电厂卫生评比制度

PAGE电厂卫生评比制度一、总则（一）目的为加强电厂环境卫生管理，营造整洁、舒适、安全的工作环境，保障员工身体健康，提高工作效率，特制定本卫生评比制度。（二）适用范围本制度适用于电厂内各部门、车间、班组及所有办公区域、生产区域、生活区域等。（三）基本原则1.全员参与原则：电厂全体员工应积极参与环境卫生维护和评比活动，共同营造良好的工作生活环境。2.责任明确原则：明确各部门、各区域的卫生管理责任，确保卫生管理工作落到实处。3.定期检查原则：定期对各区域进行卫生检查和评比，及时发现问题并督促整改。4.持续改进原则：根据检查评比结果，不断完善卫生管理制度和措施，持续提高环境卫生水平。二、卫生管理职责（一）电厂卫生管理领导小组成立以电厂厂长为组长，各部门负责人为成员的卫生管理领导小组，负责全面领导和协调电厂卫生管理工作。主要职责包括：1.制定和修订电厂卫生管理规章制度。2.组织开展卫生检查和评比活动，审定评比结果。3.协调解决卫生管理工作中的重大问题。（二）各部门职责1.负责本部门办公区域、工作区域的环境卫生管理，制定本部门卫生管理制度和工作计划，并组织实施。2.定期对本部门员工进行卫生知识培训，提高员工的卫生意识和自我保护能力。3.配合电厂卫生管理领导小组开展卫生检查和评比活动，对存在的问题及时进行整改。（三）车间职责1.负责本车间生产区域的环境卫生管理，严格按照生产工艺要求和卫生标准组织生产，确保生产过程中的环境卫生。2.加强对生产设备、工具、管道等的清洁维护，定期进行消毒处理，防止交叉污染。3.做好车间内的垃圾分类收集和处理工作，保持车间环境整洁。（四）班组职责1.负责本班组工作区域的环境卫生管理，组织班组成员做好日常卫生清扫和保洁工作。2.督促班组成员遵守卫生管理制度，养成良好的卫生习惯，爱护环境卫生。3.配合车间和电厂做好卫生检查和评比工作，对提出的问题及时整改。（五）员工个人职责1.自觉遵守电厂卫生管理制度，积极参与环境卫生维护工作。2.保持个人工作区域的整洁卫生，做到物品摆放整齐，垃圾及时清理。3.爱护公共环境卫生设施，不得随意损坏或丢弃。4.积极参加电厂组织的卫生培训和宣传活动，提高自身卫生意识。三、卫生标准及要求（一）办公区域1.地面干净整洁，无灰尘、无污渍、无杂物，定期进行清扫和拖地。2.桌面、文件柜、电脑等办公设备摆放整齐，表面清洁，无灰尘、无污渍。3.办公区域内的门窗、玻璃明亮干净，窗台无杂物。4.垃圾桶及时清理，垃圾不外露，定期进行消毒处理。5.保持室内空气流通，定期开窗通风。（二）生产区域1.生产设备表面清洁，无油污、无灰尘，定期进行擦拭和保养。2.管道、阀门等设施无泄漏、无污垢，保持良好的运行状态。3.生产现场物料堆放整齐，标识清晰，不得随意堆放杂物。4.工作平台、通道畅通无阻，无障碍物，地面清洁无积水。5.生产区域内的通风、照明等设施完好，正常运行。（三）生活区域1.宿舍内床铺、桌椅摆放整齐，个人物品整理有序，地面干净，墙面无污渍。2.食堂环境整洁卫生，桌椅干净，餐具摆放整齐，定期进行消毒。食品加工区域符合卫生标准，食品储存、加工、销售过程符合食品安全要求。3.卫生间清洁无异味，便池、洗手池等设施无污垢，定期进行消毒处理。4.公共区域（如走廊、楼梯等）保持清洁，无杂物、无灰尘，定期进行清扫。（四）厂区环境1.厂区道路平坦整洁，无坑洼、无积水，定期进行清扫和维护。2.绿化区域内的花草树木生长良好，无杂草丛生，定期进行修剪和浇水。3.厂区内的宣传栏、指示牌等设施保持清洁，无损坏。4.加强对厂区周边环境的管理，防止垃圾、杂物等进入厂区。四、卫生检查与评比（一）检查方式1.定期检查：电厂卫生管理领导小组每月组织一次全面的卫生检查，各部门、车间、班组每周进行一次自查。2.不定期抽查：电厂卫生管理领导小组可根据实际情况进行不定期抽查，对发现的问题及时督促整改。（二）检查内容按照本制度规定的卫生标准及要求，对各部门、各区域的环境卫生状况进行检查，包括地面、桌面、设备、门窗、垃圾桶、通风照明等设施的清洁情况，以及物料堆放、通道畅通等情况。（三）评比标准1.采用百分制评分，根据检查情况进行打分。2.得分90分及以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。（四）评比结果公布每次检查评比结束后，电厂卫生管理领导小组及时公布评比结果，对优秀部门、车间、班组进行表彰和奖励，对不合格部门提出整改要求，限期整改。五、奖励与处罚（一）奖励1.每月评选出卫生管理优秀部门、车间、班组，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。2.对在卫生管理工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予绩效加分等。（二）处罚1.对卫生检查中发现的问题，要求责任部门限期整改。逾期未整改或整改不到位的，给予通报批评，并视情节轻重给予相应的经济处罚。2.连续两个月卫生评比不合格的部门，对部门负责人进行诫勉谈话，并扣发部门当月绩效奖金的一定比例。