严格医院财务制度管理

PAGE严格医院财务制度管理一、总则（一）目的为了加强医院财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障医院健康可持续发展，依据国家相关法律法规及医疗卫生行业财务管理制度，结合本院实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于医院各科室、部门及全体员工在财务活动中的行为规范。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规和财经纪律，确保医院财务活动合法合规。2.真实性原则：财务核算应当以实际发生的经济业务为依据，如实反映医院财务状况和经营成果。3.完整性原则：涵盖医院所有财务收支活动，确保财务管理无死角。4.准确性原则：财务数据记录、计算和报告应准确无误，为决策提供可靠依据。5.及时性原则：及时处理财务业务，按时编制财务报表，保证财务信息的时效性。6.效益性原则：合理配置资源，提高资金使用效益，降低运营成本。二、财务机构与人员管理（一）财务机构设置医院应设置独立的财务管理部门，配备与医院规模和业务需求相适应的财务人员，明确各岗位职责和分工。（二）财务人员配备1.资质要求：财务人员应具备相应的会计专业知识和技能，持有会计从业资格证书，部分关键岗位需具备中级及以上会计职称。2.职业道德：财务人员应遵守职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，保守医院财务秘密。（三）人员培训与考核1.定期培训：组织财务人员参加各类业务培训，及时更新知识，提高业务水平。2.考核评价：建立财务人员考核评价机制，考核内容包括工作业绩、专业技能、职业道德等，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。三、预算管理（一）预算编制1.编制依据：根据医院发展战略、年度工作计划、上年度预算执行情况以及财务状况等因素，编制年度预算。2.编制方法：采用零基预算与滚动预算相结合的方法，提高预算的科学性和准确性。3.编制流程：各科室根据业务需求提出预算申请，财务部门汇总审核，经医院管理层审议通过后下达执行。（二）预算执行与监控1.严格执行：各科室应严格按照预算执行，不得擅自调整预算项目和金额。2.监控分析：财务部门定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。3.调整变更：如遇特殊情况需要调整预算，应按照规定程序进行申报和审批。（三）预算考核与评价1.考核指标：建立预算考核指标体系，包括预算执行率、成本控制率、收入增长率等。2.评价方法：定期对各科室预算执行情况进行评价，评价结果与科室绩效挂钩。四、收入管理（一）医疗收入管理1.收费标准：严格执行国家物价部门规定的医疗收费标准，不得擅自提高或降低收费。2.票据管理：使用合法合规的收费票据，加强票据的领购、使用、保管和核销管理。3.收入确认：按照权责发生制原则确认医疗收入，确保收入真实、准确、完整。（二）其他收入管理1.来源渠道：包括财政补助收入、科教项目收入、租金收入等。2.管理要求：明确各类其他收入的管理流程和要求，确保收入及时足额入账。五、支出管理（一）支出审批流程1.申请环节：各科室根据业务需要填写支出申请表，注明支出项目、金额、用途等。2.审核环节：由科室负责人、财务部门、分管领导等按照职责权限进行审核。3.审批环节：经医院主要领导审批后，方可支出。（二）支出分类管理1.人员经费：包括工资、奖金、福利等，按照国家和医院相关规定执行。2.公用经费：如办公费、水电费、差旅费等，制定合理的开支标准，严格控制支出。3.业务经费：用于医疗业务开展的费用，如设备购置、药品采购等，应进行成本效益分析，确保资金合理使用。（三）成本控制1.成本核算：建立健全成本核算体系，对医院各项成本进行分类核算和分析。2.成本控制措施：通过优化流程、合理配置资源、降低消耗等方式，控制医院运营成本。六、资产管理（一）流动资产1.货币资金：包括库存现金、银行存款等，加强现金管理，定期进行银行账户核对。2.应收及预付款项：建立应收账款管理制度，加强催收力度，减少坏账损失。3.存货：包括药品、卫生材料、低值易耗品等，合理确定储备定额，定期盘点清查。（二）固定资产1.购置管理：按照规定程序进行固定资产购置审批，确保资产购置符合医院需求。2.折旧计提：根据固定资产性质和使用情况，合理确定折旧方法和年限，计提折旧。3.清查盘点：定期对固定资产进行清查盘点，做到账实相符，对盘盈、盘亏资产及时进行处理。（三）无形资产1.管理范围：包括医院的专利、商标、著作权等。2.计价入账：按照相关规定进行无形资产计价入账，并合理摊销。七、负债管理（一）债务规模控制合理控制医院负债规模，避免过度负债，确保医院财务风险可控。（二）债务审批与管理1.审批程序：重大债务事项需经医院管理层集体决策，并报上级主管部门备案。2.日常管理：加强对债务资金的使用和偿还管理，按时足额偿还债务本息。八、财务报告与分析（一）财务报告编制1.报告种类：包括资产负债表、收入费用总表、现金流量表等。2.编制要求：按照国家统一的会计制度和财务报告编制规范，定期编制财务报告，确保报告数据真实、准确、完整。（二）财务分析1.分析内容：包括财务状况分析、经营成果分析、资金使用效益分析等。2.分析方法：采用比较分析法、比率分析法、趋势分析法等，为医院决策提供参考依据。九、财务监督与审计（一）内部监督1.监督机制：建立健全医院内部财务监督机制，财务部门定期对财务收支活动进行自查自纠。2.监督内容：包括预算执行情况、财务制度执行情况、资金使用效益等。（二）审计监督1.审计机构：设立独立的内部审计机构或委托外部审计机构对医院财务活动进行审计。2.审计内