2026年项目管理精要项目计划与执行试题集

2026年项目管理精要：项目计划与执行试题集一、单选题（共10题，每题2分）说明：下列每题只有一个最符合题意的选项。1.在制定项目章程时，项目经理应重点关注哪个要素，以确保项目目标与组织战略一致？A.项目预算B.项目范围说明书C.可测量的项目目标和相关的成功标准D.项目干系人登记册2.根据PMBOK指南，项目启动阶段的核心输出是什么？A.工作分解结构（WBS）B.项目章程C.项目管理计划D.变更请求日志3.在项目执行过程中，项目经理发现原计划未充分考虑某项外部风险，此时应采取哪种措施？A.忽略该风险，继续执行原计划B.提交变更请求，调整计划C.直接调整项目范围，不经过审批D.通知项目发起人，等待其决策4.工作分解结构（WBS）的最低层级被称为？A.工作包B.控制账户C.项目组件D.可交付成果5.项目监控过程中，项目经理通过定期召开进度评审会议来跟踪项目进展，这属于哪种监控技术？A.偏差分析B.挣值管理C.干系人参与度评估D.会议管理6.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责确保团队遵循Scrum实践的成员是？A.产品负责人B.ScrumMasterC.项目经理D.敏捷教练7.项目范围蔓延的主要原因是？A.项目计划过于详细B.项目干系人需求不明确C.项目团队执行力不足D.项目预算分配不合理8.在制定项目进度计划时，关键路径法（CPM）主要用于？A.计算项目总工期B.确定项目资源需求C.评估项目风险D.规划项目里程碑9.项目沟通管理计划中，确定沟通频率和方式的关键要素是？A.沟通矩阵B.沟通模型C.沟通渠道D.沟通工具10.在项目收尾阶段，项目经理需要完成的关键文档是？A.项目经验教训总结B.项目进度报告C.项目预算报表D.项目资源分配表二、多选题（共5题，每题3分）说明：下列每题有多个符合题意的选项。1.项目管理计划通常包含哪些核心组成部分？A.项目范围说明书B.项目进度计划C.项目沟通管理计划D.项目预算管理计划E.项目风险登记册2.在项目执行过程中，项目经理需要协调哪些关键资源？A.人力资源B.财务资源C.物质资源D.信息资源E.时间资源3.项目风险管理过程中，识别风险的主要方法包括？A.专家访谈B.头脑风暴C.数据分析D.检查表分析E.SWOT分析4.项目范围确认的依据包括？A.可交付成果B.项目合同C.验收标准D.项目变更日志E.项目干系人反馈5.在项目监控过程中，项目经理需要关注的绩效指标包括？A.进度偏差（SV）B.成本偏差（CV）C.资源利用率D.风险发生频率E.干系人满意度三、判断题（共10题，每题1分）说明：下列每题判断正误。1.项目章程由项目经理制定，并获得项目发起人批准。（×）2.工作分解结构（WBS）是项目范围管理的核心工具。（√）3.项目风险管理仅关注负面风险，忽略机会风险。（×）4.敏捷项目管理强调一次性交付完整功能。（×）5.项目沟通管理计划需要根据项目进展动态调整。（√）6.项目变更控制流程应确保所有变更都经过严格审批。（√）7.关键路径上的活动延误不会影响项目总工期。（×）8.项目收尾阶段只需关注项目文档的归档。（×）9.项目干系人参与度越高，项目成功概率越大。（√）10.项目进度计划制定完成后无需再进行调整。（×）四、简答题（共5题，每题4分）说明：请简要回答下列问题。1.简述项目章程的主要内容和作用。2.如何区分项目范围基准和项目范围说明书？3.项目风险管理过程中，风险应对策略有哪些？4.项目沟通管理计划需要包含哪些要素？5.项目收尾阶段的主要工作有哪些？五、案例分析题（共2题，每题10分）说明：请根据案例背景，回答问题。案例一：某软件开发公司承接了一项政府项目，合同要求在6个月内交付系统。项目启动后，项目经理发现客户需求不明确，且频繁提出变更请求。同时，项目团队遭遇核心成员离职，导致进度严重滞后。项目经理试图通过加班和增加资源来弥补，但效果不显著。问题：（1）该项目的潜在问题有哪些？（2）项目经理应采取哪些措施来解决这些问题？案例二：某建筑公司计划建造一座商业综合体，项目预算为1亿元。在项目执行过程中，由于地质勘探不足，发现地下存在未预见的障碍，导致部分工程需要重新设计。此外，材料价格上涨，进一步增加了项目成本。项目团队尝试通过优化施工方案来控制成本，但效果有限。问题：（1）该项目的风险类型有哪些？（2）项目经理应如何应对这些风险？答案与解析一、单选题答案与解析1.C解析：项目章程的核心要素是可测量的项目目标和相关的成功标准，这确保项目目标与组织战略一致。其他选项虽重要，但并非核心。2.B解析：项目章程是项目启动阶段的输出，由项目发起人或高层管理者批准，明确项目目标、范围、干系人等关键信息。3.B解析：发现未预见的风险时，应提交变更请求，通过正式流程调整计划，确保项目可控。其他选项均不符合项目管理规范。4.A解析：WBS的最低层级称为工作包，是可分配给具体团队成员的任务单元。5.D解析：定期召开进度评审会议属于会议管理，是项目监控的一种常见技术。6.B解析：ScrumMaster负责确保团队遵循Scrum实践，如每日站会、迭代评审等。7.B解析：项目范围蔓延的主要原因是干系人需求不明确，导致范围不断扩展。8.A解析：关键路径法（CPM）主要用于计算项目总工期，识别影响项目工期的关键活动。9.A解析：沟通矩阵明确沟通频率、方式、对象等信息，是沟通管理计划的核心要素。10.A解析：项目收尾阶段需完成经验教训总结，为未来项目提供参考。二、多选题答案与解析1.A、B、C、D、E解析：项目管理计划包含范围、进度、预算、沟通、风险、质量、资源、采购等多个部分。2.A、B、C、D、E解析：项目资源包括人力、财务、物质、信息、时间等，需全面协调。3.A、B、C、D、E解析：风险识别方法包括专家访谈、头脑风暴、数据分析、检查表分析、SWOT分析等。4.A、B、C、D、E解析：范围确认依据包括可交付成果、合同、验收标准、变更日志、干系人反馈等。5.A、B、C、D、E解析：项目绩效指标包括进度偏差、成本偏差、资源利用率、风险发生频率、干系人满意度等。三、判断题答案与解析1.×解析：项目章程由项目发起人或高层管理者制定，项目经理负责执行。2.√解析：WBS是范围管理的核心工具，将项目分解为可管理的工作单元。3.×解析：风险管理包括正面和负面风险，需全面识别和应对。4.×解析：敏捷强调迭代交付，逐步完善功能，而非一次性交付。5.√解析：沟通管理计划需根据项目进展动态调整，确保信息有效传递。6.√解析：变更控制流程确保所有变更都经过审批，避免混乱。7.×解析：关键路径上的活动延误会影响项目总工期。8.×解析：项目收尾阶段还需进行经验总结、资源释放等工作。9.√解析：干系人参与度越高，项目成功概率越大。10.×解析：项目进度计划需根据实际情况动态调整。四、简答题答案与解析1.项目章程的主要内容和作用内容：项目目标、可交付成果、关键里程碑、预算、项目经理、干系人、审批要求等。作用：授权项目经理，明确项目目标，确保与组织战略一致。2.项目范围基准与项目范围说明书的区别范围说明书：描述项目范围，是动态的。范围基准：是经过批准的项目范围、进度和成本文件，是固定的，用于衡量绩效。3.项目风险应对策略-避免风险：消除风险源。-减少风险：降低风险发生概率或影响。-转移风险：外包或保险。-接受风险：制定应急预案。4.项目沟通管理计划的要素-沟通目标、频率、方式、对象、渠道、责任分配等。5.项目收尾阶段的主要工作-完成所有可交付成果。-进行项目验收。-总结经验教训。-释放资源。-办理结算。五、案例分析题答案与解析案例一：（1）潜在问题：-干系人需求不明确，导致范围蔓延。-核心成员离职，人力资源不足。-项目进度滞后，需调整计划。（2）应对措施：-