卫生院班子成员监管制度

PAGE卫生院班子成员监管制度一、总则（一）目的为加强卫生院班子成员管理，规范权力运行，提高工作效能，确保卫生院各项工作健康、有序发展，依据相关法律法规及行业标准，结合卫生院实际，制定本监管制度。（二）适用范围本制度适用于卫生院领导班子全体成员，包括院长、副院长及其他领导职务人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规、医疗卫生行业规范及相关政策要求，确保监管工作合法合规。2.民主公开原则：充分发扬民主，广泛听取职工意见，接受群众监督，做到监管过程公开透明。3.权责一致原则：明确班子成员职责与权力，确保权力与责任相匹配，做到有权必有责、用权受监督。4.监督与激励并重原则：在加强监督的同时，注重对班子成员工作的激励，充分调动其工作积极性和主动性。二、监管内容（一）思想政治建设1.班子成员应认真贯彻执行党的路线方针政策，坚持正确的政治方向，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。2.积极参加各类政治学习活动，不断提高政治理论水平，加强党性修养，保持政治上的清醒和坚定。3.注重思想政治工作，加强对职工的思想教育引导，营造良好的政治生态和工作氛围。（二）组织领导能力1.具备较强的组织协调能力，能够有效地组织和带领卫生院职工开展各项工作，确保工作任务顺利完成。2.科学决策，民主决策，重大事项应充分征求意见，进行可行性论证，避免决策失误。3.善于团结协作，班子成员之间相互支持、相互配合，形成工作合力，共同推动卫生院发展。（三）工作业绩1.认真履行岗位职责，积极推动卫生院业务发展，提高医疗服务质量和水平，满足群众就医需求。2.加强卫生院管理，完善各项规章制度，提高工作效率，降低运行成本，确保卫生院正常运转。3.积极推进卫生院基础设施建设、人才培养、新技术新项目开展等工作，不断提升卫生院综合实力。（四）廉洁自律情况1.严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.严禁利用职务之便谋取私利，不得接受药品、医疗器械、耗材供应商等的贿赂、回扣或其他不正当利益。3.严格执行财务管理制度，规范经费使用，杜绝违规报销、挪用公款等行为。（五）工作作风1.树立良好的工作作风，坚持实事求是，真抓实干，反对形式主义、官僚主义。2.密切联系群众，关心职工生活，倾听群众呼声，切实解决职工实际困难，维护职工合法权益。3.严格遵守工作纪律，按时上下班，坚守工作岗位，认真履行工作职责，不得擅自离岗、脱岗。三、监管方式（一）内部监督1.职工民主监督定期召开职工大会，通报卫生院工作情况，听取职工对班子成员的意见和建议。设立意见箱，鼓励职工对班子成员的违规违纪行为进行举报。组织职工代表对班子成员进行民主测评，测评结果作为班子成员考核评价的重要依据。2.内部审计监督定期对卫生院财务收支、经济活动等进行内部审计，检查经费使用的合规性、合理性。对重大项目建设、设备采购等进行专项审计，确保项目实施过程合法合规，资金使用安全有效。3.纪检监察监督卫生院纪检监察部门负责对班子成员的日常监督，及时发现和纠正存在的问题。对群众举报的问题进行调查核实，严肃查处违规违纪行为。（二）外部监督1.上级主管部门监督接受卫生健康行政部门的业务指导和监督检查，及时汇报工作进展情况，落实上级部门的工作要求。按照要求定期向上级主管部门报送工作报表、工作总结等资料，接受上级部门的考核评价。2.社会监督主动接受社会各界的监督，通过多种渠道向社会公开卫生院的服务内容、收费标准、医疗质量等信息，提高工作透明度。认真对待群众的投诉和建议，及时处理并反馈处理结果，不断改进工作。四、考核评价（一）考核原则1.全面考核原则：对班子成员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核评价。2.客观公正原则：考核评价应依据客观事实，做到公平、公正、公开。3.注重实绩原则：以工作业绩为重点，突出对班子成员工作成效的考核。4.激励约束原则：考核结果与班子成员的奖惩、任用等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。（二）考核内容与指标1.思想政治建设（20分）政治理论学习情况（10分）：包括参加学习活动的次数、学习笔记、心得体会等。贯彻执行党的路线方针政策情况（10分）：有无违反政策规定行为，在工作中体现党的领导等方面表现。2.组织领导能力（20分）组织协调能力（10分）：工作安排合理、有序，团队协作良好，任务完成情况。决策能力（10分）：决策科学性、民主性，重大决策失误情况。3.工作业绩（40分）业务发展指标（20分）：如门诊量、住院量、业务收入增长等。医疗质量指标（10分）：医疗事故发生率、患者满意度等。管理工作指标（10分）：规章制度执行情况、工作效率提升等。4.廉洁自律情况（10分）有无违规违纪行为，廉洁自律各项规定执行情况。5.工作作风（10分）工作态度、工作纪律、联系群众等方面表现。（三）考核方式与程序1.考核方式年度考核与日常考核相结合。年度考核每年进行一次，日常考核根据工作实际随时进行。通过个人述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、实地考察等方式进行考核。2.考核程序成立考核小组由卫生院领导、职工代表等组成。班子成员撰写年度述职报告，总结一年来工作情况。召开职工大会，班子成员进行述职，职工进行民主测评。考核小组进行个别谈话，了解班子成员工作表现。查阅相关资料，核实工作业绩等情况。考核小组综合各方面情况，对班子成员进行评分，确定考核结果。（四）考核结果运用1.考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.优秀等次的班子成员给予表彰奖励，并在职务晋升、评先评优等方面优先考虑。3.称职等次的班子成员继续履行职责，鼓励其进一步提高工作水平。4.基本称职等次的班子成员，由卫生院主要领导进行诫勉谈话，提出整改要求，限期改进。5.不称职等次的班子成员，视情节轻重，按照有关规定进行组织调整或给予相应的纪律处分。五、责任追究（一）责任追究情形1.违反法律法规、医疗卫生行业规范及本监管制度，给卫生院造成损失或不良影响的。2.在工作中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的。3.违反廉洁自律规定，存在贪污受贿、以权谋私等行为的。4.对职工反映的问题不重视、不处理，导致矛盾激化，影响卫生院稳定的。（二）责任追究方式1.批评教育：对情节较轻的，给予批评教育，责令作出书面检查。2.诫勉谈话：对情节较重的，进行诫勉谈话，限期整改。3.组织调整：对不适宜担任现职的，进行组织调整。4.纪律处分：对违反党纪政纪的，给予相应的纪律处分。5.法律追究：对涉嫌违法犯罪的，依法移送司法机关处理。（三）责任追究程序1.发现班子成员存在责任追究情形