建筑工程项目监理实施方案

建筑工程项目监理实施方案一、总则（一）项目概况本方案旨在明确建筑工程项目监理的总体思路、工作范围、职责分工及实施要点，确保项目建设过程符合国家法律法规、技术标准及合同约定，最终实现项目质量、进度、投资、安全等目标的有效控制。项目概况应包括项目名称、建设地点、建设规模、主要功能、结构类型、参建单位等基本信息，为后续监理工作的开展提供背景依据。（二）监理依据监理工作严格遵循以下依据展开：国家及地方现行的有关工程建设的法律、行政法规、部门规章及规范性文件；工程建设强制性标准、规范、规程及技术标准；经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及其他设计变更文件；建设单位与施工单位、勘察设计单位、材料设备供应单位等签订的各类合同文件；监理合同以及经批准的监理规划等。（三）监理范围与目标1.监理范围：涵盖本工程项目从施工准备阶段、施工阶段直至竣工验收及缺陷责任期阶段的全过程监理。具体包括工程质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织协调等工作。2.监理目标*质量目标：确保工程质量符合设计文件及国家现行施工质量验收规范的要求，达到合同约定的质量标准，力争优良。*进度目标：通过有效的进度控制措施，确保工程项目按施工合同约定的工期顺利完成。*投资目标：在保证工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更及索赔，使工程实际投资不超过批准的概算及合同造价。*安全目标：杜绝重伤及以上安全事故，轻伤频率控制在行业标准允许范围内，确保施工现场安全文明施工。二、监理组织及人员配备（一）监理组织机构根据本项目的规模、特点及复杂程度，组建精干高效的项目监理机构。监理机构实行总监理工程师负责制，下设专业监理工程师（如土建、水暖、电气、安全等）及监理员，必要时可配备行政或资料管理人员。明确各岗位的隶属关系及职责权限，形成层次分明、责任明确的监理工作体系。（二）监理人员职责分工1.总监理工程师：全面负责项目监理机构的工作，履行监理合同约定的职责。包括组织编制监理规划、审批监理实施细则；签发工程开工令、暂停令和复工令；审核签认竣工结算；调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔；参与或配合工程质量安全事故的调查和处理等。2.专业监理工程师：在总监理工程师的领导下，负责本专业监理工作。编制本专业监理实施细则；审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；参与审核分包单位资格；指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证等。3.监理员：在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；进行见证取样；复核工程计量有关数据；检查工序施工结果；发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告等。三、监理工作内容与方法（一）施工准备阶段监理1.图纸会审与设计交底：协助建设单位组织图纸会审和设计交底会议，理解设计意图，掌握工程特点及关键部位的质量要求，记录会审纪要并督促落实。2.施工组织设计审查：审查施工单位报送的施工组织设计（或施工方案），重点审查其编审程序的合规性、施工部署的合理性、施工方法的可行性、资源配置的充足性、进度计划的科学性、质量安全保证措施的有效性等。3.施工现场准备检查：检查施工单位的施工现场准备情况，包括施工道路、水、电、通讯、临时设施搭设、测量控制网建立等是否满足开工条件。4.分包单位资质审核：对施工单位报送的分包单位资质进行审核，确保分包单位具备相应的施工能力和资质条件。5.开工条件审查：当施工单位认为已具备开工条件时，审查其报送的工程开工报审表及相关资料，符合要求后，由总监理工程师签署意见，并报建设单位批准后签发开工令。（二）施工阶段质量控制1.事前控制：审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系；审查工程材料、半成品、构配件的质量证明文件，并按规定进行见证取样送检；审查施工机械设备的性能、数量是否满足施工要求；审查测量放线成果等。2.事中控制：*巡视与旁站：对施工过程进行日常巡视检查，对关键部位、关键工序的施工质量实施旁站监理，如实记录旁站情况。*检验批、分项、分部工程验收：严格按照验收规范要求，对施工单位报送的检验批、分项、分部工程进行验收。*平行检验：对重要的工程材料、构配件及施工工序，采用平行检验的方式进行复核，确保工程质量。*质量问题处理：对发现的质量问题，及时签发监理通知单，要求施工单位整改，并跟踪检查整改结果。对严重质量隐患，及时签发工程暂停令，并报告建设单位。3.事后控制：参与单位工程竣工验收；审查施工单位提交的竣工资料；对工程质量缺陷进行跟踪检查，督促施工单位修复。（三）施工阶段进度控制1.进度计划审查：审查施工单位报送的施工总进度计划、月（旬）进度计划，确保其与合同工期目标一致，并具有可行性。2.进度动态监控：定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。3.进度调整与协调：当实际进度滞后于计划进度时，及时要求施工单位分析原因并采取纠偏措施。必要时，协助建设单位组织召开进度协调会议，协调解决影响进度的因素。（四）施工阶段投资控制1.工程款支付审核：严格按照合同约定及工程实际完成情况，审核施工单位报送的工程款支付申请，签署支付意见报建设单位审批。2.工程变更控制：严格控制工程变更，对工程变更的必要性、合理性及费用进行审核，签署意见后报建设单位批准。3.索赔管理：公正处理施工单位提出的索赔意向及索赔报告，同时协助建设单位处理向施工单位的反索赔。（五）安全生产管理1.安全管理体系审查：审查施工单位的安全生产责任制、安全管理规章制度、专项施工方案（特别是危大工程专项施工方案）的编审情况。2.安全巡查与检查：定期和不定期对施工现场的安全状况进行巡查和检查，重点检查安全防护措施、施工用电、起重机械、消防设施等是否符合安全规范要求。3.安全隐患处理：对发现的安全隐患，及时签发监理通知单，要求施工单位立即整改；对存在严重安全隐患的，及时签发工程暂停令，并报告建设单位和行业主管部门。4.安全事故处理：发生安全事故时，立即启动应急预案，协助建设单位组织抢救伤员、保护现场，并按规定上报事故情况，参与事故调查处理。（六）合同管理1.合同执行情况跟踪：跟踪检查合同各方履行合同义务的情况，及时发现和处理合同争议。2.合同文件管理：对合同文件（包括补充协议、变更洽商等）进行分类、整理、归档，确保合同文件的完整性和准确性。（七）信息管理1.监理资料收集与整理：及时收集、整理监理工作中形成的各类文件、记录、报表等资料，确保监理资料的真实性、完整性、规范性。2.信息传递与反馈：建立畅通的信息传递渠道，及时向建设单位和有关方面反馈工程信息。3.监理档案管理：按照档案管理规定，对监理档案进行规范管理，竣工验收后及时向建设单位移交。（八）组织协调1.内部协调：协调监理机构内部各专业、各岗位人员之间的工作，确保监理工作高效有序进行。2.外部协调：主要协调建设单位与施工单位、勘察设计单位、材料设备供应单位等参建各方之间的关系，组织召开监理例会、专题会议等，解决工程建设中的问题。四、监理工作制度（一）监理规划与监理实施细则编制制度总监理工程师负责组织编制监理规划，经监理单位技术负责人审批后实施。专业监理工程师负责编制本专业监理实施细则，经总监理工程师审批后实施。（二）监理会议制度包括监理例会、专题会议等。监理例会定期召开，研究解决工程质量、进度、安全等方面的问题；专题会议根据工程需要不定期召开，研究解决特定问题。（三）监理日志与监理月报制度监理员及专业监理工程师每日填写监理日志，记录当天的监理工作情况。总监理工程师每月组织编写监理月报，向建设单位报告本月工程进展情况、监理工作情况及存在的问题和建议。（四）监理文件资料管理制度建立健全监理文件资料的收发、登记、传阅、审批、归档等管理制度，确保监理资料的规范管理。（五）旁站监理制度对关键部位、关键工序的施工质量实施旁站监理，明确旁站监理的范围、内容、程序和职责。（六）监理报告制度包括监理周报、月报、专题报告、工程暂停令、监理通知单、监理报告等，确保信息及时、准确传递。五、风险防范与应急预案（一）风险识别与评估在项目监理过程中，定期组织对工程质量、进度、投资、安全等方面可能存在的风险进行识别和评估，分析风险发生的可能性和影响程度。（二）风险防范措施针对识别出的风险，制定相应的防范措施，如加强合同管理、严格审查施工方案、强化现场监控等，降低风险发生的可能性和影响。（三）应急预案针对可能发生的突发事件（如质量事故、安全事故、自然灾害等），制定应急预案，明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、应急处置措施等，确保突发事件得到及时、有效的处置。六、监理设施与资料（一）监理设施根据工程监理工作需要，配备必要的监理办公设施（如办公室、办公桌椅、电脑、打印机、电话等）、通讯设施、交通工具及必要的检测工具（如卷尺、水准仪、回弹仪等）。（二）监理资料管理监理资料应包括监理规划、监理实施