环境卫生文明月工作制度

PAGE环境卫生文明月工作制度一、总则（一）目的为了加强公司环境卫生管理，提升公司整体形象，营造整洁、舒适、文明的工作环境，特制定本环境卫生文明月工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、办公区域、生产车间、公共区域等。（三）基本原则1.全员参与原则：公司全体员工应积极参与环境卫生文明月活动，共同维护公司环境整洁。2.责任明确原则：明确各部门、各岗位在环境卫生管理中的职责，确保工作落实到位。3.常抓不懈原则：将环境卫生管理作为日常工作的重要内容，持续推进，不断提升。二、组织架构与职责（一）环境卫生管理小组成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的环境卫生管理小组，负责全面领导和统筹公司环境卫生文明月工作。（二）职责分工1.总经理全面负责公司环境卫生文明月工作的决策和指导。协调解决环境卫生管理工作中的重大问题。2.各部门负责人负责本部门环境卫生工作的组织实施和监督检查。组织本部门员工参与环境卫生整治活动，确保本部门区域环境达标。及时向环境卫生管理小组汇报本部门环境卫生工作情况。3.员工严格遵守公司环境卫生管理制度，做好本岗位及周边区域的环境卫生维护工作。积极参与公司组织的环境卫生整治活动，听从指挥，完成分配的任务。三、环境卫生标准（一）办公区域1.桌面、文件柜、电脑等办公用品摆放整齐，无杂物堆积。2.地面干净整洁，无污渍、水渍，定期进行清扫和拖地。3.门窗玻璃保持清洁，无灰尘、污渍。4.垃圾桶及时清理，垃圾不溢出，周围地面无垃圾散落。5.绿植摆放整齐，定期浇水、修剪，保持生机盎然。（二）生产车间1.生产设备表面清洁，无油污、灰尘，定期进行擦拭和保养。2.生产物料摆放有序，标识清晰，通道畅通无阻。3.地面保持清洁，无杂物、废料，定期进行清扫和冲洗。4.通风设备、照明设施正常运行，保持良好的工作环境。5.车间内的废水、废气排放符合环保要求，无异味。（三）公共区域1.走廊、楼梯干净整洁，扶手无灰尘，定期进行清扫和擦拭。2.卫生间清洁卫生，无异味，便池、洗手池定期消毒，卫生纸供应充足。3.电梯轿厢保持清洁，按钮、扶手等部位无污渍，每日进行擦拭。4.公司大门、围墙等外观整洁，无乱涂乱画现象。5.公共区域的绿化区域定期养护，花草树木生长良好。四、环境卫生管理措施（一）日常清扫与保洁1.各部门安排专人负责本部门区域的日常清扫工作，每天上班前和下班后进行清扫，保持环境整洁。2.公共区域由保洁人员负责定时清扫，确保全天干净卫生。3.加强对卫生间、茶水间等易产生异味和污渍区域的清洁频次，定期消毒。（二）垃圾分类与处理1.在公司内设置分类垃圾桶，分别投放可回收物、有害垃圾、厨余垃圾和其他垃圾。2.员工应按照垃圾分类要求正确投放垃圾，严禁混投。3.定期联系专业垃圾处理公司，对各类垃圾进行规范处理，确保环保合规。（三）环境卫生检查与监督1.环境卫生管理小组定期对公司各区域进行检查，每周至少一次全面检查，对发现的问题及时记录并通报。2.各部门负责人应每日对本部门区域进行自查，及时整改存在的问题。3.设立环境卫生监督举报机制，鼓励员工对环境卫生问题进行监督举报，对举报属实的给予奖励。（四）环境卫生宣传与培训1.利用公司内部宣传栏、微信群等渠道，宣传环境卫生知识和文明行为规范，提高员工的环保意识。2.在环境卫生文明月期间，组织开展相关培训活动，如垃圾分类培训、清洁技能培训等，提升员工的环境卫生管理能力。五、环境卫生文明月活动安排（一）活动启动阶段（第1周）1.召开环境卫生文明月活动启动会议，传达活动目的、意义和要求。2.制定详细的活动方案，明确各阶段工作任务和责任人。3.在公司内张贴宣传海报，营造活动氛围。（二）集中整治阶段（第23周）1.组织全体员工开展环境卫生大扫除活动，对公司各区域进行全面清理。2.重点整治卫生死角、乱堆乱放等问题，确保公司环境焕然一新。3.加强对生产车间的环境卫生管理，确保生产环境符合标准要求。（三）巩固提升阶段（第4周）1.对活动开展情况进行总结，梳理存在的问题和不足之处。2.针对问题制定整改措施，持续改进公司环境卫生管理工作。3.评选环境卫生文明部门和个人，进行表彰和奖励，树立榜样，激励全体员工积极参与环境卫生管理。六、考核与奖惩（一）考核标准1.环境卫生管理小组根据检查情况，对各部门环境卫生工作进行量化考核。2.考核内容包括区域卫生达标情况、日常清扫执行情况、垃圾分类落实情况等。3.制定详细的考核评分表，明确各项考核指标的分值和扣分标准。（二）奖励措施1.每月评选出环境卫生文明部门，给予部门一定的奖金奖励，并在公司内部进行通报表扬。2.对在环境卫生文明月活动中表现突出的个人，给予荣誉证书和奖金奖励。3.将环境卫生工作表现纳入员工绩效考核体系，作为员工晋升、评优的重要参考依据。（三）惩罚措施1.对环境卫生不达标的部门，责令限期整改，整改期间扣除部门当月绩效分。2.对多次出现环境卫生问题且整改不力的部门负责人，进行诫勉谈话，并视情节