选品师产品生命周期管理考核试题及真题

选品师产品生命周期管理考核试题及真题考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：选品师产品生命周期管理考核试题及真题考核对象：选品师行业从业者、相关专业学生题型分值分布：-判断题（10题，每题2分，共20分）-单选题（10题，每题2分，共20分）-多选题（10题，每题2分，共20分）-案例分析（3题，每题6分，共18分）-论述题（2题，每题11分，共22分）总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.产品生命周期管理（PLM）的核心目标是最大化产品盈利能力。2.选品师在产品开发阶段的主要职责是确定市场需求，而非技术可行性。3.产品进入成熟期后，选品师应重点优化成本控制，以维持市场份额。4.竞品分析在产品生命周期各阶段的重要性相同。5.产品衰退期的典型特征是销量持续下降且替代品涌现。6.选品师需在产品上市前完成详细的竞品价格策略分析。7.产品生命周期曲线通常分为四个阶段：引入期、成长期、成熟期、衰退期。8.选品师在产品衰退期应立即停止所有营销投入。9.产品生命周期管理工具（如Gantt图）仅适用于制造业。10.选品师需跨部门协作，但无需与研发团队直接沟通。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪个阶段是选品师需重点评估产品技术可行性的关键时期？A.市场调研阶段B.产品开发阶段C.产品上市阶段D.产品衰退阶段2.选品师在产品成长期应优先关注以下哪项指标？A.市场占有率B.成本控制C.技术迭代D.营销预算3.产品生命周期中，哪个阶段的毛利率通常最高？A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期4.选品师需制定的价格策略在产品生命周期中会经历怎样的变化？A.持续上涨B.先降后涨C.先涨后降D.持续下降5.以下哪项不属于选品师需监控的KPI？A.用户反馈B.竞品动态C.供应链成本D.企业战略目标6.产品进入衰退期后，选品师应采取的主要措施是？A.加大促销力度B.优化产品功能C.减少库存积压D.拓展新市场7.选品师需在产品生命周期哪个阶段重点评估可持续性？A.市场调研B.产品开发C.产品上市D.产品衰退8.以下哪项工具最适合选品师进行产品生命周期趋势分析？A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.时间序列分析9.选品师需在产品生命周期中持续关注的核心要素是？A.产品设计B.市场需求C.生产成本D.营销渠道10.产品生命周期管理中，哪个阶段的竞争最激烈？A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期三、多选题（每题2分，共20分）1.选品师在产品生命周期管理中需考虑哪些因素？A.市场需求变化B.技术迭代速度C.竞品策略D.企业资源限制E.用户反馈2.产品进入成熟期后，选品师需采取哪些措施？A.优化成本结构B.拓展细分市场C.加强品牌差异化D.减少营销投入E.推出高端版本3.选品师需监控哪些竞品动态？A.价格调整B.新品发布C.营销活动D.供应链变化E.用户评价4.产品生命周期管理工具包括哪些？A.Gantt图B.鱼骨图C.雷达图D.甘特图E.时间序列分析5.选品师需在产品生命周期中关注哪些部门协作？A.市场部B.研发部C.生产部D.财务部E.销售部6.产品进入衰退期后，选品师需评估哪些指标？A.库存周转率B.用户留存率C.替代品威胁D.售后服务成本E.市场份额7.选品师需制定哪些价格策略？A.渗透定价B.撇脂定价C.差异化定价D.成本加成定价E.促销定价8.产品生命周期管理中，选品师需评估哪些风险？A.市场需求下降B.技术替代C.供应链中断D.竞品抄袭E.政策变化9.选品师需在产品生命周期中持续优化哪些方面？A.产品功能B.营销渠道C.用户体验D.生产效率E.品牌形象10.产品进入成长期后，选品师需关注哪些机会？A.扩大市场份额B.降低生产成本C.拓展新渠道D.推出衍生品E.提升品牌知名度四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某服装品牌选品师在2023年发现一款“智能温控T恤”的市场潜力，但面临技术成本高、竞品已推出类似产品的挑战。选品师需评估该产品在引入期和成长期的策略，包括定价、营销投入、供应链优化等。问题：1.选品师应如何制定该产品的定价策略？2.选品师需采取哪些营销措施以提升产品认知度？3.选品师需关注哪些供应链风险并制定应对方案？案例2：某家电品牌一款智能冰箱在上市三年后销量开始下滑，但用户反馈显示产品功能仍领先于竞品。选品师需评估该产品是否值得继续投入资源，并制定相应的生命周期管理方案。问题：1.选品师应如何评估该产品的市场价值？2.选品师需采取哪些措施以延缓产品衰退？3.选品师需制定哪些退出策略以降低损失？案例3：某快消品公司选品师发现一款“植物基饮料”在引入期市场反响良好，但面临原材料价格波动和消费者认知度不足的挑战。选品师需制定该产品在成长期的生命周期管理方案。问题：1.选品师应如何优化供应链以降低成本？2.选品师需采取哪些营销策略以提升消费者认知度？3.选品师需关注哪些竞品动态并制定应对方案？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述选品师在产品生命周期管理中的核心职责及其对产品成功的影响。2.结合实际案例，分析选品师如何通过跨部门协作优化产品生命周期管理效果。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（选品师需兼顾市场需求和技术可行性）3.√4.×（不同阶段重要性不同，成熟期竞争最激烈）5.√6.√7.√8.×（需评估是否值得延长生命周期）9.×（适用于服务业、软件业等）10.×（需与研发团队紧密沟通）二、单选题1.B2.A3.C4.C5.D6.C7.B8.D9.B10.C三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,C,D,E四、案例分析案例1：1.定价策略：采用“价值定价”结合“渗透定价”，初期略高于竞品以体现技术优势，后期随成本下降逐步降低价格以吸引更多用户。2.营销措施：通过KOL合作、社交媒体推广、体验式营销（如线下试穿）提升认知度。3.供应链风险：原材料价格波动需建立长期合作或多元化采购；技术迭代快需与供应商保持紧密沟通。案例2：1.市场价值评估：通过用户调研、竞品对比、财务分析（ROI）评估产品是否仍具盈利潜力。2.延缓衰退措施：推出升级版、拓展新渠道（如电商）、加强售后服务以提升用户粘性。3.退出策略：逐步减少营销投入、清仓库存、或转型为周边产品（如配件）。案例3：1.供应链优化：与原材料供应商签订长期合同、采用替代材料或规模化采购降低成本。2.营销策略：通过健康生活方式KOL推广、公益活动提升品牌形象，开展试用活动增强用户认知。3.竞品动态：监控竞品价格、渠道策略，及时调整自身策略（如差异化定价或渠道合作）。五、论述题1.选品师核心职责：-市场调研：分析需求、竞品、技术趋势，为产品决策提供依据。-生命周期管理：制定各阶段策略（定价、营销、供应链），最大化产品价值。-跨部门协作：与研发、生产、市场等部门协同，确保产品顺利落地。-风险控制：识别并应对市场、技术、供应链等风险。