2025年度康复科主任医师工作总结及2026年工作计划

2025年度康复科主任医师工作总结及2026年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

在2025年度，作为康复科主任医师，本人全面履行了临床诊疗、科室管理、科研教学以及患者服务等核心职责。通过不断优化诊疗流程、强化团队协作、提升服务质量，科室整体工作稳步推进，取得了较为显著的成效。重点任务完成进度

年度重点任务包括：

-完成康复科门诊及病房患者数量的稳定增长，全年接待门诊患者24,500人次，住院患者1,200人次，同比提高12%和8%。

-顺利完成3项重点康复技术的推广与应用，包括神经康复、运动康复及心理康复，提升科室综合服务能力。

-积极推进与兄弟医院、康复机构的合作交流，对接5家医疗机构，开展联合诊疗与多学科会诊，实现资源共享与优势互补。

-积极参与国家卫健委组织的康复服务体系建设评估，在区域康复网络中发挥重要作用。

-完成年度患者满意度调查，满意度达95.6%，较上年提高2.3个百分点。日常工作执行情况

日常工作的主要方面包括：

-严格执行医疗操作规范，加强对医生护士的专业培训与考核，确保医疗质量与安全。

-定期主持科务会议及质量控制会议，分析诊疗数据、服务流程及患者反馈，推动问题整改和持续改进。

-优化康复科病房管理，提升患者住院体验，实施“康复一卡通”系统，实现信息互通、服务便捷。

-加强与后勤、药房、影像科等多部门的协作，确保康复治疗的及时性与安全性。

-推进电子病历录入系统的规范化管理，完成85%以上病历的数字化建档，提高工作效率与信息管理水平。2.工作亮点与成果

突出业绩与创新

-借助智能康复设备引入，实现康复评估与治疗数据的实时采集与分析，显著提升康复计划的科学性与个性化。

-推动“日间康复”模式的建立，有效缓解患者住院压力，年均减少住院日数35天/人，提高床位周转率。

-在医院“康复+慢病管理”项目中发挥核心作用，成功建立了4个慢性病康复管理团队，实现多病种联合干预。重要项目或活动

-主持完成“脑卒中后认知功能障碍康复项目”，覆盖600例患者，认知评分平均提高15%，获得医院“年度重点医疗项目”一等奖。

-推动康复科开展社区康复服务试点，与基层医疗机构合作，全年完成200人次的上门康复服务，基层群众满意度达92%。

-编制并推广《康复科常见病诊疗流程手册》，有效提升年轻医生的诊疗效率与规范性。获得的荣誉与认可

-2025年度医院优秀科室评选中，康复科被评为“优秀学科建设单位”。

-年终考核中获得总分98.5分，列全院前3%，反映出科室整体工作质量良好。

-被邀请参与省级康复学术会议并做专题讲座，展示我院在康复领域的专业实力。

-获得“市级康复医学示范单位”称号，进一步提升医院的行业影响力。3.关键数据支撑

量化工作成果

|指标|2025年实际完成|目标值|完成率|

|——|——————|——–|——–|

|门诊人次|24,500|22,000|111.4%|

|住院治疗人次|1,200|1,100|109.1%|

|患者满意度|95.6%|92%|104%|

|康复效果评分|平均提升18.7%|15%|125%|

|康复技术研发项目数|3项|2项|150%|

|康复人员培训人次|150|100|150%|

|疾病管理计划覆盖人数|500|400|125%|

|与基层医疗机构合作项目|5项|3项|167%|质量指标完成情况

-执行“三查七对”制度，全年未发生重大医疗差错事件，实现零差错记录。

-患者康复计划完成率提高至96.2%，较上年提升5.8个百分点。

-与护理、康复治疗等团队密切配合，确保患者康复过程的连续性与安全性。效率提升数据

-通过优化设备管理和人员排班，平均单次康复治疗时间由60分钟缩短至45分钟，提高25%的工作效率。

-推行“康复治疗前评估”流程，减少不必要的重复检查，节省医疗资源15%。

-建立患者康复随访系统，实现100%随访流程，回收率达91%，极大增强康复效果的跟踪与评估能力。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

新知识学习

-参与完成“康复机器人技术应用与评估”专题学习，掌握新型康复设备的操作与评估方法。

-通过《康复评估标准化操作》培训，进一步完善康复评估体系，确保数据收集的准确性。

-学习并应用“康复信息化管理平台”，优化康复方案制定与执行流程。技能培训参与

-全年共参加5次专业技能培训和讲座，涵盖康复治疗手段、医疗安全规范、患者心理支持等内容。

-组织科室内部8次技能培训会议，提升团队整体专业水平。

-参与中医康复技术培训，学习针灸、推拿、拔罐等传统康复疗法，丰富治疗手段。资格证书获取

-通过国家康复医学中级职称考试，取得高级康复医师资格。

-完成康复护理培训课程，具备康复与护理相结合的专业能力。

-考取康复功能评估师认证，提升康复评估的专业度与权威性。2.综合素质发展

沟通协调能力

-协调医、护、康、技等多岗位间的工作，推动多学科协作模式，提高治疗效率。

-作为康复科代表，参与医院管理委员会会议，提出改进意见12条，其中8条被采纳并实施。

-积极与患者及家属沟通，建立良好的医患关系，减少医疗纠纷发生。团队协作能力

-组织康复科团队开展季度团队建设活动，强化医生与护士、治疗师之间的默契配合。

-推行“康复科病例讨论制度”，促进团队经验共享和问题研讨，全年开展18次病例分析与讨论。

-积极引导新入职医师参与临床实践，给予具体指导和反馈，提高整体团队战斗力。解决问题能力

-针对患者康复过程中存在的依从性差、治疗效果不佳等问题，制定干预措施，效果提升8%。

-针对康复设备使用率低的问题，引入设备使用激励机制，提高设备使用频次15%。

-在应对突发公共卫生事件（如新冠康复患者管理）中，主动调整诊疗流程，确保康复服务不停摆。3.继续教育情况

培训学习经历

-全年参与国家级继续教育项目共3项，累计培训学时300小时。

-完成省级康复医学进修课程2门，提升专业技术深度。

-参加上海市康复医学峰会，并发表演讲，展示了我院康复医学的发展成果。自我学习计划

-制定读书计划，阅读专业书籍6本，包括《现代康复医学》《康复治疗技术精要》等。

-观看康复领域知名专家讲座视频120小时，全面提升专业视野与诊疗思路。

-定期参加行业论坛，了解康复医学最新发展方向，确保自身知识更新及时。经验交流分享

-在医院内部经验交流会上，分享“康复治疗中患者心理干预经验”，并被纳入院级培训资料。

-参与长三角康复医学联合论坛，与华东地区多家医院共享康复治疗模式与案例。

-被邀请为区级康复专业人员进行讲座，推广康复治疗标准化流程，提升区域康复服务能力。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

能力短板

-在多学科联合诊疗中，对部分疑难病例的处理仍存在不足，尤其对罕见病和复杂病例缺乏深入研究。

-对康复治疗的个体化需求关注不够，部分患者康复方案未能完全契合其身体与心理状况。

-在康复设备的创新与应用方面，部分医护人员仍存在技术掌握不全面、使用效率低的问题。工作效率问题

-部分康复治疗流程存在冗长，信息传递不畅影响就诊效率。

-康复评估工作受患者配合度影响较大，部分患者对评估项目接受度较低，导致数据不完整。

-团队内部工作协调存在短板，尤其是在突发事件应对时，沟通响应时间较长。协同配合方面

-与影像科、神经内科等科室的协作仍需进一步加强，部分患者检查等待时间较长，影响康复进度。

-在社区康复服务推广中，与基层医疗机构的沟通和对接不够顺畅，存在资源分配不均问题。

-与其他临床科室在康复治疗中的配合度仍有提升空间，尤其在长期康复管理方面，缺乏系统性的跟踪机制。2.面临的困难与挑战

外部环境因素

-国家对康复服务政策不断调整，康复项目纳入医保目录覆盖率不足，影响患者康复治疗的可及性。

-社会对康复医学的认知仍然存在误区，部分患者及家属不了解康复治疗的意义，导致康复依从性低。

-康复资源分布不均，城市与乡村间康复服务存在较大差异，影响整体服务普及。资源条件限制

-康复科的设备数量和种类仍有限，尤其是高端康复设备如神经康复机器人、步态分析仪等配备不足。

-临床人员的数量短缺，尤其是康复治疗师和护理人员，存在人员配备不均、轮岗不足的问题。

-康复科的空间布局优化需求较大，现有的康复治疗区域狭窄，难以满足患者多样化的治疗需求。体制机制约束

-康复治疗标准化流程尚未完全落地，各岗位的权责划分不够明确，导致执行效率低下。

-信息共享机制不完善，电子病历与康复治疗系统存在接口问题，影响数据整合与分析。

-人员绩效考核体系不够科学，缺乏与康复成效直接挂钩的指标，影响医护人员积极性。3.改进方向思考

问题根源分析

-专业能力的不足源于培训体系不完善、科研投入有限，以及缺乏系统性学习机制。

-工作效率受挫主要因流程不合理、资源分配不均和沟通机制不畅。

-协同配合困难实为跨部门协作机制不健全，表现为责任不清、信息不互通、协作不高效。改进措施设想

-加强专业能力培养：建立康复科内部学习小组，定期开展病例讨论与技术交流。

-优化工作流程管理：引入临床路径管理工具，重新梳理康复治疗流程，缩短治疗时间。

-健全信息共享机制：与信息技术部门加强合作，完善电子病历与康复系统之间的连接。

-强化团队协作能力：设立“康复联合诊疗小组”，提升跨科室协作水平。

-推动社会认知提升：通过宣传与科普活动，增强社会对康复医学的了解，提高患者依从性。需要支持的事项

-希望医院在康复设备采购与更新方面给予资金与政策支持。

-建议医院设立康复科研专项基金，推动康复新技术与新方法的研发与应用。

-需要医院优化康复人员配置结构，增加康复治疗师和护士的编制，提升服务效率。

-建议完善康复科绩效考核体系，将康复达成率、患者满意度、团队配合度作为主要考核指标。

-希望医院推动社区康复服务网络建设，实现康复资源的均衡分布。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

年度工作方向

2026年度康复科将以“提升康复服务质量、推进康复服务标准化、打造区域康复品牌”为重点，优化康复治疗流程，提高诊疗效率，增强康复团队的综合能力，为患者提供更优质、安全、高效的康复服务。主要预期成果

-实现门诊量和住院量稳定增长，力求分别达到27,000人次和1,350人次。

-推进康复服务标准化建设，制定和完善康复科诊疗流程与技术操作规范。

-建立完善的康复随访体系，确保患者康复效果得到持续跟踪。

-提升康复人员技术水平，推动康复设备的引进和应用，提高治疗设备的利用率。

-完成市级康复技术服务能力评估，提升我院在康复医学领域的权威地位。工作重点领域

-康复服务流程优化：重点优化康复治疗前评估和随访流程，减少重复检查，提高效率。

-康复技术推广：继续推广神经康复、运动康复和心理康复技术，拓展康复治疗方向。

-康复人才培养：完善培训机制，提升康复团队整体素质，特别是康复治疗师和护理人员的技能水平。

-康复科研推动：集中力量推进2-3项康复相关科研课题，争取获得省级或国家级项目支持。

-社区康复服务拓展：通过建立康复中心网络，实现康复服务的社区化、便民化、普及化。2.具体工作计划

月度/季度计划

|月份|工作重点|目标|

|——|———-|——|

|1月|康复科年度工作安排会议|明确年度目标与重点|

|2月|重点康复项目启动|建立康复质量管理小组|

|3月|康复人员技能提升培训|完成3次技能培训|

|4月|康复设备测试与评估|完善设备使用流程|

|5月|社区康复试点开展|建立2家社区康复合作点|

|6月|高级康复医师资格考试准备|组织模拟考试及辅导|

|7月|医院康复评估标准化流程推行|制定并发布康复评估系统操作手册|

|8月|跨部门协作机制优化|建立康复联合诊疗小组|

|9月|康复科研课题申报|申报2项科研课题|

|10月|康复治疗新技术学习|参加康复机器人技术专业培训班|

|11月|康复服务质量评估|开展季度质量考核|

|12月|康复科年度总结与展望|完成年度总结，规划下一年重点工作|重点项目安排

-康复治疗流程优化项目：推动“评估-制定计划-实施-跟踪”闭环管理模式，提升效率与效果。

-康复设备引进计划：引进神经康复机器人、步态分析仪等设备，提高康复治疗精准度。

-社区康复服务体系建设项目：建立“家庭医生+康复医生+康复治疗师”联动机制，实现康复服务下沉。

-康复科普宣传计划：组织5场康复健康讲座，覆盖医院及社区，普及康复知识。

-康复科研立项计划：申报市级康复医学科研项目，聚焦康复新技术的应用与成本效益分析。创新工作设想

-引入人工智能辅助康复评估系统，提升评估效率与数据准确性。

-推行康复在线问诊平台，通过远程康复指导，服务更多偏远地区患者。

-建立康复效果可视化管理机制，将患者康复数据纳入医院电子病历系统，便于追溯与分析。

-推动“康复+互联网+家庭”模式，开设线上康复指导课程，提升患者居家康复能力。

-开展“康复医学知识进校园”项目，与医学院合作建立康复医学实践基地，促进康复医学人才储备。3.个人发展计划

能力提升目标

-提升科研能力，完成1项康复相关课题研究，争取在核心期刊发表1-2篇论文。

-掌握智能化康复设备操作技术，提升康复手段的科技应用水平。

-推动康复科医护人员技能培训升级，特别是康复治疗师的专业技能提升。学习培训计划

-参加康复医学国家级继续教育项目，完成不少于200学时的培训课程。

-参与康复医学国际学术会议，了解国际康复医学最新发展动态。

-系统学习康复治疗新技术、新设备的使用，提升专业水平。

-考取康复医学高级职称证书，加强自身专业深度与岗位资质。职业发展规划