安徽建筑大学《战略管理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

第1页学院：专业班级：姓名：学院：专业班级：姓名：学号：装订线内不要答题学院/专业：__________姓名：__________学号：__________注意事项：1、本试卷满分100分。2、考试时间120分钟。题号一二三四五六七得分得分评阅人一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.企业战略管理的首要环节是（）A.战略制定B.战略实施C.战略分析D.战略评价2.以下哪种战略类型不属于波特提出的基本竞争战略（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略3.当企业面临的外部环境变化迅速且难以预测时，适宜采用的战略类型是（）A.稳定型战略B.收缩型战略C.防御型战略D.动态型战略4.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.密集型成长战略5.核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.难以模仿性D.全面性6.企业战略层次不包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.操作层战略7.以下哪项不属于战略联盟的主要形式（）A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.完全并购8.采用差异化战略的企业通常强调（）A.成本控制B.产品或服务的独特性C.市场份额最大化D.规模经济9.企业进行战略转型的原因不包括（）A.外部环境变化B.内部资源过剩C.企业愿景调整D.技术创新10.战略管理的主体是（）A.企业高层管理人员B.企业中层管理人员C.企业基层管理人员D.企业全体员工二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题至少有两个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.企业战略分析的外部环境因素包括（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境E.行业竞争环境2.成本领先战略的实现途径有（）A.规模经济B.学习曲线效应C.改进生产工艺D.降低采购成本E.提高产品质量3.企业多元化战略的优点有（）A.分散风险B.发挥协同效应C.扩大市场份额D.提高企业知名度E.便于管理4.战略实施过程中需要考虑的主要因素有（）A.组织结构B.企业文化C.领导风格D.人力资源E.控制与激励5.以下哪些属于企业的战略资源（）A.财务资源B.人力资源C.技术资源D.品牌资源E.物质资源三、判断题（总共10题，每题2分，请判断对错，在括号内打“√”或“×”）1.企业战略是一成不变的。（）2.差异化战略的核心是产品或服务的低成本。（）3.纵向一体化战略可以降低企业的交易成本。（）4.战略联盟是企业之间的一种松散合作形式。（）5.核心竞争力是企业在某一特定领域长期积累形成的独特能力。（）6.公司层战略主要解决企业如何在各个业务领域进行竞争的问题。（）7.收缩型战略是一种消极的战略选择。（）8.企业的战略目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联和有时限的。（）9.行业生命周期包括导入期、成长期、成熟期和衰退期。（）10.战略评价的目的是为了发现战略实施过程中的问题并及时调整战略。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答以下问题）1.请简述波特五力模型的主要内容。2.什么是企业的核心竞争力？如何培育企业的核心竞争力？3.简述多元化战略的风险及应对措施。五、案例分析题（总共2题，每题20分，请阅读以下案例，回答相关问题）案例：某家电企业在国内市场一直处于领先地位，随着市场竞争的加剧和技术的不断更新，企业面临着新的挑战。为了寻求新的发展机遇，该企业决定实施多元化战略，进入房地产领域。经过几年的发展，企业在房地产市场取得了一定的成绩，但同时也暴露出了一些问题，如资金紧张、管理混乱等。问题1：请分析该企业实施多元化战略的背景和动机。问题2：该企业在实施多元化战略过程中出现了哪些问题？应如何解决？案例：某汽车制造企业一直专注于传统燃油汽车的生产，近年来，随着环保要求的提高和新能源汽车技术的发展，市场对新能源汽车的需求逐渐增加