供应链优化专员绩效评定表

供应链优化专员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分成本控制与效率提升采购成本降低率35%5%实际降低率与目标降低率按比例计算得分，例如：达到目标降低率得满分，未达到按比例扣分。库存周转天数25天实际周转天数与目标周转天数按比例计算得分，周转天数越低得分越高。订单准时交付率95%实际准时交付率与目标准时交付率按比例计算得分，例如：达到目标准时交付率得满分，未达到按比例扣分。物流成本优化率3%实际优化率与目标优化率按比例计算得分，例如：达到目标优化率得满分，未达到按比例扣分。流程改进提案采纳率80%实际采纳提案数量与目标采纳提案数量按比例计算得分，例如：达到目标采纳率得满分，未达到按比例扣分。供应商管理与合作供应商满意度评分25%4.5分（满分5分）根据供应商满意度调查结果计算得分，每低0.1分扣5%得分。战略合作供应商数量新增2家实际新增数量与目标新增数量按比例计算得分，例如：达到目标数量得满分，未达到按比例扣分。供应商绩效改进次数3次实际改进次数与目标改进次数按比例计算得分，例如：达到目标改进次数得满分，未达到按比例扣分。供应商流失率低于5%实际流失率与目标流失率按比例计算得分，流失率越低得分越高。紧急采购响应时间小于24小时实际响应时间与目标响应时间按比例计算得分，响应时间越短得分越高。数据分析与决策支持供应链数据分析报告质量20%优秀（根据内部评审）根据数据分析报告的准确性、完整性、及时性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得20%。数据可视化图表使用率80%实际使用数据可视化图表的项目数量与目标使用数量按比例计算得分，例如：达到目标使用率得满分，未达到按比例扣分。数据驱动的决策数量10个实际基于数据分析做出的决策数量与目标决策数量按比例计算得分，例如：达到目标决策数量得满分，未达到按比例扣分。预测准确率90%实际预测准确率与目标预测准确率按比例计算得分，例如：达到目标预测准确率得满分，未达到按比例扣分。数据错误率低于1%实际数据错误率与目标数据错误率按比例计算得分，错误率越低得分越高。团队协作与沟通跨部门协作项目完成率20%100%实际完成协作项目数量与目标完成数量按比例计算得分，例如：达到目标完成率得满分，未达到按比例扣分。内部沟通有效性根据内部评审根据内部沟通的及时性、清晰度、协作性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得20%。培训需求满足率90%实际满足培训需求的项目数量与目标满足数量按比例计算得分，例如：达到目标满足率得满分，未达到按比例扣分。团队反馈满意度4.5分（满分5分）根据团队内部反馈调查结果计算得分，每低0.1分扣5%得分。项目延期次数低于2次实际项目延期次数与目标延期次数按比例计算得分，延期次数越少得分越高。本绩效评定表用于评估供应链优化专员在成本控制、供应商管理、数据分析和团队协作等方面的表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分。权重分配如下：成本控制与效率提升35%，供应商管理与合作25%，数据分析与决策支持20%，团队协作与沟通20%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名