最佳运营手游奖金制度

PAGE最佳运营手游奖金制度一、总则（一）目的为了激励手游运营团队的积极性和创造力，提高手游的运营效果和市场竞争力，特制定本奖金制度。本制度旨在明确奖励的标准和方式，确保奖金分配的公平、公正、公开，充分调动员工的工作热情，推动公司手游业务的持续发展。（二）适用范围本制度适用于公司手游运营部门的全体员工，包括但不限于运营策划、推广专员、数据分析员、客服人员等。（三）基本原则1.公平公正原则：奖金分配依据员工的工作表现、业绩贡献进行客观评估，确保公平对待每一位员工。2.绩效导向原则：紧密结合员工的绩效考核结果，突出对工作业绩和业务目标达成的奖励。3.激励与约束并重原则：通过合理的奖励机制，激发员工的工作积极性，同时对未能达到工作要求的行为进行适当约束。4.透明公开原则：奖金制度及分配结果向全体员工公开，接受监督，确保过程和结果的透明度。二、奖金构成（一）月度绩效奖金1.考核周期：以自然月为考核周期，每月对员工的工作表现进行评估。2.考核内容：工作任务完成情况：包括运营策划方案的执行、推广活动的开展、用户数据指标的达成等具体工作任务的完成质量和进度。工作质量：如策划方案的创新性、推广活动的效果评估、数据分析的准确性等方面的表现。团队协作：与其他部门的协作配合程度，对团队整体氛围的积极影响等。3.奖金计算方式：根据员工当月绩效考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金系数范围为0.81.5。绩效奖金=月基本工资×绩效奖金系数4.发放时间：月度绩效奖金于次月[X]日前发放。（二）项目奖金1.适用项目：针对公司重点推广的手游项目，或在运营过程中取得显著成绩的专项任务。2.项目奖金设定：根据项目的重要性、难度、预期收益等因素，设定项目奖金总额。项目奖金总额在项目启动前确定，并在项目预算中列支。3.奖金分配依据：项目角色贡献：根据员工在项目中承担的角色和职责，如项目负责人、核心策划、主要推广人员、关键技术支持等，确定不同的分配权重。工作绩效表现：结合员工在项目期间的绩效考核结果，对工作表现优秀的员工给予适当倾斜。4.奖金分配方式：在项目结束后，根据项目实际完成情况和员工贡献度，计算每位员工应得的项目奖金。项目奖金分配比例根据事先确定的权重进行计算，例如项目负责人分配比例为[X]%，核心策划分配比例为[X]%，主要推广人员分配比例为[X]%等。5.发放时间：项目奖金在项目验收通过后[X]个工作日内发放。（三）业绩提成奖金1.业绩指标：以手游的收入、用户注册量、日活跃用户数、付费用户数等关键业绩指标为依据。2.提成比例：收入提成：根据手游的实际收入情况，按照一定比例提取业绩提成奖金。具体提成比例根据游戏类型、市场定位、运营阶段等因素确定，例如收入在[X]万元以下的部分，提成比例为[X]%；收入超过[X]万元至[X]万元的部分，提成比例为[X]%等。用户指标提成：对于用户注册量、日活跃用户数、付费用户数等指标的增长，设定相应的提成标准。如当月用户注册量较上月增长[X]%以上，给予注册量增长部分[X]元/人的提成；当月付费用户数较上月增加[X]人以上，给予新增付费用户[X]元/人的提成等。3.计算方式：业绩提成奖金=各项业绩指标提成金额之和各项业绩指标提成金额=对应指标完成量×提成标准4.发放时间：业绩提成奖金于次月[X]日前核算并发放，与月度绩效奖金一并发放。三、奖金评定标准（一）月度绩效奖金评定标准1.绩效考核得分：90分及以上：工作表现卓越，全面出色地完成各项工作任务，工作质量高，对团队有突出贡献，绩效奖金系数为1.5。8089分：工作表现优秀，能够高质量完成工作任务，积极主动解决问题，团队协作良好，绩效奖金系数为1.3。7079分：工作表现合格，基本完成工作任务，无明显失误，能够较好地履行职责，绩效奖金系数为1.1。6069分：工作表现有待提高，存在一些工作失误或未完全达到工作要求，需要改进工作方法和态度，绩效奖金系数为0.9。60分以下：工作表现较差，未能完成主要工作任务，或出现严重工作失误，对团队工作产生较大负面影响，绩效奖金系数为0.8。2.具体考核指标及权重：工作任务完成情况（50%）：按时完成率（30%）：统计员工当月各项工作任务按时完成的数量占总任务数量的比例。任务完成质量（20%）：根据工作任务的交付成果，由上级领导和相关部门进行质量评估，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。工作质量（30%）：策划方案创新性（15%）：评估运营策划方案的创新性、独特性，对游戏运营效果的提升潜力。数据分析准确性（10%）：检查数据分析报告的准确性、及时性，数据对运营决策的支持作用。推广活动效果（5%）：通过活动参与度、用户反馈、业务指标变化等方面评估推广活动的实际效果。团队协作（20%）：协作配合度（10%）：由团队成员互评和上级评价相结合，评价员工在跨部门协作中的沟通、协调能力和配合程度。团队贡献（10%）：考察员工对团队氛围的营造、知识分享、问题解决等方面所做出的积极贡献。（二）项目奖金评定标准1.项目目标达成情况：完全达成项目目标：项目各项关键指标均达到或超过预期目标，如游戏上线后的收入、用户量等指标远超预定计划，项目团队成员表现出色，项目奖金按照全额发放，并根据实际贡献给予额外奖励。基本达成项目目标：项目主要指标达到预期目标，但部分指标略有偏差，项目团队整体表现良好，项目奖金按照既定分配方案发放，但分配比例可根据实际情况进行适当调整。未达成项目目标：项目关键指标未达到预期目标，对公司造成一定损失，根据项目未达成目标的程度和员工在项目中的责任大小，相应扣减项目奖金，并对相关责任人进行问责。2.项目创新与突破：在项目执行过程中，团队提出创新性的运营策略、推广方案或技术解决方案，且取得显著效果，对项目的成功起到关键作用，给予项目团队额外的创新奖励，创新奖励金额根据创新成果的影响力和价值确定。项目在用户体验、游戏品质、市场竞争力等方面有重大突破，得到行业认可或获得重要奖项，对项目团队给予特别奖励，奖励金额和方式另行研究确定。3.项目风险管理：项目团队在项目执行过程中有效识别、评估和应对各种风险，未发生重大风险事件，确保项目顺利推进，根据风险应对的难度和效果，给予项目团队一定的风险控制奖励。若因团队风险管理失误导致项目出现重大风险事件，对项目造成严重影响，根据事件的严重程度和责任认定，扣减项目团队成员的项目奖金，并追究相关责任人的责任。（三）业绩提成奖金评定标准1.收入提成评定：每月根据手游的实际收入数据进行核算，确保收入数据的准确性和真实性。对于收入数据的统计和提成计算，严格按照公司财务制度和相关规定执行，防止出现数据造假或违规操作。2.用户指标提成评定：各项用户指标的统计以公司内部数据系统记录为准，确保数据的及时性和完整性。在计算用户指标提成时，对数据进行严格审核，防止虚报用户数量等违规行为。如发现数据异常，将进行详细调查核实，根据调查结果调整提成金额，并对相关责任人进行处理。四、奖金发放流程（一）月度绩效奖金发放流程1.绩效评估：每月[X]日前，员工所在部门负责人根据员工当月工作表现，按照绩效考核标准进行评分，并填写《月度绩效考核表》。2.审核汇总：部门负责人将《月度绩效考核表》提交至上级领导进行审核，审核通过后汇总至人力资源部门。3.奖金计算：人力资源部门根据审核后的绩效考核结果，计算员工当月绩效奖金系数，并核算绩效奖金金额。4.奖金发放：财务部门根据人力资源部门提供的绩效奖金数据，在次月[X]日前将月度绩效奖金发放至员工工资账户。（二）项目奖金发放流程1.项目验收：项目结束后，项目负责人提交《项目验收报告》，由公司组织相关部门进行验收。验收通过后，确定项目奖金总额。2.奖金分配方案制定：项目负责人根据项目团队成员在项目中的贡献度，制定《项目奖金分配方案》，明确每位成员的奖金分配金额和比例。3.审核公示：《项目奖金分配方案》提交至上级领导审核，审核通过后在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。4.奖金发放：公示无异议后，财务部门根据审核通过的分配方案，在项目验收通过后[X]个工作日内将项目奖金发放至员工工资账户。（三）业绩提成奖金发放流程1.数据统计：每月[X]日前，运营部门负责统计手游的收入、用户注册量、日活跃用户数、付费用户数等业绩指标数据，并提交至财务部门进行核对。2.提成计算：财务部门根据运营部门提供的业绩指标数据，按照业绩提成奖金评定标准计算每位员工的业绩提成奖金金额。3.奖金发放：财务部门在次月[X]日前将业绩提成奖金核算并发放至员工工资账户，与月度绩效奖金一并发放。五、奖金调整与扣罚（一）奖金调整1.定期调整：公司根据年度经营情况和市场环境变化，每年对奖金制度进行一次全面评估和调整，确保奖金制度的合理性和有效性。2.特殊情况调整：在公司业务发展过程中，如遇重大战略调整、业务模式创新、市场竞争加剧等特殊情况，公司可根据实际需要对奖金制度进行临时性调整，以适应公司发展的要求。3.个人奖金调整：员工在工作中表现突出，对公司做出重大贡献，或因工作失误给公司造成重大损失的情况下，公司可根据具体情况对员工的奖金进行单独调整，调整幅度根据实际情况确定。（二）奖金扣罚1.违反公司规定：员工违反公司规章制度、劳动纪律，如迟到早退、旷工、泄露公司机密等，根据公司相关规定扣减相应的奖金。2.工作失误：因员工个人工作失误导致项目进度延误、质量下降、出现安全事故等，给公司造成经济损失或不良影响的，根据损失程度扣减相应的奖金，并追究相关责任。3.绩效考核不达标：员工连续[X]个月绩效考核得分低于[X]分，或年度绩效考核平均得分低于[X]分，公司将视情况扣减一定比例的奖金，直至解除劳动合同。4.其他情况：如员工在工作中存