公共卫生医师考核制度

PAGE公共卫生医师考核制度一、总则（一）目的为加强公共卫生医师队伍建设，提高公共卫生医师业务水平和服务质量，规范公共卫生医师考核工作，根据相关法律法规和行业标准，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于在本公司/组织从事公共卫生医师工作的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保考核结果真实反映公共卫生医师的实际工作表现。2.全面考核原则：对公共卫生医师的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩和业务能力。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励公共卫生医师积极工作，不断提高业务水平，同时对不符合要求的人员进行相应约束。4.动态管理原则：考核结果作为公共卫生医师岗位调整、薪酬待遇、职称晋升等的重要依据，实行动态管理。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立公共卫生医师考核领导小组，由公司/组织高层领导担任组长，相关部门负责人为成员。考核领导小组负责制定考核政策、审定考核方案、监督考核过程、审议考核结果等。（二）考核工作小组考核工作小组由人力资源部门、公共卫生业务部门等相关人员组成。负责具体实施考核工作，包括制定考核细则、组织考核实施、收集考核资料、统计考核数据、撰写考核报告等。（三）职责分工1.人力资源部门：负责考核工作的统筹协调，提供考核所需的人力资源支持，如人员信息、薪酬政策等，并根据考核结果落实相关人事调整和薪酬待遇。2.公共卫生业务部门：负责制定公共卫生医师的专业考核标准和业务考核指标，组织实施业务考核工作，提供业务考核所需的专业资料和数据，对考核结果进行专业分析和评价。3.其他相关部门：按照各自职责，配合做好考核工作，如提供相关工作记录、评价意见等。三、考核内容与标准（一）职业道德1.考核内容遵守国家法律法规和公共卫生职业道德规范情况。敬业精神、责任心和服务意识。廉洁自律情况。2.考核标准严格遵守法律法规和职业道德规范，无违规违纪行为，得[X]分。具有较强的敬业精神和责任心，服务意识良好，得[X1]分。存在轻微违规违纪行为或服务态度问题，酌情扣[1X]分。出现严重违规违纪行为，得0分。（二）专业知识与技能1.考核内容公共卫生相关法律法规、政策标准的掌握程度。专业基础知识，如流行病学、卫生统计学、环境卫生学等。公共卫生业务技能，如疾病预防控制、卫生监测、健康教育等。2.考核标准熟练掌握相关法律法规、政策标准，专业基础知识扎实，业务技能熟练，能出色完成各项工作任务，得[X]分。基本掌握相关知识和技能，能较好完成工作任务，得[X1]分。对部分知识和技能掌握不熟练，工作中存在一些失误，酌情扣[1X]分。知识和技能严重不足，无法胜任工作，得0分。（三）工作业绩1.考核内容疾病预防控制工作成效，如传染病防控、疫苗接种率、慢性病管理等指标完成情况。卫生监测工作质量，包括监测数据的准确性、及时性等。健康教育与健康促进工作开展情况，如宣传活动效果、居民健康素养提升等。其他公共卫生工作任务完成情况。2.考核标准各项工作指标完成情况优秀，工作成效显著，为保障公众健康做出突出贡献，得[X]分。工作指标完成情况良好，工作有一定成效，得[X1]分。部分工作指标未完成或完成质量一般，酌情扣[1X]分。工作严重失误，给公共卫生工作造成较大损失，得0分。（四）工作能力1.考核内容组织协调能力，如团队协作、项目管理等。沟通能力，包括与同事、上级、下级及相关部门的沟通效果。问题解决能力，应对突发公共卫生事件和解决工作中实际问题的能力。学习能力，自我提升和适应新知识、新技能的能力。2.考核标准组织协调能力强，沟通顺畅，能有效解决各种问题，学习能力突出，得[X]分。具备一定的组织协调和沟通能力，能较好解决常见问题，学习能力较好，得[X1]分。组织协调或沟通能力一般，解决问题能力有待提高，学习能力一般，酌情扣[1X]分。组织协调、沟通及问题解决能力差，学习能力弱，得0分。（五）工作态度1.考核内容出勤情况，包括迟到、早退、旷工等。工作积极性、主动性和认真负责程度。对工作任务的执行力度和落实情况。2.考核标准全勤，工作积极主动，认真负责，任务执行有力，得[X]分。出勤情况良好，工作较积极，能较好完成任务，得[X1]分。出现少量迟到、早退等情况，工作积极性一般，任务落实有一定差距，酌情扣[1X]分。经常迟到、早退或旷工，工作态度消极，任务执行不力，得0分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每年进行一次全面考核，采用个人自评、上级评价、同事评价、服务对象评价相结合的方式。2.不定期考核：根据工作需要，对公共卫生医师在特定工作任务、突发公共卫生事件等期间的表现进行不定期考核。3.专项考核：针对公共卫生医师的某些专项工作或技能进行专项考核，如传染病防控技能考核、卫生监测数据分析考核等。（二）考核周期考核周期为自然年度，即每年1月1日至12月31日。五、考核程序（一）准备阶段1.制定考核方案：考核工作小组根据本制度和公司/组织实际情况，制定具体的考核方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.组织培训：对参与考核的人员进行培训，使其熟悉考核流程、标准和方法。3.准备考核资料：被考核人员准备个人工作总结、业绩报告等相关资料，考核工作小组准备考核表格、评价指标等。（二）实施阶段1.个人自评：被考核人员按照考核要求，对自己本年度的工作表现进行自我评价，填写自评表。2.上级评价：上级领导根据被考核人员的日常工作表现、任务完成情况等，对其进行评价，填写评价表。3.同事评价：同事之间根据平时工作中的协作情况、工作能力等，对被考核人员进行评价，填写评价表。4.服务对象评价：通过问卷调查、电话访谈等方式，收集服务对象对公共卫生医师的评价意见，填写评价表。5.专项考核：按照专项考核方案，组织开展专项考核工作，如技能操作考核、数据分析评估等。（三）汇总与分析阶段1.考核工作小组对各项评价结果进行汇总统计，计算出综合得分。2.对考核数据进行分析，找出存在的问题和不足，为后续的培训、发展和改进提供依据。（四）结果反馈与公示阶段1.考核工作小组将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.对考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日，接受全体员工监督。（五）结果应用阶段1.根据考核结果，对公共卫生医师进行岗位调整、薪酬调整、职称晋升等。2.将考核结果作为公共卫生医师培训与发展的参考，制定针对性的培训计划，帮助其提升能力。六、考核结果与应用（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。1.优秀：综合得分在[X]分及以上，且在职业道德、工作业绩、工作能力等方面表现突出。2.合格：综合得分在[X1]分至[X1]分之间，各项考核指标基本达到要求。3.不合格：综合得分在[X1]分以下，或在某一方面存在严重问题。（二）结果应用1.薪酬调整优秀：给予[X]%的薪酬上浮，并发放一次性奖励[X]元。合格：维持原薪酬水平。不合格：下调薪酬[X]%，并进行诫勉谈话。2.岗位调整优秀：优先考虑晋升或承担更重要的工作任务。合格：继续在原岗位工作。不合格：根据情况调整到合适岗位或待岗培训。3.职称晋升优秀：在职称晋升时予以优先考虑。合格：符合基本晋升条件。不合格：限制职称晋升。4.培训与发展优秀：提供更多的培训机会和职业发展支持。合格：根据个人需求提供一般性培训。不合格：安排针对性的强化培训。七、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可在考核结果反馈后[X]个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理程序1.考核领导小组收到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实。2.组织相关人员进行复查，听取申诉人的陈述和申辩，查