2026年企业战略管理实战案例分析题集

2026年企业战略管理实战案例分析题集一、案例选择题（每题3分，共10题）案例背景：某年中国新能源汽车行业竞争激烈，比亚迪、蔚来、小鹏等头部企业加速布局海外市场，同时传统车企如大众、丰田也加大电动化转型投入。消费者对续航里程、智能化体验的要求不断提升，政策补贴逐渐退坡，市场竞争进入白热化阶段。题目1（3分）：某新能源汽车企业计划拓展欧洲市场，其核心战略应聚焦于（）。A.成本领先（利用中国供应链优势）B.差异化（强调智能驾驶技术）C.集中化（专注高端市场）D.多元化（拓展燃油车业务）题目2（3分）：面对政策补贴退坡，某车企提出“技术驱动”战略，重点研发固态电池。该战略属于（）。A.基本竞争战略中的成本领先B.基本竞争战略中的差异化C.资源基础观中的动态能力D.波特五力模型中的供应商议价力题目3（3分）：某车企通过OTA升级提升车辆智能化水平，该行为主要体现了（）。A.基本竞争战略中的集中化B.资源基础观中的组织资本C.战略动态能力中的快速响应能力D.五力模型中的潜在进入者威胁题目4（3分）：某新能源车企在东南亚市场遭遇本土品牌的强烈竞争，其应采取的防御策略是（）。A.价格战（降低利润以抢占份额）B.联合本地企业（合资规避壁垒）C.品牌差异化（突出中国技术优势）D.退出市场（放弃非核心区域）题目5（3分）：某车企通过供应链协同降低电池成本，该行为属于（）。A.资源基础观中的物理资源B.战略联盟中的功能型联盟C.VRIO模型中的价值性D.五力模型中的购买者议价力题目6（3分）：某新能源车企提出“碳中和”战略，其核心目标不包括（）。A.提升品牌形象B.降低生产成本C.减少政策依赖D.增加市场份额题目7（3分）：某车企在德国市场遭遇反倾销调查，其应对策略应优先考虑（）。A.提高产品定价B.转移生产至欧洲C.与欧盟企业结盟D.减少市场投入题目8（3分）：某车企通过大数据分析优化销售网络，该行为主要体现了（）。A.战略动态能力中的学习能力B.资源基础观中的技术资源C.五力模型中的供应商议价力D.基本竞争战略中的集中化题目9（3分）：某新能源车企在印度市场遭遇零部件供应短缺，其解决方案应是（）。A.加大本地化生产B.提高产品售价C.减少海外采购D.放弃印度市场题目10（3分）：某车企通过战略合作获取芯片技术，该行为属于（）。A.基本竞争战略中的差异化B.资源基础观中的动态能力C.五力模型中的供应商议价力D.战略管理中的SWOT分析二、案例简答题（每题6分，共5题）案例背景：某中国家电企业在东南亚市场深耕多年，面临本土品牌崛起和跨国巨头竞争的双重压力。企业近年来加大研发投入，推出智能家居产品，但市场份额仍被外资品牌占据。题目11（6分）：简述该企业应如何运用波特五力模型分析东南亚家电市场的竞争态势。题目12（6分）：结合资源基础观，分析该企业提升竞争优势的潜在资源（至少列举3项）。题目13（6分）：简述该企业应如何制定差异化战略，以应对外资品牌的竞争。题目14（6分）：若该企业计划在印度市场扩张，其政治和法律环境风险可能包括哪些方面？题目15（6分）：简述该企业如何通过战略联盟提升国际化竞争力。三、案例分析题（每题15分，共2题）案例背景：某中国光伏企业“阳光电源”近年来加速全球化布局，在德国、美国、日本设立研发中心，并收购欧洲一家老牌光伏组件企业。然而，2025年欧洲市场突然出台碳关税政策，对其海外业务造成重大冲击。题目16（15分）：结合战略管理理论，分析“阳光电源”在欧洲市场遭遇碳关税政策的风险及应对策略。题目17（15分）：若“阳光电源”计划拓展巴西市场，其应如何进行市场进入战略选择？请说明不同进入方式的风险与收益。答案与解析一、案例选择题答案1.B（差异化战略契合新能源汽车技术竞争特点）2.B（技术驱动属于差异化战略的核心）3.C（OTA升级体现快速响应能力）4.B（合资规避贸易壁垒，适合本土化竞争）5.B（供应链协同属于功能型联盟）6.B（碳中和主要目标非成本降低）7.B（转移生产是长期规避贸易壁垒的方案）8.A（大数据分析优化网络体现学习能力）9.A（本地化生产解决供应链风险）10.B（战略合作获取技术属于动态能力）二、案例简答题解析题目11：波特五力模型分析东南亚家电市场：1.供应商议价力：本地零部件供应商集中度低，企业议价能力弱；2.购买者议价力：消费者对价格敏感，易被低价产品吸引；3.潜在进入者威胁：本土品牌成本低，进入门槛低；4.替代品威胁：智能手机等可替代部分家电功能；5.现有竞争者：外资品牌技术成熟，品牌优势明显。题目12：潜在资源：1.技术资源：智能家电研发能力；2.品牌资源：在部分区域积累的品牌认知；3.渠道资源：东南亚线下销售网络。题目13：差异化战略：1.技术创新：研发高端智能家居产品；2.服务差异化：提供本地化售后支持；3.品牌文化：融入当地文化设计产品。题目14：政治和法律风险：1.贸易壁垒：印度对家电产品设限；2.知识产权保护：法律体系不完善；3.税收政策：进口关税和增值税高。题目15：战略联盟方式：1.技术联盟：与本地高校合作研发；2.销售联盟：与本土经销商合作；3.资源联盟：与原材料供应商合资。三、案例分析题解析题目16：风险与应对：1.风险：碳关税导致欧洲市场成本上升，利润空间压缩；2.应对策略：-加大本地化生产，减少关税影响；-提升产品碳效率，争取免税资格；-政府