卫生院中层干部任免制度

PAGE卫生院中层干部任免制度一、总则1.目的为了加强卫生院中层干部队伍建设，规范中层干部的选拔、任用、考核、免职等工作，提高卫生院管理水平和服务质量，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于卫生院全体中层干部，包括各科室主任、护士长等。3.基本原则党管干部原则：坚持党对干部工作的领导，确保干部队伍的政治素质和党性修养。德才兼备、以德为先原则：选拔任用干部要注重品德和才能，以德为先，优先选拔政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德良好的干部。任人唯贤、公道正派原则：选拔任用干部要出于公心，客观公正，不搞亲亲疏疏，不拉帮结派，坚决杜绝用人上的不正之风。群众公认、注重实绩原则：选拔任用干部要广泛听取群众意见，注重工作实绩，以工作业绩和群众满意度作为衡量干部的重要标准。民主、公开、竞争、择优原则：通过民主推荐、公开选拔、竞争上岗等方式，选拔优秀干部，激发干部队伍的活力和创造力。依法依规办事原则：严格按照国家法律法规和本制度规定的程序选拔任用干部，确保干部任免工作的合法性和规范性。二、任职条件1.基本条件具有履行职责所需要的政治理论水平，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。具有较强的事业心和责任感以及敬业精神，热爱医疗卫生事业，有强烈的工作责任心，能够认真履行岗位职责，积极主动地完成各项工作任务。具有胜任本职工作的组织能力、文化水平和专业知识，熟悉医疗卫生业务，具备一定的管理经验和领导能力。坚持实事求是，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本单位的实际相结合，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。有良好的职业道德和工作作风，清正廉洁，公道正派，团结同志，自觉接受组织和群众的批评监督，不以权谋私。2.资格条件一般应具有大学专科及以上学历。担任科室主任职务的，应具有中级及以上专业技术职称；担任护士长职务的，应具有护师及以上专业技术职称。新提拔的中层干部年龄一般应在45岁以下，特别优秀的年轻干部可适当放宽。身体健康，能够胜任本职工作。三、任免程序1.民主推荐成立民主推荐工作领导小组，负责组织实施民主推荐工作。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。会议推荐参加人员范围为卫生院全体职工；个别谈话推荐参加人员范围为卫生院领导班子成员、中层干部、职工代表等。民主推荐应明确推荐职位、任职条件、推荐范围等内容，推荐结果作为确定考察对象的重要依据。2.考察根据民主推荐情况，确定考察对象。考察对象人数一般应多于拟任职务人数。成立考察组，对考察对象进行全面考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作实绩和群众公认程度。考察组通过个别谈话、民主测评、实地考察、查阅资料等方式，广泛听取各方面意见，全面了解考察对象的情况。考察结束后，考察组应撰写考察材料，对考察对象作出客观公正的评价，并提出任用建议。3.讨论决定卫生院领导班子根据考察情况，集体讨论决定中层干部的任免。讨论决定干部任免事项，必须有三分之二以上的领导班子成员到会。与会成员应充分发表意见，对任免事项进行表决。表决采取无记名投票方式，以赞成票超过应到会成员半数为通过。对拟任免的干部，应进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，应及时进行调查核实。经调查核实，确有问题的，应取消其任职资格。4.任职公示期满无异议的，由卫生院领导班子发布任职通知，并按照规定办理相关任职手续。中层干部实行任期制，任期一般为3年。任期届满，经考核合格的，可连任；经考核不合格的，应予以免职或降职。四、考核评价1.考核原则客观公正原则：考核评价要以事实为依据，全面、客观、公正地评价中层干部的工作业绩和表现。注重实绩原则：考核评价要突出工作实绩，以工作成果和实际贡献作为衡量干部的主要标准。民主公开原则：考核评价要广泛听取群众意见，公开考核评价结果，接受群众监督。激励约束原则：考核评价要与干部的奖惩、任用、晋升等挂钩，充分发挥考核评价的激励约束作用。2.考核内容德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德等方面的表现。能：主要考核组织协调能力、业务能力、管理能力等方面的水平。勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。绩：主要考核工作业绩、工作成效等方面的成果。廉：主要考核廉洁自律、廉洁从政等方面的表现。3.考核方式年度考核：每年年底对中层干部进行一次年度考核。年度考核采取个人述职、民主测评、领导评价等方式进行。任期考核：在中层干部任期届满时进行任期考核。任期考核采取个人述职述廉、民主测评、个别谈话、实地考察、查阅资料等方式进行。专项考核：根据工作需要，对中层干部在完成某项重点工作任务、应对突发事件等方面的表现进行专项考核。4.考核结果运用将考核结果作为中层干部奖惩、任用、晋升的重要依据。考核优秀的，给予表彰奖励；考核不称职的，予以免职或降职。对连续两年考核不称职的中层干部，予以辞退。考核结果存入中层干部个人档案，作为干部选拔任用、培养教育、管理监督的重要参考。五、免职与降职1.免职情形在年度考核、任期考核中，连续两年被确定为不称职的。不胜任现职工作，又不接受其他安排的。因工作失误、失职造成重大损失或恶劣影响的。违反法律法规和卫生院规章制度，受到党纪政纪处分的。因健康原因不能正常履行工作职责一年以上的。达到退休年龄的。其他应当免职的情形。2.降职情形在年度考核、任期考核中，被确定为基本称职的。工作能力较弱，不能胜任现职工作，但又不宜免职的。因工作需要，调整到较低职务层次任职的。3.免职与降职程序由卫生院领导班子提出免职或降职建议。对拟免职或降职的干部，应进行谈话，说明免职或降职的原因和依据。按照干部管理权限，办理免职或降职手续，并发布免职或降职通知。六、交流与回避1.交流为了优化中层干部队伍结构，提高干部素质和工作效率，可以对中层干部进行交流。交流的对象主要包括在同一科室任职时间较长的干部；因工作需要调整岗位的干部；在重要岗位任职的干部等。交流的方式包括调任、转任、挂职锻炼等。中层干部交流应按照干部管理权限，由卫生院领导班子研究决定，并办理相关手续。2.回避中层干部在任职过程中，凡涉及本人亲属关系的，应实行回避制度。回避的亲属关系包括夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系。回避的职务包括同一科室的正副职、直接上下级领导关系等。中层干部应主动报告回避情况，对需要回避的，应及时调整工作岗位。七、培训与发展1.培训目的提高中层干部的政治素质、业务能力和管理水平，适应医疗卫生事业发展的需要。加强中层干部队伍建设，培养造就一支高素质的中层干部队伍。2.培训内容政治理论培训：包括党的路线、方针、政策，政治思想教育等。业务知识培训：包括医疗卫生业务知识、管理知识等。更新知识培训：根据医疗卫生事业发展的需要，及时更新中层干部的知识结构。职业道德培训：包括职业道德规范、医德医风教育等。3.培训方式内部培训：由卫生院组织开展各类培训活动，邀请专家学者、业务骨干进行授课。外部培训：选派中层干部参加上级主管部门组织的各类培训、进修、学术交流等活动。在线学习：利用网络平台，开展在线学习、远程教育等，拓宽中层干部的学习渠道。4.职业发展规划卫生院应根据中层干部的个人特点和工作需要，为其制定职业发展规划。职业发展规划应明确中层干部的职业发展目标、发展路径、培训计划等内容。中层干部应按照职业发展规划，积极参加培训学习，不断提高自身素质和能力，努力实现职业发展目标。八、监督与管理1.监督检查卫生院纪检监察部门负责对中层干部任免、考核、交流、回避等制度的执行情况进行监督检查。监督检查的内容包括干部选拔任用程序是否规范、考核评价结果是否真实、交流回避制度是否落实等。对违反本制度规定的行为，应及时进行纠正，并按照有关规定追究相关人员的责任。2.举报与申诉设立举报信箱和举报电话，接受群众对中层干部选拔任用、考核评价等方面的举报。对举报内容，应及时进行调查核实。经查实，确有问题的，应严肃处理。中层干部对考核评价结果、任免决定等有异议的，可以在规定时间内提出申诉。申诉受理部门应认真调查