车间卫生扣罚制度

PAGE车间卫生扣罚制度一、总则1.目的为了加强车间卫生管理，营造整洁、安全、高效的工作环境，保障员工身体健康，提高生产效率，特制定本车间卫生扣罚制度。2.适用范围本制度适用于本车间全体员工及进入车间的外来人员。3.基本原则卫生管理遵循“谁负责、谁清扫、谁维护”的原则，明确各区域卫生责任人。坚持预防为主，防治结合，通过日常监督和定期检查，及时发现和解决卫生问题。严格执行卫生扣罚制度，对违反规定的行为进行严肃处理，确保制度的有效执行。二、卫生标准及责任区域划分1.车间整体卫生标准地面保持清洁，无杂物、无积水、无油污，定期进行清扫和拖地。墙壁、天花板无灰尘、无蜘蛛网，保持整洁。门窗玻璃干净明亮，无污渍。设备表面清洁，无灰尘、无油污，定期进行擦拭保养。工具、器具摆放整齐，保持清洁，使用后及时归位。2.生产区域卫生标准生产设备周围保持清洁，物料摆放整齐，通道畅通无阻。生产过程中产生的废料、废品及时清理，分类存放，定期处理。工作台上的物料、文件等摆放有序，下班后清理干净。3.仓库卫生标准货物分类存放，标识清晰，保持通道畅通。仓库地面、货架定期清扫，无灰尘、无杂物。库存货物无损坏、无变质，做好防潮、防虫、防火等措施。4.责任区域划分根据车间布局和工作流程，将车间划分为若干个卫生责任区域，明确各区域的卫生责任人。各区域卫生责任人负责本区域的日常卫生清扫、维护和管理工作。公共区域（如走廊、楼梯、卫生间等）由专人负责定期清扫和保洁。三、卫生检查与考核1.检查方式车间管理人员定期对各区域卫生进行检查，检查频率为每周[X]次。设立卫生监督小组，由员工代表组成，不定期对车间卫生进行巡查。鼓励员工相互监督，对发现的卫生问题及时向车间管理人员报告。2.检查内容按照卫生标准对各责任区域的地面、墙壁、设备、工具等进行检查。检查卫生清扫记录、消毒记录等相关台账。查看物料摆放是否整齐，通道是否畅通。3.考核评分每次检查后，根据卫生状况进行评分，满分100分。评分标准如下：地面、墙壁、设备等清洁无污渍，工具摆放整齐，得90100分。存在少量卫生问题，如地面有轻微杂物、设备表面有少量灰尘等，得8089分。卫生问题较严重，如地面有较多积水、油污，设备长时间未清洁等，得6079分。卫生状况极差，存在严重卫生隐患，得60分以下。4.结果公示每次检查结果在车间公告栏进行公示，公示期为[X]天。对卫生不达标的区域，明确指出问题所在，并要求责任人限期整改。四、扣罚标准1.一般卫生问题扣罚首次发现卫生问题，责任人需在规定时间内整改完毕，并处以[X]元罚款。同一问题再次出现，罚款金额翻倍，即[X]元。2.严重卫生问题扣罚对于严重影响车间卫生和生产环境的问题，如地面大面积油污、设备故障导致物料泄漏等，责任人除立即整改外，并处以[X]元以上[X]元以下罚款。因卫生问题导致安全事故或产品质量问题的，视情节轻重给予责任人[X]元以上[X]元以下罚款，并追究相关责任。3.卫生区域未按时清扫扣罚责任人未按时进行卫生清扫，每次处以[X]元罚款。连续[X]次未按时清扫的，给予警告处分，并加倍罚款。4.卫生检查不合格扣罚责任区域卫生检查评分低于80分的，对责任人处以[X]元罚款。评分低于60分的，除罚款外，责任人需在车间大会上作出检讨。五、扣罚程序1.通知车间管理人员在检查中发现卫生问题后，及时填写《卫生问题通知单》，注明问题所在区域、责任人、问题描述及扣罚标准。将《卫生问题通知单》送达责任人，并要求责任人签字确认。2.整改责任人接到《卫生问题通知单》后，应立即组织整改，在规定时间内完成整改任务。整改完成后，向车间管理人员申请复查，车间管理人员对整改情况进行检查验收。3.扣罚执行经复查合格的，撤销《卫生问题通知单》，不再进行扣罚。复查仍不合格的，按照扣罚标准执行罚款，并将罚款金额从责任人当月工资中扣除。对拒绝接受扣罚或整改不力导致卫生问题反复出现的，给予警告、记过等纪律处分。六、奖励措施1.卫生优秀奖励每月评选出卫生优秀区域和个人，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。卫生优秀区域的责任人在当月绩效考评中给予加分奖励。2.提出合理化建议奖励鼓励员工对车间卫生管理提出合理化