产品开发与设计阶段审查模板

产品开发与设计阶段审查模板适用场景与价值审查流程与操作指南阶段一：审查准备（启动前1-3个工作日）明确审查目标与范围由产品经理*牵头，根据项目里程碑（如需求冻结、原型完成、方案定稿），确定本次审查的核心目标（如需求完整性、技术可行性、用户体验合规性）。定义审查范围：例如“需求文档与市场匹配度”“技术架构与资源支撑能力”“UI/UX设计是否符合品牌规范”等。组建审查团队必须参与角色：产品经理（需求方）、设计负责人（设计输出方）、研发技术负责人（可行性评估）、测试负责人（可测试性评估）、市场/运营代表*（用户需求匹配度）。可选参与角色：法务合规专员（如涉及隐私、合规）、用户研究专家（如需验证用户需求）。准备审查材料提前3个工作日向审查团队提交完整材料，包括：《产品需求文档（PRD）》及版本历史产品原型/高保真设计稿（交互流程、视觉规范）技术方案文档（架构设计、核心模块实现逻辑、依赖资源）风险清单及应对预案（如技术难点、供应链风险）用户调研报告/竞品分析（如有）阶段二：材料初审（审查前1个工作日）材料完整性核对由质量专员*（或指定人员）检查材料是否齐全、版本是否最新，关键信息（如需求优先级、技术参数、设计标注）是否清晰，避免因材料缺失影响审查效率。初步问题标记审查团队提前审阅材料，标记明显疑问点（如需求描述模糊、技术方案未考虑兼容性、设计流程存在断点），并在初审会议上重点讨论。阶段三：正式审查会议（1-2小时）目标与范围重申（10分钟）产品经理*简要说明本次审查目标、核心议题及预期输出，保证团队对齐方向。分模块汇报与评审（40-60分钟）需求合规性审查（产品经理*主导）：核对需求是否与《产品roadmap》一致，功能优先级是否符合用户价值，是否遗漏关键场景（如异常流程、边缘case）。技术可行性审查（研发技术负责人*主导）：评估技术方案是否满足功能、安全、可扩展性要求，开发资源（人力、设备、预算）是否充足，是否存在技术瓶颈（如第三方接口依赖、跨平台适配难度）。设计体验审查（设计负责人*主导）：检查交互流程是否符合用户认知，视觉风格是否符合品牌调性，可访问性（如色彩对比度、字体大小）是否达标，关键操作路径是否简洁高效。风险与成本审查（市场代表、研发技术负责人共同主导）：评估技术风险、市场风险（如用户接受度）、成本风险（如开发周期、运维成本）是否可控，应对预案是否具体。问题汇总与分类（10分钟）记录员*（由指定人员担任）实时记录评审中提出的问题，按“需求类、技术类、设计类、风险类”分类，标注问题优先级（P0：阻塞性问题，必须解决；P1：重要问题，需限期解决；P2：优化建议，可迭代改进）。阶段四：问题整改与闭环（审查后3-5个工作日）制定整改计划由产品经理牵头，针对P0、P1类问题明确责任部门/人（如“技术方案兼容性问题：研发负责人负责，2个工作日内输出优化方案”）、整改期限及验收标准。整改执行与反馈责任人按计划完成整改，并将修改后的材料（如更新后的PRD、技术方案、设计稿）同步给审查团队。二次审查确认对整改项进行复查，确认问题已解决或达到验收标准，形成《审查整改报告》，由所有参会人员签字确认。阶段五：审查输出与归档输出《产品开发设计阶段审查报告》，包含：审查结论（通过/不通过/有条件通过）、问题清单及整改情况、下一步行动计划（如“通过需求冻结，进入开发阶段”）。将所有审查材料（原始文档、会议纪要、整改报告）归档至项目管理系统，便于追溯。审查记录表结构及填写说明审查维度审查内容审查标准审查结果（通过/不通过/需整改）问题描述责任部门/人整改期限需求合规性需求与产品战略一致性、功能优先级合理性、场景完整性需求符合《产品roadmap》，优先级基于用户价值评分，覆盖核心及异常场景□通过□不通过□需整改P1：未定义“网络异常时的数据缓存”场景产品经理*2个工作日技术可行性技术方案架构合理性、资源匹配度、风险可控性架构支持未来3年扩展需求，研发人力充足，技术风险有应对预案□通过□不通过□需整改P0：第三方支付接口依赖对方系统升级，未确认兼容性研发技术负责人*1个工作日设计体验交互流程顺畅度、视觉规范一致性、可访问性关键操作步骤≤3步，符合《品牌视觉规范手册》，WCAG2.1AA级可访问性标准□通过□不通过□需整改P1：登录页按钮颜色对比度不足3:1，影响低视力用户识别设计负责人*1个工作日风险与成本技术风险、市场风险、成本预算合理性风险发生概率低且影响可控，开发周期≤计划周期10%，成本在预算范围内□通过□不通过□需整改P1：核心算法开发周期比预估多5个工作日，可能导致延期研发技术负责人*3个工作日关键注意事项与风险规避避免主观评价，聚焦客观标准审查需基于文档、数据、用户调研结果等客观依据，避免“我觉得”“我认为”等主观判断，如设计体验审查需结合用户测试数据而非个人偏好。明确问题优先级，避免泛泛而谈对问题描述需具体（如“登录按钮无响应”而非“交互有问题”），优先级划分需参考“是否影响核心功能/用户使用/上线时间”，保证资源聚焦关键问题。跨部门沟通充分，避免信息壁垒审查前保证所有参与方提前审阅材料，会议中预留充足时间讨论分歧点（如研发与产品对需求优先级理解不一致），会后及时同步整改信息，避免“审查即结束”。关注变更影响，避免需求蔓延若审查中提出新需求，