跆拳道协会财务制度

PAGE跆拳道协会财务制度一、总则（一）目的本财务制度旨在规范跆拳道协会（以下简称“协会”）的财务行为，加强财务管理，保障协会各项工作的顺利开展，确保协会资产的安全与完整，提高资金使用效益，促进协会健康、可持续发展。（二）适用范围本制度适用于跆拳道协会及其下属各分支机构、办事机构和各会员单位。（三）基本原则1.合法性原则：协会的财务活动必须遵守国家有关法律法规和财务规章制度。2.真实性原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映协会的财务状况和收支情况。3.完整性原则：全面涵盖协会所有财务收支活动，确保财务信息的完整性。4.准确性原则：财务数据的记录、计算和报告应准确无误，为决策提供可靠依据。5.收支平衡原则：合理安排收入与支出，保持协会财务收支的平衡，避免出现财务风险。6.勤俭节约原则：厉行节约，反对铺张浪费，充分发挥资金的使用效益。二、财务管理体制（一）财务机构设置协会设立独立的财务部门，配备具备专业财务知识和技能的财务人员。财务部门负责协会日常财务核算、财务管理和监督工作。（二）财务人员职责1.财务负责人职责全面负责协会财务管理工作，制定财务工作计划和财务管理制度，并组织实施。负责编制协会年度预算、决算报告，定期向协会理事会汇报财务状况。审核协会各项财务收支，严格执行财务审批制度，确保财务活动合法合规。加强财务队伍建设，组织财务人员培训和考核，提高财务人员业务素质。负责与财政、税务、审计等相关部门的沟通协调，及时了解和掌握国家有关财务政策法规的变化。2.会计职责按照国家统一的会计制度进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告。负责协会财务收支的核算和管理，定期核对账目，确保账账相符、账实相符。负责协会固定资产、流动资产的核算和管理，定期进行财产清查，确保资产安全完整。负责编制协会财务报表和财务分析报告，为协会决策提供财务信息支持。协助财务负责人做好其他财务管理工作。3.出纳职责负责协会现金收付、银行结算等日常资金收支业务，严格遵守现金管理制度和银行结算制度。负责保管协会库存现金、有价证券和各种票据，确保资金安全。按照规定及时登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结，账款相符。定期与会计核对账目，编制资金收支报表，向财务负责人汇报资金收支情况。协助财务负责人做好其他财务管理工作。三、预算管理（一）预算编制原则1.统筹兼顾原则：综合考虑协会发展战略、工作计划和财务状况，合理安排各项收支。2.积极稳健原则：收入预算要积极稳妥，充分考虑各种收入来源；支出预算要量入为出，合理控制支出规模。3.收支平衡原则：确保预算年度内协会收支平衡，不得编制赤字预算。（二）预算编制方法协会预算采用零基预算法，即不考虑以往年度的收支情况，以当年协会发展目标和工作计划为依据，对各项收支进行重新测算和编制。（三）预算编制程序1.下达预算编制通知：每年[具体时间]，协会财务部门向各部门下达下一年度预算编制通知，明确预算编制的原则、方法、内容和时间要求。2.各部门编制预算草案：各部门根据协会发展目标和工作计划，结合本部门实际情况，编制本部门下一年度预算草案，包括收入预算和支出预算。3.财务部门审核汇总：财务部门对各部门上报的预算草案进行审核，汇总编制协会年度预算草案，并提交协会理事会审议。4.理事会审议批准：协会理事会对年度预算草案进行审议，根据协会发展战略和实际情况进行调整和完善，批准后下达执行。（四）预算执行与调整1.预算执行：协会各部门必须严格按照批准的预算执行，确保各项收支任务的完成。财务部门要加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。2.预算调整：在预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算的，必须按照规定的程序进行。由提出调整预算申请的部门或单位，详细说明调整的原因、项目和金额，报财务部门审核后，提交协会理事会审议批准。未经批准，不得擅自调整预算。四、收入管理（一）收入范围协会收入主要包括会员会费收入、培训收入、比赛收入、捐赠收入、政府补助收入、其他收入等。（二）收入管理原则1.合法合规原则：各项收入必须符合国家法律法规和政策规定，严禁非法收入。2.及时足额原则：加强收入管理，确保各项收入及时足额入账，不得截留、挪用。3.票据管理原则：协会收取各项收入必须使用合法有效的票据，并按照规定进行开具和保管。（三）收入管理措施1.会员会费收入严格按照协会章程规定的会费标准收取会员会费，及时更新会员信息，确保会费收取准确无误。定期对会员会费缴纳情况进行核对和清理，对欠费会员及时催缴。2.培训收入制定合理的培训收费标准，根据培训课程内容、师资力量、培训时长等因素确定收费金额。加强培训招生管理，做好培训报名、收费、教学安排等工作，确保培训质量和培训收入的实现。3.比赛收入积极组织各类跆拳道比赛，加强比赛策划和组织管理，提高比赛的知名度和影响力。合理确定比赛收费标准，规范比赛报名、参赛资格审核、比赛组织等环节，确保比赛收入的足额收取。4.捐赠收入建立健全捐赠管理制度，规范捐赠接收程序，对捐赠款项和物资进行详细登记和管理。向捐赠人开具合法有效的捐赠票据，及时公布捐赠资金使用情况，接受社会监督。5.政府补助收入积极争取政府部门的支持和补助，按照政府有关规定和要求，及时申报项目，确保政府补助资金的顺利到位。加强对政府补助资金的管理，严格按照规定用途使用，确保专款专用。6.其他收入对协会开展的其他业务活动所取得的收入，要按照相关规定进行管理和核算，确保收入合法合规。五、支出管理（一）支出范围协会支出主要包括人员费用支出、业务活动支出、办公费用支出、固定资产购置支出、其他支出等。（二）支出管理原则1.勤俭节约原则：严格控制各项支出，节约使用资金，反对铺张浪费。2.专款专用原则：对有指定用途的资金，必须按照规定用途使用，不得挪作他用。3.审批制度原则：建立健全支出审批制度，严格执行审批程序，确保支出合法合规。（三）支出审批程序1.一般支出审批程序支出事项发生前，由经办人填写费用报销单，详细说明支出事由、金额、支付方式等，并附上相关发票、收据等原始凭证。部门负责人对支出事项进行审核，签署审核意见，确认支出的合理性和必要性。财务负责人对支出进行复核，重点审核支出是否符合财务制度规定、审批手续是否齐全、原始凭证是否真实有效等。协会负责人根据财务负责人的复核意见进行审批，批准后交由财务部门办理支付手续。2.重大支出审批程序对于金额较大（具体金额标准由协会理事会确定）的重大支出事项，除按照一般支出审批程序进行审批外，还需提交协会理事会审议通过后方可实施。协会理事会在审议重大支出事项时，应充分听取各方面意见，对支出的必要性、可行性、资金来源等进行全面评估，确保决策科学合理。（四）支出管理措施1.人员费用支出严格按照国家有关规定和协会薪酬制度发放人员工资、奖金、福利等，确保人员费用支出合理合规。加强对人员费用支出的核算和管理，定期进行统计分析，控制人员费用增长幅度。2.业务活动支出业务活动支出要根据协会工作计划和业务开展需要进行安排，确保资金使用效益。加强对业务活动支出的审核和监督，严格控制活动成本，杜绝不合理支出。3.办公费用支出制定办公费用定额标准，严格控制办公用品、水电费、通讯费等办公费用支出。加强对办公费用支出的管理，建立办公用品采购、领用制度，定期对办公费用进行统计分析，节约办公经费。4.固定资产购置支出固定资产购置要按照协会发展需要和实际情况进行统筹规划，严格执行固定资产购置审批程序。加强对固定资产的管理，建立固定资产台账，定期进行清查盘点，确保固定资产安全完整。5.其他支出对协会发生的其他支出，要按照相关规定进行管理和核算，确保支出合法合规。加强对各项支出的跟踪和监督，及时发现问题并采取措施加以解决。六、资产管理（一）流动资产1.现金管理严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过规定限额。现金收支要及时入账，做到日清月结，账款相符。定期对现金进行盘点，确保现金安全。2.银行存款管理按照国家有关规定开设银行账户，办理银行存款业务。加强银行账户管理，定期核对银行存款账目，确保银行存款余额准确无误。严格执行银行存款收支审批制度，严禁出租、出借银行账户。3.应收账款管理建立应收账款台账，及时记录应收账款的发生、收回等情况。加强对应收账款的催收工作，定期对应收账款进行清理和分析，对逾期账款要采取有效措施进行催收，减少坏账损失。（二）固定资产1.固定资产定义与分类固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上（具体标准由协会理事会确定），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。包括房屋及建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书、其他固定资产等。2.固定资产购置固定资产购置要按照预算管理要求进行，纳入年度预算安排。固定资产购置要严格执行审批程序，经协会负责人批准后方可购置。3.固定资产折旧协会固定资产折旧采用平均年限法计提，折旧年限按照国家有关规定执行。财务部门要按照规定及时计提固定资产折旧，准确核算固定资产净值。4.固定资产清查定期对固定资产进行清查盘点，每年至少进行一次全面清查。清查盘点结果要形成书面报告，对盘盈、盘亏的固定资产要查明原因，按照规定进行处理。（三）无形资产1.无形资产定义与分类无形资产是指协会拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术等。2.无形资产取得与摊销无形资产取得要按照相关法律法规和合同规定进行，确保无形资产的合法权益。在使用寿命内系统合理摊销无形资产，摊销方法和年限按照国家有关规定执行。七、财务报告与财务分析（一）财务报告1.财务报表编制协会财务部门应按照国家统一的会计制度规定，定期编制财务报表，包括资产负债表、收入支出表、现金流量表等。财务报表编制要做到数字真实、内容完整、计算准确、编报及时，不得漏报、错报。2.财务报告报送财务部门应在规定时间内将财务报表报送协会理事会、监事会及相关政府部门。年度财务报告还应委托具有资质的会计师事务所进行审计，并将审计报告一并报送协会理事会、监事会及相关政府部门。（二）财务分析1.财务分析内容财务分析主要包括协会财务状况分析、收支情况分析、资金使用效益分析等。通过对财务数据的分析，揭示协会财务活动中存在的问题，为协会决策提供依据。2.财务分析方法采用比较分析法、比率分析法、趋势分析法等多种分析方法，对协会财务数据进行分析。定期撰写财务分析报告，提交协会理事会、监事会及相关部门，为协会管理决策提供参考。八、财务监督（一）内部监督1.财务部门内部监督财务部门应建立健全内部监督制度，加强对财务人员的岗位分工和职责权限设置，确保财务工作的规范运行。定期对财务账目进行内部审计，检查财务收支的合法性、合规性和准确性。2.协会内部审计监督协会设立内部审计机构或配备内部审计人员，对协会财务收支、经济活动等进行定期审计和专项审计。内部审计机构应独立行使审计职权，向协会理事会报告审计结果，对发现的问题提出整改意见