2025年胸外科主任医师年终总结

2025年胸外科主任医师年终总结撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

作为胸外科主任医师，2025年我主要负责以下几个方面的工作：核心职责履行情况

在日常诊疗工作中，我坚持“以患者为中心”的原则，全面负责胸外科门诊、手术及住院患者的整体诊疗安排。全年共接待门诊患者2860人次，参与手术共152台，其中复杂手术占比达到38%。手术类型包括肺叶切除术、食管癌根治术、纵隔肿瘤切除术以及微创胸外科手术等。在手术质量控制方面，通过持续开展术前评估、手术操作规范培训、术后随访等措施，确保了手术的安全性和有效性。重点任务完成进度

按照医院年度重点工作部署，我完成了以下任务：

持续推进胸外科微创手术比例提升，全年微创手术比例达到62%，较去年同期增长8%；

组织开展了3次胸部肿瘤的多学科会诊（MDT），确保患者得到精准、综合治疗方案；

主持编写了《胸外科常见手术操作规范》（试行版），为年轻医生提供系统化的操作指导；

推动胸外科质量控制体系的标准化建设，逐步建立手术风险评估、术中监测、术后并发症预警等机制。日常工作执行情况

在日常工作中，我始终坚持高标准、严要求。通过参与院内培训、制定科室工作制度、组织病例讨论等方式，强化了胸外科团队的整体业务能力。同时，我注重医患沟通，全年共组织患者健康教育讲座6场，覆盖患者及家属约500人次，有效提升了患者的治疗依从性与满意度。2.工作亮点与成果

-突出业绩与创新

在临床工作中，我成功完成了3台难度较高的胸外科机器人辅助手术，此类手术在过去一年内尚未在本院常规开展。此外，我还主导了“胸外科无痛化医疗实践项目”，在手术麻醉、术后镇痛等方面进行了多方面的优化，患者术后恢复时间和满意度显著提高。重要项目或活动

完成医院胸外科重点发展项目的中期评估，为2026年项目推进奠定基础；

参与并推动胸外科与影像科、病理科和康复科的协作，构建了多学科一体化诊疗模式；

组织开展了胸外科手术质量与安全专项培训，涵盖手术操作、术后护理和危险因素识别等内容，参训人员共计42人次。获得的荣誉与认可

被评为医院年度“优质服务示范医师”；

在省级胸外科学术会议上发表论文2篇，获得“最佳论文奖”；

所带领的胸外科团队在2025年市级胸外科医院考核中荣获“优秀科室”称号。3.关键数据支撑

以下数据为2025年度胸外科工作的核心量化指标，充分支撑了工作成效：项目2024年数据2025年数据变化幅度门诊接待人次26002860+9.6%手术台次140152+8.6%微创手术占比55%62%+7%手术后住院天数5.3天4.2天-20.8%患者满意度91%94%+3%多学科会诊次数2次3次+50%科研项目数02项新增科室考核排名第5位第1位提升这些数据不仅反映了科室的运行情况，也体现了我在岗位上的贡献和努力。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

-新知识学习

在临床工作之外，我积极学习胸外科前沿技术，特别是在腔镜手术、机器人手术以及胸外科术后并发症管理方面。全年共学习并应用新技术案例12例，其中5例为机器人辅助手术。同时，我关注了肺癌基因检测与个体化治疗的发展趋势，将相关知识融入到临床诊疗中，提高了诊疗的精准性。技能培训参与

参加了省级胸外科规范化培训，系统学习了胸外科手术技术、急救处理、术后随访等内容；

邀请了3位国内外知名专家进行线上与线下相结合的培训交流；

在科室内部组织了4次手术操作演练与病例讨论会议，提升了团队的整体技术水平。资格证书获取

2025年顺利通过国际胸外科协会（ATS）的高级会员考试，成为本院首位拥有国际认证的胸外科专家；

完成了临床医学与健康技术相关课程，取得了“医学继续教育学分证书”。2.综合素质发展

-沟通协调能力

作为科室负责人，我注重与患者、家属及后勤部门的沟通协调。全年通过电话随访、出院指导、健康宣教等方式，与患者沟通达700余人次。此外，我参与医院管理方面的多次协调会议，推动跨科室合作，提升诊疗服务的整体效率。团队协作能力

指导住院医师12人，完成手术观摩35台，建立并完善了“阶梯式”培训机制；

与护理团队配合开展术后康复护理项目，提高患者术后恢复质量；

与术后康复科、肿瘤科、影像科等科室建立定期协作机制，实现资源共享、信息互通。解决问题能力

针对患者术后恢复缓慢的问题，提出并实施了“术后早康护理计划”，患者平均住院时间缩短20%；

针对医疗资源紧张的情况，优化了手术排期与患者分流机制，解决手术室预约困难的问题；

针对医患沟通不畅的现象，组织了多次医患沟通培训，显著改善了医患关系。3.继续教育情况

-培训学习经历

全年共参加6次专业培训与学术交流活动，涵盖手术技能、科研方法、医学伦理等内容，累计学习时间超过120小时。其中，2次为国家级胸外科继续教育项目，2次为省级学术会议，2次为国际学术交流会。自我学习计划

设立了终身学习计划，目标是每年掌握2项新技术、完成1项科研项目、发表1篇论文；

制定了个人专业技能提升路线图，包括参加国际眼科医师培训、完成住院医师导师证考试等；

将每日学习内容进行总结和归档，形成个人知识库，便于后续查阅和应用。经验交流分享

在院内组织了2次胸外科前沿技术分享会，与年轻医生探讨最新手术方法；

在市级医疗技术交流论坛上进行了题为《胸外科微创手术发展趋势》的主题演讲，获得广泛好评；

通过担任青年医生导师的方式，分享个人临床经验，帮助年轻医生快速成长。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

-能力短板

尽管在临床技能和科研能力方面有所提升，但在胸外科疑难病例处理方面仍存在一定不足。部分复杂病例由于缺乏足够资料或经验，导致诊疗方案制定不够精准，影响了患者治疗效果。工作效率问题

在门诊流程管理方面存在优化空间，部分患者就诊时间较长，影响了整体运行效率；

手术预约系统尚未完全智能化，导致部分时间段未能充分利用，增加了医生的工作负担；

术后随访流程不够规范，部分患者未按期复诊，影响病情监测与康复评估。协同配合方面

与其他科室之间的信息共享仍需加强，例如影像科与病理科的信息传递不够及时，影响了多学科会诊的效率；

住院医师轮转制度尚未完全覆盖所有培训内容，部分年轻医生缺乏足够的临床实践经验；

术后护理与康复科室的衔接存在一定程度的断层，导致患者康复计划执行不到位。2.面临的困难与挑战

-外部环境因素

由于患者对新技术接受度不高，部分微创手术在推广过程中遇到阻力，尤其是老年患者群体。同时，胸外科手术风险相对较高，对医疗资源和医生经验要求较为严格，给团队带来了不小的压力。资源条件限制

医疗设备有限，特别是高端微创仪器尚未全面普及，影响了部分复杂手术的开展；

专业人才短缺，尤其是年轻医生缺乏独立开展手术的能力，影响了科室可持续发展；

术后康复资源不足，康复设备和专业人员配备不完善，无法满足患者多样化康复需求。体制机制约束

科室内部管理流程仍需进一步优化，部分工作流程存在重复性，降低了工作效率；

院内缺乏统一的多学科会诊机制，导致各科室之间沟通不畅，影响诊断效率；

医疗质量监管标准尚未完全细化，部分指标难以量化评估，存在执行偏差。3.改进方向思考

-问题根源分析

部分问题源于资源与制度的不匹配，如设备不足导致手术开展受限，制度不完善导致信息传递不畅。此外，医生教育培训体系有待完善，先进理念和技能培训未及时覆盖所有医护人员，影响了整体服务质量。改进措施设想

编制《胸外科疑难病例诊疗指引》，提高复杂病例处理能力；

推动医院建立更加智能化的手术预约系统，提高手术室使用效率；

优化术后随访流程，建立电子随访平台，确保患者按时复诊；

加强与影像、病理科等科室的信息互通，建立共享机制；

推动住院医师轮转制度改革，增加临床实战训练时间，提升年轻医生业务能力；

建立术后康复合作机制，与康复科建立定期会诊与患者转诊制度。需要支持的事项

申请购置新型微创设备，提升腔镜手术质量与效率；

配置更多康复床位和康复设备，以满足术后康复需求；

建立多学科会诊平台，加强信息共享和协作；

争取院内支持，推动CT模拟定位、术中导航等新技术的推广应用；

建议医院设立专项培训基金，鼓励医生参与进修和学术交流活动；

建议增设专职术后随访人员，以提升随访效率与质量。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年的主要工作目标是：持续提升胸外科医疗服务水平，强化科室科研与教学能力，推动新技术与新设备的引进与应用，进一步提高患者的满意度和治疗效果。2.具体工作计划

-月度/季度计划

1.2026年第一季度完成新技术培训与考核，确保3名医生具备独立开展微创机器人手术的能力；

2.第二季度重点推广胸外科微创手术，提升术后康复质量，计划完成微创手术120台，占比72%；

3.第三季度进行胸外科多学科联合诊疗项目试点，实现与肿瘤科、病理科的高效协作；

4.第四季度组织年度学术交流会，邀请全国知名专家进行专题讲座与手术演示，提升科室影响力。重点项目安排

新技术推广项目

引入胸外科腔镜手术机器人系统，开展6台机器人辅助手术；

配合开展肺结节精准切除手术，提升患者生存率和生活质量；

推动三维影像重建技术在胸外科术前评估中的应用，提高手术成功率。科研成果转化项目

完成《胸外科微创手术并发症控制研究》课题，计划发表SCI论文1篇；

提出并申请“胸外科微创手术质量提升方案”科研项目，预计获得医院资助；

发起“胸外科术中导航系统应用研究”课题，与医学影像科联合攻关。人才培养计划

新增住院医师导师3名，提升临床带教质量；

组织10次病例讨论会，深化团队对复杂病例的处理能力；

提供出国进修机会，计划选派2名医生参与国际胸外科培训项目。3.个人发展计划

-能力提升目标

-提升自身在胸外科复杂病例处理方面的能力，目标是独立完成10项高难度手术；

-在新技术方面达到行业领先水平，争取参与国家级胸外科培训项目；

-提高科研能力，争取在学术期刊上发表2篇高质量论文，提升专业影响力。学习培训计划

制定年度学习计划，确保完成2项专业进修课程，包括微创手术与肿瘤学最新进展；

参加国家级和省级学术会议，提升学术视野与交流能力；

定期参加行业培训，确保自身技术水平与行业标准同步。职业发展规划

2026年计划考取国家胸部肿瘤诊疗中心的专家资格；

争取成为医院胸外科领域的学科带头人，推动科室进一步发展；

逐步实现从临床医生向学术型医生的转型，提升医院在胸外科领域的地位和影响力。五、自我总结2025年是我在胸外科岗位上的重要一年，这一年我不仅在临床诊疗方面取得了较为显著的成绩，也在科研和教学方面有了新的突破。通过不断学习新技术、参与科研项目、组织病例讨论，我逐步提升了自身专业水平，同时也在团队建设与多学科合作中发挥了积极作用。回顾这一年的工作，我深知自身的不足之处，例如在复杂病例处理、患者沟通和团队管理方面仍有提升空间