农场财务制度

PAGE农场财务制度一、总则（一）目的为了规范农场的财务行为，加强财务管理和经济核算，提高资金使用效益，保障农场的健康发展，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本农场实际情况，制定本财务制度。（二）适用范围本制度适用于农场内部各部门及所属单位的财务活动。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和财务规章制度，依法进行财务活动。2.真实性原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖农场财务活动的全过程，确保各项财务工作有章可循。4.准确性原则：财务数据准确无误，为决策提供可靠依据。5.效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益，实现农场经济效益最大化。二、财务机构与人员设置（一）财务部门职责1.负责编制农场年度财务预算和决算，组织实施预算管理，对预算执行情况进行监控和分析。2.进行财务核算，编制财务报表，及时、准确地反映农场财务状况和经营成果。3.负责资金筹集、调配和使用，确保资金安全，提高资金使用效率。4.加强成本费用控制，制定成本核算办法，定期进行成本分析，提出降低成本的措施和建议。5.负责农场固定资产、流动资产等资产管理，定期进行清查盘点，确保资产安全完整。6.参与农场重大经济决策，提供财务分析和决策支持。7.负责财务档案管理，妥善保管财务凭证、账簿、报表等资料。（二）财务人员岗位职责1.财务负责人全面负责农场财务管理工作，制定财务工作计划和目标，组织实施财务管理制度。参与农场重大经济决策，提供财务专业意见，对财务决策的执行情况进行监督。协调与财政、税务、银行等相关部门的关系，维护农场良好的财务环境。组织财务人员培训和考核，提高财务人员业务素质。2.会计人员按照国家统一会计制度的规定，进行财务核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务报表。负责财务数据的收集、整理和分析，为财务决策提供数据支持。审核原始凭证的真实性、合法性和完整性，对不符合规定的原始凭证予以退回。定期核对账目，确保账账相符、账实相符。3.出纳人员负责现金收付和银行结算业务，严格按照现金管理和银行结算制度的规定办理收支手续。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结，账款相符。保管库存现金、有价证券和空白支票等重要票据，确保资金安全。协助会计人员做好财务核算工作，提供相关财务资料。三、财务预算管理（一）预算编制1.每年[具体时间]前，各部门根据农场发展战略和年度经营计划，结合本部门实际情况，编制下一年度部门预算草案。2.财务部门对各部门预算草案进行汇总、审核和平衡，结合农场整体财务状况和资金需求，编制农场年度财务预算草案。3.年度财务预算草案经农场管理层审核后，提交农场职工代表大会审议通过，报上级主管部门备案。（二）预算执行1.各部门按照批准的预算组织实施，严格控制预算执行进度，确保预算目标的实现。2.财务部门负责对预算执行情况进行监控和分析，定期向农场管理层报告预算执行情况。3.预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算的，由相关部门提出书面申请，说明调整原因和调整金额，经财务部门审核后，报农场管理层审批。（三）预算考核1.建立预算考核制度，对各部门预算执行情况进行考核评价。2.考核指标包括预算执行率、成本费用控制率、利润完成率等。3.根据考核结果，对预算执行情况好的部门给予奖励，对预算执行不力的部门进行通报批评，并追究相关人员的责任。四、收入管理（一）销售收入1.农场销售农产品等取得的收入，按照国家税收法律法规的规定，及时足额缴纳税款。2.销售部门负责签订销售合同，明确销售价格、数量、交货时间等条款，并及时将销售合同副本送交财务部门。3.财务部门根据销售合同和发货凭证，确认销售收入的实现，并进行账务处理。（二）其他收入1.农场取得的财政补贴、租金收入、利息收入等其他收入，按照相关规定进行核算和管理。2.财务部门对其他收入进行明细核算，确保收入的真实性和准确性。五、成本费用管理（一）成本核算1.农场成本核算对象包括农产品种植成本、养殖成本等。2.成本核算方法采用品种法或分批法，根据实际情况确定。3.成本项目包括直接材料、直接人工、制造费用等。（二）费用控制1.严格控制各项费用支出，建立费用审批制度，明确费用审批流程和审批权限。2.各部门在费用发生前，应填写费用申请表，注明费用用途、金额等，经部门负责人审核后，报财务部门审核，最后由农场管理层审批。3.财务部门对费用支出进行监控，定期进行费用分析，及时发现和纠正不合理的费用支出。（三）成本费用分析1.定期进行成本费用分析，找出成本费用变动的原因，提出降低成本费用的措施和建议。2.成本费用分析报告应提交农场管理层，为决策提供参考依据。六、资产管理（一）固定资产管理1.固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产。2.财务部门负责固定资产的核算和管理，建立固定资产台账，记录固定资产的购置、折旧、处置等情况。3.资产管理部门负责固定资产实物管理，定期进行清查盘点，确保固定资产账实相符。4.固定资产购置应按照规定的审批程序进行，购置后及时办理入账手续。5.固定资产折旧采用平均年限法或工作量法计提，折旧年限和折旧率按照国家相关规定执行。6.固定资产处置应按照规定的程序进行审批，处置收入应及时足额上缴财务部门。（二）流动资产1.流动资产包括现金、银行存款、应收账款、存货等。2.现金和银行存款应严格按照现金管理和银行结算制度的规定进行管理，确保资金安全。3.应收账款应及时催收，定期与客户核对账目，确保账款回收。4.存货管理应建立健全存货管理制度，加强存货采购、验收、保管、发出等环节的管理，定期进行清查盘点，确保存货账实相符。七、负债管理（一）短期负债1.短期负债包括短期借款、应付账款、应付职工薪酬等。2.短期借款应按照借款合同的约定及时足额偿还本息，不得逾期拖欠。3.应付账款应及时支付，维护农场良好的商业信用。4.应付职工薪酬应按照国家规定及时足额发放，不得拖欠职工工资。（二）长期负债1.长期负债包括长期借款、长期应付款等。2.长期借款应按照借款合同的约定合理安排还款计划，确保按时偿还本息。3.长期应付款应按照合同约定及时支付款项，不得违约。八、财务报告与分析（一）财务报告1.根据国家统一会计制度的规定，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。2.财务报表应做到数字真实、内容完整、报送及时。3.财务部门应编写财务情况说明书，对农场财务状况、经营成果和现金流量等情况进行分析说明。（二）财务分析1.定期进行财务分析，分析指标包括偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标等。2.通过财务分析，找出农场财务活动中存在的问题，提出改进措施和建议，为决策提供参考依据。九、财务监督与检查（一）内部监督1.建立健全内部财务监督制度，加强对财务活动的日常监督和检查。2.财务部门定期对财务收支、资产管理等情况进行自查，发现问题及时整改。3.审计部门定期对农场财务状况进行审计，对发现的问题提出审计意见和建