版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE聚米卫生巾招商制度总则1.目的本招商制度旨在规范聚米卫生巾的招商活动,吸引优质合作伙伴,共同拓展市场,实现互利共赢,推动聚米卫生巾业务的持续发展。2.适用范围本制度适用于所有参与聚米卫生巾招商的个人或组织。3.基本原则合法合规原则:招商活动必须严格遵守国家法律法规以及相关行业标准,确保所有经营行为合法、合规。公平公正原则:对待所有招商合作伙伴一视同仁,在招商政策、合作条件等方面保持公平公正,不偏袒任何一方。诚信合作原则:秉持诚信理念,与合作伙伴建立长期稳定的合作关系,共同致力于聚米卫生巾品牌的推广与市场拓展。招商条件1.合作伙伴资质具有独立民事行为能力的法人或自然人:合作伙伴需能够独立承担民事责任,具备良好的信誉和商业道德。具备一定的资金实力:根据不同的合作级别,需有相应的资金储备,以确保能够顺利开展市场推广等相关工作。拥有良好的市场渠道和销售网络:优先考虑在母婴、女性健康用品等相关领域有渠道资源的合作伙伴,能够快速将聚米卫生巾推向市场。认同聚米品牌理念和企业文化:愿意与聚米共同发展,积极推广聚米卫生巾产品。2.禁止合作情形曾有严重商业欺诈行为记录的:此类合作伙伴可能会对聚米品牌形象造成损害,坚决不予合作。与聚米竞争对手存在密切关联或有竞业禁止协议限制的:为避免市场冲突和不正当竞争,禁止此类合作。违反法律法规或行业规范,正在接受调查或处罚的:确保合作伙伴的合法性和规范性至关重要。招商流程1.咨询与申请潜在合作伙伴可通过公司官方网站、招商热线、电子邮件等方式获取招商资料,并咨询相关合作事宜。填写《聚米卫生巾招商申请表》,详细提供个人或组织信息、市场渠道情况、资金实力等相关内容。2.资格初审招商部门收到申请后,对合作伙伴资质进行初步审核。审核内容包括申请表填写的完整性、真实性,以及是否符合基本招商条件等。在[X]个工作日内给予初审结果反馈,对于初审合格的,进入实地考察环节;初审不合格的,说明原因并告知申请人。3.实地考察对于初审合格的合作伙伴,招商团队安排实地考察。考察内容包括合作伙伴的经营场所、团队情况、市场渠道等。实地考察结束后,考察人员撰写考察报告,对合作伙伴的综合情况进行评估。4.合同洽谈与签订:根据实地考察结果,与符合条件的合作伙伴进行合同洽谈。明确双方的权利义务、合作方式、产品价格、市场推广责任等具体条款。洽谈达成一致后,签订正式的《聚米卫生巾招商合作合同》。5.培训与支持签订合同后,为合作伙伴提供全面的培训支持。培训内容包括产品知识、销售技巧、市场推广策略、售后服务等。协助合作伙伴制定开业筹备计划,提供必要的市场推广物料、宣传资料等支持。6.开业与运营合作伙伴按照开业筹备计划正式开业运营。公司持续关注合作伙伴的运营情况,定期沟通交流,及时提供市场动态、产品信息等支持。根据市场反馈和合作伙伴需求,不断优化产品和服务,共同推动业务发展。合作级别与权益1.合作级别划分省级总代理:负责全省范围内的聚米卫生巾招商与销售业务。市级代理:负责本市范围内的招商与销售工作。县级代理:负责本县区域内的市场推广与销售。特约经销商:主要针对特定区域或渠道进行产品销售。2.各级别权益省级总代理权益区域独家代理权:在省级区域内享有聚米卫生巾产品的独家代理权,有权阻止其他代理商在该区域开展相同业务。高额返利:根据年度销售业绩,享受相应比例的高额返利政策。优先供货权:在产品供应紧张时,享有优先供货待遇,确保市场供应。公司全方位支持:包括市场推广策划、广告宣传支持、专业培训支持等。市级代理权益市级区域代理权:在本市范围内独家经营聚米卫生巾产品。返利政策:依据销售业绩获得一定比例的返利。供货保障:享受稳定的产品供货,确保市场销售需求。市场推广协助:公司提供市场推广方案和部分物料支持。县级代理权益县级区域代理权:在本县开展聚米卫生巾产品的销售业务。返利支持:按照销售业绩获取相应返利。产品培训与指导:公司提供产品知识培训和销售指导。一定的市场推广物料支持:帮助县级代理开展市场推广活动。特约经销商权益特定区域或渠道销售权:在指定区域或渠道销售聚米卫生巾。产品销售利润:通过产品销售获取利润。产品咨询与售后服务支持:公司提供产品咨询和售后服务方面的协助。产品供应与价格1.产品供应公司确保产品质量稳定,按照合同约定及时、足额供应产品给合作伙伴。建立库存预警机制,提前通知合作伙伴产品库存情况,以便合理安排采购计划。2.产品价格聚米卫生巾产品价格根据不同的合作级别、产品规格和市场情况制定差异化价格体系。产品价格保持相对稳定,如有价格调整,提前[X]天通知合作伙伴。严禁合作伙伴擅自抬高或降低产品销售价格,扰乱市场秩序。市场推广与支持1.市场推广策略公司制定统一的市场推广策略,包括线上线下广告宣传、促销活动策划等。定期开展全国性或区域性的促销活动,如新品上市促销、节日促销等,提升产品知名度和市场占有率。鼓励合作伙伴积极参与市场推广活动,根据实际情况给予相应的支持和奖励。2.市场推广支持广告宣传支持:公司承担部分全国性广告宣传费用,合作伙伴可根据自身市场情况,申请一定比例的区域性广告投放支持。促销物料支持:为合作伙伴提供促销海报、宣传单页、赠品等市场推广物料,根据合作级别和实际需求进行分配。培训支持:定期组织合作伙伴参加产品知识、销售技巧、市场推广等方面的培训课程,提升合作伙伴的业务能力。市场调研支持:公司开展市场调研活动,为合作伙伴提供市场动态、消费者需求等信息,帮助其制定合理的市场营销策略。销售管理与业绩考核1.销售任务与目标根据合作级别和市场情况,为每个合作伙伴设定年度销售任务目标。销售任务目标明确产品销售数量、销售额等具体指标。2.业绩考核周期以自然年度为业绩考核周期,每年[具体日期]对合作伙伴的销售业绩进行考核。3.业绩考核标准销售额完成率:考核合作伙伴年度销售额与任务目标的完成比例。市场占有率提升:对比上一年度,考核所在区域市场占有率的增长情况。客户满意度:通过客户反馈调查,考核合作伙伴的客户服务质量和客户满意度。4.奖励与惩罚措施奖励措施对于完成年度销售任务目标且业绩突出的合作伙伴,给予现金奖励、荣誉证书、额外的市场推广支持等奖励。例如,销售额超过任务目标[X]%的合作伙伴,给予[具体金额]的现金奖励,并在次年增加[X]%的市场推广物料支持。对在市场推广、客户服务等方面表现优秀的合作伙伴,进行公开表彰和宣传,提升其品牌形象和市场影响力。惩罚措施对于未完成年度销售任务目标的合作伙伴,根据完成比例进行相应惩罚。如完成率低于[X]%的,减少下一年度的供货量[X]%,并暂停部分市场推广支持。对于违反市场价格体系、扰乱市场秩序的合作伙伴,视情节轻重给予警告、罚款、取消代理资格等处罚。售后服务1.售后服务内容建立完善的售后服务体系,为消费者提供产品咨询、退换货、质量问题处理等服务。合作伙伴负责收集消费者反馈信息,并及时反馈给公司。公司对合作伙伴反馈的问题进行及时处理,确保消费者权益得到保障。2.售后服务流程咨询受理:设立专门的售后服务热线和在线客服渠道,及时受理消费者咨询。问题登记:对咨询和反馈的问题进行详细登记,记录问题内容、消费者信息等。问题处理:根据问题类型,安排相关部门或人员进行处理。对于质量问题,核实情况后及时为消费者办理退换货;对于一般性咨询,提供准确、详细的解答。反馈与跟踪:处理结果及时反馈给消费者,并对处理过程进行跟踪,确保问题得到彻底解决。3.售后服务支持公司为合作伙伴提供售后服务培训,提升其售后服务能力。对于因产品质量问题导致的退换货等情况,公司承担相应的物流费用,并及时补货给合作伙伴。知识产权保护1.聚米品牌保护合作伙伴有责任保护聚米品牌形象,不得从事任何有损聚米品牌声誉的行为。未经公司书面授权,合作伙伴不得擅自使用聚米品牌进行任何形式的广告宣传、商业活动等。2.知识产权归属聚米卫生巾产品的商标、专利、著作权等知识产权归公司所有。合作伙伴在合作期间,仅享有按照合同约定使用相关知识产权进行产品销售和市场推广的权利。3.侵权处理如发现任何侵犯聚米知识产权的行为,合作伙伴应及时通知公司。公司将采取法律措施维护自身知识产权权益,由此产生的费用和损失由侵权方承担。保密条款1.保密信息范围双方在合作过程中知悉的对方商业秘密、产品信息、市场策略、客户资料等均属于保密信息范畴。2.保密责任合作伙伴应严格遵守保密义务,不得向任何第三方披露或使用保密信息。公司同样承担保密责任,确保合作伙伴的商业秘密等信息不被泄露。3.保密期限保密期限自双方签订合作合同之日起[X]年。期满后,如无继续保密必要,双方可不再承担保密义务,但法律法规另有规定的除外。合同变更与解除1.合同变更在合作期间,如有需要变更合同条款,双方应协商一致,并签订书面变更协议。变更协议作为原合同的补充文件,与原合同具有同等法律效力。2.合同解除协商解除:双方协商一致,可提前解除合同。解除合同前,应按照合同约定进行清算和交接。法定解除:如一方出现严重违反合同约定、法律法规等情形,另一方有权依法解除合同,并要求违约方承担相应的法律责任和赔偿损失。合同解除后,双方应在[X]个工作日内完成相关产品、物料、款项等的交接和清算工作
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 库区标识与导向系统方案
- 妇幼保健院医疗设备配置方案
- 妇幼保健院儿童心理健康项目方案
- 标准化厂房物资采购管理方案
- 水厂自动化控制系统方案
- 妇幼保健院健康大使选拔方案
- 2025年河北工艺美术职业学院单招职业倾向性考试题库附答案
- 2025年广东建设职业技术学院单招职业技能考试题库附答案解析
- 2025年衡阳幼儿师范高等专科学校单招(计算机)考试参考题库附答案
- 2025年成都轨道交通职业学院辅导员考试参考题库附答案
- 2025年江苏省高职单招《职测》高频必练考试题库400题(含答案)
- 复旦大学-现代西方哲学(课件)
- 沪教版初中英语七年级下册单词汇表
- 反向开票协议书
- 林场管护合同范例
- 春节后收心培训
- 福建省福州市2023-2024学年高一上学期期末质量检测英语试题 含答案
- 二次结构承包合同
- GB/T 44592-2024红树林生态保护修复技术规程
- 直播运营指南(从主播修炼、平台运营到商业获利)
- 《树立正确的政绩观》课件
评论
0/150
提交评论