7s卫生管理制度

PAGE7s卫生管理制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的卫生管理，创造整洁、舒适、安全的工作环境，提高工作效率，保障员工身体健康，特制定本7S卫生管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、办公区域、生产车间、仓库、公共区域等。（三）基本原则1.全员参与原则：全体员工是7S卫生管理的主体，应积极主动参与各项卫生管理活动。2.常抓不懈原则：7S卫生管理是一项长期的、持续性的工作，需持之以恒，不断强化。3.规范标准原则：明确各项卫生管理的标准和要求，确保管理工作有章可循、规范有序。二、7S内容及要求（一）整理（SEIRI）1.定义：将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.要求：全面检查工作场所，包括办公区域、生产车间、仓库等，识别所有物品。区分必需品和非必需品，如过期文件、废旧设备、闲置物料等应视为非必需品。清理非必需品，根据公司规定进行报废、变卖、捐赠或妥善存放等处理。对必需品进行分类标识，明确存放位置，便于取用。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.要求：确定各类必需品的存放位置，遵循使用频率、功能、流程等因素进行合理规划。绘制物品放置区域图，明确标识各区域存放的物品名称、规格、数量等信息。物品摆放应做到整齐有序，易于识别和取用，不得随意堆放。对危险物品、贵重物品等应设置专门的存放区域，并采取相应的防护措施和标识。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.要求：制定详细的清扫计划，明确各区域的清扫责任人、清扫周期和清扫标准。清扫范围包括地面、桌面、设备、门窗、墙壁、天花板等所有工作场所的设施和物品。对清扫过程中发现的问题及时进行处理，如设备故障、地面破损、墙面污渍等，能当场解决的立即解决，不能当场解决的及时上报相关部门。定期对清扫工具进行清洁和维护，确保其正常使用。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.要求：建立清洁检查制度，定期对各区域的7S执行情况进行检查和评估。对检查中发现的不符合项及时下达整改通知，明确整改责任人、整改期限和整改要求。整改完成后进行复查，确保问题得到彻底解决。将7S管理纳入绩效考核体系，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对执行不力的进行处罚。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.要求：开展7S培训教育活动，提高员工对7S管理的认识和理解，使其熟悉各项7S要求和标准。通过宣传标语、宣传栏、内部刊物等多种形式，营造7S管理的良好氛围。加强员工行为规范管理，要求员工严格遵守公司的各项规章制度，自觉维护工作场所的卫生和秩序。鼓励员工积极参与7S改进活动，提出合理化建议，不断优化工作环境和工作流程。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.要求：制定安全管理制度和操作规程，明确各岗位的安全职责和操作规范。对员工进行安全培训，包括安全知识、安全技能、应急处理等方面的培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。定期进行安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患，确保工作场所的安全设施齐全、有效。加强对危险物品的管理，严格按照相关法律法规进行采购、储存、使用和处置，确保危险物品的安全。制定应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。（七）节约（SAVE）1.定义：养成节省成本的意识，强化全员节约观念。2.要求：开展节约宣传教育活动，倡导员工树立节约意识，从点滴做起，节约水电、纸张、办公用品等资源。制定节约措施和考核办法，对各部门的节约情况进行统计和考核，鼓励节约行为，杜绝浪费现象。优化工作流程，提高资源利用效率，减少不必要的消耗。加强对设备的维护和管理，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。三、实施步骤（一）宣传动员阶段（第1个月）1.组织召开7S卫生管理启动大会，公司/组织领导进行动员讲话，强调7S管理的重要性和意义。2.制定7S培训计划，邀请专业讲师对全体员工进行7S基础知识培训，使员工了解7S的内容、要求和实施方法。3.在公司/组织内部张贴7S宣传标语、海报，发放宣传手册，营造7S管理的浓厚氛围。（二）推行实施阶段（第23个月）1.各部门成立7S推行小组，负责本部门7S管理工作的组织实施。2.按照7S管理的要求，对工作场所进行全面整理、整顿和清扫，清除不必要的物品，规范物品摆放，清洁工作环境。3.建立7S检查制度，推行小组定期对各部门的7S执行情况进行检查，及时发现问题并督促整改。4.加强对员工的培训和指导，解决推行过程中遇到的问题和困难，确保7S管理工作顺利推进。（三）巩固提升阶段（第46个月）1.对7S管理工作进行阶段性总结，分析存在的问题和不足，总结经验教训。2.根据总结结果，制定针对性的改进措施，进一步完善7S管理制度和标准。3.持续加强员工的素养培养，通过开展7S知识竞赛、演讲比赛、优秀案例评选等活动，激发员工的积极性和主动性，使7S管理成为员工的自觉行为。4.定期对各部门的7S管理工作进行评估和考核，将考核结果与绩效挂钩，激励各部门不断提升7S管理水平。（四）常态化管理阶段（长期）1.将7S管理纳入日常工作管理体系，形成常态化的工作机制。2.持续优化7S管理流程和方法，不断适应公司/组织发展和业务变化的需求。3.加强与其他管理体系的融合，如质量管理体系、环境管理体系等，实现管理协同效应。4.定期对7S管理工作进行回顾和总结反思，持续改进，不断提高公司/组织的整体管理水平和形象。四、检查与考核（一）检查方式1.日常检查：由各部门7S推行小组成员负责对本部门的7S执行情况进行每日检查，及时发现问题并督促整改。2.定期检查：公司/组织7S管理领导小组定期（每周或每月）对各部门的7S管理工作进行全面检查，检查结果进行通报。3.专项检查：针对特定区域、特定问题或重要活动开展专项检查，确保相关工作符合7S管理要求。（二）考核标准1.整理方面：物品分类明确，非必需品清理彻底，得[X]分；存在部分非必需品未清理或分类不清晰的情况，酌情扣分；非必需品大量积压未处理的，扣[X]分。2.整顿方面：物品摆放整齐有序，标识清晰准确，得[X]分；物品摆放较混乱，标识不完整或不准确的，酌情扣分；物品随意堆放，无标识的，扣[X]分。3.清扫方面：工作场所清洁卫生，无明显污渍、灰尘，得[X]分；存在少量污渍、灰尘未及时清理的，酌情扣分；卫生状况较差，有较多污渍、灰尘的，扣[X]分。4.清洁方面：7S管理工作持续有效开展，问题整改及时，得[X]分；出现问题未及时整改或整改不彻底的，酌情扣分；多次出现同类问题且未有效解决的，扣[X]分。5.素养方面：员工遵守7S规定，养成良好习惯，得[X]分；发现员工有违反7S规定行为的，酌情扣分；员工普遍对7S管理不重视，行为规范较差的，扣[X]分。6.安全方面：安全制度健全，安全措施落实到位，无安全事故发生，得[X]分；存在安全隐患未及时整改的，酌情扣分；发生安全事故的，扣[X]分。7.节约方面：节约意识强，节约措施有效落实，得[X]分；存在浪费现象但未造成较大损失的，酌情扣分；浪费现象严重，造成较大经济损失的，扣[X]分。（三）考核结果应用1.每月根据考核结果，评选出7S管理优秀部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.对考核不达标