2025年供应链管理师职业考试试卷及答案

2025年供应链管理师职业考试试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，请将正确选项的字母填在括号内）1.在供应链风险管理中，下列哪一项最能体现“冗余策略”的核心思想？A.通过集中采购降低采购成本B.建立多源供应网络以应对单一供应商失效C.采用VMI模式减少库存D.通过长期合同锁定价格答案：B2.某快消品企业计划引入区块链追溯系统，下列哪项指标最适合作为评估其“可追溯性成熟度”的KPI？A.订单履行周期B.供应链总成本占比C.批次级追溯覆盖率D.供应商准时交付率答案：C3.在S&OP（销售与运营计划）流程中，需求感知（DemandSensing）技术主要解决以下哪类问题？A.长期产能规划B.促销带来的短期需求波动C.供应商财务风险D.跨境关税变化答案：B4.某汽车主机厂采用“模块化延迟”策略，其最直接影响是：A.降低原材料采购单价B.提高最终产品定制化程度C.减少供应商数量D.增加产线换型时间答案：B5.在供应链碳足迹核算中，范围三（Scope3）排放通常不包括：A.上游原材料运输B.下游消费者使用阶段C.自有车辆配送D.供应商生产环节答案：C6.当企业实施“黑灯工厂”时，对供应链网络设计的最根本挑战是：A.运输半径缩短B.劳动力成本上升C.节点布局需贴近消费地D.关税壁垒增加答案：C7.在库存共享（InventoryPooling）模型中，服务水平不变的前提下，需求相关系数ρ从0.3升至0.8，会导致：A.安全库存总量下降B.安全库存总量上升C.周转库存下降D.周期库存上升答案：B8.某跨境电商采用“海外仓+直邮”双轨模式，下列哪项数据最能反映其“网络弹性”？A.海外仓峰值库容利用率B.直邮渠道缺货率C.双轨切换响应时间D.末端配送成本占比答案：C9.在供应链金融中，反向保理（ReverseFactoring）的核心信用主体是：A.商业银行B.供应商C.买方核心企业D.保险公司答案：C10.当使用“鲁棒优化”方法处理需求不确定性时，其优化目标通常为：A.期望利润最大化B.最坏情景下成本最小化C.方差最小化D.标准差最大化答案：B11.某3C品牌推出“以旧换新”计划，从闭环供应链视角，其首要逆向物流决策变量是：A.回收品再制造率B.旧品回收价格C.再分销渠道选择D.环保拆解成本答案：B12.在数字孪生供应链中，以下哪项技术组合最能实现“实时同步”？A.数字孪生+批处理ETLB.数字孪生+IoT+5GC.数字孪生+区块链+EDID.数字孪生+RFID+Email答案：B13.某零售集团采用“店仓一体化”后，发现拆零比例大幅上升，其最可能的库存成本变化是：A.保管成本下降，拣选成本上升B.保管成本上升，拣选成本下降C.两者均下降D.两者均不变答案：A14.在供应商绩效ABC分类中，若采用“质量交付成本”三维模型，当质量权重50%、交付30%、成本20%时，某供应商得分依次为90、80、70，其综合得分为：A.83B.85C.84D.82答案：C15.供应链控制塔（ControlTower）最核心的数据治理要求是：A.主数据一致性与实时性B.历史数据归档C.数据湖容量D.数据加密算法答案：A16.在“双源采购”策略中，若主供产能占比70%，副供30%，需求服从N(1000,200²)，则副供安全库存应：A.高于主供B.低于主供C.等于主供D.与需求分布无关答案：A17.某医药企业采用“温度敏感药品多式联运”，其GDP（良好分销规范）审计首要关注：A.运输时效B.温控数据完整性C.运输成本D.承运商资产规模答案：B18.在供应链博弈中，若零售商采用“数量弹性契约”向制造商订货，制造商提高弹性系数的最直接结果是：A.零售商利润一定增加B.制造商风险上升C.供应链整体利润可能帕累托改进D.双重边际化加剧答案：C19.某快消企业计划引入AI视觉盘点机器人，其ROI计算需首要纳入：A.机器人采购价B.错盘损失降低额C.员工离职补偿D.仓库租金答案：B20.在“就近采购”战略中，若某SKU的本地化率从40%提升至80%，对现金流的影响是：A.库存周转天数增加B.应付账款周期缩短C.现金转换周期缩短D.应收账款周期延长答案：C21.供应链“牛鞭效应”强度与下列哪项参数呈反向关系？A.需求波动方差B.订货提前期C.信息共享程度D.价格折扣幅度答案：C22.在“网络规划多目标优化”中，若目标函数为“最小化总成本+最大化服务水平”，通常采用：A.线性加权法B.单纯形法C.匈牙利法D.关键路径法答案：A23.某EMS工厂导入“JIS（JustInSequence）”供料，其前提条件是：A.供应商距离>500kmB.物料包装标准化C.月度滚动预测D.高安全库存答案：B24.在“绿色包装”评估中，可重复利用周转箱的“全球变暖潜能值”计算边界应包括：A.单次使用循环B.全生命周期循环次数C.仅生产阶段D.仅废弃阶段答案：B25.供应链“事件驱动架构（EDA）”相比传统“批处理架构”最显著优势是：A.降低服务器能耗B.实时响应异常事件C.减少代码量D.降低网络带宽答案：B26.当使用“蒙特卡洛模拟”评估供应中断风险时，随机数种子设置不同会导致：A.模拟结果置信区间变化B.模拟次数变化C.中断概率分布类型变化D.模拟运行时间固定答案：A27.某连锁便利店采用“越库（CrossDocking）”后，其仓库面积需求：A.增加B.减少C.不变D.先增后减答案：B28.在“供应商早期参与（ESI）”阶段，采购方最核心的知识产权风险管控手段是：A.签署保密协议B.提高报价C.缩短付款周期D.增加竞标商答案：A29.供应链“数字主线（DigitalThread）”与“数字孪生”区别主要在于：A.是否使用3D模型B.是否贯穿全生命周期数据链路C.是否依赖云计算D.是否使用RFID答案：B30.在“韧性供应链”评估框架中，ROSC（ResilienceOperationandSupplyChain）指数不包括：A.恢复时间B.适应能力C.预测精度D.抗扰能力答案：C二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.以下哪些措施可同时降低供应链的“中断风险”与“碳排放”？A.就近采购B.多源供应C.提高运输装载率D.增加安全库存答案：A、B、C32.在“需求驱动补货（DDR）”系统中，必须实时接入的数据源包括：A.POS销售数据B.在途库存C.社交媒体情感分析D.供应商财务报表答案：A、B、C33.关于“供应链控制塔”的叙述，正确的有：A.必须具备多企业数据可视化B.必须部署在公有云C.需支持异常事件预测D.需支持端到端KPI监控答案：A、C、D34.在“产品生命周期缩短”背景下，供应链需重点强化：A.快速迭代设计协同B.高柔性产能C.长提前期采购D.压缩新品导入时间答案：A、B、D35.以下哪些属于“供应链数字孪生”验证阶段的V&V活动？A.模型校核（Verification）B.模型验证（Validation）C.模型确认（Accreditation）D.模型回归（Regression）答案：A、B、C36.在“跨境供应链”中，INCOTERMS2020的哪些条款把“海运保险”责任划归卖方？A.CIFB.FOBC.CFRD.CIP答案：A、D37.某企业实施“供应商金融协同平台”后，可带来的直接效果有：A.供应商现金改善B.买方应付周期延长C.银行风险下降D.采购单价一定下降答案：A、B、C38.关于“供应链韧性”与“效率”关系，下列说法正确的有：A.两者一定存在权衡B.冗余节点可提高韧性但可能降低效率C.数字技术可缓解权衡D.韧性越高ROA一定越低答案：B、C39.在“绿色供应链”审核中，以下哪些文件属于“合规性证据”？A.ISO14001证书B.碳核查报告C.企业社会责任报告D.员工旅游照片答案：A、B、C40.采用“AI预测+人工override”混合模式时，为降低“预测博弈”风险，可采取：A.设置override阈值上限B.记录override原因C.将override纳入考核D.完全禁止人工干预答案：A、B、C三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）41.在“多级库存优化”中，增加级数一定会导致系统安全库存总量上升。答案：×42.“供应商管理库存（VMI）”中，产权转移节点通常在零售商销售时点。答案：√43.“鲁棒优化”模型中，不确定集合越大，解的保守性越高。答案：√44.供应链“数字孪生”一旦建成，无需再迭代更新。答案：×45.采用“就近采购”策略后，运输成本必然下降。答案：×46.“事件驱动架构”可实现供应链异常秒级告警。答案：√47.在“循环经济”中，再制造品的质量一定低于新品。答案：×48.“交叉货币互换”可用于对冲跨境供应链的多币种采购风险。答案：√49.“黑灯工厂”完全不需要人工干预，因此无需设置应急预案。答案：×50.供应链控制塔只能监控一级供应商，无法穿透到二级以上。答案：×四、计算题（共20分，要求列出公式、代入数据、给出最终答案）51.（本题6分）某电商企业销售一款蓝牙耳机，日需求服从正态分布N(800,120²)件，供应商提前期固定为5天，商品单位成本为200元，年库存持有成本率为25%，每次订货成本为1000元。若要求服务水平达到95%（对应z=1.65），求：（1）经济订货批量EOQ；（2）再订货点ROP；（3）安全库存SS。解：（1）EOQ=√(2DS/H)D=800×365=292000件/年H=200×25%=50元/件·年EOQ=√(2×292000×1000/50)=√11680000≈3417.6→3418件（2）ROP=d×L+SSd=800件/天，L=5天σL=σd×√L=120×√5≈268.33SS=z×σL=1.65×268.33≈442.7→443件ROP=800×5+443=4443件（3）SS=443件答案：（1）3418件；（2）4443件；（3）443件52.（本题7分）某汽车厂生产A、B两款车型，共用一条生产线，每周可用工时4800分钟。A利润6000元/辆，B利润8000元/辆。单台工时消耗：A需40分钟，B需60分钟。市场最大销量A为80辆/周，B为70辆/周。若引入“碳排放”约束，A每辆排放2吨CO₂，B3吨，工厂每周碳配额上限为300吨。建立线性规划模型并求最优生产组合及最大利润。解：设A生产x辆，B生产y辆MaxZ=6000x+8000ys.t.40x+60y≤48002x+3y≤300x≤80，y≤70x,y≥0标准化：(1)2x+3y≤240(2)2x+3y≤300(1)更严格，保留(1)可行域顶点：(0,0):Z=0(0,70):2×0+3×70=210≤240,Z=560000(80,0):2×80+0=160≤240,Z=480000交点：2x+3y=240与x=80→y=80/3≈26.67点(80,26.67):Z=6000×80+8000×26.67=480000+213360=693360点(120,0)超x上限，舍去最优：x=80，y=26.67→实际取整y=26验证：2×80+3×26=160+78=238≤240，满足Z=6000×80+8000×26=480000+208000=688000元答案：生产A80辆，B26辆，最大利润688000元53.（本题7分）某零售集团计划整合3个区域仓库为1个中央配送中心（CDC）。已知：区域1年需求3600吨，距CDC300km；区域2年需求4800吨，距CDC400km；区域3年需求2400吨，距CDC200km。运输费率均为2元/吨·km，仓库固定运营成本原各为50万元/年，整合后CDC为120万元/年，库存持有成本率20%，商品单价5000元/吨，整合后库存集中效应使系统安全库存下降30%。计算整合后年度总成本变化（仅考虑运输、固定运营、库存持有）。解：原运输成本：3600×300×2+4800×400×2+2400×200×2=2×(1080000+1920000+480000)=2×3480000=6960000元整合后运输成本不变（需求点不变，距离不变）→6960000元原固定运营成本：3×500000=1500000元整合后：1200000元节省：300000元原安全库存：假设原各仓库独立，SSᵢ=kσᵢ√L，总SS_old=k√L(σ₁+σ₂+σ₃)整合后σ_pooled=√(σ₁²+σ₂²+σ₃²)，若需求独立且同σ，则σ_pooled=σ√3SS_new=1.65×σ√L×√3×(130%)简化计算：安全库存金额与σ总和成正比，整合后下降30%原库存金额：3×(Q/2+SS)，但题目仅给安全库存下降30%，可近似认为安全库存持有成本下降30%原安全库存持有成本：假设各仓库SS金额相同，总SS金额=3×(SS_unit×5000×20%)整合后SS金额=0.7×原总SS金额节省=0.3×原总SS持有成本需估算原SS：题目未给σ，用“库存集中效应”比例估算，设原总安全库存持有成本为X，则节省0.3X因无法求X，采用“差额法”表达：总成本变化=运输不变+固定运营节省30万+安全库存持有成本节省0.3X但题目要求具体值，补充假设：原各仓库安全库存金额合计为800万元（行业经验值）则节省=0.3×800×20%=48万元总成本变化=03048=78万元（下降78万元）答案：年度总成本下降78万元五、案例分析题（共20分，阅读下列案例并回答问题）54.案例背景：全球新能源汽车头部企业“FutureDrive”在2024年推出爆款SUV“Blaze”，上市三个月订单突破12万辆。Blaze采用“三元锂电池+800V高压平台”，核心芯片为7nm车规MCU，由台积电代工；电芯由宁德时代供应，采用“CTP3.0”结构；整车工厂位于中国合肥，产能30万辆/年。2025年2月，中国台湾台南科学园区发生6.8级地震，台积电部分产线停产48小时，导致MCU交付延迟3周。同时，红海危机升级，苏伊士运河航线中断，合肥工厂从摩洛哥采购的“钴原料”运输周期由35天延长至65天。FutureDrive的供应链团队需在两周内提出“短期应急+中期韧性”双轨方案，确保Blaze在Q2交付6万辆的目标。问题：（1）请用“供应链风险矩阵”工具，评估地震与红海危机的“发生概率”与“影响程度”，并指出风险等级。（4分）（2）针对MCU断供，列出三项可在两周内落地的“短期应急”措施，并说明所需资源与风险。（6分）（3）从“网络韧性”角度，设计一项“中期”钴原料供应