙）交专人保管；由销售员填写入库单，计入库存台帐；发票交财会无帐。

其次条车辆的调送

1、调车送车：总公司与分公司之间调动商品车时，销售经理要填好“调

运出库单”、计入“库存台帐”、带齐随车资料及工具，支配人员，把状况良好的

车辆，平安送达目的地，要求接车人细致验收车辆，同时填好交接清单带回（如

有车款刚好带回）。

2、送车人员在送车过程中