2026年安全月活动总结安全月活动总结样本(3篇)

2026年安全月活动总结安全月活动总结样本(3篇)2026年安全月活动总结（样本一）——中建三局西南公司天府国际会议中心项目部一、活动背景与总体目标2026年5月，全国第25个“安全生产月”主题确定为“数智赋能、本质安全”。项目部结合EPC总承包模式特点，将“零死亡、零火灾、零环境事件”设为底线目标，同步把“BIM+IoT+AI”融合应用写入年度KPI。活动周期5月1日—5月31日，直接投入经费118.6万元，占季度安全专项费的42%，覆盖总包、分包、供应商、属地社区等23家单位，峰值现场人数1620人。二、组织体系与职责边界1.领导小组：项目经理任组长，业主代表、监理总监、主要分包老板为副组长，下设“1办6组”（办公室、策划组、培训组、检查组、应急组、宣传组、考核组）。2.责任边界：采用RACI表固化，例如“高支模监测”中，项目总工为Accountable，专业工程师为Responsible，BIM专员为Consulted，安全员为Informed，避免多头指挥。3.日例会制度：每天17:00在“安全长廊”召开30分钟站立式快会，用Trello看板更新问题关闭率，逾期亮黄牌，超过48小时升级红牌并扣当月安全绩效5%。三、风险再识别与动态分级管控1.再识别方法：①4D-BIM模拟：将塔吊、履带吊、蜘蛛人、屋面吊篮4类大型设备与结构模型叠加，识别碰撞点127处；②AI视频回溯：对4月历史视频抽样800小时，算法抓取未系安全带行为362次，生成热力图，锁定3处“习惯性违章”高发区；③工人访谈：采用“SCAD”法（StructuredCriticalAccidentDiscussion），随机抽访90名工人，收集“差一点”事件46条，转化为6条新增风险。2.动态分级：采用L×E×C×M模型（M为管理措施抵消系数），将风险值≥320的5项列为I级，由项目经理亲自管控；160–320为II级，由部门经理管控；其余为III级，由班组自控。3.措施嵌入：I级风险全部写入“施工令”，无审批二维码不得施工；II级风险在早班会“手指口述”；III级风险纳入“安康码”自查，扫码拍照上传，AI比对姿态合规率。四、培训与行为干预1.课程设计：①“安全剧本杀”：设置塔吊倒塌、临边坠落、火灾逃生3个剧本，工人分角色扮演，用VR手柄操作，培训后测试平均分提升37%；②“家属寄语”短视频：收集52条家属视频，在班前会播放，情感干预使违章率下降19%；③“AI教练”：部署姿态识别边缘计算盒子，对未系帽带、未插安全带卡扣实时语音提醒，当月同类违章下降58%。2.学时与考核：采用“学分制”，必修8学分、选修2学分，未达10学分人员禁止进入“红区”作业；考核80分及格，不及格当天补考，仍不合格调岗或清退。3.培训闭环：所有培训数据对接“住建安管人员平台”，自动生成电子证书，杜绝纸质造假；对分包单位设置“培训履约保证金”5万元，合格率＜90%扣除50%。五、科技兴安落地场景1.塔吊黑匣子+5G：幅度、重量、力矩、风速实时上传，超载即刻断升，5月实现零超载；2.高支模声发射监测：每10秒采集1次数据，应变超过1500微应变短信推送，提前6小时发现异常，撤离人员45名；3.智能安全帽：内置北斗+UWB双模定位，精度30厘米，电子围栏越界报警312次，全部当场纠正；4.无人机巡检：大疆M300搭载禅思H20T，每周二、四上午8:00自动起飞，AI识别未覆盖密目网、裸土未苫盖，生成工单37张，整改率100%。六、应急演练与评估改进1.演练科目：5月12日“大跨度钢结构坍塌+燃气泄漏”双盲演练，不提前通知，启动时间设为午餐高峰，模拟伤亡18人；2.演练流程：①触发：AI监测到应变异常→自动拨打110、119、120→同时启动项目广播；②指挥：项目经理在“智慧指挥中心”大屏调取无人机画面，用“应急一张图”完成力量布控；③救援：内部救援队8分钟到达，使用液压顶撑组合套具救出2名被压人员；④总结：演练后2小时完成“CT”评估（CriticalTask），发现120报警描述不清、应急灯备用电源仅支撑27分钟2项缺陷，3日内全部整改。3.评估工具：采用“应急能力指数（ECI）”模型，从预警、指挥、救援、恢复4维度打分，本次得分83.4，较去年提升11.7。七、检查、考核与奖惩1.检查方式：①四不两直：公司分管领导带队，5月共开展6次，发现问题94条；②夜查：安全总监带领2名实习生，22:00—02:00抽查，抓获违规动火作业3起，立即停工扣款6万元；③交叉互检：与相邻的招商蛇口项目互换检查，发现“我们”的易耗品仓库灭火器超压、“他们”的临时用电PE线虚接，互开罚单，双方总经理签字确认。2.考核权重：安全月成绩占季度绩效30%，与产值、质量、成本并列；班组实行“安全红黑名单”，连续两次排名末位，班组长列入公司“限制使用名单”，一年不得承包新项目。3.奖惩数据：5月共奖励12.7万元，其中“零违章班组”7个，各奖1万元；处罚8.4万元，用于购买便携式急救包，处罚与奖励资金分账管理，确保专款专用。八、活动成效量化1.结果指标：①工伤事故0起，同比去年减少3起；②政府执法检查3次，零罚款；③扬尘在线监测月均值28微克/立方米，低于全市均值40%；④安全文明施工标准化得分92.8，创公司历史新高。2.过程指标：①风险闭环率98.7%；②培训学时人均12.4小时；③AI抓拍违章总量环比下降54%；④应急演练响应时间8分钟，较去年缩短3分钟。九、经验与不足1.经验：①“科技+情感”双轮驱动，既用AI硬约束，又用家属寄语软引导，实现行为改变；②将安全月活动与年度KPI挂钩，避免“一阵风”；③交叉互检打破“熟人社会”，问题暴露更彻底。2.不足：①智能安全帽续航仅6小时，高温天下班前1小时掉电集中，需增设充电柜；②高支模监测数据与BIM模型坐标系未完全对齐，误差最大12厘米，影响可视化效果；③分包单位小型机具“二维码”身份管理覆盖率仅78%，存在漏网。十、后续固化措施1.将“AI抓拍+即时处罚”写入《项目安全生产管理办法》修订版，7月1日起执行；2.把“应急能力指数”纳入公司《施工组织设计编制指南》，成为所有新项目必选项；3.建立“安全科技孵化基金”，每年拿出产值的0.1%，用于试点新技术，2027年计划试点“四足机器人+热成像”夜间巡检。2026年安全月活动总结（样本二）——某市地铁6号线盾构区间项目部一、项目概况盾构区间全长3.2公里，埋深12–28米，穿越富水砂层、老旧民房、高压燃气管群，被集团列为I级风险。2026年安全月以“盾构零渗漏、零隆起、零陷落”为目标，投入专项费用86万元，直接参与人员428人，外协监测单位7家。二、风险再评估与措施升级1.富水砂层喷涌风险：①采用“微扰动”保压掘进，土仓压力波动控制在±0.05bar；②增设2道盾尾刷，油脂注入量提升30%，每环同步注浆量由3.2m³提至4.5m³；③安装“声波透射”在线监测，每20秒扫描1次，发现渗漏0.3L/min即报警。2.老旧民房沉降：①提前15天完成房屋预加固（袖阀管注浆+隔振沟）；②设置“自动化全站仪+静力水准”双系统，1分钟1次采集，沉降速率超0.3mm/d触发红色预警；③建立“一户一档”补偿前置基金500万元，确保24小时内赔付到位，避免群体性事件。3.高压燃气管群：①与燃气公司签订“三方联保”协议，每天0:00–4:00停气降压作业；②采用“克泥效”工法，在刀盘前方形成泥膜，降低气体渗透；③隧道内增设“激光甲烷遥测仪”，浓度超200ppm立即停机撤人。三、培训与行为观察1.“盾构驾驶模拟舱”：引进德国海瑞克模拟器，1:1还原操作台，司机培训时长由原来2天增至5天，考核通过方可上岗；2.“关键岗位AB角”：主司机、注浆手、土木工程师全部配备双岗，避免因人员突发缺位导致参数失控；3.行为观察卡：5月共收集828张，其中“正面”观察卡占41%，发现“注浆手未戴耳塞”等负面行为93条，全部当面反馈并签字确认。四、科技兴安场景1.盾尾间隙AI测量：用激光雷达+机器视觉，每环生成3D点云，间隙误差0.5mm，替代人工钢尺，效率提升10倍；2.隧道巡检机器人：履带式机器人搭载红外与可见光双摄像头，24小时不间断巡检，识别渗水、裂缝、掉块，5月发现3处渗水点，提前注浆封堵；3.数字孪生平台：实时接入186类数据，预测沉降曲线与实测曲线吻合度R²=0.92，为提前调整掘进参数提供依据。五、应急演练5月18日开展“盾构尾部突发燃爆+隧道淹水”双盲演练：1.启动：甲烷浓度瞬间升至1000ppm，系统自动切断电源，启动逃生通道照明；2.逃生：采用“横向逃生通道+区间风井”双路径，128人全部撤离至地面，用时18分钟；3.抢险：启动“龙吸水”3000m³/h排水车，2小时水位下降1.2米；4.复盘：发现“逃生通道指示牌被泥浆覆盖”问题，24小时内更换为LED自发光标识。六、检查与考核1.集团飞行检查：5月14日突袭，抽查12项，唯一扣分项为“应急食品过期2天”，罚款1万元；2.内部考核：建立“盾构参数合规率”指标，5月达到99.2%，环比提升2.1%；3.奖惩：班组“零预警”奖励5万元；因土仓压力超限触发黄色预警1次，扣款2万元。七、活动成效1.5月实现“零渗漏、零隆起、零陷落”，民房最大沉降3.8mm，低于控制值10mm；2.盾构掘进完成182环（327.6米），较计划提前24环；3.荣获市住建局“安全文明示范工地”称号，获得信用加分3分，预计带来投标加分收益超200万元。八、不足与改进1.声波透射监测误报2次，原因是区间水泵启动震动干扰，需调整滤波阈值；2.机器人巡检续航仅4小时，需增设充电舱；3.数字孪生平台对“克泥效”泥膜厚度预测偏差20%，计划与高校联合开发新算法。2026年安全月活动总结（样本三）——某民营化工园区A公司烯烃车间一、车间概况A公司年产36万吨烯烃，员工412人，五班三倒。2026年安全月以“让泄漏不出车间”为主题，投入75万元，外协专家11人，覆盖承包商9家。二、危险源再识别1.采用“HAZOP+LOPA”双工具，对C3分离塔重新分析，发现“再沸器管束泄漏”场景频率1×10⁻³，需新增SIF回路；2.引入“红外气体成像”扫描，5天内发现法兰微泄漏136处，最小泄漏速率0.02g/s；3.工人“吓一跳”事件收集：共58条，转化为“清理塔顶平台工具”等6条具体措施。三、技术改造1.再沸器新增SIF：设置PALL（压力低低）+TALL（温度低低）双取二，SIL2等级，5月完成硬件安装，6月完成SRS验证；2.法兰密封升级：将150磅级缠绕垫更换为带弹簧加载的Omega密封，扭矩下降30%，泄漏率下降90%；3.建立“泄漏分级管理”平台：将0.02–0.1g/s列为III级（蓝牌），0.1–1g/s为II级（黄牌），＞1g/s为I级（红牌），自动推送责任人。四、培训与行为干预1.“泄漏找茬”VR：员工佩戴头显，在虚拟装置内找出10处泄漏点，平均用时由初次的18分钟缩短至6分钟；2.“黄金30秒”呼吸器佩戴赛：最快纪录23秒，奖励1000元；3.行为观察：设置“互检红包”，员工拍摄同伴不规范行为并上传，审核属实奖励50元，5月发放红包4200元，员工参与率81%。五、应急演练5月22日开展“C3分离塔上部破裂+大量LPG泄漏”演练：1.启动：GDS系统2秒内报警，DCS自动切断进出料，SIS启动紧急泄压；2.疏散：园区广播+短信+App同步推送，3.2公里外住户同步撤离，共疏散1820人；3.抢险：启动4门固定消防炮+2辆高喷车，水幕隔离15分钟，LPG浓度降至爆炸下限10%以下；4.复盘：发现“空气呼吸器备用钢瓶不足”问题，24小时内补充40只。六、检查与考核1.公司级检查：5次，发现问题47项，整改率100%；2.