公司车辆运营考核制度

PAGE公司车辆运营考核制度一、总则（一）目的为加强公司车辆运营管理，提高车辆使用效率，确保行车安全，降低运营成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有车辆的运营管理及相关工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：涵盖车辆使用、安全、维护、成本控制等多个方面。3.激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极履行职责，同时对违规行为进行约束。二、车辆使用管理考核（一）派车管理1.派车流程用车部门提前填写派车申请单，注明用车时间、地点、事由、乘车人数等信息。车辆管理部门根据申请单内容，结合车辆状况和驾驶员安排情况，合理安排车辆，并及时反馈派车结果。2.考核标准派车申请单填写不完整或信息错误，每次扣[X]分。车辆管理部门未及时处理派车申请，导致延误用车，每次扣[X]分。未按规定流程派车，私自安排车辆，每次扣[X]分。（二）车辆调度1.调度原则根据车辆使用需求和驾驶员工作任务，科学合理调度车辆，提高车辆使用效率。优先保障重要公务和紧急任务用车。2.考核标准因调度不合理，导致车辆闲置或任务延误，每次扣[X]分。未能及时协调解决车辆调度中的突发问题，影响工作正常开展，每次扣[X]分。（三）车辆使用记录1.记录要求驾驶员每次出车后，应如实填写车辆使用记录，包括行驶里程、起止时间、地点、用途等。车辆管理部门定期对使用记录进行检查和统计分析。2.考核标准使用记录填写不完整或虚假，每次扣[X]分。未按时提交车辆使用记录，每次扣[X]分。三、车辆安全管理考核（一）驾驶员安全责任1.安全意识驾驶员应具备高度的安全意识，严格遵守交通法规，确保行车安全。积极参加安全培训和教育活动，提高安全驾驶技能。2.考核标准：发生轻微交通事故，负同等及以下责任，每次扣[X]分；负主要及以上责任，每次扣[X]分。发生重大交通事故，视情节严重程度扣[X][X]分，并依法依规追究责任。因违反交通法规被交警部门处罚，每次扣[X]分。未参加安全培训或培训考核不合格，每次扣[X]分。（二）车辆安全检查1.检查内容驾驶员每日出车前、行车中、收车后应对车辆进行安全检查，包括车辆外观、制动系统、转向系统、灯光、轮胎等。车辆管理部门定期组织车辆安全大检查，对检查出的问题及时整改。2.考核标准因未进行出车前安全检查导致车辆故障或安全事故，每次扣[X]分。行车中发现车辆故障未及时处理，每次扣[X]分。未按规定进行车辆安全大检查或对检查出的问题未及时整改，每次扣[X]分。（三）安全事故处理1.事故报告发生车辆安全事故后，驾驶员应立即报告车辆管理部门和公司相关领导，并保护现场。车辆管理部门及时向上级主管部门和保险公司报案，并协助处理事故。2.考核标准未及时报告安全事故，每次扣[X]分。事故处理过程中，因驾驶员原因导致事故损失扩大，视情节严重程度扣[X][X]分。四、车辆维护管理考核（一）维护计划执行1.计划制定车辆管理部门根据车辆使用情况和维护保养手册，制定年度、季度、月度车辆维护计划。维护计划应明确维护项目、时间、责任人等。2.考核标准未按时制定车辆维护计划，每次扣[X]分。维护计划执行不到位，未按规定项目和时间进行维护，每次扣[X]分。（二）维护质量1.维修标准车辆维修应按照厂家规定的维修标准和工艺进行，确保维修质量。维修完成后，维修人员应进行质量检验，合格后方可交付使用。2.考核标准因维修质量问题导致车辆再次出现故障，每次扣[X]分。未按维修标准进行维修，维修质量不符合要求，每次扣[X]分。（三）配件管理1.配件采购车辆管理部门应根据维护计划和车辆实际需求，合理采购配件。配件采购应选择正规渠道，确保配件质量。2.考核标准因配件采购不及时导致车辆维修延误，每次扣[X]分。采购的配件质量不合格，影响车辆正常使用，每次扣[X]分。五、车辆成本控制考核（一）油耗管理1.油耗标准根据车型和使用情况，制定合理的油耗标准。驾驶员应严格按照油耗标准控制车辆油耗。2.考核标准实际油耗超过油耗标准[X]%以内，每次扣[X]分；超过[X]%以上，每次扣[X]分。因驾驶习惯不良导致油耗过高，每次扣[X]分。（二）维修成本1.维修费用控制车辆管理部门应加强维修费用管理，严格控制维修成本。维修费用应按照预算执行，特殊情况需经审批。2.考核标准维修费用超出预算[X]%以内，每次扣[X]分；超出[X]%以上，每次扣[X]分。未经审批擅自增加维修项目或提高维修标准，每次扣[X]分。（三）其他成本1.保险费用车辆管理部门应合理安排车辆保险，降低保险费用支出。2.考核标准保险费用超出预算[X]%以内，每次扣[X]分；超出[X]%以上，每次扣[X]分。六、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：车辆管理部门对车辆使用、安全、维护等情况进行日常检查，做好记录。2.定期考核：每月末对驾驶员和车辆管理部门进行定期考核，综合各项考核指标进行评分。3.专项考核：针对车辆运营中的重大问题或突发事件，进行专项考核。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月初公布上月考核结果。七、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.驾驶员考核结果与绩效奖金直接挂钩，根据考核得分发放相应比例的绩效奖金。2.考核得分[X]分及以上，绩效奖金发放比例为[X]%；考核得分[X][X]分，绩效奖金发放比例为[X]%；考核得分低于[X]分，绩效奖金发放比例为[X]%。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核优秀（考核得分[X]分及以上）的驾驶员，在同等条件下优先晋升。2.对在车辆运营管理中表现突出、为公司做出重大贡献的驾驶员和车辆管理部门工作人员，给予表彰和奖励。（三）培训与整改1.考核不合格的驾驶员，车辆管理部门应组织其进行专项培训，培训后再次考核，仍不合