2026年春节放假前后质量与安全管控

福封平安过年，开工大吉2026年春节放假前后质量与安全管控指南"人走厂安，人回厂稳"质量管理部发布|适用于：全体生产、质量、设备相关人员节前警示：心可以启程，手必须站岗警钟长鸣：假期前72小时，事故高发期！必须保持"人在岗，心在位"的严谨状态，确保安全无事故。72小时警示倒计时心可以启程手必须站岗心已放假精神不集中，注意力分散操作随意，忽视安全细节产品散落，现场混乱人在岗，心在位专注认真，一丝不苟执行标准，不简化流程现场整洁，产品有序核心要求最后一批，等同第一批当日任务100%完成并处置活不完，不松懈【物料/产品篇】让一切各归其位，安稳"冬眠"5S定置管理在制品（WIP）须按5S定置管理，整齐摆放在指定物料车上，确保安全"冬眠"。物料车整理WIP整齐摆放，覆盖蓝色防尘布状态卡悬挂悬挂黄色状态卡，标注物料号、数量及封存日期化学品管理化学品与辅料容器须密封，退回到二级库房或专用柜垃圾处理产线及机台周边的垃圾桶必须清空，防止假期滋生异味或吸引虫鼠严禁事项物料散落机台禁止将物料随意放置在设备上或机台周边，防止意外启动造成物料散落半成品滞留流水线禁止在节前让半成品滞留在流水线上，应全部完成或妥善封存化学品敞口放置禁止化学品敞口放置，必须密封保存，防止挥发、污染或危险物质泄漏【设备/量具篇】给我们的"老伙计"做好养护精密仪器养护三坐标、影像仪等精密仪器应关机并罩上防尘罩填写《设备长假保养记录》，确保有迹可循定期检查精度保持性，必要时进行校准你如何对待它们，它们节后就如何回报你。通用量具与设备通用量具卡尺、千分尺等量具须清洁、涂防锈油归入带干燥剂的工具箱或恒温柜保存设备关停流程1清洁：彻底清洁设备表面与工作区域2保养：添加润滑剂，检查关键部件3断电：切断主电源/气源特殊设备注意事项排空水管/气路余水以防腐蚀冲压设备滑块须放下以释放压力【标准与证据篇】锁好我们的"标尺"与"证据"留样室温湿度记录仪确保记录仪电池电量充足续航时间至少15天以上避免数据中断影响质量管控检查要点：确认电池电量指示正常，记录续航时间标准件柜与签样柜柜门必须上锁确保安全钥匙由负责人专门保管防止样品混淆与误用检查要点：柜体完好，锁具有效，钥匙专人管理重要记录与印章重要质量记录入带锁文件柜公章、检验章集中收缴保管确保关键标准唯一且受控检查要点：防止丢失或滥用，确保标准化管理安全管控闭环样品存储：温度湿度记录完整标准管理：柜锁完好，标准受控记录保管：入柜上锁，防止丢失大扫除终极目标：让问题无处可藏普通清扫vs5S深度清洁普通清扫地面干净，但设备角落有油污表面光亮，但内部积屑未清只关注visible部分存在卫生死角表面功夫5S深度清洁地面反光，设备见本色清洁设备内部积屑、油污无卫生死角，一目了然彻底解决问题隐患问题无处可藏深度清洁检查清单移开货架与小车移开所有可移动的货架、小车，清洁其下方与背后区域，确保无积尘死角。设备内部清洁清洁设备内部积屑、油污，特别是光电传感器、定位销等关键部位，确保运行精准。个人工位整理清理个人工位无关物品，抽屉与柜子内部整理有序，保持工作区域清爽。目视化管理通过5S深度清洁，让问题无处可藏，实现设备状态一目了然，隐患无处遁形。"以客户验厂的最高标准，对待这次大扫除！"春节紧急联络网：你的电话，是公司的"安全绳"应急联络网络结构"放假，放的是工作地点，不是工作责任"联络网核心原则春节总值班作为核心，辐射至四大关键负责人四大关键负责人质量、生产、设备、安全四大负责人24小时在线确保任何时刻都有人可联系、有人能决策铁律三条所有成员手机24小时开机，接到电话3声铃响内接听严禁漏接或延迟响应离市需提前向直属上级及总值班报备去向预案：客户不过年，我们的服务就不能停客户不过年，服务就不能停。节假日客户反馈问题，必须启动标准化应急响应流程。第一步：接报销售/客服记录客户信息、问题描述、批次号立即通知质量值班负责人第二步：响应质量值班10分钟内回电客户远程调取相关批次生产与检验数据第三步：升级需现场排查/取样，启动最小化返厂预案承诺支付3倍法定加班工资第四步：承诺向客户明确承诺正式解决方案时间表通常为开工后24小时内一次及时的响应，胜过十次节后的道歉。24小时解决方案3倍加班工资出门前，请完成这份"断电打钩表"断电打钩表办公室/实验室门口检查人：_________________日期：_________________个人电脑、显示器电源已关闭，插头已拔出实验室仪器、加热设备电源已关闭空调、饮水机、充电器电源已关闭门窗已锁好，无安全隐患个人贵重物品已带走断电打钩表流程1每位员工离厂前必须逐项检查并打钩确认2确认所有电源已关闭，门窗已锁好3最后一个离开的人员需拍照并发送至工作群最终确认最后一人，拍照发群检查一项，打钩一项；最后一人，拍照发群开工第一天：收心、纳福、再启程核心理念开工首日的核心任务是"收心、纳福、再启程"，通过仪式感重建团队连接。主题明确"安全、稳健地唤醒你的工作区域"从仪式感中传递"安全是第一生产力"的核心理念新的一年，从一次安全的启动开始第一天必做事项收心短会总监/经理主持10分钟简短会议不谈生产压力，只聚焦安全状态重建团队连接，快速恢复协作氛围发放利是部门领导发放红色开工利是互道"新年好"，营造良好氛围明确主题"安全、稳健地唤醒工作区域"聚焦工作节奏回归确保每位员工明确当日任务执行原则宁可慢，不可乱人不到岗，岗不启动技能不熟，活不接手【铁律】节后首件，必须经理级复核！首件"加严令"检查项节后首件检验是质量防线的第一道关口，必须执行"加严令"：外观检查重点排查因假期温湿度变化导致的锈蚀、霉点、积尘。性能测试对有保质期或性能衰减特性的材料（如胶水、涂层），必须进行功能或耐久性测试。匹配验证首个装配件需检查配合公差是否因储存发生漂移。三级确认流程检验员自检执行基础检查，确认表面质量与尺寸班长复检进行专项测试，确认功能与性能质量主管/经理最终签字批准确认所有检查合格，方可进入小批量试产批准放行复核通过未经经理批准，不得进入小批量试产设备唤醒口诀：一看、二热、三校验一看（点检）检查线路有无鼠咬润滑是否到位螺丝有无松动二热（预热）设备空载运行30分钟恢复工作状态轴承、导轨、油路回温三校验（精度确认）使用标准黄金样件上机测量比对数据确认设备精度无漂移禁止行为未经点检预热直接生产无精度验证即量产黄金样件是什么？黄金样件(GoldenSample)是设备精度的"标尺"，用于确认设备是否恢复至holiday前的精度状态。通过比对测量数据，确保设备精度无漂移，为产品质量提供保障。人员到岗与技能确认团队拼图统计到岗率，识别缺口，确保"一个都不能少""宁可慢，不可乱。人不到岗，岗不启动。"到岗统计上午9点前，各班组上报实际到岗人数识别关键岗位缺员情况顶岗预案针对关键岗位缺员，立即启动"多能工"顶岗计划确保顶岗人员熟悉相关工艺与质量要求技能复核新员工、转岗员工必须重温作业指导书与安全规范用30分钟进行技能再确认经班长实操确认合格后方可上岗核心原则：一个都不能"生"—人不到岗，岗不启动；技能不熟，活不接手检查工厂的"呼吸"与"血液"生产环境是质量稳定的基石，需全面恢复至标准状态温湿度检查核查假期温湿度记录曲线确认无连续高湿或低温超标压缩空气检查开工后首次排放冷凝水检测露点、含油量，确保洁净工艺用水检查对管道进行开机冲洗检测电导率与微生物指标车间光照检查检查所有照明灯具是否完好确保检验区域光线充足被封存的物料，复工就是"新来料"复工即"新来料"被封存的物料复工即视为"新来料"，必须执行全检，确保质量不受假期储存影响。处理原则可疑即检不合格即隔离绝不允许将假期储存风险带入生产流物料复检重点外观检查氧化受潮变形污染尺寸复核易吸湿变形材料塑料制品木材精密部件性能验证有保质期化工品胶水涂层材料小样测试物料复检流程封存物料全数检查合格放行投入生产【随取随用】节前封线终极检查表四大核心模块检查项A安全与环境门窗锁闭情况检查电闸是否关闭易燃物是否清除确保无安全隐患B物料与产品在制品(WIP)是否按5S定置归位标识是否清晰化学品是否密封退库垃圾桶是否清空C设备与量具设备已清洁、保养、断电量具已清洁、涂油、归箱校验标签是否在有效期内D标准与文件样品柜是否上锁关键标准是否唯一受控公章与检验章是否已集中收缴确保文件柜上锁执行流程班组逐项检查按照检查表项目进行检查，并在完成每项后打钩确认班长进行复核确认所有检查项目无误，并核实问题处理情况负责人拍照上传最后离开的人员将检查结果拍照并发送至工作群完成离厂所有检查项完成且无异议后，方可离厂重要提醒此检查表作为节前封存工作的"硬性门槛"，确保"人、机、料、法、环"五大要素均处于受控状态【随取随用】节后复工"唤醒"确认表复工前检查清单日期:2026-02-15人员到岗实际到岗人数与计划人数核对识别缺员情况，启动"多能工"顶岗预案首件检验确认首件产品编号、检验结果质量主管/经理签字批准后方可试产设备点检填写设备编号、点检结果校验结论正常，精度无漂移环境与物料温湿度、压缩空气、工艺用水检测报告物料复检结论，确保无不合格品流入主管确认所有确认项完成，主管签字后生产线方可正式投入批量生产主管姓名：日期："人、机、料、法、环"五大要素均处于受控状态，方可复工【随身备用】春节客户投诉应急响应卡春节客户投诉应急预案遇事不慌，按卡操作第一步：接报(销售/客服)记录客户信息、问题描述，通知质量值班负责人第二步：响应(质量值班)10分钟内回电客户，调取相关批次生产检验数据10分钟内响应第三步：升级(