内务卫生考核制度

PAGE内务卫生考核制度一、总则1.目的为加强公司内务管理，营造整洁、有序、舒适的工作环境，提升公司形象，保障员工身体健康，特制定本考核制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工及公司内所有办公区域、生产车间、仓库、公共区域等。3.考核原则公平、公正、公开原则：对各部门及员工的内务卫生情况进行客观、公正的考核评价。注重实效原则：以促进内务卫生水平提升为目标，注重考核结果的实际应用。全员参与原则：强调全体员工共同参与内务卫生管理，形成良好的工作氛围。二、考核内容与标准1.办公区域桌面：物品摆放整齐，文件、资料分类有序，无杂物堆积。电脑、电话等设备保持清洁。地面：干净无污渍、水渍，无垃圾纸屑。办公家具：摆放端正，无损坏，表面清洁。文件柜：文件资料摆放整齐，标识清晰，柜门关闭良好。垃圾桶：垃圾及时清理，桶内无垃圾溢出，周围地面干净。2.生产车间设备：保持清洁，定期维护保养，无油污、灰尘，运行正常。生产线：物料摆放整齐，工具归位，无产品积压、乱堆乱放现象。地面：无积水、油污，保持清洁，通道畅通。墙壁、天花板：无蜘蛛网、灰尘，保持整洁。废料区：废料及时清理，分类存放，不得随意丢弃。3.仓库货物：分类分区存放，标识清晰，摆放整齐，货物无损坏、变质。货架：保持清洁，无灰尘、杂物，货物摆放规范。地面：干净整洁，无积水、垃圾，通道畅通。库存管理：账目清晰，账物相符，定期盘点。4.公共区域走廊、楼梯：地面干净，扶手无灰尘。卫生间：便池、洗手台清洁，无异味，卫生纸供应充足，地面干燥无积水。会议室：桌椅摆放整齐，桌面、地面清洁，设备完好。电梯：轿厢清洁，按钮、扶手无污渍，运行正常。三、考核方式与周期1.考核方式定期检查：由行政部门组织，每周进行一次全面检查。不定期抽查：行政部门不定期对各区域进行抽查。部门自查：各部门每日对本部门区域进行自查。2.考核周期以每周的检查结果作为考核依据，每月进行一次汇总统计和通报。四、考核评分办法1.评分标准优秀（90100分）：各项考核内容均达到高标准，区域整洁、卫生状况良好，无任何违规现象。良好（8089分）：大部分考核内容符合要求，基本无明显问题，但可能存在个别小瑕疵。合格（6079分）：部分考核内容存在一定问题，需要及时整改，但不影响整体工作环境。不合格（60分以下）：存在较多不符合考核标准的情况，严重影响工作环境和公司形象。2.评分计算每次检查后，考核人员根据各区域的实际情况按照评分标准进行打分，各区域得分相加即为该部门的总得分。五、考核结果运用1.与绩效挂钩每月考核结果与员工绩效奖金挂钩，优秀的部门和个人给予适当奖励，不合格的部门和个人扣减相应绩效分数。连续三个月考核不合格的部门，部门负责人将受到警告处分，并要求制定整改措施限期整改。2.评优评先参考考核结果作为年度优秀部门、优秀员工评选的重要参考依据。六、奖惩措施1.奖励每月评选出内务卫生优秀部门和个人，给予通报表扬，并颁发流动红旗或荣誉证书。对在内务卫生管理方面表现突出、提出合理化建议并取得显著成效的部门和个人，给予一定的物质奖励。2.惩罚对考核不合格的部门，责令限期整改，整改期间进行跟踪检查。若再次考核仍不合格，对部门负责人进行诫勉谈话。对于多次违反内务卫生规定的员工，给予批评教育、警告处分，情节严重的予以罚款或辞退处理。七、整改与复查1.整改要求各部门接到考核结果通知后，应针对存在的问题及时制定整改措施，明确整改责任人，限期完成整改。整改措施应具有可操作性，确保问题得到有效解决。2.复查行政部门在整改期限结束后进行复查，对整改情况进行验收。若整改合格，恢复正常考核；若整改仍不合格，将采取进一步的处罚措施。八、培训与宣传1.培训定期组织内务卫生培训，提高员工的卫生意识和操作技能。培训内容包括卫生标准、清洁方法、责任意识等。新员工入职时，进行内务卫生方面的培训，使其了解公司的相关规定和要求。2.宣传通过公司内部宣传栏、微信群等渠道，宣传内务卫生的重要性，发布优秀案例和相关知识，营造良好的舆论氛围。