2026年系统集成项目管理中时间管理与进度控制题目

2026年系统集成项目管理中时间管理与进度控制题目一、单选题（共10题，每题2分）1.在系统集成项目中，项目经理采用关键路径法（CPM）进行进度控制时，关键路径上的活动拖延会导致（）。A.项目总工期延长B.项目总工期不变C.资源分配优化D.风险降低2.某系统集成项目采用甘特图进行进度管理，当某任务的实际完成时间晚于计划时间时，项目经理应首先关注（）。A.该任务是否在关键路径上B.该任务的预算是否超支C.该任务的质量是否合格D.该任务的团队成员是否充足3.在项目管理中，"赶工"通常指的是（）。A.提高项目质量B.缩短项目工期C.增加项目预算D.减少项目范围4.某系统集成项目计划在6个月内完成，但实际进度落后于计划20%。项目经理应采取的调整措施是（）。A.增加项目预算B.调整关键路径上的活动C.取消部分非核心功能D.要求团队成员加班5.在进度控制过程中，"挣值管理（EVM）"主要用于（）。A.计划项目进度B.监控项目进度偏差C.分配项目资源D.评估项目风险6.某系统集成项目采用敏捷开发模式，团队成员在每周例会上讨论进度时，最适合采用的方法是（）。A.关键路径法（CPM）B.挣值管理（EVM）C.甘特图D.看板管理（Kanban）7.在进度控制过程中，"里程碑"主要用于（）。A.跟踪每日任务进度B.标识项目关键节点C.计算项目完成率D.分配项目预算8.某系统集成项目在实施过程中，由于客户需求变更导致进度延误，项目经理应首先（）。A.与客户协商调整进度计划B.增加项目资源C.提高团队工作效率D.申请项目延期9.在进度控制过程中，"进度基准"是指（）。A.项目初始计划B.调整后的进度计划C.实际进度数据D.项目变更记录10.某系统集成项目采用里程碑计划，当某个里程碑未按时完成时，项目经理应（）。A.重新制定里程碑计划B.忽略该里程碑C.立即申请项目延期D.分析未完成原因并调整二、多选题（共5题，每题3分）1.在进度控制过程中，可能导致项目延误的主要因素包括（）。A.资源不足B.需求变更C.团队成员离职D.技术难题E.客户审批延迟2.某系统集成项目采用甘特图进行进度管理，项目经理在分析甘特图时，应关注（）。A.任务之间的依赖关系B.任务的实际完成时间C.关键路径上的活动D.资源分配情况E.项目预算消耗3.在进度控制过程中，"赶工"和"快速跟进"的主要区别在于（）。A.赶工是通过增加资源缩短工期B.快速跟进是同时进行原本顺序排列的活动C.赶工可能导致质量下降D.快速跟进增加项目风险E.赶工适用于所有项目类型4.某系统集成项目采用挣值管理（EVM）进行进度控制，项目经理需要关注的指标包括（）。A.进度绩效指数（SPI）B.成本绩效指数（CPI）C.计划完成值（PV）D.实际完成值（AC）E.挣值（EV）5.在进度控制过程中，项目经理应采取的纠偏措施包括（）。A.调整关键路径上的活动B.增加项目资源C.优化团队分工D.申请项目延期E.与客户协商减少项目范围三、判断题（共10题，每题1分）1.关键路径上的活动拖延不会影响项目总工期。（×）2.甘特图适用于大型、复杂的项目进度管理。（×）3.赶工会导致项目成本增加。（√）4.进度控制是项目管理的核心环节之一。（√）5.挣值管理（EVM）可以完全消除项目进度偏差。（×）6.里程碑计划是项目进度控制的辅助工具。（√）7.需求变更可能导致项目进度延误。（√）8.进度基准是项目初始计划的最终版本。（√）9.看板管理（Kanban）适用于迭代式项目进度管理。（√）10.项目延期是项目经理无法控制的。（×）四、简答题（共4题，每题5分）1.简述关键路径法（CPM）在系统集成项目中的应用步骤。2.简述甘特图在系统集成项目进度管理中的优缺点。3.简述赶工和快速跟进在进度控制中的区别。4.简述挣值管理（EVM）在系统集成项目中的应用原理。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.背景：某系统集成公司承接了一个政府项目的软件开发任务，计划工期为6个月。项目经理采用甘特图进行进度管理，但在项目实施过程中，由于客户需求变更和资源不足，导致项目进度落后于计划20%。项目经理面临以下问题：-如何分析进度偏差的原因？-如何调整进度计划以赶上工期？-如何减少进度延误对项目的影响？2.背景：某系统集成公司承接了一个企业级ERP系统的实施项目，计划工期为8个月。项目经理采用挣值管理（EVM）进行进度控制，但在项目实施过程中，发现进度绩效指数（SPI）低于1，且成本绩效指数（CPI）也低于1。项目经理面临以下问题：-如何分析进度和成本绩效偏差的原因？-如何采取措施纠正进度和成本偏差？-如何向客户解释项目进度和成本超支的情况？答案与解析一、单选题答案与解析1.A-解析：关键路径上的活动是决定项目总工期的活动，一旦拖延会导致项目总工期延长。2.A-解析：甘特图主要用于展示任务进度，当任务实际完成时间晚于计划时，应首先关注是否在关键路径上，以判断是否会影响项目总工期。3.B-解析："赶工"是指通过增加资源或加班等方式缩短项目工期，而其他选项描述不准确。4.B-解析：进度落后时，应首先调整关键路径上的活动，以最大程度减少对项目总工期的影响。5.B-解析：挣值管理（EVM）主要用于监控项目进度和成本绩效，核心是分析进度偏差。6.D-解析：敏捷开发强调迭代和快速反馈，看板管理（Kanban）更适合敏捷项目的进度管理。7.B-解析：里程碑是项目中的关键节点，用于标识重要进展，便于进度监控。8.A-解析：需求变更是常见的原因，项目经理应首先与客户协商调整进度计划。9.A-解析：进度基准是项目初始计划的最终版本，作为进度控制的依据。10.D-解析：未按时完成里程碑时，应分析原因并调整计划，而不是忽略或立即延期。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D、E-解析：资源不足、需求变更、团队成员离职、技术难题、客户审批延迟都是可能导致项目延误的因素。2.A、B、C、D-解析：甘特图需关注任务依赖、实际完成时间、关键路径和资源分配，预算消耗不是主要关注点。3.A、B、C、D-解析：赶工通过增加资源缩短工期，快速跟进是同时进行活动，赶工可能导致质量下降，快速跟进增加风险。4.A、C、D、E-解析：EVM需关注SPI、PV、AC、EV等指标，CPI属于成本绩效指标，不属于进度控制范畴。5.A、B、C、E-解析：调整关键路径、增加资源、优化分工、减少范围都是纠偏措施，申请延期是被动措施。三、判断题答案与解析1.×-解析：关键路径上的活动拖延会导致项目总工期延长。2.×-解析：甘特图适用于简单项目，复杂项目更适合里程碑计划或看板管理。3.√-解析：赶工需要增加资源或加班，导致成本增加。4.√-解析：进度控制是项目管理的核心环节之一。5.×-解析：EVM可以监控偏差，但不能完全消除。6.√-解析：里程碑计划是进度控制的辅助工具。7.√-解析：需求变更是常见的原因，可能导致进度延误。8.√-解析：进度基准是项目初始计划的最终版本。9.√-解析：看板管理适用于迭代式项目。10.×-解析：项目经理可以通过调整计划等措施控制进度延误。四、简答题答案与解析1.关键路径法（CPM）应用步骤：-绘制项目网络图，标识活动依赖关系；-计算每个活动的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）；-计算每个活动的最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）；-确定关键路径（总时差为零的活动序列）；-监控关键路径上的活动，确保项目按时完成。2.甘特图优缺点：-优点：直观展示任务进度、资源分配和依赖关系；-缺点：难以表示任务依赖和关键路径，不适用于复杂项目。3.赶工与快速跟进的区别：-赶工：通过增加资源缩短工期，可能导致质量下降；-快速跟进：同时进行原本顺序排列的活动，增加项目风险。4.挣值管理（EVM）应用原理：-通过比较计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）分析进度和成本绩效；-计算进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）评估偏差；-根据偏差调整计划，确保项目目标达成。五、案例分析题答案与解析1.进度偏差分析及调整措施：-原因分析：需求变更、资