交通局考核制度

PAGE交通局考核制度一、总则（一）目的为加强交通局工作人员管理，提高工作效率和服务质量，确保交通事业健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于交通局全体在职工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价工作人员的德、能、勤、绩、廉。2.注重实绩原则：重点考核工作业绩，将工作成果作为评价的主要依据。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极进取，约束违规行为，促进工作水平提升。4.民主公开原则：考核过程公开透明，广泛听取群众意见，接受群众监督。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德拥护党的路线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致。积极参加政治学习和教育活动，自觉提高政治素养。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的事业心和责任感。遵守职业道德规范，诚实守信，团结协作。（二）能1.业务能力熟悉本职业务，具备相应的专业知识和技能。能够熟练运用业务知识解决工作中的实际问题。2.创新能力具有创新意识，积极探索工作新思路、新方法。在工作中取得创新性成果或提出合理化建议并被采纳。（三）勤1.工作态度勤奋敬业，认真履行工作职责，按时完成工作任务。工作积极主动，具有较强的责任心和敬业精神。2.出勤情况严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。请假手续完备，符合规定。（四）绩1.工作任务完成情况按时、高质量完成本职工作任务，工作成果达到预期目标。积极承担额外工作任务，为单位发展做出贡献。2.工作质量工作质量高，差错率低，工作成果得到上级认可和群众好评。注重工作细节，不断提高工作精细化水平。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种不正之风。廉洁奉公，不以权谋私，不接受礼品礼金和宴请。2.廉政教育积极参加廉政教育活动，增强廉洁意识。主动宣传廉政知识，营造良好廉政氛围。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核由各科室负责人对本科室工作人员进行日常工作记录和评价。记录内容包括工作任务完成情况、出勤情况、工作表现等。2.定期考核每年进行一次全面考核，一般在年底进行。考核采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。（二）考核周期考核周期为自然年度。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。（二）实施阶段1.个人述职被考核人员撰写个人述职报告，总结一年来的工作情况。在全体工作人员会议上进行述职。2.民主测评发放民主测评表，组织全体工作人员对被考核人员进行测评。测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.领导评价局领导根据被考核人员的工作表现和述职情况进行评价。4.综合评定考核工作领导小组根据平时考核、个人述职、民主测评、领导评价等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。（三）公示阶段考核结果在全局范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向考核工作领导小组提出申诉。（四）反馈阶段考核工作领导小组将考核结果反馈给被考核人员，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。五、考核等次及结果运用（一）考核等次考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作业绩突出，工作作风好，清正廉洁。2.称职：思想政治素质较高，业务能力较强，能够完成本职工作任务，工作作风较好，廉洁自律。3.基本称职：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性、主动性不够，基本能完成本职工作任务，但工作质量和效率不高，或在工作中存在一些失误。4.不称职：思想政治素质较差，业务能力不足，不能完成本职工作任务，或在工作中出现严重失误，工作作风不好，存在不廉洁问题。（二）结果运用1.奖励对年度考核优秀的工作人员，给予表彰和奖励。在职务晋升、职称评定、评先评优等方面优先考虑。2.培训对基本称职的工作人员，进行诫勉谈话，提出改进要求，并安排相应的培训。3.调整岗位或辞退对不称职的工作人员，视情节轻重，给予调整岗位、降职、辞退等处理。六、考核监督与申诉（一）考核监督1.考核工作领导小组负责对考核工作进行全程监督，确保考核工作公平、公正、公开。2.设立举报电话和邮箱，接受群众对考核工作的监督和举报。（二）申诉1.被考核人员如对考核结果有异议，可在公示期内向考核工作领导小组提出申诉。2.