卫生监督所年度考核制度

PAGE卫生监督所年度考核制度一、总则（一）目的为加强卫生监督所队伍建设，提高卫生监督执法水平和工作效能，确保各项卫生监督工作任务的顺利完成，特制定本年度考核制度。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉，确保考核结果公平公正。2.注重实绩原则：重点考核工作人员履行岗位职责、完成工作任务的实际成效，突出工作业绩在考核中的重要地位。3.激励约束原则：通过考核，充分调动工作人员的积极性、主动性和创造性，同时对表现不佳的人员进行督促和约束，促进整体工作水平提升。4.分级分类原则：根据不同岗位、不同层级的职责要求，实行分级分类考核，确保考核的针对性和有效性。（三）适用范围本制度适用于卫生监督所全体在职工作人员。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习和各类政治活动，具有良好的政治素养。2.职业道德：热爱卫生监督事业，遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，全心全意为人民服务。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，尊重他人，具有良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得90100分；表现良好得7589分；表现一般得6074分；存在明显不足得60分以下。（二）能1.业务知识：熟悉卫生监督相关法律法规、标准规范和业务知识，掌握本职工作所需的专业技能。2.业务能力：具备较强的组织协调能力、沟通能力、执法办案能力和应急处置能力，能够独立完成各项工作任务。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高业务水平。考核标准：业务知识扎实、业务能力突出、学习能力强得90100分；业务知识较熟悉、业务能力较好、学习能力较强得7589分；业务知识基本掌握、业务能力一般、学习能力一般得6074分；业务知识欠缺、业务能力不足、学习能力差得60分以下。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作作风：作风扎实，深入基层，调查研究，密切联系群众，认真解决实际问题。考核标准：出勤情况良好、工作态度端正、工作作风扎实得90100分；出勤情况较好、工作态度较认真、工作作风较好得7589分；出勤情况一般、工作态度一般、工作作风一般得6074分；出勤情况差、工作态度不认真、工作作风漂浮得60分以下。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成各项卫生监督工作任务，工作数量和质量达到规定要求。2.工作成效：在卫生监督执法、案件查处、专项整治等工作中取得显著成绩，为保障公众健康做出积极贡献。3.创新工作：积极探索创新卫生监督工作方式方法，取得一定的创新成果，推动工作效率和质量提升。考核标准：工作任务完成出色、工作成效显著、有突出创新工作得90100分；工作任务完成较好、工作成效较好、有一定创新工作得7589分；工作任务基本完成、工作成效一般、创新工作较少得6074分；工作任务完成较差、工作成效不明显、无创新工作得60分以下。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种不正之风，廉洁奉公，清正廉洁。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，及时发现和纠正存在的廉洁风险问题，未发生违规违纪行为。考核标准：廉洁自律情况良好、廉洁风险防控到位得90100分；廉洁自律情况较好、廉洁风险防控较好得7589分；廉洁自律情况一般、廉洁风险防控一般得6074分；存在廉洁风险问题或违规违纪行为得60分以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.平时考核：由各科室负责人负责对本科室工作人员进行日常考核，重点考核工作人员的出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等，每月进行一次小结，每季度进行一次总结。2.年度考核：每年年底进行一次全面考核，采取个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核相结合的方式进行。（二）考核程序1.个人总结：被考核人员按照考核内容和标准，认真撰写个人年度工作总结，填写《卫生监督所工作人员年度考核登记表》。2.民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的重要依据之一。3.领导评价：各科室负责人和所领导根据平时考核情况和个人年度工作总结，对被考核人员进行评价，提出考核意见。4.业绩考核：业务科室对工作人员的业务工作业绩进行量化考核，包括执法办案数量、质量、专项整治工作成效等。5.综合评定：考核工作领导小组根据个人总结、民主测评、领导评价、业绩考核等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。6.结果公示：考核结果在卫生监督所内进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：德、能、勤、绩、廉表现突出，全面履行岗位职责，在工作中取得显著成绩，民主测评优秀票得票率在80%以上。2.称职：德、能、勤、绩、廉表现较好，能够履行岗位职责，完成工作任务，民主测评称职及以上票得票率在60%以上。3.基本称职：德、能、勤、绩、廉表现一般，基本能够履行岗位职责，但工作中存在一些不足，民主测评基本称职及以上票得票率在50%以上。4.不称职：德、能、勤、绩、廉表现较差，不能履行岗位职责，工作中出现重大失误或存在严重违规违纪行为，民主测评不称职票得票率在50%以上。（二）结果运用1.奖励：对年度考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励，优先推荐参加各类培训、进修和晋升。2.绩效工资：根据考核结果，发放绩效工资。考核优秀的工作人员，绩效工资上浮20%；考核称职的工作人员，发放全额绩效工资；考核基本称职的工作人员，绩效工资下浮10%；考核不称职的工作人员，绩效工资下浮30%。3.岗位调整：对连续两年考核基本称职或当年考核不称职的工作人员，进行岗位调整或待岗培训。待岗培训期间，只发基本工资，培训合格后重新安排工作岗位；培训不合格的，予以辞退。4.职业发展：考核结果作为工作人员职业发展的重要依据，为选拔任用、评先评优等提供参考。五、考核组织与管理（一）考核组织成立卫生监督所考核工作领导小组，由所领导担任组长，各科室负责人为成员。考核工作领导小组负责制定考核方案、组织实施考核工作、审定考核结果、处理考核申诉等工作。（二）考核管理1.建立考核档案：为每位工作人员建立考核档案，将历年考核结果、奖惩情况等记录在案，作为工作人员职业发展的重要参考。2.加强培训指导：组织考核工作人员进行培训，提高考核业务水平，确保考核工作的公正、公