建筑施工项目进度管理标准

建筑施工项目进度管理标准一、总则1.1目的与依据为规范建筑施工项目进度管理行为，明确各参与方在进度管理中的职责，确保项目在合同约定的工期内优质高效完成，特制定本标准。本标准依据国家现行有关法律法规、行业规范及项目管理实践经验编制。1.2适用范围本标准适用于各类新建、扩建、改建的建筑施工项目的进度管理工作。项目各参与方，包括建设单位、监理单位、施工单位及其他相关单位，均应遵循本标准。1.3术语定义进度管理：指在项目实施过程中，对项目各阶段的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系进行计划、组织、协调、控制和调整，以实现项目工期目标的管理过程。进度计划：指根据项目目标和资源条件，对项目各项工作的实施顺序、起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。关键线路：指在进度计划中，自始至终总时差最小的线路，该线路上的工作延误将直接导致整个项目工期的延误。1.4基本原则进度管理应遵循目标导向、系统规划、动态控制、责任明确、协同高效的原则。在确保工程质量、施工安全的前提下，追求合理的工期效益。二、组织机构与职责2.1组织架构施工项目应建立以项目经理为第一责任人的进度管理体系，明确各级管理人员及相关部门的进度管理职责。大型复杂项目可设立专门的进度管理部门或配备专职进度管理人员。2.2主要职责项目经理：对项目进度负总责，负责审批项目总体进度计划，决策重大进度调整，协调解决影响进度的关键问题。项目总工程师/技术负责人：负责审核进度计划的技术可行性，组织制定技术保障措施，解决施工技术难题对进度的影响。施工负责人/生产经理：负责组织编制详细的实施性进度计划，组织现场施工，协调资源配置，具体落实进度控制措施。进度管理人员：负责进度计划的编制、跟踪、对比分析、报告及相关资料的管理，提出进度调整建议。各专业工程师/施工员：负责本专业或本区域施工任务的进度计划执行、日常检查和信息反馈。物资设备部门：负责材料、设备的采购、供应和管理，确保满足进度计划要求。合同商务部门：负责与进度相关的合同管理、工程款支付、索赔与反索赔等工作。建设单位：负责提供必要的施工条件，及时办理相关审批手续，按时支付工程款，对进度计划的重大调整进行决策。监理单位：负责对施工单位编制的进度计划进行审核，对进度计划的执行情况进行监督、检查和协调。三、进度计划的编制3.1编制依据编制进度计划应依据：项目合同文件（包括工期要求）、设计图纸及相关技术资料、现场踏勘资料、施工组织设计、资源供应计划、相关的法律法规及技术标准、类似项目的经验数据等。3.2编制内容进度计划应包括但不限于以下内容：项目概况、编制依据、项目总体进度目标、各分部分项工程的进度计划、关键线路及关键工作、资源需求计划（人力、材料、机械设备等）、进度保障措施、进度计划图表（横道图、网络图等）。3.3编制层次与深度进度计划应根据项目规模和管理需要，分层次编制。通常包括：项目总体进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、月度/周进度计划等。不同层次的计划应相互衔接、协调一致，深度应满足项目管理的实际需要。3.4编制方法常用的进度计划编制方法包括横道图法、网络图法（如双代号网络图、单代号网络图、时标网络图）等。应根据项目特点和管理需求选择合适的编制方法，鼓励采用计算机辅助进度计划编制软件。对于复杂项目，关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）等方法有助于提高计划的科学性和准确性。四、进度计划的审批与交底4.1计划审批施工单位编制的项目总体进度计划及重大调整方案，应报监理单位和建设单位审批。监理单位应在规定时间内完成审核，并提出明确的审核意见。经批准的进度计划是项目进度控制的依据。4.2计划交底进度计划批准后，施工单位应组织内部各级管理人员、各专业队伍进行进度计划交底，使相关人员明确各自的工作任务、起止时间、工作衔接关系及质量安全要求。交底可采用会议、书面文件、图表等多种形式。五、进度控制与跟踪5.1进度跟踪施工单位应建立完善的进度跟踪机制，及时、准确地收集各项工作的实际进展情况。跟踪方式可包括日常巡查、定期检查（如周检查、月检查）、专项检查等。跟踪内容应包括：实际开始/完成时间、完成的工程量、资源投入情况、存在的问题及影响等。5.2进度记录与报告应建立规范的进度记录制度，如实记录每日施工进展。定期（如每周、每月）编制进度报告，报送监理单位和建设单位。进度报告应包括：计划进度与实际进度对比、进度偏差分析、已采取的措施、拟采取的措施、后续工作计划等。5.3进度对比分析定期将实际进度与计划进度进行对比分析，重点分析关键线路上工作的进展情况。可采用横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法等工具进行直观分析。分析偏差产生的原因、对后续工作及总工期的影响程度。六、进度偏差的分析与处理6.1偏差识别当实际进度与计划进度出现偏差时，应及时识别偏差的性质（正偏差或负偏差）、magnitude及影响范围。6.2偏差原因分析深入分析偏差产生的原因，常见原因包括：设计变更、工程量增减、资源供应不及时（劳动力、材料、设备）、施工组织不当、技术难题未及时解决、天气影响、政策变化、外部协调不畅等。6.3纠偏措施根据偏差分析结果，采取相应的纠偏措施。纠偏措施应具有针对性和可操作性，主要包括：1.组织措施：调整施工班组、增加作业人员、延长工作时间、加强协调等。2.技术措施：优化施工方案、改进施工工艺、采用更先进的施工技术等。3.经济措施：增加资源投入、实行进度奖惩等。4.合同措施：加强合同管理、及时处理索赔等。对于重大偏差，可能需要对原进度计划进行调整。七、进度计划的调整与更新7.1调整条件当出现以下情况时，应考虑对进度计划进行调整：1.原定进度计划严重偏离实际，通过纠偏措施难以实现；2.重大设计变更导致工程量或工作顺序发生较大变化；3.不可抗力事件影响；4.建设单位对工期提出新的要求；5.其他导致原计划无法继续执行的情况。7.2调整方法进度计划调整可采用压缩关键工作持续时间、改变某些工作的逻辑关系、增减工作内容等方法。调整时应优先考虑压缩非关键工作的时差，或对关键工作采取有效的赶工措施，但需注意不能以牺牲工程质量和安全为代价。7.3调整程序进度计划的重大调整应按原审批程序报监理单位和建设单位批准。调整后的进度计划应及时进行交底，并作为新的进度控制依据。同时，应对相关的资源计划、成本计划等进行相应调整。八、进度管理的保障措施8.1资源保障建立健全资源管理制度，确保人力、材料、机械设备、资金等资源的及时供应和合理配置。根据进度计划提前做好资源需求预测和准备工作。8.2技术保障加强施工技术管理，推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料、新设备，优化施工方案，提高施工效率。及时组织技术攻关，解决施工难题。8.3协调管理加强与项目各参与方（建设、监理、设计、分包单位等）的沟通与协调，建立有效的协调机制，及时解决施工过程中出现的各种矛盾和问题，为工程顺利推进创造良好条件。8.4风险管理识别影响项目进度的潜在风险因素，制定风险应对预案。对可能发生的风险事件进行预警和监控，一旦发生，及时启动预案，将其对进度的影响降至最低。8.5制度保障建立健全进度管理的各项规章制度，如进度计划编制与审批制度、进度检查与报告制度、进度考核与奖惩制度等，确保进度管理工作有章可循。九、进度管理的资料归档项目进度管理过程中的所有文件资料，包括但不限于：进度计划（含编制依据、审