仓储企业安全生产目标管理制度

仓储企业安全生产目标管理制度一、目的为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强仓储企业安全生产管理，明确安全生产目标与指标，确保企业安全生产工作的有效开展，保障员工生命和财产安全，特制定本安全生产目标管理制度。二、适用范围本制度适用于本仓储企业内所有部门及全体员工的安全生产目标管理。三、职责（一）企业主要负责人1.负责组织制定和批准企业年度安全生产目标与指标。2.确保安全生产目标与指标所需的资源（人力、物力、财力）得到保障。3.定期对安全生产目标的完成情况进行评审和考核。（二）安全管理部门1.协助企业主要负责人制定安全生产目标与指标，并分解到各部门。2.定期对安全生产目标的完成情况进行统计、分析和评估。3.监督各部门安全生产目标的实施，及时向企业主要负责人汇报目标完成情况。（三）各部门负责人1.负责将本部门的安全生产目标与指标分解到各岗位，并组织实施。2.定期对本部门安全生产目标的完成情况进行自查和分析。3.采取有效措施确保本部门安全生产目标的完成。（四）全体员工1.严格遵守企业的安全生产规章制度和操作规程。2.积极参与安全生产活动，为实现安全生产目标贡献力量。3.发现安全隐患及时报告并采取相应的防范措施。四、安全生产目标与指标的制定（一）制定原则1.合法性原则：安全生产目标与指标必须符合国家法律法规和相关标准的要求。2.可行性原则：目标与指标应结合企业的实际情况，具有可操作性和可实现性。3.全面性原则：涵盖仓储作业的各个环节，包括人员安全、设备设施安全、货物存储安全等。4.持续改进原则：目标与指标应体现不断提高安全生产管理水平的要求，逐年优化。5.可考核性原则：目标与指标应明确、具体，便于进行考核和评估。（二）制定依据1.国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范。2.上级主管部门下达的安全生产指标和要求。3.企业的安全生产现状和发展规划。4.往年安全生产目标的完成情况。（三）制定流程1.每年年底，安全管理部门组织收集和分析相关信息，包括法律法规要求、行业先进水平、企业上一年度安全生产目标完成情况等。2.根据收集的信息，安全管理部门起草企业下一年度的安全生产目标与指标草案，提交企业主要负责人。3.企业主要负责人组织召开安全生产目标专题会议，对草案进行讨论和审议。各部门负责人和相关人员参加会议，提出意见和建议。4.安全管理部门根据会议讨论结果，对草案进行修改和完善，再次提交企业主要负责人审批。5.企业主要负责人批准后，正式发布企业年度安全生产目标与指标。（四）目标与指标的内容1.事故控制指标（1）杜绝死亡事故和重伤事故。（2）轻伤事故发生率控制在[X]%以内。（3）火灾事故发生率为零。（4）爆炸事故发生率为零。2.安全管理指标（1）安全培训计划完成率达到100%。（2）安全检查隐患整改率达到100%。（3）特种设备定期检验率达到100%。（4）劳动防护用品配备率和使用率达到100%。3.作业环境指标（1）仓储场所通风、照明等环境条件符合相关标准要求。（2）货物堆放整齐，通道畅通，符合安全距离要求。（3）危险化学品储存符合规定，无泄漏、挥发等情况。五、安全生产目标与指标的分解（一）分解原则1.自上而下原则：将企业的安全生产目标与指标逐级分解到各部门、各岗位，确保每个部门和岗位都有明确的安全责任。2.合理分配原则：根据各部门和岗位的工作性质、任务和风险程度，合理分配安全生产目标与指标。3.相互协调原则：各部门和岗位的安全生产目标与指标应相互协调，形成一个有机的整体。（二）分解流程1.安全管理部门在企业年度安全生产目标与指标发布后，制定目标与指标分解方案。2.根据分解方案，将企业的安全生产目标与指标分解到各部门，明确各部门的具体目标与指标。3.各部门负责人将本部门的安全生产目标与指标进一步分解到各岗位，制定岗位安全生产目标责任书。4.岗位员工与部门负责人签订岗位安全生产目标责任书，明确各自的安全责任和工作任务。（三）分解内容示例1.仓储管理部门（1）货物损坏率控制在[X]%以内。（2）货物出入库差错率控制在[X]%以内。（3）定期对仓储设施进行检查和维护，确保设施完好率达到[X]%以上。2.装卸搬运部门（1）装卸搬运设备事故发生率为零。（2）装卸搬运作业安全操作规程执行率达到100%。（3）装卸搬运人员培训合格率达到100%。3.安全保卫部门（1）门禁管理严格执行率达到100%。（2）安全监控系统正常运行率达到100%。（3）消防设施完好率达到100%。六、安全生产目标与指标的实施（一）计划制定各部门根据分解到本部门的安全生产目标与指标，制定相应的实施计划。实施计划应包括具体的工作任务、责任人员、时间进度和保障措施等内容。（二）资源保障企业应确保为实现安全生产目标与指标提供必要的资源支持，包括人力资源、物力资源和财力资源。具体措施如下：1.人力资源：配备足够数量的安全管理人员和专业技术人员，加强员工的安全培训和教育。2.物力资源：购置和更新必要的安全设备设施，如消防器材、安全防护用具、监控设备等。3.财力资源：设立安全生产专项资金，用于安全设施建设、安全培训、隐患治理等方面的支出。（三）过程控制1.各部门应按照实施计划认真组织实施安全生产目标与指标，定期对目标的完成情况进行自查和分析。2.安全管理部门应加强对各部门安全生产目标实施过程的监督检查，及时发现问题并督促整改。3.企业应建立安全生产目标管理台账，对目标的实施情况进行记录和跟踪，以便及时掌握目标的完成进度。（四）沟通与协调1.各部门之间应加强沟通与协调，及时解决安全生产目标实施过程中出现的问题。2.企业应定期召开安全生产会议，通报安全生产目标的完成情况，总结经验教训，部署下一步工作。七、安全生产目标与指标的考核（一）考核周期企业对各部门和岗位的安全生产目标与指标完成情况实行年度考核。（二）考核方式1.采用定量与定性相结合的考核方法。定量考核主要依据事故控制指标、安全管理指标等数据进行评价；定性考核主要通过查阅资料、现场检查、员工访谈等方式，对安全管理工作的开展情况进行评价。2.考核分为部门考核和岗位考核。部门考核由安全管理部门组织实施，岗位考核由各部门自行组织实施。（三）考核标准1.根据各部门和岗位的安全生产目标与指标，制定相应的考核标准。考核标准应明确各项指标的权重、评分方法和扣分细则。2.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。具体等级划分标准如下：（1）优秀：考核得分在90分以上（含90分）。（2）良好：考核得分在8089分。（3）合格：考核得分在6079分。（4）不合格：考核得分在60分以下。（四）考核结果应用1.对考核结果为优秀的部门和岗位，企业给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金等。2.对考核结果为合格的部门和岗位，企业给予肯定和鼓励，同时要求其继续努力，不断提高安全生产管理水平。3.对考核结果为不合格的部门和岗位，企业给予警告和批评，责令其限期整改。对整改不力的部门负责人和相关责任人，给予相应的处罚，包括扣发奖金、降职、解聘等。4.安全生产目标考核结果与员工的绩效工资、晋升、评先评优等挂钩。八、安全生产目标与指标的评审与修订（一）评审周期企业每年年底对安全生产目标与指标的完成情况进行全面评审。（二）评审内容1.安全生产目标与指标的完成情况，包括事故控制指标、安全管理指标、作业环境指标等。2.安全生产目标与指标的合理性和可行性，是否符合企业的实际情况和发展要求。3.安全生产目标与指标实施过程中存在的问题和不足，以及采取的改进措施。（三）评审方式1.成立安全生产目标评审小组，由企业主要负责人任组长，成员包括安全管理部门负责人、各部门负责人和相关专业技术人员。2.评审小组通过查阅资料、现场检查、员工访谈等方式，对安全生产目标与指标的完成情况进行全面评估。3.召开安全生产目标评审会议，评审小组在会上汇报评审情况，提出评审意见和建议。（四）修订原则1.根据评审结果，对安全生产目标与指标进行必要的修订。修订应遵循合法性、可行性、全面性、持续改进和可考核性的原则。2.如国家法律法规、标准规范发生变化，或企业的生产经营状况、安全管理水平等发生重大变化，应及时对安全生产目标与指标进行修订。（五）修订流程1.安全管理部门根据评审意见和建议，起草安全生产目标与指标修订草案。2.修订草案经企业主要负责人审核后，提交企业安全生产委员会审议。3.企业安全生产委员会审议通过后，正式发布修