2025年建造师真题试卷及答案完整版

2025年建造师真题试卷及答案完整版考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据我国《民法典》，建设工程合同属于（）。A.合同法调整范围，但不涉及物权B.民法典调整范围，涉及债权和物权C.经济合同，主要受经济法调整D.行政合同，由国家行政机关签订2.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目投资、质量、进度、安全等目标B.制定详细的项目管理计划C.进行项目各参与方的协调管理D.组织项目竣工验收3.在工程网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.自由时差最大的线路C.持续时间最长的线路D.总时差和自由时差都为零的线路4.建设工程定额按其编制程序和用途不同，可分为（）。A.国家定额、行业定额、地区定额、企业定额B.施工定额、预算定额、概算定额、投资估算指标C.人工定额、材料定额、机械定额D.通用定额、专业定额5.某工程合同约定工期为12个月，实际工期为15个月，其中非承包商原因导致的延误为2个月。则该工程的实际总时差为（）个月。A.0B.1C.3D.56.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，“C”代表（）。A.Plan（策划）B.Do（实施）C.Check（检查）D.Act（处置）7.在施工过程中，由于业主原因导致工程暂停，承包商可索赔的费用通常包括（）。A.管理费和利润B.人工费和材料费C.机械使用费和现场管理费D.差旅费和保险费8.建设工程风险按风险来源分类，不包括（）。A.自然风险B.技术风险C.政策风险D.采购风险9.采用固定总价合同的工程项目，其主要缺点是（）。A.业主控制工程造价的难度较大B.承包商的风险较低C.业主的合同管理相对简单D.评标比较的依据不充分10.建设工程采用平行承包模式的主要缺点是（）。A.对业主而言，合同管理比较复杂B.工程总价相对较高C.工期不易控制D.业主组织协调工作量大11.国际通行的FIDIC合同条件中，用于业主邀请少数几家承包商投标并签订合同的条款是（）。A.“红色条款”B.“黄色条款”C.“绿色条款”D.“特别条款”12.建设工程安全生产管理的基本方针是（）。A.预防为主，综合治理B.安全第一，预防为主，综合治理C.综合治理，预防为主D.安全第一，综合治理13.按照我国《建筑法》规定，施工企业不得承揽超越本单位资质等级许可的业务，否则由建设行政主管部门责令停止违法行为，并处以罚款。该处罚属于（）。A.民事处罚B.行政处罚C.刑事处罚D.经济处罚14.建设工程勘察、设计、施工、监理等企业申请资质时，对其技术负责人从事相关业务年限的要求，属于（）。A.资质等级标准中的业绩要求B.资质等级标准中的信誉要求C.资质等级标准中的人员要求D.资质等级标准中的财务要求15.建设工程发生质量事故后，事故调查组提出的技术处理方案，应由（）批准。A.建设行政主管部门B.事故发生单位负责人C.项目监理机构总监理工程师D.原设计单位16.某土方工程，计划工期4天，实际工期5天，计划每天投入劳动力20人，实际每天投入劳动力18人。则该工程的人工窝工损失属于（）。A.承包商应承担的风险B.非承包商原因造成的工期延误C.业主应承担的风险D.工程量清单漏项17.建设工程项目信息管理的主要目的是（）。A.实现项目各参与方信息共享B.提高项目信息传递效率C.支持项目管理决策D.规范项目文档管理18.采用EPC总承包模式时，承包商承担的风险主要表现在（）。A.项目前期策划风险B.设计风险C.采购风险D.以上所有19.绿色施工的核心内涵是（）。A.采用绿色建材B.节约资源与能源，减少污染C.实现工程进度最大化D.降低施工成本20.建设工程合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法履行，双方应（）。A.继续履行合同B.变更合同C.解除合同D.根据不可抗力的影响，部分或全部免除责任二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.建设工程项目的风险可按照其后果分类，包括（）。A.财务风险B.技术风险C.时间风险D.质量风险E.组织风险22.建设工程项目管理规划包括（）。A.项目管理组织规划B.项目管理质量规划C.项目管理成本规划D.项目管理进度规划E.项目管理合同规划23.影响工程网络计划关键线路的因素包括（）。A.工作持续时间B.工作之间的逻辑关系C.资源限制D.工作的总时差E.工作的自由时差24.建设工程定额按照编制程序和用途分类，其作用包括（）。A.编制工程预算的依据B.编制工程概算的依据C.确定工程投标报价的依据D.进行成本核算的依据E.评价工程质量的依据25.施工现场质量管理的措施包括（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.质量目标责任制度E.质量奖惩制度26.承包商在施工过程中发生索赔事件后，应进行的程序通常包括（）。A.及时向业主发出索赔意向通知B.收集和整理索赔证据C.在合同规定时间内提交索赔报告D.与业主进行索赔谈判E.向保险公司申请索赔27.建设工程安全生产管理制度体系包括（）。A.安全生产责任制B.安全生产教育培训制度C.安全检查制度D.安全事故应急救援预案E.安全生产许可制度28.FIDIC合同条件中，关于业主的责任和义务，主要包括（）。A.按合同约定支付工程进度款B.负责提供施工场地C.负责组织竣工验收D.负责设计变更的审批E.负责工程保险29.建设工程项目进度控制措施包括（）。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施E.合同措施30.绿色施工的特点包括（）。A.全过程性B.实用性C.经济性D.可持续性E.系统性三、案例分析题（共4题，共60分）31.某市政工程项目，合同工期为12个月，采用固定总价合同。施工过程中，由于设计变更导致工程量增加15%，承包商据此提出了工期索赔和费用索赔。业主以合同是固定总价合同为由，拒绝承包商的索赔要求。承包商认为，设计变更并非承包商原因造成，且合同中并未明确排除因设计变更导致的工期和费用索赔。业主则认为，固定总价合同意味着承包商承担所有风险，包括设计风险。问题：(1)简述固定总价合同的特点及适用条件。(2)分析业主拒绝承包商索赔要求的依据是否充分。请说明理由。(3)如果承包商坚持索赔，可采取哪些途径解决争议？(本题共15分)32.某高层建筑项目，施工过程中，由于业主提供的地质勘察资料与实际情况存在较大差异，导致基础工程出现渗漏问题。项目部立即启动了质量事故处理程序。经调查分析，认定事故的主要原因是地质勘察失误，其次是施工方案不当。项目部按照规定程序上报了事故，并委托原设计单位提出了处理方案。该方案涉及较大金额的工程量变更，需要业主和监理单位共同审批。问题：(1)建设工程质量事故处理的一般程序有哪些？(2)在本案例中，事故调查组提出的技术处理方案应由谁批准？(3)若业主对处理方案有异议，应如何处理？(本题共15分)33.某施工单位承接了一个工业厂房建设项目，合同工期为6个月。项目部在编制施工进度计划时，采用了关键路径法（CPM）。计划确定后，项目经理要求项目各管理人员必须严格按照计划执行，任何偏差都可能导致工期延误。在施工过程中，项目经理发现进度滞后，主要原因是前序工作拖延和资源调配不当。问题：(1)简述关键路径法（CPM）在进度管理中的作用。(2)项目经理要求严格按计划执行的做法是否合理？为什么？(3)针对进度滞后的原因，项目部可以采取哪些赶工措施？(本题共15分)34.某工程采用EPC总承包模式，承包商在项目执行过程中，遇到了以下情况：(1)项目前期，由于业主决策延误，导致设计工作启动晚于计划。(2)在进行材料采购时，市场价格大幅上涨。(3)施工过程中，发生了一起罕见的极端天气事件，导致部分工程停工。(4)项目完成后，业主对部分装饰装修工程的质量提出了异议，要求返工。问题：(1)EPC总承包模式对承包商有哪些主要优势？(2)针对上述第（1)(2)(3)种情况，承包商分别可以承担哪些风险？(3)针对上述第（4)种情况，承包商应如何处理？(本题共15分)试卷答案一、单项选择题1.B2.A3.C4.B5.C6.C7.A8.D9.A10.C11.B12.B13.B14.C15.D16.B17.C18.D19.B20.D二、多项选择题21.A,C,D,E22.A,B,C,D,E23.A,B24.A,B,C,D25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D27.A,B,C,D28.A,B,C,D29.A,B,C,D,E30.A,C,D,E三、案例分析题31.(1)简述固定总价合同的特点及适用条件。答：固定总价合同的特点是：合同总价固定不变；承包商承担全部风险（包括工程量变化、价格波动、地质条件等风险）；业主支付方便。适用条件是：工程量小且风险不大；设计较成熟、图纸完整详细；合同条件中明确规定了调价条件和方法；业主有较强的合同管理和协调能力。(2)分析业主拒绝承包商索赔要求的依据是否充分。请说明理由。答：业主拒绝承包商索赔要求的依据不完全充分。理由如下：虽然合同是固定总价合同，但并非所有风险都由承包商承担。设计变更导致的工程量增加并非承包商原因造成，属于业主风险范畴。此外，固定总价合同通常也排除了因业主原因或设计变更导致的额外费用和工期索赔，但这需要在合同条款中明确约定。如果合同没有明确排除此类索赔，承包商有权提出索赔。(3)如果承包商坚持索赔，可采取哪些途径解决争议？答：如果双方无法达成一致，承包商可以采取以下途径解决争议：首先，通过友好协商解决；协商不成，可以提交约定的争议调解人进行调解；调解不成，可以按照合同中的仲裁条款提交仲裁机构仲裁；或者向有管辖权的人民法院提起诉讼。32.(1)建设工程质量事故处理的一般程序有哪些？答：一般程序包括：事故报告；事故调查；事故原因分析；制定处理方案；事故处理；事故记录和总结。(2)在本案例中，事故调查组提出的技术处理方案应由谁批准？答：应由原设计单位负责设计变更的部分，与业主和监理单位共同协商后批准。如果涉及重大设计变更，可能还需要按程序报原审批部门批准。(3)若业主对处理方案有异议，应如何处理？答：业主对处理方案有异议时，应与设计单位、承包商、监理单位等进行协商，共同寻找解决方案。如果协商不成，可以按照合同约定提请争议解决程序，如调解、仲裁或诉讼。33.(1)简述关键路径法（CPM）在进度管理中的作用。答：关键路径法（CPM）的作用是：确定工程项目的总工期；找出影响工期的关键线路；确定非关键工作的时差；为进度计划优化提供依据。(2)项目经理要求严格按计划执行的做法是否合理？为什么？答：不完全合理。项目经理应要求严格按照计划执行，但同时也应建立有效的监控和调整机制。因为计划是在一定假设条件下制定的，实际情况可能发生变化，需要根据实际情况对计划进行动态调整，以确保项目目标的实现。(3)针对进度滞后的原因，项目部可以采取哪些赶工措施？答：可以采取的赶工措施包括：增加资源投入（如增加人力、设备）；优化施工组织（如采用流水施工、平行施工）；改进施工工艺和方法；压缩关键工作的持续时间（如采用快速施工技术、增加工作班次）。34.(1)EPC总承包模式对承包商有哪些主要优势？答：主要优势包括：合同单一，责任明确；总价固定，风险可控（相对于传统模式）；可以更好地利用承包商的专业技术和管理经验；有利于缩短工期和降低成本。(