2026年工程造价师实操试题及答案详解

2026年工程造价师实操试题及答案详解一、单项选择题（共10题，每题2分，合计20分）1.某项目采用工程量清单计价模式，某分项工程的综合单价分析表中，人工费为5000元，材料费为8000元，机械费为3000元，管理费率为10%，利润率为5%，则该分项工程的综合单价为（）。A.16000元B.17600元C.18200元D.18800元2.在FIDIC合同中，承包商因业主原因导致工期延误，可索赔的费用不包括（）。A.管理费B.利润损失C.材料价格上涨费D.机械闲置费3.某土方工程采用反铲挖掘机施工，机械台班单价为800元/台班，工期为10天，施工效率为100立方米/台班，机械闲置费率为5%，则该土方工程的总费用为（）。A.8000元B.8400元C.8800元D.9200元4.工程变更索赔中，因设计变更导致工程量增加，承包商可索赔的费用不包括（）。A.人工费增加B.材料费增加C.管理费减少D.利润增加5.某项目采用固定总价合同，合同金额为1000万元，其中不可预见费为50万元，工程实际成本为950万元，则承包商的最终结算金额为（）。A.950万元B.1000万元C.1050万元D.1100万元6.在工程造价控制中，采用价值工程法进行优化时，重点关注的指标是（）。A.成本最低B.功能最大C.技术最先进D.工期最短7.某工程采用BIM技术进行成本管理，通过模型分析发现某分项工程的材料用量比清单量减少10%，则该分项工程的成本节约率为（）。A.10%B.9%C.8.5%D.7.5%8.在工程结算审核中，发现某分项工程的实际施工量比清单量增加20%，且合同约定超量部分按清单价的1.2倍计价，则该分项工程的结算价应（）。A.增加20%B.增加24%C.增加40%D.增加60%9.某项目采用CM模式，业主与CM承包商签订的合同金额为800万元，其中管理费率为10%，利润率为5%，则CM承包商的管理费为（）。A.80万元B.88万元C.96万元D.104万元10.在工程造价鉴定中，若发现某分项工程的材料价格明显高于市场价，鉴定机构应（）。A.按合同价结算B.按市场价调整C.按原价结算D.由双方协商决定二、多项选择题（共5题，每题3分，合计15分）1.工程量清单计价模式中，综合单价的组成包括（）。A.人工费B.材料费C.机械费D.管理费E.规费2.在工程变更索赔中，承包商可索赔的费用包括（）。A.工期延误B.成本增加C.利润损失D.管理费增加E.材料价格上涨3.采用BIM技术进行成本管理时，可实现的优化包括（）。A.材料用量优化B.工期缩短C.成本降低D.功能提升E.管理效率提高4.工程结算审核中，常见的审核内容包括（）。A.工程量计算B.单价审核C.管理费审核D.利润审核E.税金审核5.工程造价控制中，常用的控制方法包括（）。A.目标成本法B.价值工程法C.跟踪控制法D.风险控制法E.预算控制法三、案例分析题（共3题，合计65分）案例一（20分）某市政道路工程采用工程量清单计价模式，合同金额为5000万元，工期为12个月。施工过程中，因业主原因导致工期延误2个月，且某分项工程的实际施工量比清单量增加15%。承包商索赔的具体内容如下：-人工费增加：20万元-材料费增加：30万元-机械费增加：10万元-管理费增加：5万元-利润损失：3万元合同约定，工期延误部分的窝工费按实际损失计算，超量部分的结算价按清单价的1.2倍计价。试计算承包商的索赔金额及最终结算金额。案例二（25分）某高层建筑项目采用固定总价合同，合同金额为1亿元，其中不可预见费为500万元。施工过程中，因设计变更导致某分项工程的材料价格上涨20%，承包商提供的索赔资料如下：-原材料清单价：100万元-实际采购价：120万元-增加的人工费：5万元-增加的管理费：3万元合同约定，材料价格上涨部分可按实际增加额索赔，其他费用按合同约定的比例计算。试计算承包商的索赔金额及最终结算金额。案例三（20分）某工业厂房项目采用CM模式，业主与CM承包商签订的合同金额为8000万元，其中管理费率为10%，利润率为5%。施工过程中，CM承包商通过优化设计，节约材料费用200万元，并缩短工期1个月。业主同意将节约的材料费用按50%奖励给CM承包商。试计算CM承包商的管理费、利润及奖励金额。答案及解析一、单项选择题1.B解析：综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润=5000+8000+3000+(5000+8000+3000)×10%+(5000+8000+3000)×5%=16000+1600+800=17600元2.B解析：FIDIC合同中，因业主原因导致工期延误，承包商可索赔的费用包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润损失，但不包括利润损失。3.C解析：总费用=机械台班单价×工期×施工效率×(1+闲置费率)=800×10×100×(1+5%)=8800元4.C解析：因设计变更导致工程量增加，承包商可索赔的费用包括人工费、材料费、机械费和管理费增加，但管理费不会减少。5.B解析：固定总价合同下，承包商的结算金额为合同金额，即使实际成本低于合同金额，也不得调整。6.B解析：价值工程法的核心是功能最大化和成本最小化，重点关注的指标是功能最大。7.A解析：成本节约率=(清单量-实际量)/清单量×100%=10%8.B解析：超量部分的结算价按清单价的1.2倍计价，则增加的结算价=清单量×20%×(1.2-1)=24%。9.A解析：管理费=合同金额×管理费率=800×10%=80万元10.B解析：工程造价鉴定中，若材料价格明显高于市场价，应按市场价调整。二、多项选择题1.A、B、C、D解析：综合单价的组成包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润，但不包括规费。2.A、B、C、D解析：工程变更索赔中，承包商可索赔的费用包括工期延误、成本增加、利润损失、管理费增加，但不包括材料价格上涨。3.A、C、E解析：BIM技术可优化材料用量、降低成本、提高管理效率，但不直接缩短工期或提升功能。4.A、B、C、D、E解析：工程结算审核的内容包括工程量计算、单价审核、管理费审核、利润审核和税金审核。5.A、B、C、D、E解析：工程造价控制常用的方法包括目标成本法、价值工程法、跟踪控制法、风险控制法和预算控制法。三、案例分析题案例一（20分）索赔金额=人工费+材料费+机械费+管理费+利润损失=20+30+10+5+3=68万元超量部分的结算价增加=清单量×15%×(1.2-1)=5000×15%×0.2=150万元最终结算金额=合同金额+索赔金额+超量部分增加=5000+68+150=5218万元案例二（25分）材料价格上涨索赔=(实际采购价-原材料清单价)+人工费+管理费=(120-100)+5+3=28万元管理费=索赔金额×管理费率=28×10%=2.8万元利润=索赔金额×利润率=28×5%=1.4万元最终结算金额=合同金额+材料价格上涨索赔+管理费+利润=10000+28+2.8+1.4=10032.