版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE门卫卫生整改制度总则1.目的为了加强公司门卫区域的卫生管理,营造整洁、有序、安全的工作环境,提升公司整体形象,特制定本门卫卫生整改制度。2.适用范围本制度适用于公司门卫室及其周边区域的卫生管理工作。3.职责分工门卫人员:负责门卫室内部及周边区域的日常卫生清扫、保洁工作,严格按照本制度要求执行各项卫生管理任务。行政部门:负责对门卫卫生整改工作进行监督、检查和指导,定期对门卫卫生状况进行评估,并提出改进意见。公司管理层:负责审批门卫卫生整改制度及相关费用预算,对门卫卫生整改工作的整体效果负责。卫生标准与要求1.门卫室内部卫生标准桌面:保持桌面整洁,无杂物、灰尘,文件、办公用品摆放整齐有序。地面:地面干净无污渍、水渍,定期进行清扫和拖地,保持地面光亮。门窗:门窗玻璃干净透明,无灰尘、污渍,窗台整洁无杂物。墙壁:墙壁无蜘蛛网、灰尘,墙面保持整洁,如有损坏及时修复。设备设施:门卫室内的各类设备设施(如桌椅、电脑、监控设备等)保持清洁,定期擦拭保养,确保正常运行。垃圾桶:垃圾桶及时清理,垃圾不溢出,定期进行消毒,保持周围环境清洁。2.门卫室周边区域卫生标准门前地面:门前地面无垃圾、杂物,保持干净整洁,定期进行清扫和冲洗。通道:通道畅通无阻,无障碍物堆放,地面干净无污渍。绿化区域:绿化区域内无杂草、杂物,定期进行修剪和养护,保持绿化美观。围墙及栏杆:围墙及栏杆无灰尘、污渍,定期进行擦拭,如有损坏及时修复。卫生清扫与保洁流程1.日常清扫门卫人员每天上班前对门卫室内部进行全面清扫,包括桌面、地面、门窗、墙壁、设备设施等,确保室内环境整洁。每天定时对门卫室周边区域进行清扫,重点清理门前地面、通道、绿化区域等,及时清除垃圾和杂物。2.定时巡查门卫人员每隔[X]小时对门卫室及周边区域进行巡查,及时发现并清理新产生的垃圾和杂物,保持环境整洁。在巡查过程中,如发现卫生问题,应及时进行处理,并做好记录。3.特殊情况处理遇有重大活动、来访人员较多或其他特殊情况时,门卫人员应增加清扫和保洁频次,确保门卫区域卫生状况良好。卫生检查与考核1.检查方式日常检查:行政部门安排专人定期对门卫卫生状况进行日常检查,检查内容包括门卫室内部卫生、周边区域卫生等,检查结果记录在案。不定期抽查:行政部门不定期对门卫卫生进行抽查,及时发现和纠正存在的问题。2.考核标准根据卫生标准与要求,制定详细的考核评分表,对门卫卫生状况进行量化考核。考核评分分为优秀(90分及以上)、良好(8089分)、合格(6079分)、不合格(60分以下)四个等级。3.考核结果应用对于考核结果为优秀的门卫人员,给予适当的奖励,如奖金、荣誉证书等。对于考核结果为不合格的门卫人员,进行批评教育,并要求其限期整改。如整改后仍未达到要求,将按照公司相关规定进行处理。整改措施与跟踪1.整改措施制定针对卫生检查中发现的问题,行政部门及时向门卫人员反馈,并协助其分析原因,制定具体的整改措施。整改措施应明确责任人员、整改期限和整改目标,确保问题得到有效解决。2.整改过程跟踪在整改期限内,行政部门对整改情况进行跟踪检查,及时了解整改措施的执行情况,确保整改工作按计划进行。如发现整改过程中存在困难或问题,行政部门应及时协调相关部门予以解决,确保整改工作顺利完成。3.整改结果验收整改期限届满后,行政部门对整改结果进行验收,验收合格后方可视为整改完成。对整改效果不明显或未达到整改要求的,要求继续整改,直至达到标准为止。培训与宣传1.卫生知识培训定期组织门卫人员参加卫生知识培训,提高其卫生意识和保洁技能。培训内容包括卫生标准与要求、清扫与保洁流程、消毒知识等,确保门卫人员熟悉并掌握相关卫生管理知识。2.宣传教育通过内部宣传栏、公司微信群等渠道,宣传卫生管理的重要性,引导全体员工养成良好的卫生习惯。鼓励员工积极参与公司卫生管理工作,对表现突出的员工进行表彰和奖励,营造全员参与的良好氛围。资源保障1.清洁工具与用品公司为门卫配备必要的清洁工具和用品,如扫帚、拖把、抹布、垃圾桶等,并定期进行更新和补充。清洁工具和用品应妥善保管和使用,如有损坏或丢失,应及时报告并进行更换。2.经费预算行政部门根据门卫卫生管理工作的实际需要,编制年度经费预算,报公司管理层审批后执行。经费预算主要用于清洁工具和用品的购置、卫生设施的维护与更新、员工培训等方面,确保门卫卫生管
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 养老院老人健康监测人员晋升制度
- 养老院活动策划制度
- 2年级课外题目及答案上册
- 达利园公司休假制度
- 2026年及未来5年市场数据中国猕猴桃鲜果行业市场需求预测及投资战略规划报告
- 药品不良反应报告监测制度
- 股东有待制度
- 家庭医生签约服务信息平台建设与运营探索
- 2025 小学三年级道德与法治上册校园的维吾尔族舞蹈学习课件
- 2026年房地产知识考试题库房地产投资分析基础
- 给排水管道非开挖垫衬法再生修复施工技术
- 机械制图教案
- 新疆干旱的原因
- 台球厅安全生产应急预案
- 老年心血管疾病预防与治疗
- PICC导管标准维护流程教案(2025-2026学年)
- 护士长采血防淤青课件
- 手术后腹腔出血的护理
- 煤矿井下安全生产检查合同协议2025
- 小学四年级英语语法一般现在时专项练习
- 2025年及未来5年中国林产化学产品制造行业市场深度研究及投资战略咨询报告
评论
0/150
提交评论